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Peter Gummer, barón Chadlington

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Peter Selwyn Gummer, barón Chadlington (nacido el 24 de agosto de 1942) es un empresario inglés y exdirector de Huntsworth , una de las mayores empresas de lobby del Reino Unido . [ 1 ]

Fue presidente de la asociación electoral conservadora de Witney y es asesor de relaciones públicas , partidario de larga data y donante del Partido Conservador . [ 2 ] En 2026, Gummer renunció a la Cámara de los Lores y al Partido Conservador luego de una investigación del Comisionado de Normas de los Lores sobre su conducta, que encontró que no había actuado "en su honor personal".

Primeros años y educación

Gummer nació el 24 de agosto de 1942, hijo de Selwyn Gummer, sacerdote de la Iglesia de Inglaterra , y su esposa Margaret Mason. Gummer tiene dos hermanos: John Gummer, barón Deben , expresidente del Partido Conservador , y Mark Selwyn Gummer. [ 3 ] Se educó en The King's School, Rochester . Luego estudió Ciencias Morales y Teología, [ 4 ] en Selwyn College, Cambridge , con el objetivo de convertirse en sacerdote. [ 5 ] La lectura de las obras de filósofos como Albert Camus lo llevó a cambiar de opinión, [ 5 ] y después de obtener una Licenciatura en Artes y una Maestría en Artes [ 6 ] en cambio se dedicó al periodismo . [ 7 ] [ 6 ]

Carrera

El primer trabajo de Gummer después de la universidad fue en el periódico Portsmouth and Sunderland , donde trabajó entre 1964 y 1965. [ 6 ] Más tarde, mientras escribía para un departamento de prensa especializada, Gummer descubrió que disfrutaba mucho más del lado empresarial que del periodismo y decidió dedicarse a los negocios. [ 8 ] Después de varios años trabajando para otras empresas, fundó una empresa de relaciones públicas (RP) llamada Shandwick en 1974, de la cual fue presidente. En siete años, Shandwick se convirtió en la mayor empresa de RP del Reino Unido, [ 8 ] y en 1984 comenzó a cotizar en bolsa . [ 9 ] En 1998 fue vendida al Interpublic Group of Companies , [ 8 ] y ahora forma parte de Huntsworth . [ 9 ] Inicialmente presidente de Huntsworth, Gummer fue nombrado director ejecutivo el 25 de septiembre de 2005 tras la dimisión de Richard Nichols, el anterior director ejecutivo del grupo. [ 10 ] En 2006, Huntsworth compró Quiller Consultants , [ 11 ] una firma de lobby que representa a importantes empresas financieras, minoristas y de telecomunicaciones. [ 1 ] Huntsworth también es propietaria de Graylings, que ejerce lobby para algunas de las empresas líderes de Gran Bretaña, como National Grid y BT , [ 12 ] y ha realizado trabajos de relaciones públicas para Bielorrusia . [ 13 ] En Huntsworth, Gummer ejerció lobby personalmente para varios clientes, incluyendo la Bolsa de Valores , Associated British Foods y el Grupo Carlyle . [ 1 ] En 2009, The Guardian informó que Lord Chadlington ganó "unas 30.000 libras esterlinas estimadas por asesorar a empresas de capital privado sobre cuestiones que actualmente están siendo examinadas por el Comité Selecto del Tesoro de la Cámara de los Comunes ". [ 14 ]

Tras la caída de los beneficios y del precio de las acciones [ 15 ] y el creciente descontento de los accionistas (el 30% de los accionistas se abstuvo de votar por la reelección de Gummer al consejo [ 15 ] ), [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] Gummer dejó su puesto en Huntsworth en abril de 2015, convirtiéndose en director ejecutivo , y abandonó la empresa al año siguiente. [ 19 ]

Además de su trabajo en relaciones públicas, Gummer también es director no ejecutivo de Britax , exdirector de Halifax y profesor visitante en la Universidad de Gloucestershire . [ 4 ] Ha sido nombrado miembro del Chartered Institute of Public Relations , del Institute of Directors , del Chartered Institute of Marketing y de la Royal Society of Arts .

