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Articulo de referencia

El paso natural

The Natural Step es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro fundada en Suecia en 1989 por el científico Karl-Henrik Robèrt . El nombre The Natural Step también se u...

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The Natural Step es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro fundada en Suecia en 1989 por el científico Karl-Henrik Robèrt . El nombre The Natural Step también se utiliza para referirse al marco de trabajo parcialmente de código abierto que desarrolló. Tras la publicación del Informe Brundtland en 1987, Robèrt desarrolló el marco de trabajo The Natural Step , que establece las condiciones del sistema para la sostenibilidad de las actividades humanas en la Tierra . Las cuatro condiciones del sistema de Robèrt se derivan de una comprensión científica de las leyes universales y de los aspectos de nuestro sistema socioecológico , incluidas las leyes de la gravedad , las leyes de la termodinámica y multitud de estudios sociales.

Natural Step ha sido pionera en un enfoque de " Retrospección a partir de Principios" destinado a impulsar a la sociedad hacia una mayor sostenibilidad . [ 1 ] El pensamiento sistémico y la retrospección a partir de principios de sostenibilidad constituyen la base de numerosas aplicaciones y herramientas para planificar y (re)diseñar la estrategia organizacional, los procesos organizacionales, la innovación de productos/servicios y los modelos de negocio. Su mayor ventaja es el concepto de "simplificación sin reducción" para evitar perderse en los detalles con el complejo tema de la sostenibilidad. Durante casi 30 años, el enfoque se ha implementado, probado y perfeccionado en educación, investigación, empresas, municipios, gobiernos regionales y nacionales, organizaciones intergubernamentales (por ejemplo, ONU , UE ) y multitud de ONG en todo el mundo.

Actualmente, The Natural Step cuenta con oficinas en 9 países y numerosos asociados y embajadores en más de 50 países. Junto con el Marco de los Cinco Niveles y el Marco TNS (o Marco para el Desarrollo Estratégico Sostenible), la «teoría del cambio» de TNS muestra un enfoque integrado en cascada para acelerar la transición hacia una sociedad sostenible mediante la colaboración a nivel individual, organizacional y de sistemas con múltiples partes interesadas. Entre los programas de cambio y laboratorios de transición se incluyen Future-Fit Business Benchmark y el energyfutureslab de Alberta, Canadá .

El Paso Natural (TNS), un enfoque utilizado para guiar los esfuerzos de sostenibilidad en las organizaciones, implica precauciones implícitas y explícitas que pueden limitar el crecimiento. Sin embargo, estas limitaciones pueden ser difíciles de cumplir para las empresas y los individuos. Algunas precauciones implícitas son que el TNS evita emitir juicios sobre niveles específicos de umbrales de daño o concentraciones críticas, ya que son inciertos y pueden generar desacuerdos. El TNS recomienda acciones para reducir la dependencia de ciertos materiales y actividades, pero estas recomendaciones asumen que los umbrales críticos ya se han superado. Algunas precauciones explícitas son los corolarios de la tasa del TNS, que incluyen evitar la extracción, producción o dispersión de materiales a un ritmo más rápido que su degradación en la naturaleza, y evitar la recolección o manipulación de la naturaleza de manera que se reduzca la productividad y la diversidad. El desarrollo de infraestructuras en la historia de la humanidad no habría sido posible si se hubieran respetado las condiciones del sistema TNS y estos corolarios iniciales. [ 2 ]

Hacia la sostenibilidad

La sostenibilidad implica, esencialmente, preservar la vida en la Tierra, incluyendo a la humanidad, o el bienestar del sistema socioecológico y sus subsistemas a lo largo del tiempo. Como se expresa en el informe de 1987 «Nuestro futuro común» (también conocido como Informe Brundtland ), satisfacer las necesidades humanas es fundamental para el desarrollo sostenible; sin embargo, no especifica cuáles son esas necesidades. Intentar satisfacer dichas necesidades humanas (ya sean reales o creadas) es también la causa principal de muchos de los desafíos sociales (incluidos los ecológicos) que enfrentamos hoy. El método «El Paso Natural» distingue entre las necesidades humanas fundamentales y sus satisfactores ( Manfred Max-Neef ), y entre las necesidades reales y los deseos creados.

