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Articulo de referencia

Fred Goodwin

{{cite web|url=https://www.telegraph.co.uk/finance/newsbysector/banksandfinance/8720696/Former-RBS-chief-Sir-Fred-Goodwin-threatened-staff-with-disciplinary-action-over-biscuit....

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Frederick Anderson Goodwin FRSE FCIBS (nacido el 17 de agosto de 1958) [ 2 ] es un contador público escocés [ 3 ] y ex banquero que fue director ejecutivo (CEO) del Royal Bank of Scotland Group (RBS) entre 2001 y 2009.

Entre 2000 y 2008, presidió el rápido ascenso de RBS a la prominencia mundial como la empresa más grande del mundo por activos (1,9  billones de libras esterlinas) [ 4 ] y el quinto banco más grande por valor bursátil [ 5 ] , y su caída aún más rápida cuando RBS se vio obligada a una nacionalización efectiva en 2008. El 11 de octubre de 2008, Goodwin anunció oficialmente su renuncia como director ejecutivo y su jubilación anticipada, efectiva a partir del 31 de enero de 2009, un mes antes de que RBS anunciara que sus pérdidas de 2008 ascendieron a 24.100  millones de libras esterlinas, la mayor pérdida anual en la historia corporativa del Reino Unido. [ 6 ]

Desde enero de 2010, trabajó como asesor sénior para RMJM , una firma de arquitectura internacional. Dejó el puesto después de menos de un año. [ 7 ] [ 8 ]

Vida y carrera

Inicio de carrera

Nacido en Paisley, Renfrewshire , Goodwin es hijo de un electricista escocés [ 9 ] y fue el primero de su familia en ir a la universidad, [ 10 ] asistió a la Paisley Grammar School antes de estudiar derecho en la Universidad de Glasgow . Se unió a la firma de contabilidad Touche Ross y se tituló como contador público en 1983. Entre 1985 y 1987, formó parte de un equipo de consultoría de gestión de Touche Ross en Rosyth Dockyard , y se convirtió en socio de Touche Ross en 1988. Fue nombrado director de Short Brothers y se le encomendó la tarea de preparar al mayor empleador industrial de Irlanda del Norte para su privatización en 1989. [ 11 ] Para Touche Ross, dirigió la liquidación mundial del Bank of Credit and Commerce International tras su colapso en julio de 1991. A los 32 años, Goodwin estuvo a cargo de 1000 personas con equipos desde Londres hasta Abu Dabi y las Islas Caimán que finalmente recuperaron más de la mitad del dinero de uno de los fraudes financieros más complejos y de mayor repercusión de la historia. [ 12 ] El alcance de su papel en la liquidación del Bank of Credit and Commerce International fue cuestionado por el periodista financiero Ian Fraser. [ 13 ]

Su incursión en el sector bancario se produjo a través de su trabajo en Touche Ross con el National Australia Bank , contribuyendo a la debida diligencia en la adquisición de Clydesdale Bank en 1987 , que pertenecía al entonces Midland Bank , y nuevamente en la adquisición de Yorkshire Bank en 1995. [ 11 ] Durante su trabajo en esta última , llamó la atención del ejecutivo del National Australia Bank, Don Argus, y fue invitado a convertirse en subdirector ejecutivo de Clydesdale en 1995, [ 9 ] y, según su "regla de los cinco segundos", aceptó en el acto [ 9 ] ascendiendo a director ejecutivo de las operaciones bancarias británicas de National Australia en 1996. [ 14 ] Por esta época, los financieros de la City le apodaron "Fred el Triturador" , lo que reflejaba su reputación de generar implacablemente ahorros de costes y eficiencias mientras estuvo en Clydesdale. [ 5 ]

Se unió al Royal Bank of Scotland en 1998 como adjunto del entonces director ejecutivo Sir George Mathewson , quien tenía la ambición de convertir a RBS en un actor importante en lugar de un banco nacional. [ 5 ] RBS causó sensación en 2000 con su  adquisición de NatWest por 23.600 millones de libras , un banco tres veces más grande que él. [ 5 ] Aunque el predecesor de Goodwin, Mathewson, lideró el acuerdo, fue la diligencia de Goodwin y su capacidad para impresionar a los inversores lo que lo aseguró frente a la feroz competencia del Bank of Scotland . El Sunday Times escribió que "El acuerdo de NatWest fue el encumbramiento de Goodwin", y Goodwin fue ascendido a director ejecutivo en enero de 2001, [ 15 ] poco después de que se concretara, dedicado a continuar la visión de Mathewson. [ 16 ] Goodwin estuvo a la altura de su reputación, recortando 18.000 puestos de trabajo mediante la fusión de partes de RBS y NatWest. [ 5 ]

Director ejecutivo de RBS (2001–2008)

Expansión

La oficina del Royal Bank of Scotland en 1 Fleet Street , Londres, que opera bajo el nombre histórico de Child & Co.

