Planificación de recursos de red

La planificación de recursos de red es un proceso mejorado de planificación de redes que incorpora las disciplinas de planificación empresarial, marketing e ingeniería para desarrollar planes maestros integrados y dinámicos para todos los ámbitos de las redes de comunicaciones.

Muchos proveedores de servicios de comunicaciones , desde líneas fijas , inalámbricas , banda ancha hasta operadores de próxima generación , están introduciendo servicios de próxima generación como video interactivo a través de teléfonos celulares y llamadas de conferencia multiusuario. ^{[ 1 ]} Estos nuevos servicios están sobrecargando la capacidad de las redes existentes. En una entrevista de Reuters de 2006, archivada el 15 de abril de 2021 en Wayback Machine , John Roese, CTO de Nortel , señaló que YouTube casi destruyó Internet, ^{[ 2 ]} y en un discurso de apertura en la conferencia de analistas C-Scape de Cisco en diciembre de 2006, John Chambers, CEO de Cisco Networks, dijo: "Cosas como YouTube son solo los primeros pasos del impacto que el video tendrá en las redes". Dado que cada transmisión de video requiere aproximadamente 150 veces el ancho de banda de una transmisión de voz, se estima que una adopción del uno por ciento del servicio V CAST de Verizon Wireless requirió un aumento del 400 por ciento en la capacidad de red correspondiente de Verizon.

La gran demanda de ancho de banda de los servicios de nueva generación ha obligado a que la planificación de redes tradicional evolucione. El crecimiento de suscriptores de servicios tradicionales como voz y datos tuvo un impacto gradual en las redes. Las nuevas suscripciones y su correspondiente demanda de ancho de banda siguieron una curva de crecimiento relativamente lineal. Por lo tanto, los métodos de planificación como la previsión específica de enlaces y nodos, o el análisis de tendencias, fueron suficientes para garantizar que las redes pudieran dar soporte a los suscriptores actuales y futuros.

Las drásticas fluctuaciones en la demanda de ancho de banda que provocan las ligeras variaciones en las tarifas de suscripción en las redes que ofrecen servicios como el vídeo ya no pueden planificarse adecuadamente con los métodos tradicionales. La planificación de recursos de red (NRP) aborda las deficiencias del análisis de tendencias al incorporar la planificación empresarial y la información de marketing en el proceso de planificación. La adición del análisis de mercado aporta un contexto adicional y proporciona un ciclo de retroalimentación que permite una planificación más precisa. Además, se aborda la importancia de coordinar las actividades de inversión en infraestructura entre las organizaciones para garantizar que la capacidad de red se proporcione cuando y donde se necesite, y que los recursos humanos y de soporte operativo se incluyan adecuadamente en el proceso de planificación.

Las necesidades de ancho de banda de los servicios de próxima generación han ejercido una presión adicional sobre los operadores para que migren de redes tradicionales como PSTN y TDMA a nuevas redes basadas en el Protocolo de Internet (IP) , o redes de próxima generación , que puedan soportar de manera más adecuada los nuevos servicios. Planificar la transición a redes basadas en IP es una tarea difícil en muchos aspectos. El desafío del gasto de capital (CAPEX) de estas nuevas redes radica en que, si bien sigue siendo costoso cometer un error e implementar demasiado equipo (es decir, sobredimensionar la red y desperdiciar activos), la relación no lineal entre el ancho de banda y los requisitos de la red implica que también existen costos significativos por implementar demasiado poco (es decir, subdimensionar la red y aumentar la probabilidad de ofrecer una mala calidad de servicio y perder cuota de mercado).

Desde una perspectiva técnica, las nuevas redes basadas en IP también son mucho más difíciles de planificar. La naturaleza de enrutamiento automático de las redes IP exige que los planificadores determinen cómo se comportará la red en escenarios normales, de sobrecarga y de fallos. El hecho de que IP pueda perder o retrasar paquetes en condiciones de sobrecarga introduce una nueva complejidad en el sistema. Los servicios interactivos como la voz, el vídeo bidireccional y los juegos son particularmente susceptibles a la fluctuación y el retardo digital resultantes. En estas circunstancias, los planificadores de red necesitan saber cómo se verán afectados estos servicios en diversas condiciones. Además, necesitan saber cómo se puede configurar la red para proporcionar la mejor calidad de servicio al menor coste. ^{[ 3 ]}

El problema se agrava aún más por el hecho de que la simplicidad de las operaciones de red IP proviene de un enfoque más uniforme y por capas de la arquitectura de red. Es la interacción entre las capas de la red la que crea una complejidad significativa. Por ejemplo, los servicios rutinarios pueden ejecutarse en una red IP (y/o Ethernet), mientras que los servicios de alta calidad de servicio (QoS) se asignan a rutas especiales. Estos servicios se ejecutan en la red de transporte lógica subyacente (anillo o malla), que a su vez se ejecuta en la infraestructura óptica subyacente. Para los equipos de planificación, el efecto del tráfico en cada capa debe tenerse en cuenta en las demás capas. Esta situación se vuelve aún más compleja cuando entran en juego la fiabilidad y los escenarios de desastre, ya que se deben poner a disposición recursos de respaldo en cada capa de la jerarquía. ^{[ 3 ]}

Tradicionalmente, la planificación de redes se realizaba de forma aislada y por dominios (es decir, transporte, acceso, etc.). La Planificación de Recursos de Red (NRP) se ha adaptado para abordar la naturaleza de tejido compartido de las redes IP mediante la integración de la planificación entre dominios. Los planificadores de redes disponen de una herramienta mucho más potente en la NRP para aprovechar todas las fortalezas de los distintos dominios en planes maestros integrales. Se prevé que, en los próximos cinco años, la gran mayoría de los proveedores de servicios de nivel 1 y 2 migren a sistemas de planificación de redes convergentes para gestionar la complejidad de estas redes, así como para reducir los gastos de capital (CAPEX) y los costes operativos. ^{[ 4 ]}

• Le Maistre, Ray. "Oracle compra otra empresa de software de código abierto" . Light Reading. Archivado del original el 19 de mayo de 2011. Consultado el 4 de septiembre de 2007 .