Gummer trabajó para el Consejo de las Artes de 1991 a 1996 y fue jefe del panel de lotería del Consejo , [ 20 ] [ 6 ] [ 21 ] decidiendo cómo se debían distribuir los fondos, por ejemplo, emitiendo 78,5 millones de libras esterlinas a la Royal Opera House [ 22 ] y 80 millones de libras esterlinas a la industria cinematográfica británica . [ 23 ]

En septiembre de 1996, Gummer se convirtió en presidente de la Royal Opera House . [ 24 ] Tras un informe del Comité de Cultura, Medios de Comunicación y Deporte de la Cámara de los Comunes, dirigido por Gerald Kaufman , que describía la gestión de la Royal Opera House como "pésima", marcada por la "incompetencia, una planificación financiera desastrosa y errores de juicio", Gummer dimitió en diciembre de 1997. [ 5 ]

Política

Chadlington es presidente de la asociación de la circunscripción conservadora de Witney, y es asesor de relaciones públicas, partidario de larga data y donante del Partido Conservador . [ 2 ] Su hermano, John Gummer , fue político conservador y ministro del gabinete. [ 25 ] Chadlington fue el asesor de mayor confianza de John Major durante su mandato como primer ministro [ 26 ] [ 15 ] y lo asesoró a él y al Ministerio de Asuntos Exteriores sobre relaciones con los medios durante la Guerra del Golfo . [ 27 ] [ 5 ] [ 28 ] Chadlington es asesor, [ 29 ] donante, [ 30 ] [ 31 ] amigo cercano [ 1 ] [ 32 ] [ 33 ] y aliado político de David Cameron , apoyándolo durante su exitosa candidatura para convertirse en líder del Partido Conservador en 2005 , cuando Cameron era diputado de la circunscripción de Chadlington. [ 34 ] Chadlington también era cercano a Chris Patten cuando este era presidente del Partido Conservador . [ 25 ]

Chadlington dirigió la mayor firma de lobby del Reino Unido, Huntsworth, [ 1 ] y, antes de eso, Shandwick, [ 26 ] descrita por The Times en 1991 [ 35 ] y The Independent en 1997 [ 5 ] como la mayor empresa de relaciones públicas del mundo. En sus cuentas personales en Huntsworth figuraban la Bolsa de Valores , Associated British Foods y el Grupo Carlyle , entre otros. [ 1 ] Chadlington y Huntsworth son importantes donantes del Partido Conservador: [ 12 ] por ejemplo, el par y su empresa donaron 77 000 libras esterlinas al partido entre 2005 y 2010. [ 13 ]

Chadlington y sus empresas de relaciones públicas han sido fundamentales en la concepción de campañas electorales conservadoras, incluidas las de 1992 y 1997. [ 36 ] [ 37 ] [ 25 ]

El 16 de octubre de 1996, Gummer fue creado par en funciones conservador , con el título de Barón Chadlington, de Dean en el Condado de Oxfordshire. [ 38 ]

Trabajo benéfico

Desde 1999 hasta 2007, Gummer fue director de la organización original Action on Addiction en Londres, una organización benéfica y centro de investigación sobre adicciones que investigaba la dependencia de las drogas y el alcohol. También formó parte de su junta directiva. [ 39 ] En 2007, la organización original Action on Addiction (fundada en 1989) se fusionó con The Chemical Dependency Centre (fundado en 1985) y Clouds (fundado en 1987). La organización benéfica resultante, dedicada a la investigación y el tratamiento de la dependencia de las drogas y el alcohol, adoptó el nombre de Action on Addiction . [ 40 ] También fundó la organización benéfica Action Against Gambling Harms, [ 41 ] e hizo presión al gobierno del Reino Unido para que endureciera las leyes sobre el juego. [ 42 ]

Vida personal

Se casó con Lucy Dudley-Hill el 23 de octubre de 1982. Se conocieron después de que ella acudiera a su agencia de relaciones públicas, Shandwick, para una entrevista de trabajo, y cinco días después se comprometieron. [ 5 ] Tienen cuatro hijos: [ 26 ] Naomi, Chloe, Eleanor y James. [ 5 ]

El 16 de octubre de 1996, Gummer fue creado par en funciones conservador , con el título de Barón Chadlington, de Dean en el Condado de Oxfordshire. [ 38 ]