Tras la compra de NatWest, RBS realizó una serie de adquisiciones adicionales en todo el mundo, incluyendo la compra del proveedor hipotecario irlandés First Active y las aseguradoras británicas Churchill Insurance y Direct Line . Durante las negociaciones con Credit Suisse para la adquisición de Churchill, se dice que Goodwin guardó silencio durante una hora en un almuerzo con el director ejecutivo de Credit Suisse, apoyando su exigencia de indemnización por cualquier pérdida potencial de la asociada The Accident Group , que colapsaría poco después. Consiguió su objetivo. [ 16 ] RBS también reforzó su filial estadounidense Citizens Financial Group, Inc. con una serie de acuerdos adicionales. Luego, en mayo de 2004, RBS anunció que compraría Charter One Financial Inc. de Cleveland, Ohio, por 10.500 millones de dólares. El acuerdo, a un precio "considerado por muchos como demasiado alto" [ 17 ] extendió la red bancaria de RBS por el Medio Oeste por primera vez y convirtió sus operaciones bancarias en la séptima posición de Estados Unidos. [ 18 ]

Desde que Goodwin asumió el cargo de director ejecutivo hasta 2007, los activos de RBS se cuadruplicaron, su ratio de costes sobre ingresos mejoró notablemente y sus beneficios se dispararon. En 2006, los beneficios antes de impuestos aumentaron un 16% hasta los 9.200  millones de libras, con un crecimiento significativo procedente de su negocio de banca de inversión . [ 19 ] [ 20 ] En 2008, RBS era el quinto banco más grande del mundo por capitalización bursátil. [ 5 ] Uno de los factores de su ascenso fue su entusiasmo por apoyar las adquisiciones apalancadas . En 2008 prestó 9.300 millones de dólares, más del doble que su rival más cercano. [ 21 ]

Sin embargo, tras el descontento de los inversores en el período previo a la adquisición por parte de RBS de una participación minoritaria de 1.600 millones de dólares en el Banco de China en 2005, Goodwin fue criticado por algunos accionistas de RBS por anteponer la expansión global a los rendimientos financieros a corto plazo. [ 5 ] Entre 2002 y 2005, el precio de las acciones se estancó en torno a las 17 libras esterlinas por acción, tras haberse casi triplicado entre febrero de 2000 y mayo de 2002. [ 22 ] Algunos accionistas acusaron a Goodwin de megalomanía , según informó el analista de Dresdner Kleinwort, James Eden (quien afirmó que consideraba que la etiqueta era «injustificada»). [ 23 ] Tras el acuerdo con el Banco de China, se vio obligado a prometer a los accionistas de RBS que no realizaría más grandes adquisiciones y que, en cambio, se centraría en el crecimiento orgánico del grupo. [ 5 ]