The Natural Step considera que las causas fundamentales de la insostenibilidad deben tenerse en cuenta al diseñar soluciones sostenibles y satisfacer las necesidades básicas. Estas causas se derivan de una comprensión científica de nuestros sistemas socioecológicos: las interacciones entre los seres humanos en la sociedad y entre los seres humanos, sus organizaciones y el ecosistema.

Se descubrió que las funciones y los procesos de los ecosistemas se alteran sistemáticamente de las siguientes maneras (degradando así los servicios y recursos ecosistémicos que proporcionan):

  • La sociedad extrae y dispersa materiales de la litosfera hacia la biosfera más rápido de lo que regresan a la corteza terrestre (algunos ejemplos son el petróleo , el carbón , minerales como el fósforo y metales como el mercurio y el plomo ).
  • La sociedad produce y concentra sustancias más rápido de lo que pueden descomponerse mediante procesos naturales , si es que pueden descomponerse (ejemplos de estas sustancias incluyen plásticos , dioxinas , DDT y PCB ).
  • La sociedad invade los ecosistemas más rápido de lo que estos pueden regenerarse (por ejemplo, mediante la sobreexplotación de recursos naturales como árboles, peces y agua dulce), o mediante otras formas de manipulación de los ecosistemas (por ejemplo, pavimentando tierras fértiles o provocando la erosión del suelo ).

Simultáneamente, los sistemas sociales pueden degradarse por diversos factores (erosionando así la confianza en los sistemas y la confianza en los individuos, organizaciones e instituciones que los componen):

  • La sociedad permite obstáculos estructurales para: la salud (de los individuos en el sistema); la influencia (de cómo se organiza el sistema); la competencia (el desarrollo para comprender el contexto y llegar a ser lo mejor que uno pueda ser); la imparcialidad (igualdad de trato) y la construcción de significado (un propósito mayor).

Estructura

Descripción general

El Marco de 5 Niveles (5LF) es un modelo integral para la planificación y la toma de decisiones en sistemas complejos, basado en el pensamiento sistémico. Consta de 5 niveles: 1) Sistema, 2) Éxito, 3) Directrices Estratégicas, 4) Acciones y 5) Herramientas. Puede utilizarse para analizar cualquier sistema complejo, independientemente de su tipo o escala (por ejemplo, el cuerpo humano, el ajedrez o el fútbol, ​​una organización o un concepto de sostenibilidad), y ayuda a planificar, decidir y actuar estratégicamente para alcanzar el éxito, basándose en principios determinados por el funcionamiento del sistema (por ejemplo, tratar el cáncer, ganar al ajedrez o al fútbol, ​​gestionar un negocio exitoso o diseñar herramientas útiles).

Cuando el Marco de las 5L se aplica al sistema socioecológico (o a la sociedad dentro de la biosfera), se denomina Marco de Pasos Naturales o Marco para el Desarrollo Estratégico Sostenible (FSSD). Como marco, ayuda a comprender el panorama general del funcionamiento de nuestros sistemas e instituciones ecológicas y sociales, las tendencias actuales y nuestro desafío de sostenibilidad, cómo influimos negativamente como sociedad en el funcionamiento del sistema socioecológico (Sistema), qué condiciones sistémicas deben cumplirse para evitar dicha influencia negativa (Éxito) y cómo planificar estratégicamente para lograrlo (Directrices Estratégicas) con acciones priorizadas (Acciones), seleccionando (o diseñando) y aplicando las herramientas adecuadas para dichas acciones (Herramientas).

Desde su creación por el Dr. Karl Henrik Robert en 1989, el marco ha sido revisado por numerosos científicos, se encuentra en constante desarrollo y ha servido de inspiración para otras herramientas y conceptos en el ámbito del desarrollo sostenible. El marco se ha puesto a prueba en cientos de organizaciones (empresas, gobiernos, comunidades, ONG ) de todo el mundo. A partir de la experiencia con el marco, se han desarrollado y perfeccionado directrices, métodos y aplicaciones específicas para acelerar y mejorar su implementación.