Gummer es asesor, [ 29 ] vecino, [ 43 ] [ 1 ] [ 32 ] y amigo de larga data del político David Cameron. [ 1 ] [ 32 ] [ 33 ] [ 44 ] Mientras era primer ministro, Cameron asistió a la boda en 2012 de la hija de Gummer, Naomi, con Henry Allsop, [ 45 ] [ 46 ] hijo de Charles Allsopp, sexto barón Hindlip . La madrina de Allsop, la entonces duquesa de Cornualles , y Jeremy Hunt , entonces secretario de Cultura y antiguo jefe de Naomi, también asistieron. [ 46 ] [ 45 ]

Controversias

Mala gestión de la Royal Opera House

En septiembre de 1996, Gummer se convirtió en presidente de la Royal Opera House (RHO). [ 24 ] Anteriormente había presidido el panel de la lotería del Arts Council , que había emitido 78,5 millones de libras esterlinas a la ROH. Según Dan Glaister, editor de arte de The Guardian , la percepción pública era que Chadlington había "extendido un cheque, caminado alrededor de la mesa y se lo había embolsado". [ 22 ] Bajo el liderazgo de Chadlington, también hubo una rotación de personal directivo, incluido Jeremy Isaacs , que fue reemplazado como director de la sala por Genista McIntosh , quien se fue después de cuatro meses [ 22 ] alegando problemas de salud, aunque hubo rumores de que había sido obligada a irse por Chadlington y otra miembro de la junta, Vivien Duffield , porque quería bajar los precios de las entradas para atraer a nuevas audiencias. [ 47 ] Posteriormente se supo que McIntosh se oponía a las libertades que se tomaban los miembros de la junta, utilizando su privilegio para, por ejemplo, reorganizar el reparto del ballet para las noches en que traían invitados. [ 47 ] Chadlington nombró a su amiga y antigua colega del Arts Council, Mary Allen, como sustituta de McIntosh, pero el puesto no se había anunciado. [ 47 ] Cuando era secretaria general del Arts Council, Allen había autorizado la concesión de 78 millones de libras esterlinas de dinero de la lotería a la RHO. [ 47 ] La RHO tuvo un déficit de 750.000 libras esterlinas en dos meses de su programa de giras de 1997. [ 22 ] Varios informes comentaron las prácticas obsoletas y la mala gestión en la RHO. [ 47 ] Chadlington no nombró a un director financiero durante un año y la RHO no llevaba cuentas regulares; la RHO tenía una deuda de 7 millones de libras esterlinas. [ 5 ] En julio de 1997, el Comité de Cultura, Medios de Comunicación y Deporte de la Cámara de los Comunes , presidido por Gerald Kaufman , abrió una investigación sobre la gestión de la RHO. El comité publicó su informe en diciembre de 1997, describiendo la gestión de la Royal Opera House como "pésima", marcada por la "incompetencia, una planificación financiera desastrosa y errores de juicio". Gummer dimitió ese mismo mes. [ 5 ]

Preparando a los líderes de capital privado antes de la investigación parlamentaria

En 2007, Chadlington ayudó a altos cargos de varias grandes firmas de capital privado a prepararse para comparecer ante el Comité Selecto del Tesoro , que investigaba las actividades del sector del capital privado. El par, experto en relaciones públicas, no presentó un contrato ante la Cámara de los Lores por este trabajo para Permira , Kohlberg Kravis Roberts , 3i y el Grupo Carlyle , lo que constituyó una infracción del Código de Conducta de la Cámara de los Lores. [ 30 ]

Nombramiento de la hija en Whitehall

En 2010, el entonces secretario de Cultura, Jeremy Hunt, le otorgó a la hija de Chadlington, Naomi, un puesto en la administración pública del Departamento de Cultura, Medios de Comunicación y Deporte (DCMS). Esta decisión fue considerada por algunos en Whitehall como "muy inusual" y "anormal", y Hunt fue criticado por concederle el puesto a una estrecha socia comercial (entre 2000 y 2004, Chadlington fue directora de Hotcourses , una empresa fundada por Hunt), una importante donante del Partido Conservador (Chadlington había donado más de 77.000 libras esterlinas a los conservadores entre 2005 y 2010), y una de las aliadas políticas del primer ministro David Cameron (como presidenta de la asociación conservadora de Witney, la circunscripción de Cameron, Chadlington apoyó firmemente la campaña de Cameron para convertirse en líder del Partido Conservador en 2005). El nombramiento se produjo semanas después de que el gobierno anunciara la congelación de las contrataciones en la administración pública. Mark Serwotka , líder del sindicato PCS , que representa a los funcionarios públicos, cuestionó si el nombramiento se realizó debido a "nepotismo y privilegios". [ 34 ]