Sin embargo, a principios de 2007, el banco holandés ABN Amro estaba bajo presión de fondos de cobertura , incluido Chris Hohn del fondo de cobertura TCI , para dividirse con el fin de maximizar el valor para los accionistas. El director ejecutivo de ABN, Rijkman Groenink, sospechaba que RBS actuaba en concierto con el fondo de cobertura Tosca, que estaba presidido por el expresidente de RBS, Mathewson, y recomendó la oferta de adquisición de un consorcio de RBS, en contra de la fusión propuesta con Barclays Bank . [ 24 ] Goodwin organizó un consorcio de RBS, Fortis y antiguos accionistas de RBS, Grupo Santander , para comprar los activos de ABN Amro y dividirlos en una división a tres bandas. Según el acuerdo propuesto, RBS se haría cargo de las operaciones de ABN en Chicago, LaSalle Bank y las operaciones mayoristas de ABN; mientras que Santander se quedaría con las operaciones brasileñas e italianas, dejando a Fortis con las operaciones holandesas. En una maniobra "calificada por todos como una píldora venenosa " [ 24 ] ABN Amro acordó vender LaSalle, objetivo clave de RBS, a Bank of America por 21.000 millones de dólares, pero en julio de 2007 el consorcio ofreció los mismos 98.000 millones de dólares por los activos restantes de ABN, con un componente en efectivo mayor (93%). [ 25 ] El acuerdo se cerró en octubre de 2007, justo antes de la crisis financiera de 2008 , con Barclays retirando su oferta de 61.000 millones de euros y los accionistas de ABN respaldando la adquisición de RBS por 71.000 millones de euros. [ 24 ] Tras la nacionalización de Northern Rock debido a la congelación de los mercados monetarios mayoristas, el acuerdo resultó ser la gota que colmó el vaso para RBS, ya que debilitó gravemente su balance no solo por el tamaño de la adquisición, sino también por la exposición sustancial de ABN Amro a la crisis de las hipotecas subprime estadounidenses . [ 5 ]

Colapsar

La estrategia de Goodwin de expansión agresiva principalmente a través de adquisiciones, incluyendo la toma de control de ABN Amro , resultó finalmente desastrosa y condujo al casi colapso de RBS en la crisis financiera de 2008. La operación de ABN Amro por 71.000  millones de euros (55.000 millones de libras esterlinas ) (de los cuales la participación de RBS fue de 10.000 millones de libras esterlinas [ 26 ] ) puso a prueba la posición de capital del banco en particular: 16.800 millones de libras esterlinas de la pérdida récord de RBS de 24.100 millones de libras esterlinas se atribuyen a las amortizaciones relacionadas con la toma de control de ABN Amro. [ 6 ]    

Sin embargo, no fue la única fuente de los problemas de RBS, ya que RBS estuvo expuesto a la crisis de liquidez de varias maneras, particularmente a través de subsidiarias estadounidenses, incluyendo RBS Greenwich Capital . Si bien la adquisición de NatWest impulsó el ascenso meteórico de RBS, también incluyó una subsidiaria de banca de inversión , Greenwich NatWest . RBS no pudo deshacerse de ella según lo planeado debido a la participación de los Tres NatWest con la empresa energética Enron , que se encontraba en quiebra . Sin embargo, el negocio (ahora RBS Greenwich Capital ) comenzó a generar ganancias y, bajo la presión de la comparación con competidores de rápido crecimiento como Barclays Capital , experimentó una importante expansión entre 2005 y 2007, sobre todo en préstamos de capital privado y en el mercado de hipotecas subprime . [ 16 ] Se convirtió en uno de los tres principales suscriptores de obligaciones de deuda garantizadas (CDO). [ 27 ] Esta mayor exposición a la eventual "crisis crediticia" contribuyó a los problemas financieros de RBS.

El tercer factor que contribuyó a los problemas de RBS fue su posición de liquidez. Desde una posición alrededor de 2002 donde el banco estaba esencialmente "totalmente financiado" (es decir, financiaba sus posiciones crediticias completamente con depósitos de clientes), el rápido crecimiento de los préstamos dentro de la división GBM (Global Banking and Markets) llevó a una dependencia de la financiación mayorista externa. La combinación de esto, junto con la débil posición de capital social y la enorme exposición a pérdidas en CDO a través de Greenwich, fueron los factores que destruyeron a RBS. [ 28 ] El banco experimentó graves problemas financieros e intentó apuntalar su balance con una  emisión de acciones de 12 mil millones de libras esterlinas en abril de 2008, una de las mayores en la historia corporativa del Reino Unido. [ 5 ] El intento de obtener 7 mil millones de libras esterlinas adicionales  de capital mediante la venta de las aseguradoras Churchill y Direct Line fracasó debido a la falta de interés en el contexto de la crisis de liquidez global. En octubre de 2008, RBS se vio obligado a recurrir a un paquete de rescate bancario del Gobierno británico para respaldar una recapitalización del banco por parte de los accionistas, lo que resultó en que el gobierno poseyera la mayoría de las acciones. Tras dos ampliaciones de capital en 2008, Goodwin dimitió como director ejecutivo. [ 5 ]