Nivel del sistema FSSD

El desafío de la sostenibilidad

Para explicar el desafío de la sostenibilidad, se utiliza la metáfora del embudo. Las paredes que se cierran representan las numerosas tendencias (sistemáticas y a menudo de crecimiento exponencial) que impactan y degradan el sistema, como la disminución de la cantidad y calidad de los recursos naturales y los ecosistemas, las leyes y regulaciones más estrictas, el deterioro de la confianza interpersonal, el aumento de los niveles de toxicidad, el crecimiento de la población humana, el aumento de la demanda de recursos, etc. Las paredes del embudo se acercan cada vez más con el tiempo, limitando el margen de maniobra. Individuos, organizaciones y la sociedad en general chocan contra las paredes del embudo con el tiempo, por ejemplo: víctimas de fenómenos meteorológicos relacionados con el cambio climático, leyes y regulaciones más estrictas, agotamiento de las poblaciones de peces, aumento de casos de cáncer, contaminación del aire, el agua y el suelo , erosión de la confianza, crisis financieras, quiebras debido al aumento de los precios de los recursos escasos, erosión del suelo, etc.

Descripción general de la ciencia - Funciones del sistema

Detrás del marco hay una comprensión basada en la ciencia de las interrelaciones dinámicas dentro y entre los subsistemas socioecológicos y se basa (ao) en el estudio de los ecosistemas , las leyes de la naturaleza (incluidas la termodinámica , las leyes de conservación , las leyes de la gravedad , los ciclos biogeoquímicos , la fotosíntesis , el pensamiento sistémico , los flujos de recursos y desechos), los sistemas sociales , las instituciones sociales (incluida la confianza y las necesidades humanas fundamentales ), la psicología .

Para poder crear una visión general estructurada y evitar confusiones con información más detallada o posterior, aquí solo se explica la lógica de los conceptos.

Sistema ecológico

La biosfera terrestre es un sistema abierto en lo que respecta a la energía. La energía llega en forma de luz solar y se disipa en forma de radiación térmica. En cuanto a la materia, la biosfera terrestre es un sistema (relativamente) cerrado: algunos meteoritos y polvo entran, y solo una cantidad limitada de materia sale debido a la gravedad (por ejemplo, algunos cohetes espaciales, polvo).

La primera y la segunda ley de la termodinámica (LTD) y las leyes de conservación de la materia (LCoM) establecen condiciones límite para la vida en la Tierra: La primera ley afirma que la energía se conserva; nada desaparece, simplemente cambia de forma (por ejemplo, calor, movimiento). Dicho de otro modo: «La energía no se crea ni se destruye, solo se modifica». Las implicaciones de la segunda ley y la segunda ley de conservación de la materia son que la materia y la energía tienden a dispersarse con el tiempo. En el caso de la materia, esto se conoce como « entropía ». Al combinar las diferentes leyes y aplicarlas a nuestro sistema planetario , se hacen evidentes los siguientes hechos:

  • Toda la materia que alguna vez existirá en la Tierra está aquí ahora (1er LCoM).
  • El desorden aumenta en todos los sistemas cerrados, y la Tierra es un sistema cerrado en lo que respecta a la materia (2.º LCoM). Sin embargo, es un sistema abierto en lo que respecta a la energía, ya que recibe energía del sol y emite calor residual al espacio.
  • La luz solar, o radiación energética (LoTD), es responsable de casi todo el aumento de la calidad neta de los materiales en el planeta a través de la fotosíntesis y los efectos del calentamiento solar. Los cloroplastos en las células vegetales obtienen energía (así como minerales y oxígeno) de la luz solar para el crecimiento de las plantas (azúcares, estructura, oxígeno). A su vez, las plantas proporcionan energía a otras formas de vida, como los animales. La evaporación del agua de los océanos por el calentamiento solar produce la mayor parte del agua dulce de la Tierra. Este flujo de energía solar crea estructura y orden a partir del desorden.
  • El ecosistema global y sus ecosistemas locales evolucionaron con el tiempo hasta convertirse en un sistema adaptativo complejo con muchas interdependencias.

Sistema social

Un subsistema social es también un sistema adaptativo complejo . La confianza es esencial para el buen funcionamiento de los sistemas sociales y puede considerarse el elemento cohesionador de la sociedad (económica, política y socialmente). La falta de confianza, por ejemplo, en el futuro y entre las personas, genera inquietud e inestabilidad social, ya que los individuos y los subsistemas dentro de la sociedad intentarán seguir satisfaciendo las necesidades humanas fundamentales (como lo expresó Manfred Max-Neef , entre otros).