Venta de terrenos al primer ministro

En 2011, Chadlington vendió un terreno al entonces primer ministro David Cameron. El año anterior, Chadlington había comprado una propiedad contigua a la casa de Cameron en su circunscripción, la cual permaneció vacía. [ 32 ] [ 12 ] Inicialmente, Chadlington ofreció el terreno a Cameron [ 44 ] pero luego se lo vendió por 137 000 libras esterlinas, el precio de mercado más un extra para compensar el aumento de valor que el terreno aportaría a la casa de Cameron. [ 32 ] [ 48 ] El terreno recién adquirido aumentó el valor de la propiedad de Cameron en aproximadamente 250 000 libras esterlinas. [ 32 ] En opinión de Sir Alistair Graham , ex presidente del Comité de Normas en la Vida Pública , Cameron debería haber declarado la transacción al registro de intereses del Parlamento, ya que Chadlington era el director de una de las mayores empresas de lobby del país. [ 32 ] [ 1 ] El año anterior a la transacción, el gobierno de Cameron se había comprometido a tomar medidas enérgicas contra el lobby, y Cameron pronunció un discurso en el que afirmó que era hora de arrojar "la luz de la transparencia sobre el lobby en nuestro país" y obligar a "nuestra política a ser transparente sobre quién compra poder e influencia". [ 32 ] [ 1 ] Downing Street dijo que no era necesario que la venta se incluyera en el registro de intereses porque existía un registro de la propiedad de la transacción que ya la ponía en el dominio público. [ 1 ] Chadlington dijo: "Para evitar cualquier percepción de conflicto, encargamos a un tasador independiente que valorara los garajes y el terreno. No negociamos el precio; el Primer Ministro pagó el precio de mercado recomendado por el tasador". [ 1 ]

Fondo de inversión Reino Unido-China

En 2017, David Cameron presionó al gobierno chino en nombre de Chadlington para establecer un fondo de inversión privado de 500 millones de libras esterlinas. [ 33 ] Chadlington, quien inició [ 49 ] y fue el principal impulsor del fondo, [ 16 ] había estado trabajando en el fondo durante tres años y viajó a China con Cameron, [ 50 ] donde el ex primer ministro se reunió con Ma Kai , un viceprimer ministro chino que dirigía el Ministerio de Finanzas de Beijing , para discutir la propuesta. [ 50 ] [ 51 ] Cameron también había presionado al entonces ministro de Hacienda británico , Philip Hammond , sobre la creación del fondo. [ 52 ] Las reuniones de Cameron con Ma y Hammond no infringieron ninguna norma parlamentaria y no tuvieron que ser aprobadas por el Comité Asesor de Nombramientos Empresariales porque el fondo aún no se había establecido. [ 50 ] [ 52 ] Sin embargo, plantearon dudas sobre la solidez de las normas parlamentarias sobre cabildeo, que generalmente prohíben a los exministros ejercer presión durante dos años, [ 16 ] [ 53 ] y Peter Dowd , entonces secretario jefe en la sombra del Tesoro , comentó: "parece que el estatus y las relaciones personales del ex primer ministro le han permitido tener contacto ministerial sin tener que pasar por los procedimientos adecuados de transparencia". [ 52 ]

Contacto con EPI para COVID-19

En 2020, Chadlington le dio al director ejecutivo y propietario de SG Recruitment, David Sumner, la dirección de correo electrónico de Lord Andrew Feldman , quien fue asesor del Departamento de Salud y Asistencia Social (DHSC) durante las primeras etapas de la respuesta del gobierno a la pandemia de COVID-19 . Feldman recomendó a la empresa, que reclutaba enfermeras para el NHS de países extranjeros, [ 54 ] al "carril VIP" que daba prioridad a las empresas con conexiones políticas que ofrecían equipos de protección personal (EPP). SG Recruitment (más tarde renombrada Sumner Group Health Limited [ 55 ] ) obtuvo dos contratos gubernamentales, por un valor de 50 millones de libras esterlinas, para suministrar EPP. Chadlington, citado por el DHSC como la "fuente de referencia" para la remisión de SG Recruitment al gobierno, [ 56 ] también era director y accionista de la empresa matriz de SG Recruitment, Sumner Group Holdings, registrada en Jersey. [ 57 ] [ 58 ] En el momento de la remisión de Chadlington, SG Recruitment era "una pequeña empresa deficitaria que suministraba trabajadores sanitarios al NHS y que, al parecer, no tenía experiencia en el suministro de EPI", y su empresa matriz había afrontado dificultades financieras recientes (se liquidó en octubre de 2022). [ 59 ]

