Comando de Sistemas del Cuerpo de Marines

El MCSC tiene sus orígenes en el Comando de Investigación, Desarrollo y Adquisición del Cuerpo de Marines (MCRDAC), que el Cuerpo de Marines estableció el 18 de noviembre de 1987, según lo exigido por la Ley Goldwater-Nichols . El general Alfred Gray, entonces comandante del Cuerpo de Marines (CMC), creó el MCRDAC para agilizar el proceso de adquisición de sistemas, incorporar a las fuerzas operativas en la identificación de deficiencias y establecer líneas claras de autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas.

Además de mejorar el proceso de adquisición, MCRDAC se organizó para cumplir con las iniciativas del Departamento de Defensa (DOD) y del Departamento de la Armada . MCRDAC integró la mayoría de las siguientes actividades independientes: el Centro de Desarrollo en Quantico, Virginia, el personal actual del Cuartel General del Cuerpo de Marines (HQMC) del Subjefe de Estado Mayor para Investigación, Desarrollo y Estudios, y la División de Adquisiciones del Subjefe de Estado Mayor de Instalaciones y Logística.

Poco más de cuatro años después, según lo dispuesto por la Orden 5000 del Cuerpo de Marines, el 1 de enero de 1992, el Cuerpo de Marines renombró MCRDAC como MCSC. El nuevo Comando se estableció para optimizar los procesos de adquisición y gestión del ciclo de vida con el fin de mejorar la preparación de la Fuerza Expedicionaria de Marines (FMF), aumentar la capacidad de respuesta y el apoyo a la FMF, y reducir los costos. MCSC se hizo responsable de los procesos y funciones relacionados con la adquisición de sistemas y la gestión del ciclo de vida, que anteriormente estaban asignados al Cuartel General del Cuerpo de Marines (HQMC), las bases logísticas del Cuerpo de Marines y MCRDAC.

A lo largo de su historia, el Comando ha asumido más responsabilidades. En 1990, el programa de vehículos anfibios de asalto se transfirió del Comando de Sistemas Navales (NAVSEA). En 1995, los Sistemas Automatizados de Apoyo Logístico y de Personal se transfirieron del Cuartel General del Cuerpo de Marines ( HQMC) , y surgieron los requisitos de misión para el Apoyo Integral del Ciclo de Vida. En 2001, la Rama de Apoyo a Aplicaciones se transfirió del HQMC, y el Comando implementó una nueva reorganización. Dos años después, el MCSC se trasladó a sus instalaciones remodeladas en Hospital Point en la Base del Cuerpo de Marines de Quantico . En 2007, el Cuerpo de Marines estableció el Director Ejecutivo de Programas (PEO) de Sistemas Terrestres, con el pleno apoyo del MCSC. De hecho, el Comando actualmente apoya a múltiples PEO dentro del Departamento de Defensa. En 2011, el MCSC completó su transición a una organización alineada con competencias, y en 2012 el Comando cambió sus oficinas de gestión de programas y evolucionó a su estructura actual. En noviembre de 2012, el Comando celebró su 25.º aniversario.

El Comando rinde cuentas al CMC para el apoyo en servicio, el apoyo a las fuerzas operativas y la ejecución del sostenimiento logístico. En materia de investigación, desarrollo y adquisición, el MCSC rinde cuentas directamente al Subsecretario de la Armada (ASN) para Investigación, Desarrollo y Adquisición (RDA).

El Sistema de Elementos de Combate Terrestre (GCES) equipa y mantiene al Cuerpo de Marines con sistemas de armas de infantería, reconocimiento y artillería totalmente integrados, así como con su equipo de apoyo, para aumentar la letalidad del Elemento de Combate Terrestre. En colaboración con las partes interesadas, el GCES proporciona apoyo en servicio al equipo desplegado para garantizar su operatividad. Los responsables del programa GCES son: Armas de Infantería, Sistemas de Apoyo de Fuego y Artillería de Largo Alcance.

Command Element Systems proporciona y mantiene capacidades de mando, control, comunicaciones e inteligencia para la MAGTF. Los gestores de programas de CES son: Sistemas de Inteligencia, Mando y Control, y Sistemas de Comunicaciones.

El programa Sistemas de Elementos Logísticos de Combate (LCES) equipa y abastece a las Fuerzas de Infantería de Marina con sistemas y soluciones de ingeniería, suministro, mantenimiento, municiones y vehículos tácticos con ruedas para potenciar su capacidad operativa. Las oficinas de gestión de programas del LCES son: Sistemas de Ingeniería, Sistemas de Suministro y Mantenimiento, Municiones, Vehículos Tácticos Ligeros y Vehículos Tácticos Medianos y Pesados.