Poder mantener la salud, influir en cómo se organiza el sistema, aprender y desarrollarse para llegar a ser lo mejor posible, la igualdad de trato y la búsqueda de un propósito mayor son factores importantes para confiar y creer en el sistema del que uno forma parte.

Influencia humana

Basándose en la comprensión del sistema completo y en la investigación centrada en las causas más que en los efectos de la insostenibilidad dentro del sistema socioecológico, se han identificado 8 causas principales de insostenibilidad. [ 3 ]

Estas principales causas de insostenibilidad se agrupan en dos categorías, como se indica a continuación:

  • El sistema ecológico está sistemáticamente sujeto a:
  1. Concentraciones de sustancias extraídas de la corteza terrestre (por ejemplo, la extracción de combustibles fósiles, metales y minerales).
  2. Aumentos sistemáticos en las concentraciones de sustancias producidas por la sociedad (por ejemplo, creación de plásticos , toxinas , sustancias purificadas, azúcar, nanoquímicos ).
  3. Aumento sistemático de la degradación física de los ecosistemas (por ejemplo, deforestación , sobreexplotación , métodos de pesca, barreras artificiales, introducción de especies exóticas , fugas de sustancias extraídas o creadas).
  • Las personas en los sistemas sociales están sistemáticamente sujetas a barreras para las relaciones de confianza, debido a obstáculos estructurales para:
  1. Salud, es decir, lesiones y enfermedades (físicas, fisiológicas, psicológicas, emocionales) (por ejemplo, posturas laborales peligrosas o descanso insuficiente)
  2. Influencia, es decir, incapacidad para participar en la configuración de los sistemas sociales de los que forman parte (por ejemplo, supresión de la libertad de expresión, opiniones ignoradas).
  3. Competencia, es decir, incapacidad para desarrollar y aumentar la destreza individualmente o en conjunto (por ejemplo, obstáculos a la educación: informal, formal o profesional).
  4. Imparcialidad, es decir, ser tratado de manera diferente por cualquier razón que no sea la competencia (por ejemplo, sexismo, racismo, homofobia, clasismo, etc.).
  5. La construcción de significado, es decir, la imposibilidad de crear y co-crear significado en nuestras vidas (por ejemplo, la supresión de la expresión cultural, etc.).

Estos últimos 5 son el resultado de una investigación reciente dirigida por la Dra. Merlina Missimer. [ 4 ] [ 5 ] Al proporcionar una granularidad significativa sobre las causas fundamentales de la insostenibilidad del sistema social , está reemplazando cada vez más la causa única y de muy alto nivel anterior de la insostenibilidad del sistema social:

  • Incrementos sistemáticos en la imposición de barreras que limitan la capacidad de las personas para satisfacer sus necesidades (por ejemplo, desigualdad, discriminación, largas jornadas laborales, acceso limitado a la atención médica, tortura , derecho a manifestarse o votar, acaparamiento de tierras , corrupción, negación de la educación). Por ejemplo, el Future-Fit Business Benchmark utiliza las 8 causas de la insostenibilidad.

Anteriormente, estas se denominaban condiciones del sistema que debían cumplirse para no degradar el sistema socioecológico.

Nivel de éxito de FSSD

En 1989, Robèrt escribió un artículo que describía las condiciones del sistema para la sostenibilidad, dadas, entre otras, estas leyes de la naturaleza. Lo envió a 50 científicos, pidiéndoles que le dijeran qué fallaba en su artículo. En la versión 22, Robèrt obtuvo consenso científico sobre lo que se convertiría en el Marco para el Desarrollo Estratégico Sostenible (FSSD) (originalmente el Marco del Paso Natural) . [ 6 ] Este se publicó por primera vez en una revista académica revisada por pares en 1991 bajo el título "Del Big Bang a las Sociedades Sostenibles". [ 7 ]

Desde entonces, se han realizado dos rondas más de consenso científico sobre el Marco: una fue iniciada por Paul Hawken en Estados Unidos (1994) y la otra tuvo lugar en Australia. Desde la versión inicial, se han introducido varias modificaciones en la redacción de los principios (2001, 2006, 2015), y se mantiene un programa continuo de investigación, aplicación y práctica adicionales en todo el mundo.

