Mini-Microsoft

Mini-Microsoft era un blog mantenido por un autor anónimo que parecía ser un ^empleado de Microsoft . El sitio atribuía a su único autor el nombre de "Who da'Punk", pero muchos lectores se referían a él ^{como "} Mini" o "Mini-Microsoft". El objetivo nominal del blog era reducir Microsoft a una empresa más pequeña y eficiente, pero también servía como foro donde los empleados de Microsoft y otras personas participaban en debates sobre la empresa y su cultura corporativa . Su última actualización fue en 2014.

Mini-Microsoft comenzó el 6 de julio de 2004 con una publicación titulada "Despegue para Mini-Microsoft". A lo largo de 2005, el sitio comenzó a atraer atención. El autor del blog fue entrevistado para un artículo en la edición del 26 de septiembre de 2005 de Business Week , como parte de un reportaje sobre los problemas en Microsoft. ^{[ 1 ]} En abril de 2006, Robert Scoble , quien entonces era empleado de Microsoft, escribió en su blog personal que Mini-Microsoft estaba "haciendo mucho bien a la empresa" y que Scoble "renunciaría en el acto" si el autor anónimo era despedido. ^{[ 2 ]} Después de un artículo del 27 de mayo de 2006 de Danny Westneat en The Seattle Times , en el que el autor del blog admitió que su identidad secreta lo estaba agotando, ^{[ 3 ]} anunció en su blog que se tomaría un descanso y cambió a publicar publicaciones muy breves con enlaces a otros sitios. ^{[ 4 ]} Volvió a su formato de artículo anterior unos meses después. El autor anunció otra pausa en febrero de 2009, diciendo que estaba considerando dejar la empresa; en respuesta, el blog local TechFlash sugirió: "Debería revelar su identidad y ver qué pasa". ^{[ 5 ]}

El ritmo de publicación de Mini-Microsoft disminuyó entre 2006 y 2012. Desde julio de 2012, solo han aparecido tres publicaciones: una en noviembre de 2012 comentando la salida del entonces jefe de Windows, Steven Sinofsky ; otra en agosto de 2013 comentando el anuncio de la jubilación de Steve Ballmer , ^{[ 6 ]} y una en julio de 2014 comentando un anuncio de Microsoft sobre próximos recortes de empleo. ^{[ 7 ]}

El autor anónimo fue particularmente crítico con el sistema de evaluación del desempeño de Microsoft , escribiendo en 2006: "Me encantaría que nuestro sistema de evaluación y compensación fuera tan sencillo y justo que simplemente se desvaneciera en el trasfondo de la vida laboral diaria". En mayo de 2006, Microsoft anunció myMicrosoft, una serie de cambios que incluían un nuevo sistema de evaluación del desempeño, una compensación mejorada y nuevos beneficios , para mejorar la moral y la retención de los empleados. ^{[ 8 ]} Lisa Brummel , jefa de recursos humanos de Microsoft, dijo al Seattle Times en octubre de 2006 que planeaba iniciar un blog interno llamado InsideMS donde los empleados pudieran discutir problemas entre sí, de forma anónima si así lo preferían. Brummel dijo que tenía la intención de contribuir a las discusiones en InsideMS ella misma, y ​​que leía Mini-Microsoft pero no participaba en las discusiones allí, porque no sabía si los colaboradores de los blogs externos eran actualmente empleados de Microsoft. ^{[ 9 ]} Robert Scoble reconoció al autor del blog Mini-Microsoft como la inspiración de myMicrosoft. ^{[ 10 ] [ 11 ]} En marzo de 2007, una publicación en Mini-Microsoft decía que "este blog y su conversación cambiaron drásticamente cuando InsideMS llegó a la escena interna de Microsoft". El autor anónimo sugirió que Microsoft debería reemplazar InsideMS , cuyas funciones de comentarios anónimos supuestamente fueron eliminadas, con un blog interno escrito por altos directivos de la empresa. ^{[ 12 ]}

En 2007, el Financial Times describió Mini-Microsoft como un sitio que se había convertido en "una tribuna para el descontento de los empleados durante los últimos tres años". El FT describió el sitio como un recurso con detalles sobre los paquetes salariales de los directivos, las bonificaciones a los empleados y la concesión de acciones. En aquel momento, existían sitios con nombres similares para las oficinas de la empresa en India y Francia. ^{[ 13 ]}

Mini-Microsoft fue uno de los primeros ejemplos exitosos de un blog no oficial escrito por un empleado de una importante empresa tecnológica y abierto al público en general. Anteriormente, las políticas corporativas de confidencialidad y comunicación, junto con la falta de atención prestada a las redes sociales, limitaban el alcance de dichos blogs. ^{[ 13 ]} El Financial Times señaló en 2009 que la actitud de Microsoft hacia los blogs gestionados por empleados era "relajada" en comparación con la mayoría de las empresas. Un miembro de la división de estrategia empresarial de la compañía estimó que entre 5000 y 6000 empleados de Microsoft escribían blogs. ^{[ 14 ]}

El bloguero anónimo, apodado " Garganta Profunda de Microsoft " por Business Week , se hizo popular entre los periodistas como fuente de información sobre noticias de la empresa. ^{[ 1 ]} Rob Enderle escribió en 2007 que consideraba a Mini-Microsoft un " placer culpable " y elogió al bloguero por combinar críticas reflexivas y recomendaciones prácticas. ^{[ 15 ]} Las publicaciones individuales del blog fueron citadas como fuentes en reportajes periodísticos. ^{[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]} Steven Sinofsky escribió en 2022 sobre el bloguero, cuya identidad desconocía: "...era una presencia constante en todo lo que sucedía en Microsoft, incluso si yo decidía ignorarlo, el resto del equipo de Windows y la empresa seguían cada palabra (y también la prensa)". Sinofsky escribió que le resultaba difícil responder a las críticas del blog, porque "Mini [el bloguero] no siempre tenía el contexto completo". ^{[ 19 ]}

Alex Shin, jefe de operaciones de TeamBlind, llevó a cabo una campaña de marca en 2016 para la aplicación de redes sociales Blind , refiriéndose a ella como "Mini-Microsoft 2.0". Shin atribuyó a esta campaña el aumento de la presencia de empleados de Microsoft en Blind, una aplicación anónima de redes sociales para debatir las inquietudes de los empleados, pasando de 1000 a más de 10 000 empleados. ^{[ 20 ]}

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