Los responsables del programa SES son: Redes e Infraestructura, Soporte al Cliente y Abastecimiento Estratégico, y Aplicaciones.

El Gerente de Programa de Vehículos Blindados Ligeros (PM LAV) apoya y moderniza la Familia de Vehículos Blindados Ligeros . PM LAV está compuesto por asociados de adquisición multifuncionales responsables de la gestión del ciclo de vida de los programas del Cuerpo de Marines y de Ventas Militares Extranjeras. PM LAV es un equipo profesional que ejecuta todas las disciplinas de adquisición, incluyendo gestión de programas, logística, ingeniería, adquisiciones, contratación, gestión financiera, garantía de calidad y pruebas y evaluación. Se busca continuamente la eficiencia entre los programas del Cuerpo de Marines y de Ventas Militares Extranjeras. Las áreas de especialización del Gerente de Producto (PdM) para PM LAV son: Gestión Empresarial, Gestión de Programas, Ingeniería de Sistemas, Contratación y Logística. ^{[ 3 ]}

El Programa de Gestión de Sistemas de Entrenamiento (PM TRASYS) mejora la eficacia de la Fuerza de Tarea Aeroterrestre de la Infantería de Marina y de las fuerzas expedicionarias marítimas desplegadas globalmente, proporcionando apoyo al entrenamiento y desarrollando y manteniendo sistemas y dispositivos de entrenamiento. Es el brazo de adquisición de sistemas de entrenamiento del Cuerpo de Marines. Los diversos productos de entrenamiento que proporciona incluyen simuladores, réplicas de armas, blancos de tiro e instrumentación para campos de tiro. PM TRASYS también proporciona investigación y desarrollo de tecnología de entrenamiento, capacidades de aprendizaje distribuido, capacidades de observación de entrenamiento, sistemas de revisión posterior a la acción, entrenamiento de personal y actores de rol para entornos de combate. Las carteras de gestión de productos (PdM) para PM TRASYS son: Sistemas de Entrenamiento de Aviación, Sistemas de Entrenamiento Colectivo, Sistemas de Entrenamiento Individual y Sistemas de Entrenamiento de Campo de Tiro. ^{[ 4 ]}

La oficina de Programas Internacionales del Comando de Sistemas del Cuerpo de Marines planifica, coordina, implementa y ejecuta todos los asuntos de adquisición y logística relacionados con la cooperación en materia de seguridad del Cuerpo de Marines. Proporciona asistencia militar a gobiernos extranjeros amigos mediante la venta de artículos y servicios de defensa, acuerdos y cooperación internacionales, programas de pruebas comparativas, divulgación de solicitudes de información clasificada, transferencia de tecnología y el desarrollo de procedimientos, instrucciones y paquetes de datos técnicos. ^{[ 5 ]}

MCTSSA proporciona pruebas y evaluación, ingeniería y soporte técnico desplegado para los sistemas de mando, control, informática y comunicaciones (C4) del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos y de los servicios conjuntos a lo largo de todas las fases del ciclo de vida de adquisición. ^{[ 6 ]}

La Oficina de Programas para Pequeñas Empresas del Comando de Sistemas del Cuerpo de Marines incluye pequeñas empresas propiedad de veteranos, discapacitados por servicio, ubicadas en HUBZone, pequeñas empresas desfavorecidas y pequeñas empresas propiedad de mujeres. ^{[ 7 ]}

Ingeniería de Sistemas y Logística de Adquisiciones proporciona orientación centralizada y apoyo programático para asuntos de ingeniería y logística de cartera y programa, con el fin de permitir una planificación y ejecución exitosas de la cartera. La ingeniería y la logística son disciplinas de adquisición fundamentales que impactan críticamente el éxito de un programa. La alineación de Ingeniería de Sistemas y Logística de Adquisiciones bajo un mismo paraguas permite la integración de sistemas y facilita la modernización de los sistemas en operaciones y sostenimiento en toda la MAGTF. El personal SEAL del Comando de Sistemas del Cuerpo de Marines apoya el diseño, los procesos técnicos, los paquetes de datos, la verificación independiente y el sostenimiento a lo largo de todo el ciclo de vida de cada programa. ^{[ 8 ]}

La TTO coordina los planes de modernización del Comando de Sistemas del Cuerpo de Marines, permite la experimentación con prototipos y realiza evaluaciones de la preparación tecnológica. ^{[ 9 ]}