Principios de sostenibilidad

La definición actual de sostenibilidad de la FSSD incluye ocho principios de sostenibilidad (principios científicos de primer orden) o criterios de rediseño . Los tres primeros son principios de sostenibilidad ecológica, y los cinco últimos, principios de sostenibilidad social. En conjunto, describen una sociedad altamente sostenible dentro de un sistema ecológico altamente sostenible .

"En una sociedad sostenible, la naturaleza no está sujeta a concentraciones sistemáticamente crecientes de...

  1. … sustancias extraídas de la corteza terrestre;
  2. … sustancias producidas como subproducto de la sociedad;
  3. … degradación por medios físicos,

…y las personas no están sujetas a obstáculos estructurales para…

  1. … salud;
  2. … influencia;
  3. … competencia;
  4. … imparcialidad; y
  5. … la creación de significado

Nuevamente, los últimos cinco principios de sostenibilidad social extendieron un único principio de sostenibilidad social: [ 8 ] (Missimer, et al.,2017)

"y en esa sociedad... las personas no están sujetas a condiciones que socaven sistemáticamente su capacidad para satisfacer sus necesidades." [ 8 ] (Henrik Ny, et al., 2006)

Los ocho principios de sostenibilidad pueden reformularse para simplificar su comprensión y aplicarlos a cualquier sociedad, organización o producto. En resumen, para convertirnos en una sociedad sostenible debemos:

  1. … eliminar nuestra contribución a la acumulación progresiva de sustancias extraídas de la corteza terrestre;
  2. … eliminar nuestra contribución a la acumulación progresiva de sustancias químicas y compuestos producidos por la sociedad;
  3. … eliminar nuestra contribución a la degradación física progresiva y la destrucción de la naturaleza y los procesos naturales; y
  4. … eliminar nuestra contribución a los obstáculos estructurales para: la salud; la influencia; la competencia; la imparcialidad y la construcción de significado. [4]

La formulación negativa suele generar debate, ya que el uso de «no» puede tener una connotación emocional negativa. Al igual que en un juego con reglas, no se especifica todo lo que se debe hacer, sino que se deja a la imaginación de los jugadores, permitiéndoles hacer cualquier cosa siempre que se ajuste a las reglas acordadas. Las restricciones impuestas por estas «reglas del juego» estimulan la creatividad al aplicarse en la planificación y la toma de decisiones personales, profesionales o comunitarias. En cuanto al éxito, las organizaciones, instituciones e individuos añaden sus propios principios (secundarios) de éxito, basados ​​en su contexto o necesidades específicas.

FSSD - Nivel estratégico

Estratégico

A menudo se confunde con la estrategia . Para ser estratégico , uno necesita saber dónde quiere estar o hacia dónde se dirige.

Retrolavado

El marco basa su enfoque de planificación en un concepto llamado retroproyección y, más específicamente, en la retroproyección desde los principios de sostenibilidad . La retroproyección es el proceso de retroceder desde una visión imaginada del éxito. Se comienza con un fin en mente, se retrocede desde la visión hasta el presente y se avanza paso a paso hacia la visión. Esencialmente, se trata de ubicarnos en el futuro, imaginar que hemos alcanzado el éxito y mirar hacia atrás para preguntarnos: "¿Qué necesitamos hacer hoy para lograr ese resultado exitoso?". [ 9 ] En lugar de imaginar cómo podría ser el éxito, la retroproyección aboga por partir de una visión de éxito basada en principios, en la que el cumplimiento de condiciones específicas crea una comprensión compartida del éxito.

