Acompañamiento mutuo

El friendshoring o allyshoring es el acto de fabricar y abastecerse de países que son aliados geopolíticos , como miembros del mismo bloque comercial o alianza militar . Algunas empresas y gobiernos recurren al friendshoring como una forma de seguir accediendo a los mercados y cadenas de suministro internacionales y, al mismo tiempo, reducir ciertos riesgos geopolíticos. El friendshoring puede tener desventajas, como un mayor costo de fabricación y una menor producción económica.

Bonnie Glick utilizó por primera vez el término "alied shoring" al comienzo de la pandemia de COVID-19 , mientras se desempeñaba como administradora adjunta de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional . En junio de 2021, el término "ally-shoring" se utilizó en un artículo de la Brookings Institution . ^[1] En abril de 2022, Janet Yellen utilizó el término "friend-shoring" en uno de sus discursos, ^[2] y la Casa Blanca habló de "ally and friendshoring" en un informe de junio de 2022 sobre cadenas de suministro resilientes. ^[1]

La nueva política comercial de Estados Unidos, que incluye el T-MEC y el IPEF , cumple con el acuerdo Friendshoring. ^[3] Uno de los efectos de este cambio ha sido un aumento del comercio con México, que en 2023 reemplazó a China como el mayor productor de bienes exportados a Estados Unidos. ^[4]

La relocalización puede ayudar a mitigar el riesgo de la cadena de suministro que surge de las tensiones geopolíticas en las que los países tienen control total sobre el flujo de materiales importantes. Cuando se equilibra adecuadamente con la relocalización , la relocalización puede promover la resiliencia de la cadena de suministro . ^[5]

El friendshoring hace que las cadenas de suministro sean más confiables, ya que reduce la dependencia de países que no son aliados. ^[6] Por ejemplo, las empresas que operan en China experimentaron interrupciones sustanciales debido a su política de cero COVID . Además, las cadenas de suministro globales se han visto desorganizadas debido a la invasión de Ucrania por parte de Rusia . ^[1]

Cuando la deslocalización no es viable o imposible, la deslocalización puede ser una práctica útil para mantener las operaciones en el extranjero y, al mismo tiempo, mitigar el riesgo. Por ejemplo, el litio, junto con otras materias primas, solo está disponible en determinadas partes del mundo. Además, si ya se han desarrollado cadenas de suministro complejas y maduras para un suministro o servicio en particular, no es práctico trasladar todo al país y la deslocalización sería beneficiosa. ^[5]

En muchas industrias, como la automotriz, los bienes terminados se fabrican mediante el comercio de bienes intermedios con otros países. En ese caso, la relocalización con amigos puede ser más viable que la relocalización. ^[6]

El friendshoring puede potencialmente conducir a productos más caros si los países se alejan de áreas con bajos costos de producción. ^[1] Los economistas también han sugerido que el friendshoring puede potencialmente conducir a shocks de oferta y un menor crecimiento a lo largo del tiempo. ^[7]

Raghuram Rajan , ex gobernador del Banco de la Reserva de la India , critica el desarrollo basado en la "amigable" y expresa su preocupación por su impacto en el comercio libre y justo a nivel mundial. ^[8] Si un país en desarrollo no es considerado amigo debido a una percepción de desalineación de valores, se le pueden negar oportunidades de las que de otro modo podría beneficiarse. Por ejemplo, muchos países en desarrollo no han adoptado las sanciones estadounidenses a Rusia después de la invasión de Ucrania por parte de este país para evitar reducir el comercio. Si esto los descalifica para ser considerados amigos o aliados de los EE. UU., perderían oportunidades económicas provenientes de los EE. UU. ^[9]

Una de las dificultades de emplear la estrategia de friendshoring es definir qué es un amigo o un aliado. En algunos casos, un aliado militar también puede ser un fuerte competidor económico. Además, la condición de amigo o aliado de un país puede cambiar con el tiempo. Esta fluidez dificulta que las empresas o los países tomen decisiones a largo plazo basadas en estas designaciones. ^[9]

Si bien el friendshoring puede fortalecer las relaciones entre dos países que son aliados, puede exacerbar la tensión con países que no están considerados para ello, lo que puede conducir potencialmente a una inestabilidad política y económica. ^[10]

Trasladar una empresa a otro país por falta de valores compartidos no siempre trae consigo los beneficios de la mitigación de riesgos, la resiliencia de la cadena de suministro y la fiabilidad. Si la motivación es puramente política, el impacto financiero y en la cadena de suministro puede hacer que la deslocalización sea a veces poco práctica. ^[10]

También se espera que el friendshoring conduzca a una reducción del crecimiento económico. ^[11] La Organización Mundial del Comercio estima que la producción mundial se reduciría en un 5% si el friendshoring da como resultado una división entre los bloques comerciales del este y el oeste. ^[12] El Fondo Monetario Internacional estima que las barreras comerciales asociadas con el friendshoring podrían conducir a una disminución del 2% en la producción económica mundial, un impacto que se distribuye de manera desigual entre los diferentes países. ^[11] En una simulación del FMI , el friendshoring conduciría a una caída de menos del 1% del PIB de EE. UU ., pero de hasta un 6% en algunos países. ^[11] Los mercados emergentes de Asia fuera de China son los más vulnerables a este efecto del friendshoring. ^[11] El FMI también encontró que el friendshoring puede hacer que los riesgos económicos estén menos diversificados, lo que potencialmente causa más recesiones económicas. ^[11]

Según Hugo Dixon , el friendshoring debería utilizarse como un mecanismo de defensa, en lugar de como un mecanismo de ataque. Por ejemplo, Estados Unidos no debería utilizar el friendshoring para perjudicar a la economía de China, lo que podría derivar en una guerra fría y, potencialmente, en una guerra caliente. En cambio, debería utilizar el friendshoring para protegerse contra las interrupciones de la cadena de suministro. Esto se puede lograr seleccionando productos estratégicamente importantes y luego buscando proveedores y aumentando la producción en otros países, en lugar de cortar los lazos por completo. ^[12]

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• China más uno