El 13 de octubre de 2008, como parte del acuerdo de apoyo gubernamental (sobre el cual Goodwin dijo: "Esto no es una negociación, es un tiroteo desde un coche" [ 29 ] ), se anunció que Goodwin dejaría su cargo como director ejecutivo y sería reemplazado por Stephen Hester . [ 26 ] [ 30 ] Goodwin dejó formalmente RBS el 1 de enero de 2009. [ 31 ] [ 32 ]

El precio de las acciones, cuando Goodwin se convirtió en CEO de RBS en enero de 2001, era de 442 peniques. Tras alcanzar las 18 libras por acción (equivalente a 6 libras por acción después de que cada acción se dividiera en tres en mayo de 2007 [ 33 ] ), el día de su salida se anunció que el precio de las acciones era de 65,70 peniques [ 34 ], lo que reflejaba las recompras de acciones , las ampliaciones de capital y la valoración de mercado. A pesar de estos acontecimientos, el Daily Telegraph insistió en que "su dominio de las finanzas es de primera categoría" y que era "poco probable que se uniera a la creciente lista de banqueros desempleados" por mucho tiempo. [ 35 ] En 2008/9, el grupo RBS fue prácticamente nacionalizado: el Gobierno del Reino Unido posee casi el 70% de las acciones ordinarias de la empresa debido a sus enormes deudas. En enero de 2009, el precio de las acciones había caído más del 98% desde su máximo de febrero de 2007. [ 17 ]

Comentarios y críticas de los medios

Durante el mandato de Goodwin como director ejecutivo, fue objeto de críticas por gastos extravagantes, incluyendo la inversión en la construcción de una  sede de 350 millones de libras esterlinas en Gogarburn , a las afueras de Edimburgo, inaugurada por la reina Isabel II en 2005 [ 36 ] (descrita por un comentarista como "cómicamente cara" [ 37 ] ), y una sede de 500 millones de dólares en los EE. UU. iniciada en 2006, [ 38 ] así como el uso de un jet Dassault Falcon 900 propiedad de Lombard, filial de arrendamiento de RBS, para viajes corporativos ocasionales. [ 39 ]

Bajo la dirección de Goodwin, «el acceso al ala ejecutiva de RBS solía ser extremadamente difícil, incluso para aquellos que habían disfrutado de largas carreras en el banco». Su «oficina tipo ático en el último piso tenía la asombrosa longitud de 20 metros», siendo «tan grande que desde entonces se ha dividido en dos [tras la partida de Goodwin] y aún aloja cómodamente al actual presidente del banco, Sir Howard Davies, al director ejecutivo, Ross McEwan, y a su personal». El «odio de Goodwin al desorden y a cualquier forma de desorden» llevó al banco a implementar archivadores con la parte superior inclinada para evitar que los empleados colocaran objetos en la parte superior de los archivadores. [ 40 ]

En febrero de 2009, RBS informó que, bajo la dirección de Goodwin, había registrado pérdidas de 24.100  millones de libras esterlinas, las mayores pérdidas en la historia empresarial del Reino Unido. [ 6 ] Su responsabilidad en la expansión de RBS, que provocó dichas pérdidas, ha sido objeto de críticas generalizadas. Durante el interrogatorio del Comité Selecto del Tesoro de la Cámara de los Comunes el 10 de febrero de 2009, se reveló que Goodwin carecía de formación técnica bancaria y de cualificaciones bancarias formales. [ 41 ]

En enero de 2009, la editora de la sección de negocios de The Guardian , Julia Finch, lo identificó como una de las veinticinco personas que estuvieron en el centro del colapso financiero. [ 42 ] Nick Cohen describió a Goodwin en The Observer como "el villano característico de nuestros días", que ganó 20 millones de libras esterlinas de RBS y dejó al contribuyente "con una responsabilidad ilimitada por el costo de limpiar el desastre". [ 43 ] Una columna en línea de Daniel Gross calificó a Goodwin como "El peor banquero del mundo", [ 38 ] [ 44 ] una frase repetida en otros medios. [ 17 ] [ 29 ] El diputado Gordon Prentice argumentó que su título de caballero debería ser revocado, ya que es "totalmente inapropiado y anómalo que alguien conserve tal recompensa en estas circunstancias". [ 45 ] Un diputado laborista de Escocia, Jim Sheridan , repitió la sugerencia y agregó que la policía debería investigar las actividades de los altos banqueros. [ 46 ]