Se pueden aplicar diferentes estrategias generales para alcanzar el éxito basándose en una comprensión general del sistema, entre las que se incluyen:

  • Desmaterialización a lo largo de todo el ciclo de vida de un producto o proceso.
  • Sustitución de materiales que no cumplen con los principios de sostenibilidad por otros que sí los cumplen.
  • Aplicar el principio de precaución
  • Aplicando el 'Regla de oro' ('No hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti '

FSSD - Acciones

Las acciones que puede realizar dentro de la estrategia para lograr el éxito dentro del sistema, por ejemplo: Concientizar sobre temas específicos de sostenibilidad, programas educativos sobre qué es la sostenibilidad y cómo se puede abordar, seleccionar diferentes proveedores en función de criterios de sostenibilidad, diseñar o implementar políticas, analizar el ciclo de vida de un producto, crear un informe de sostenibilidad, facilitar un diálogo con partes interesadas específicas en torno a un desafío particular, etc.

FSSD - Nivel de herramientas

Diversas herramientas y conceptos pueden ser de gran ayuda para abordar la sostenibilidad. Contar con el marco de referencia y las prioridades de acción facilita la selección e implementación de las herramientas adecuadas. De esta manera, se puede optimizar el uso de las herramientas para el propósito para el que fueron diseñadas, en combinación con otras herramientas complementarias.

Método ABCD

El método ABCD es el enfoque mediante el cual se puede aplicar a una organización el marco de retroproyección de los 8 principios de sostenibilidad. Las letras representan los siguientes pasos (el método ABCD académico de FSSD y el método ABCD de TNS difieren ligeramente):

A: Concienciación y visión. Tras comprender el sistema y los principios que rigen la organización, sus miembros crean una visión de cómo les gustaría que fuera. Asimismo, las organizaciones deben identificar el servicio que prestan, independientemente del producto, lo que fomenta la definición de objetivos más creativos.

B: Evaluación inicial. La organización analiza y documenta sus actividades actuales y las evalúa según los cuatro principios. Esto le permite identificar problemas críticos, implicaciones y oportunidades.

C: Soluciones creativas. Los miembros de la organización realizan una lluvia de ideas sin restricciones para encontrar soluciones a los problemas planteados previamente. Con la visión y las posibles acciones definidas, las organizaciones elaboran estrategias retrospectivas para lograr la sostenibilidad.

D: Decidir las prioridades. La organización prioriza las diferentes acciones desarrolladas previamente que la ayudan a orientarse hacia la sostenibilidad de la manera más rápida y óptima, formulando una serie de preguntas: i) ¿Esta acción nos lleva en la dirección correcta? ii) ¿Esta acción puede desarrollarse en el futuro? iii) ¿Esta acción genera un retorno de la inversión aceptable en términos financieros, ecológicos y/o sociales? [ 10 ] Este paso implica una implementación y planificación graduales.

El análisis retrospectivo se utiliza continuamente para evaluar las acciones y determinar si la organización se está moviendo hacia la visión establecida en 'A'. [ 11 ]

Interfaces con otras herramientas y conceptos.

Se han realizado numerosas investigaciones sobre la interconexión del FSSD con otras herramientas y conceptos conocidos en el ámbito del desarrollo sostenible (se han descrito las interconexiones con la mayoría de las herramientas y conceptos de sostenibilidad). A continuación, se presentan varios ejemplos:

  • Factor X; Factor 4; Factor 10; huella biológica; ISO 14001; EMAS; EMS
  • Iniciativa de Informes Globales - ¡ Cuidado con la brecha! Impulsando estratégicamente la elaboración de informes de sostenibilidad de GRI hacia la sostenibilidad.

Herramientas basadas en el marco de trabajo

Además, TNS ha desarrollado diversas herramientas y otras formas de apoyo, tanto por como en colaboración con esta organización. Otras se han inspirado en el marco de trabajo de TNS o se basan en él, algunas con mayor rigor que otras. A continuación, se muestran varios ejemplos:

  • El índice de referencia empresarial Future-Fit Business Benchmark fue desarrollado en colaboración con profesionales de TNS.
  • Evaluación estratégica del ciclo de vida (SLCA)
  • Etiqueta de producto VinylVerified: una etiqueta de producto para aplicaciones específicas de construcción con PVC en Europa.
  • Desafío de Edificios Vivos (LBC)
  • Índice Higgs de la Coalición de Ropa Sostenible , o Índice de Sostenibilidad de Materiales, desarrollado originalmente por Nike en colaboración con The Natural Step.