En enero de 2022, tras una impugnación del Good Law Project , el "carril VIP" fue declarado ilegal por otorgar un trato desigual a las empresas por parte del gobierno. [ 57 ] En mayo de 2022, los Comisionados de Normas de la Cámara de los Lores anunciaron una investigación sobre Chadlington por "presunta participación en la obtención de contratos para SG Recruitment UK", lo que conlleva posibles infracciones de dos normas del código de conducta de los pares: que los pares no deben aceptar ni acordar aceptar "pago u otro incentivo o recompensa a cambio de proporcionar asesoramiento o servicios parlamentarios", y que los pares "no deben intentar por medios parlamentarios conferir un beneficio exclusivo" a una empresa en la que tengan un interés financiero. [ 57 ] En julio de 2022, Akbar Khan, que entonces era uno de los Comisionados de Normas, exoneró a Chadlington de ejercer presión para obtener los contratos basándose en que no se había dirigido directamente al gobierno sobre SG Recruitment. Tras el fallo, el Partido Laborista pidió una revisión de las normas del organismo de control de la Cámara de los Lores, y el par laborista George Foulkes comentó que el fallo "indica que el código necesita ser revisado para tener en cuenta enfoques más sutiles". [ 60 ]

En julio de 2023, el comité de normas de la Cámara de los Lores abrió una segunda investigación sobre el par, reinvestigando posibles infracciones de las normas de cabildeo, luego de posibles discrepancias entre las declaraciones de Chadlington y sus abogados con respecto al alcance de la participación de Chadlington en la adquisición gubernamental de EPI a través de SG Recruitment. [ 61 ] Foulkes, quien solicitó la reinvestigación, dijo que el Comisionado de Normas también debería investigar si Chadlington había engañado al organismo de control. [ 56 ] Sin embargo, Chadlington fue absuelto nuevamente después de que le dijo al Comisionado de la Cámara de los Lores por escrito en agosto de 2023 que no “facilitaba una presentación” del propietario mayoritario de SG Recruitment, David Sumner, a Feldman.

A finales de 2023, Sumner Group Health, ahora conocida como SG Recruitment, estaba en liquidación por deudas tributarias. El gobierno mantenía una disputa sobre uno de los contratos de SG Recruitment; una fuente declaró a The Guardian que, supuestamente, parte del EPI no se había suministrado y que otra parte era de calidad inferior. [ 59 ] Dado que la empresa matriz había entrado en liquidación anteriormente, los medios de comunicación informaron de que era improbable que el gobierno recuperara dinero alguno por el EPI inservible. [ 62 ] El gobierno tenía una deuda pendiente de 24 millones de libras. [ 63 ]

En 2025, la Cámara de los Lores inició una tercera investigación tras la publicación, por parte de la Comisión de Investigación sobre la COVID-19 del Reino Unido, de los mensajes enviados por Chadlington en los que presentaba a SG Recruitment al gobierno. El Comisionado de Normas de la Cámara de los Lores se centró no solo en las posibles infracciones de las normas relativas al cabildeo y los intereses financieros, sino también en si Chadlington mantuvo el «honor personal» en sus actividades parlamentarias. [ 62 ]

En marzo de 2026, esta tercera investigación concluyó que los acuerdos de Chadlington sobre EPI (Equipos de Protección Individual) relacionados con la COVID-19 infringieron las normas en cinco ocasiones. Además, señaló su reiterada falta de cooperación con investigaciones anteriores, concluyendo que, por lo tanto, Chadlington «no actuó en función de su honor personal». [ 64 ] En respuesta, Chadlington anunció su retiro de la Cámara de los Lores y su renuncia al Partido Conservador. [ 64 ]

Brazos

Referencias

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