Jim Highsmith

James A. Highsmith III (nacido en 1945) es un ingeniero de software estadounidense y autor de libros sobre metodología de desarrollo de software . Es el creador del Desarrollo Adaptativo de Software , descrito en su libro de 1999 del mismo nombre, y ganador del Premio Jolt en 2000 y del Premio Stevens en 2005. Highsmith fue uno de los 17 firmantes originales del Manifiesto Ágil , el documento fundacional del desarrollo ágil de software.

Jim Highsmith cuenta con más de 25 años de experiencia como gerente de TI, gerente de proyectos, gerente de productos, consultor y desarrollador de software. Ha asesorado a empresas de TI, software y desarrollo de productos en Estados Unidos, Europa, Canadá, Japón, India, Sudáfrica, Australia y Nueva Zelanda para ayudarlas a adaptarse a un ritmo de desarrollo acelerado en entornos cada vez más complejos e inestables. También trabajó en la NASA . ^{[ 1 ]} Las áreas de consultoría de Jim Highsmith incluyen el desarrollo ágil de software , la colaboración y la gestión de proyectos. Highsmith también fue consultor ejecutivo en Thoughtworks , una empresa global de consultoría de software. ^{[ 2 ]}

Como socio principal de Information Architects, Inc., con sede en Salt Lake City, Highsmith impartió clases y ofreció consultoría sobre mejora de procesos de calidad de software, gestión de proyectos y técnicas de desarrollo acelerado. ^{[ 3 ]} También fue director del Servicio de Asesoramiento en Gestión Ágil de Proyectos del Cutter Consortium . El Cutter Consortium es una firma de consultoría de TI que reúne a más de 125 expertos de renombre internacional que ofrecen información, consultoría y formación. Además, es uno de los fundadores de la Red de Liderazgo en Proyectos Ágiles.

En el libro «Desarrollo de software adaptativo » (1999), Jim Highsmith utiliza la analogía del alpinismo para ilustrar sus ideas sobre el trabajo en equipo, la planificación y la adaptación a condiciones que cambian rápidamente. El libro incluye el siguiente aforismo: «Las reglas pueden ser barreras tras las que esconderse o pautas que los sabios deben considerar y quebrantar cuando las circunstancias lo justifiquen». El libro también aborda los conceptos de desarrollo de software accidental, el modelo conceptual adaptativo y el modelo de desarrollo adaptativo.

Jim Highsmith publicó varios artículos ^{[ 4 ]} y libros. Una selección:

• 1999 Desarrollo de software adaptativo: un enfoque colaborativo para la gestión de sistemas complejos . Dorset House Publishing.
• Ecosistemas de desarrollo de software ágil (2002) . Prólogo de Tom DeMarco . Addison-Wesley Pearson Education.
• 2004 Gestión ágil de proyectos: Creación de productos innovadores . Addison-Wesley Professional.
• 2013 Liderazgo adaptativo: Acelerando la agilidad empresarial. Addison-Wesley Professional . ^{[ 5 ]}
• EDGE 2019 : Transformación digital impulsada por el valor. Addison-Wesley Professional. ^{[ 6 ]}

• Consorcio Cutter
• Highsmith: Lo que Agile necesita hacer - Dr. Dobb's, marzo de 2011