Aplicaciones del marco

Este marco es aplicable a organizaciones (de cualquier sector, tamaño y ubicación), procesos, productos, servicios y modelos de negocio. Puede utilizarse para analizar otras herramientas y conceptos de sostenibilidad, y refuerza otras herramientas al contextualizarlas y centrarse en su propósito.

Cuando se aplica correctamente, también se tienen en cuenta los argumentos empresariales a favor de la sostenibilidad y los argumentos de sostenibilidad para el negocio, con el fin de crear casos inspiradores y mejores prácticas. Sustainable Growth Associates, en representación de The Natural Step Germany, adaptó el enfoque genérico ABCD a un enfoque ADVISE aplicable a la estrategia empresarial. [ 12 ]

Sobre cómo lograr que el cambio suceda

En un artículo publicado en In Context (1991), Robèrt describió cómo el marco de trabajo The Natural Step Framework generaría cambios:

No creo que las soluciones en la sociedad vengan de la izquierda , la derecha , el norte o el sur. Vendrán de grupos aislados dentro de esas organizaciones; grupos de personas íntegras que quieren hacer algo... Esto es lo que debería hacer una red : identificar a las personas que desean hacer el bien. Y están por todas partes. Así es como se manifestará el cambio : no se notará la diferencia. No será que nadie se imponga a nadie. Simplemente se extenderá. Un día ya no harán falta carteles que digan "No escupir en el suelo" o "No arrojar sustancias no procesables al lago". Será algo tan natural. Será algo que hagan las personas inteligentes, y nadie dirá que fue gracias a The Natural Step o a tu revista. Simplemente aparecerá. [ 3 ]

Los ecomunicipios , basados ​​en las condiciones del sistema de Natural Step, se originaron en Suecia. Más de 80 municipios y varias regiones (el 25 por ciento de todos los municipios suecos) han adoptado los principios de sostenibilidad de TNS basados ​​en las condiciones del sistema. Actualmente existen 12 ecomunicipios en los Estados Unidos y la Asociación Estadounidense de Planificación ha adoptado objetivos de sostenibilidad basados ​​en los mismos principios. [ 13 ] Comunidades como Whistler y Dawson Creek , [ 14 ]

Además de las provincias canadienses de Alberta y Columbia Británica , corporaciones como Interface , Nike, Inc. , ICI Paints, Scandic Hotels , Max Hamburgers e IKEA también han adoptado este marco y, como resultado, se han vuelto más sostenibles. Cada una de estas empresas ha replanteado por completo su modelo de negocio y ha examinado y modificado todos sus procesos, incluyendo la compra de materiales, la fabricación, el transporte, la construcción de instalaciones, el mantenimiento y la gestión de residuos. [ 15 ]

El método Natural Step se introdujo en la región noroeste de los Estados Unidos a través de tres conferencias de un día de duración organizadas por el Northwest Earth Institute .

Véase también

Notas

  1. ↑ Holmberg, J. y Robèrt, KH. (2000). "Retrospectiva a partir de principios de sostenibilidad no superpuestos: un marco para la planificación estratégica". Revista Internacional de Desarrollo Sostenible y Ecología Mundial 7:291-308.
  2. ↑ Upham, Paul (1 de marzo de 2000) [11 de octubre de 1999]. "Una evaluación de la teoría del paso natural de la sostenibilidad" . Cleaner Production : 447–449 .
  3. 1 2 Broman, GI, & Robèrt, K.-H. (2017). Un marco para el desarrollo estratégico sostenible. Journal of Cleaner Production, 140(1), 17–31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
  4. ↑ Missimer, M., Robèrt, K.-H., & Broman, GI (2017a). Un enfoque estratégico para la sostenibilidad social—Parte 2: Una definición basada en principios. Journal of Cleaner Production, 140(1), 32–41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
  5. ↑ Missimer, M., Robèrt, K.-H., & Broman, GI (2017b). Un enfoque estratégico para la sostenibilidad social—Parte I: Explorando el sistema social. Journal of Cleaner Production, 141(1), 42–52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
  6. ↑ Robèrt, K.-H. (1991). Educar a una nación: El paso natural - Un notable programa nacional une a Suecia en el paso de procesos lineales a cíclicos: el sello distintivo de la sostenibilidad. En Institute, 28. https://www.context.org/iclib/ic28/robert/
  7. ^ Eriksson, KE y Robèrt, K.-H. (1991). Del Big Bang a las sociedades sostenibles. Acta Oncológica, 30(6), 5-14.
  8. 1 2 Las cuatro condiciones del sistema . thenaturalstep.org.
  9. ↑ Lanzamiento inverso . thenaturalstep.org.
  10. ↑ Glosario . thenaturalstep.org.
  11. ↑ Aplicando el método ABCD . thenaturalstep.org.
  12. ↑ Repensando la gestión estratégica : estrategias sostenibles para un impacto positivo . Cham: Springer. 2019. ISBN  978-3-03-006012-1.
  13. ↑ James, S. (2003). Ecomunicipalidades: Suecia y Estados Unidos: Un enfoque sistémico para la creación de comunidades .
  14. ↑ Instituto Pembina (2007). Comunidades sostenibles: Dawson Creek, Columbia Británica
  15. ↑ Nattrass, B. y M. Altomare (1999). El paso natural para los negocios: riqueza, ecología y la corporación evolutiva . Gabriola Island, BC: New Society Publishers .

