Gestión de costes del proyecto

La gestión de costos del proyecto ( PCM ) es la dimensión de la gestión de proyectos que tiene como objetivo garantizar que un proyecto se complete dentro de su presupuesto aprobado. ^{[1] [2]} Abarca varias actividades específicas de gestión de proyectos, incluidas la estimación , los controles de trabajo, la recopilación de datos de campo , la programación , la contabilidad y el diseño, y utiliza tecnología para medir el costo y la productividad durante todo el ciclo de vida de los proyectos a nivel empresarial. ^{[ cita requerida ]}

Según el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), la preocupación principal de la gestión de proyectos es el costo de los recursos necesarios para completar el proyecto. Sin embargo, el PMBOK también señala que la gestión de proyectos también debe considerar el impacto de las decisiones de gestión de proyectos en los costos más amplios o de ciclo de vida de los clientes , como el uso del edificio o el sistema de TI generado por el proyecto. ^{[1] : 73}

Comenzando con la estimación, una herramienta vital en PCM, se utilizan datos históricos reales para planificar con precisión todos los aspectos del proyecto. A medida que el proyecto continúa, el control del trabajo utiliza datos de la estimación con la información reportada desde el campo para medir el costo y la producción en el proyecto. Desde el inicio del proyecto hasta su finalización, la gestión de costos del proyecto tiene como objetivo simplificar y abaratar la experiencia del proyecto. ^[3]

Este enfoque tecnológico ha sido un gran desafío para las principales industrias de software de estimación y gestión de proyectos. ^{[4] [5]}