Entrega integrada de proyectos

La entrega integrada de proyectos ( IPD , por sus siglas en inglés) es un método de entrega de proyectos de construcción que busca la eficiencia y la participación de todos los participantes (personas, sistemas, estructuras y prácticas empresariales) a través de todas las fases de diseño, fabricación y construcción. ^{[ 1 ]} La IPD combina ideas de la práctica integrada ^{[ 2 ]} y la construcción ajustada . Los objetivos de la IPD son aumentar la productividad, reducir el desperdicio (entendiendo por desperdicio los recursos gastados en actividades que no agregan valor al producto final), evitar sobrecostos, mejorar la calidad del producto final y reducir los conflictos entre propietarios, arquitectos y contratistas durante la construcción. ^{[ 3 ]} La IPD enfatiza el uso de la tecnología para facilitar la comunicación entre las partes involucradas en el proceso de construcción.

La industria de la construcción ha sufrido una disminución de la productividad desde la década de 1960 ^{[ 4 ] [ 5 ]} mientras que todas las demás industrias no agrícolas han visto grandes aumentos en la productividad. Los defensores de la entrega integrada de proyectos argumentan que los problemas en la construcción contemporánea, como los edificios que se retrasan y superan el presupuesto, se deben a relaciones adversas entre el propietario , el contratista general y el arquitecto .

Utilizando ideas desarrolladas por Toyota en su Sistema de Producción Toyota y los avances de la tecnología informática, ^{[ 6 ]} el nuevo enfoque en IPD es el valor final creado para el propietario. En esencia, IPD considera que toda asignación de recursos para cualquier actividad que no agregue valor al producto final (el edificio terminado) es un desperdicio. ^{[ 7 ]}

En la práctica, el sistema IPD es un proceso en el que todas las disciplinas de un proyecto de construcción trabajan como una sola empresa. Los miembros principales del equipo incluyen al arquitecto, consultores técnicos clave, así como al contratista general y subcontratistas. El creciente uso del modelado de información de construcción (BIM) en la industria de la construcción permite compartir información con mayor facilidad entre los participantes del proyecto mediante IPD y se considera una herramienta para aumentar la productividad a lo largo del proceso de construcción. ^{[ 3 ]}

A diferencia del método de entrega de proyectos de diseño y construcción , que normalmente sitúa al contratista en el papel principal de un proyecto de construcción, el IPD representa un retorno al concepto de "maestro constructor", donde todo el equipo de construcción, incluidos el propietario, el arquitecto , el contratista general , los ingenieros de construcción , los fabricantes y los subcontratistas , trabajan en colaboración durante todo el proceso de construcción .

Una forma común de promover los objetivos del IPD es mediante un acuerdo multipartito entre los participantes clave. En un acuerdo multipartito (AMP), los participantes principales del proyecto firman un único contrato que especifica sus respectivos roles, derechos, obligaciones y responsabilidades. En efecto, el acuerdo multipartito crea una organización virtual temporal, y en algunos casos formal, para llevar a cabo un proyecto específico. Dado que se utiliza un único acuerdo, cada parte comprende su rol en relación con los demás participantes. Las estructuras de compensación suelen ser transparentes, por lo que los intereses y contribuciones de cada parte también lo son. Los acuerdos multipartitos requieren confianza, ya que la compensación está ligada al éxito general del proyecto y el éxito individual depende de las contribuciones de todos los miembros del equipo. ^{[ 8 ]}

Las formas comunes de acuerdos entre múltiples partes incluyen:

• alianzas de proyectos, que crean una estructura de proyecto en la que el propietario garantiza los costes directos de las partes no propietarias, pero el pago de beneficios, gastos generales y bonificaciones depende del resultado del proyecto;
• una entidad con un único propósito, que es una estructura legal temporal, pero formal, creada para realizar un proyecto específico;
• y los contratos relacionales, que son similares a las Alianzas de Proyectos en el sentido de que se crea una organización virtual a partir de entidades individuales, pero difieren en su enfoque respecto a la compensación, el reparto de riesgos y la toma de decisiones.

La adopción de IPD como estándar para las buenas prácticas de colaboración en proyectos de construcción presenta sus propios problemas. Dado que la mayoría de los proyectos de construcción involucran a diversos actores, las soluciones informáticas tradicionales no facilitan el trabajo colaborativo. Compartir archivos detrás de cortafuegos , el gran tamaño de los archivos adjuntos de correo electrónico y la imposibilidad de visualizar todo tipo de archivos sin el software nativo dificultan la implementación de IPD.

La necesidad de superar los desafíos de la colaboración en TI ha sido uno de los motores del crecimiento de la tecnología de colaboración en la construcción en línea . Desde el año 2000, una nueva generación de empresas tecnológicas ha evolucionado utilizando SaaS para facilitar el IPD.

Este software de colaboración optimiza el flujo de documentación, comunicaciones y flujos de trabajo, garantizando que todos trabajen con una única versión de la información. Permite a usuarios de diferentes ubicaciones mantener todas las comunicaciones, documentos, planos, formularios y datos, entre otros tipos de archivos electrónicos, en un solo lugar. El control de versiones está garantizado y los usuarios pueden visualizar y editar archivos en línea sin necesidad de software específico. Además, esta tecnología fomenta la confianza en el proyecto y reduce los riesgos gracias a los registros de auditoría integrados.

Una crítica importante a la manufactura esbelta es que el enfoque exclusivo en la eficiencia suele asociarse con una falta de preocupación por la seguridad y el bienestar de los empleados. Sin embargo, no está claro si esto ha provocado un desempeño deficiente en materia de seguridad y un aumento en los niveles de estrés entre los trabajadores de la construcción, quienes se esfuerzan por alcanzar metas más ambiciosas con menos recursos. ^{[ 7 ]}

La contratación por órdenes de trabajo (JOC, por sus siglas en inglés) es una forma de entrega integrada de proyectos que se centra específicamente en reparaciones, renovaciones y pequeñas construcciones nuevas. Ha demostrado ser capaz de entregar más del 90 % de los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y para la satisfacción del propietario, los contratistas y el cliente por igual. ^{[ 9 ]}

• Modelado de información de construcción
• Construcción ajustada
• Patrick MacLeamy , el inventor de la curva de MacLeamy.

• El gobernador Ritter promulga la ley de entrega integrada de proyectos en Colorado. Archivado el 4 de marzo de 2016 en Wayback Machine.
• Entrega integrada de proyectos: Principios fundamentales para propietarios y equipos – Grupo Estratégico 3xPT, 7 de julio de 2008: Mesa Redonda de Usuarios de la Construcción (CURT), Asociación de Contratistas Generales de América (AGC), Instituto Americano de Arquitectos
• Instituto Nacional de Ciencias de la Construcción : numerosos artículos relacionados con la entrega integrada de proyectos y el modelado de información para la construcción.
• Responsabilidad del diseño en la entrega integrada de proyectos: una mirada al pasado y una proyección hacia el futuro – Donovan/Hatem LLP, enero de 2008
• PROYECTO DE LEY DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES 07-1342 Gobierno del Estado de Colorado, 1 de junio de 2007