Red Global de Negocios

Global Business Network ( GBN ) era una empresa de consultoría que brindaba asesoramiento sobre planificación de escenarios a empresas, organizaciones sin fines de lucro y gobiernos. ^{[ 1 ]}

Originalmente una firma independiente, GBN pasó a formar parte de Monitor Group en 2000, que a su vez fue adquirido por Deloitte. ^{[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]} GBN tenía su sede en Emeryville, California , ^{[ 5 ] [ 6 ]} y contaba con oficinas en la ciudad de Nueva York , Londres y Cambridge, Massachusetts . ^{[ 7 ]}

GBN fue fundada en Berkeley, California , en 1987 por un grupo de emprendedores que incluían a Peter Schwartz , Jay Ogilvy, Stewart Brand , Napier Collyns y Lawrence Wilkinson. ^{[ 7 ]} La empresa creció hasta incluir un grupo central de "miembros de práctica" y más de cien miembros individuales de la red (o "RP") de una variedad de diferentes campos, como el editor de Wired Kevin Kelly , ^{[ 8 ]} el experto en redes sociales Clay Shirky , la antropóloga Mary Catherine Bateson , el economista Aidan Eyakuze, el músico Brian Eno , el biotecnólogo Rob Carlson y el académico chino Orville Schell .

En 1998, The Economist informó que GBN tenía casi 100 clientes, "que iban desde empresas de primer nivel como IBM y AT&T hasta el gobierno de Singapur y la Asociación Nacional de Educación". ^{[ 1 ]} En ese momento, pagaban una suscripción anual de $35,000 cada uno para convertirse en miembros de la comunidad GBN; por una suma adicional, recibían planificación de escenarios personalizada. ^{[ 1 ]} Como parte de la comunidad GBN, tenían acceso a la red de expertos, eran invitados a talleres y reuniones interactivas para explorar tendencias emergentes y futuros alternativos, al tiempo que obtenían acceso a seminarios de capacitación, un sitio web privado y el Club de Lectura GBN, que ofrecía una selección de literatura sobre temas futuros cada mes. ^{[ 5 ] [ 9 ] [ 10 ]} GBN fue adquirida por Monitor en 2000, ^{[ 6 ]} y pronto dejó de ofrecer este servicio de membresía, concentrándose en cambio en consultoría y capacitación basadas en escenarios.

Antes de GBN, Peter Schwartz había trabajado en SRI International como director del Centro Estratégico del Medio Ambiente; posteriormente, ocupó el cargo de jefe de planificación de escenarios en Royal Dutch/Shell , de 1982 a 1986, ^{[ 5 ]} donde continuó el trabajo pionero de Pierre Wack en el campo de la planificación de escenarios. ^{[ 11 ]}

GBN dejó de ser una entidad activa tras la adquisición del Grupo Monitor por parte de Deloitte en enero de 2013. ^{[ 12 ]}

A diferencia de la previsión, que extrapola las tendencias pasadas y presentes para predecir el futuro, la planificación de escenarios es un proceso para explorar futuros alternativos, plausibles y posibles, y lo que estos podrían significar para las estrategias, las políticas y las decisiones. La planificación de escenarios fue utilizada por primera vez por los militares en la Segunda Guerra Mundial y luego por Herman Kahn en RAND ("Pensando lo impensable") durante la Guerra Fría , antes de ser adaptada para informar la estrategia corporativa por Pierre Wack y otros estrategas empresariales en Royal Dutch/Shell en la década de 1970. Por lo tanto, la planificación de escenarios a menudo se denomina "método Shell". ^{[ 13 ]} Los principios clave de la planificación de escenarios incluyen pensar de afuera hacia adentro sobre las fuerzas en el entorno contextual que impulsan el cambio, involucrar múltiples perspectivas para identificar e interpretar esas fuerzas y adoptar una visión a largo plazo.

En 2004, hubo una amplia cobertura mediática sobre un informe que la Global Business Network preparó para el Departamento de Defensa de los Estados Unidos que predecía "sequías mortales en gran parte de Europa, una guerra nuclear entre Pakistán e India por el suministro de agua potable, un conflicto entre China y los Estados Unidos por el petróleo saudí y un mar interior en el Valle Central de California". ^{[ 14 ]}

En mayo de 2010, GBN y la Fundación Rockefeller publicaron conjuntamente un informe titulado "Escenarios para el futuro de la tecnología y el desarrollo internacional". ^{[ 15 ]} El informe exploró cuatro escenarios hipotéticos, titulados Lock Step , Clever Together , Hack Attack y Smart Scramble , centrados en soluciones a problemas como pandemias mundiales , cambio climático , terrorismo , inseguridad alimentaria , ciberataques , desinformación y crisis asociadas. ^{[ 16 ]}

• Schwartz, Peter (1991). El arte de la visión a largo plazo . Doubleday/Currency. ISBN 0-385-26731-2.