Alianza Global para las Profesiones de Proyectos

La Alianza Global para las Profesiones de Proyectos ( GAPPS ) es una organización sin fines de lucro que proporciona puntos de referencia independientes para estándares y evaluaciones de gestión de proyectos . ^{[ 1 ]} Impulsada íntegramente por voluntarios , la GAPPS es una alianza de gobierno , industria privada, asociaciones profesionales e instituciones académicas y de formación que trabajan para desarrollar estándares de competencia basados ​​en el desempeño aplicables a nivel mundial para la gestión de proyectos. ^{[ 2 ]} La GAPPS produce estándares, marcos y mapas de comparabilidad (de otros estándares y marcos) que tienen como objetivo facilitar el reconocimiento mutuo de las cualificaciones en gestión de proyectos y están disponibles para su descarga gratuita en su sitio web.

La membresía de GAPPS está abierta a cualquier organización (pública o privada) o agencia gubernamental y mantiene una lista de los miembros actuales en su sitio web ^{[ 3 ].}

Además, los miembros de GAPPS se clasifican en cuatro tipos distintos:

• Organizaciones de normalización y cualificación
• Asociaciones de profesionales de gestión de proyectos
• Instituciones académicas/de formación
• Industria

A mediados de la década de 1990, personas interesadas en el desarrollo de estándares globales de gestión de proyectos comenzaron a reunirse, tanto formal como informalmente, durante diversas conferencias sobre gestión de proyectos. En 1999, la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA) inició una serie de Grupos de Trabajo Globales, incluyendo uno centrado específicamente en los estándares de gestión de proyectos. El recién formado "grupo de trabajo de estándares" se reunió en varias conferencias de gestión de proyectos con representación internacional. Durante estas reuniones, se identificaron varias iniciativas. Una de ellas fue la oportunidad de desarrollar estándares globales basados ​​en el desempeño para el personal de proyectos que complementaran los estándares existentes basados ​​en el conocimiento (como la Guía del Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos del Project Management Institute , el Cuerpo de Conocimientos de la Asociación para la Gestión de Proyectos , la Línea Base de Competencia Internacional de la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos y la Guía de Japón para la Gestión de Proyectos y Programas para la Innovación Empresarial) y, al mismo tiempo, proporcionaran una base para la transferibilidad y el reconocimiento mutuo de las cualificaciones en gestión de proyectos.

El comité inició el desarrollo de estándares globales basados ​​en el desempeño para los gerentes de proyectos, lo cual, como iniciativa conjunta de gobiernos, asociaciones profesionales y corporaciones, brinda la oportunidad de:

1. Responder directamente a las necesidades expresadas por la industria.
2. Mejorar el perfil y la eficacia de la gestión de proyectos en toda la comunidad de gestión de proyectos, tanto a nivel global como local.
3. Incrementar el apoyo a la gestión de proyectos como campo de práctica y como profesión emergente.
4. Mejorar el valor y el reconocimiento del enfoque de estándares basados ​​en el desempeño.

Tras una reunión del Comité Directivo Global organizada por Services SETA de Sudáfrica y celebrada en Londres en agosto de 2002, la primera Sesión de Trabajo de las GAPPS (inicialmente denominadas Estándares Globales Basados ​​en el Desempeño para el Personal de Gestión de Proyectos) tuvo lugar en Lille , Francia , en febrero de 2003. Los asistentes a esta Sesión de Trabajo representaban a organizaciones miembros, incluidas importantes organizaciones profesionales de gestión de proyectos como PMI, AIPM, la Sociedad de Gestores de Proyectos de Singapur y la Asociación de Gestión de Proyectos de Japón, organismos gubernamentales de normalización de Australia y Sudáfrica, instituciones académicas y la industria. El trabajo de las GAPPS es elaborado en gran medida por voluntarios de todo el mundo, en estas Sesiones de Trabajo de tres días, que suelen celebrarse tres veces al año.

Según el sitio web de GAPPS, sus objetivos son:

1. Facilitar, desarrollar, aprobar, publicar, promocionar, mantener y revisar:
   1. estándares globales de gestión de proyectos
   2. directrices de uso para estándares de gestión de proyectos, pero
2. NO consultar, asesorar, expresar opiniones ni desarrollar productos basados ​​en normas y directrices.
3. NO proporcionar capacitación, evaluación, certificaciones o cualificaciones a individuos con base en estándares y directrices ^{[ 4 ].}

Desde su creación, GAPPS ha producido los siguientes estándares, investigaciones y documentos: ^{[ 8 ]}

• Estándares
  • Estándares para gestores de proyectos
  • Tabla CIFTER para la evaluación de roles de gestión de proyectos
  • Estándares para Global 1 (Gerente de Proyecto Junior) y Global 2 (Gerente de Proyecto Senior)
  • Se ha iniciado la revisión (que incluye al director global del proyecto).
• Estándares del gestor de programas
  • Seis categorías de Gerente de Programa
  • Tabla ACDC para la definición del rol del gerente de programa
• Mapeo de estándares, incluyendo
  • Instituto Australiano de Normas de Gestión de Proyectos (AIPM)
  • Normas Nacionales Australianas de Competencia para la Gestión de Proyectos (ANCSPM)
  • Línea base de competencias V3.0 (ICB®) de la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos (IPMA).
  • P2M
  • Guía PMBoK® 2008 del Project Management Institute (PMI)
  • PRINCE2 2009
  • Estándar de Nivel 5 de Cualificaciones Nacionales de SAQA

Además del desarrollo de estándares basados ​​en el desempeño (que pueden utilizarse para complementar los estándares basados ​​en el conocimiento existentes o de forma independiente), el GAPPS proporciona directrices adicionales para su uso en la evaluación y ofrece un programa de proveedores avalados que garantiza la equivalencia entre las evaluaciones.

• Página oficial de GAPPS archivada el 23/06/2021 en Wayback Machine .