Articulo de referencia

Entrevista de escalera

La entrevista en escalera es una técnica de entrevista en la que el entrevistador fuerza una respuesta aparentemente simple a una pregunta para descubrir motivos subconscientes ...

La entrevista en escalera es una técnica de entrevista en la que el entrevistador fuerza una respuesta aparentemente simple a una pregunta para descubrir motivos subconscientes . [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] Este método es popular en algunas empresas al realizar investigaciones para comprender los valores personales de los elementos del producto para el usuario final . [ 4 ]

Ejemplo

La técnica comienza con una pregunta sencilla, y luego se formula otra pregunta sobre esa respuesta. Por ejemplo, un entrevistador podría preguntar: "¿Por qué faltaste a clase?" y la respuesta podría ser: "Salí con mis amigos". La siguiente pregunta sería algo como "¿Por qué saliste con tus amigos?". En esencia, el formato es el siguiente: [ 5 ]

Entrevistador: "¿Por qué x?"
Asunto: "Porque z"
Entrevistador: "¿Por qué z?"
Asunto: "Porque b"
Entrevistador: "¿Por qué b?"

Las primeras respuestas suelen ser justificaciones funcionales, como «Salí con mis amigos porque quería pizza» o «Quería pizza porque la comía de niño»; pero, finalmente, el entrevistador espera llegar a una justificación basada en la virtud, como «Es bueno ser infantil». Entonces, es razonable concluir que el entrevistado faltó a clase porque valoraba la inocencia infantil.

Historia

Introducción a la teoría de la escalonación

Thomas J. Reynolds y Jonathan Gutman fueron los fundadores y pioneros de la teoría de la escalera. Originalmente, la teoría de la escalera surgió de la investigación de mercado y se deriva de la Teoría de los Medios y Fines propuesta por Gutman. Esta teoría postula que las personas eligen un producto porque contiene atributos (los medios) que son fundamentales para lograr las consecuencias deseadas y satisfacer los valores (los fines). Dicho de otro modo, el comportamiento del consumidor depende de cómo el usuario percibe ciertos atributos del producto, los cuales probablemente tendrán ciertas consecuencias deseadas, que también parecen ser beneficiosas para sus valores individuales. Esto significa que la cadena genérica común de medios y fines consta de atributos (A), consecuencias (C) y valores (V). [ 6 ]

Uso en técnicas de marketing

Esta técnica se utiliza en marketing para determinar qué valores inspiran el consumo de un producto en particular. Un fabricante de barras de chocolate realizaría esta prueba para asociar la virtud más común a su producto en un anuncio . Por ejemplo, la virtud de la justicia , la de la eficiencia o, como en el ejemplo anterior, la de la infancia .

La técnica de la escalera permite a las empresas conocer mejor a sus clientes haciéndoles preguntas sencillas y directas. [ 7 ]

El entorno de la entrevista

Al inicio del proceso de entrevista, el entrevistador debe establecer una buena relación con el entrevistado, haciéndole saber que no será juzgado por sus respuestas, sean correctas o incorrectas. Al adaptar esta técnica al entorno, se puede lograr el propósito de la entrevista escalonada. [ 8 ]

Dos problemas básicos de la estratificación

Antes de entrar en los detalles de las técnicas de entrevista, es importante identificar los problemas asociados con la técnica de la escalera. Los dos problemas más comunes se describen a continuación. [ 9 ]

Fortalezas y debilidades de la estrategia de escalonamiento

Fortalezas

Una de las ventajas de la técnica de la escalera es que proporciona una explicación de ciertos comportamientos o decisiones. [ 10 ] La escalera es una forma de obtener una respuesta de alguien que podría no revelarse mediante otros métodos convencionales. [ 11 ]

Debilidades

Esta técnica puede resultar muy agotadora o aburrida para el entrevistado, ya que se repiten las mismas preguntas una y otra vez. Método 19 de 100: Preguntas en cascada

Otra desventaja es que el entrevistado puede encontrar las preguntas muy difíciles y las respuestas pueden ser menos fiables.

Características de la técnica de escalonamiento en el marketing cualitativo

Este proceso busca comprender por qué las personas compran bienes y servicios. [ 12 ]

Lecturas adicionales

  • Reynolds, TJ y Olson, JC, Comprender la toma de decisiones del consumidor: el enfoque de medios y fines del marketing , Routledge, 2001, páginas 25-61
  • Breakwell, GM, ed. (2004), Cómo realizar investigación en psicología social , Wiley-Blackwell, págs. 305–343 

Referencias

  1. "Escalada: una técnica de entrevista de investigación para descubrir valores fundamentales :: UXmatters" . www.uxmatters.com . Consultado el 10 de mayo de 2019 . 
  2. "Escalando: Una técnica para descubrir qué valoran las personas" . B2B International .
  3. "Método 19 de 100: Preguntas en cascada" . Diseño de la experiencia del usuario en Autodesk . Consultado el 10 de mayo de 2019 .
  4. "Técnicas de entrevista en escalera" (PDF) .
  5. "15 consejos para triunfar en una entrevista cara a cara" . blog.pluralsight.com . Consultado el 5 de noviembre de 2015 .
  6. "Fundadores de la teoría de la escalonamiento" (PDF) . Archivado del original (PDF) el 31/01/2016 . Consultado el 05/11/2015 .
  7. "Técnica de lluvia de ideas: Escalera - Andy Eklund" . Andy Eklund . Consultado el 5 de noviembre de 2015 .
  8. "Classmatandred" (PDF) .
  9. "Vohs&Co - VClub - Técnicas de entrevista" . www.vohsandco.com . Consultado el 5 de noviembre de 2015 .
  10. "Entrevista de trabajo individual - CVTips.com" . www.cvtips.com . Consultado el 5 de noviembre de 2015 .
  11. "Preguntas en escalera: profundizando y avanzando lateralmente en la investigación de UX" . The Interaction Design Foundation . Consultado el 10 de mayo de 2019 .
  12. "Cómo utilizar la técnica de escalonamiento en la investigación de mercado cualitativa" . www.focusgrouptips.com . Consultado el 5 de noviembre de 2015 .