Lecturas adicionales

  • Holmberg, J., Lundqvist, U., Robèrt, KH. y Wackernagel, M. (1999). "La huella ecológica desde una perspectiva sistémica de la sostenibilidad". Revista Internacional de Desarrollo Sostenible y Ecología Mundial 6:17-33.
  • James, S. y T. Lahti, (2004). El paso natural para las comunidades: cómo las ciudades y los pueblos pueden cambiar hacia prácticas sostenibles . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
  • Nattrass, B. y M. Altomare. (2002). Bailando con el tigre: Aprendiendo sostenibilidad paso a paso . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
  • Nattrass, B. y M. Altomare (1999). El paso natural para los negocios: riqueza, ecología y la corporación evolutiva . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
  • Robèrt, Karl-Henrik. (2002). La historia del paso natural: Sembrando una revolución silenciosa . Gabriola Island, BC: New Society Publishers.
  • Waage, S. (Ed.) 2003. Hormigas, Galileo y Gandhi: Diseñando el futuro de los negocios a través de la naturaleza, el genio y la compasión . Sheffield, Reino Unido: Greenleaf Press. Greenleaf Publishing .
  • "Estudios de caso" de los proyectos de The Natural Step realizados por organizaciones y gobiernos de los Estados Unidos.
  • https://web.archive.org/web/20120402170538/http://www.naturalstep.org/ja/sweden/beccs Análisis de la captura de carbono mediante el uso del FSSD
  • Eriksson, KE y Robèrt, K.-H. (1991). Del Big Bang a las sociedades sostenibles. Acta Oncológica, 30(6), 5-14.
  • Broman, GI y Robèrt, K.-H. (2017). Un marco para el desarrollo estratégico sostenible. Journal of Cleaner Production , 140(1), 17–31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
  • Missimer, M., Robèrt, K.-H., & Broman, GI (2017a). Un enfoque estratégico para la sostenibilidad social—Parte 2: Una definición basada en principios. Journal of Cleaner Production, * 140(1), 32–41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
  • Missimer, M., Robèrt, K.-H., & Broman, GI (2017b). Un enfoque estratégico para la sostenibilidad social—Parte I: Explorando el sistema social. Journal of Cleaner Production, 141(1), 42–52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
  • Robèrt, K.-H., Broman, GI, Waldron, D., Ny, H., Byggeth, S., Cook, D., Johansson, L., Oldmark, J., Basile, G., Haraldsson, H., Moore, B., & Missimer, M. (2012). Manual de sostenibilidad: Planificación estratégica hacia la sostenibilidad. Studentlitteratur.
  • Alianza para el Desarrollo Estratégico Sostenible - a partir de enero de 2020, este sitio web se encuentra en proceso de rediseño.
  • El paso natural
  • Regenerar Canadá
  • El paso natural - Alemania
  • Negocios preparados para el futuro
  • Instituto Tecnológico de Blekinge - Máster en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad (MSLS)
  • Alianza para el Desarrollo Estratégico Sostenible
  • El método Natural Step explicado en un vídeo de 2 minutos.