En septiembre de 2011, Alistair Darling , Ministro de Hacienda en el momento del colapso del RBS, señaló en extractos filtrados de su próximo libro, Back From The Brink: 1,000 Days at No 11 , que Goodwin se comportó "como si fuera a jugar al golf" mientras los funcionarios luchaban por evitar el colapso. Darling describe las conversaciones secretas que llevaron al gobierno laborista a nacionalizar de facto el RBS y a que Goodwin fuera duramente criticado por su estilo de gestión y su conducta, y escribió que Goodwin "merecía ser un paria".

Tamaño de la pensión

Las críticas de los medios y del gobierno aumentaron tras la revelación, en febrero de 2009, del monto de la pensión de Goodwin. El ministro del Tesoro, Lord Myners, había indicado a RBS que no debía haber "ninguna recompensa por el fracaso" [ 47 ] , pero el derecho a pensión de Goodwin, representado por un fondo teórico de 8  millones de libras, se duplicó, hasta un fondo teórico de 16  millones de libras o más, porque según los términos del plan tenía derecho a recibir, a los 50 años, beneficios que de otro modo solo habrían estado disponibles para él si hubiera trabajado hasta los 60 años [ 48 ].

Sir Philip Hampton , el nuevo presidente de RBS, declaró que, como resultado, Goodwin está cobrando 693.000 libras esterlinas al año (posteriormente revisado a 703.000 libras esterlinas [ 49 ] debido a que Goodwin trabajó un mes adicional en el nuevo año fiscal [ 50 ] ), y reveló que, según el plan de pensiones de RBS, Goodwin tiene derecho a cobrar la pensión ya, a los 50 años, porque se le pidió que dejara el empleo antes de tiempo, en lugar de haber sido despedido. Un experto en pensiones sugirió que esto significaba que Goodwin había recibido una compensación sustancial por su jubilación anticipada, ya que costaría alrededor de 25  millones de libras esterlinas comprar una pensión de ese tipo y su "fondo" de pensión ascendía a 16  millones de libras esterlinas. [ 31 ] Cuando el asunto se hizo público a finales de febrero de 2009, Goodwin defendió su decisión de negarse a reducir su derecho a pensión en una carta dirigida a Lord Myners el 26 de febrero, [ 51 ] señalando que al irse en octubre de 2008 había renunciado a un período de preaviso contractual de 12 meses por un valor aproximado de 1,29  millones de libras esterlinas y a opciones sobre acciones por un valor aproximado de 300.000 libras esterlinas. [ 52 ] En marzo de 2009, Lord Myners reveló que parte de la razón por la que la pensión de Goodwin era tan grande era que RBS lo trató como si se hubiera unido al plan de pensiones desde los 20 años (en lugar de los 40, cuando realmente se unió) e ignoró las contribuciones a su pensión de empleos anteriores. [ 53 ]

Stephen Timms , ministro de finanzas del gobierno, protestó públicamente sobre el asunto. Dijo que se remitiría a UK Financial Investments Limited . [ 54 ] El Ministro de Hacienda, Alistair Darling , ordenó a los abogados que exploraran vías legales para recuperar el dinero, [ 48 ] –aunque las opciones legales parecen ser limitadas [ 55 ] – y el Primer Ministro Gordon Brown declaró que "una parte muy sustancial de ella [la pensión de Goodwin] debería ser devuelta". [ 56 ] El ex viceprimer ministro John Prescott pidió al gobierno que retirara la pensión de Goodwin y le dijera a Goodwin que "demandara si se atrevía". [ 56 ] El portavoz de Hacienda de los Liberaldemócratas, Vince Cable, dijo que "Lo que el gobierno podría hacer es decir que si la empresa hubiera quebrado, lo que habría ocurrido si no hubiera sido un banco, habría tenido derecho a un pago por compasión de 27 000 libras esterlinas al año, y si no le gusta eso, podría demandar". [ 56 ] Cable agregó que Goodwin "obviamente no tiene sentido de la vergüenza". [ 57 ]

En su comparecencia ante el Comité Selecto del Tesoro el 3 de marzo de 2009, John Kingman , director ejecutivo de UK Financial Investments Ltd. , la empresa creada para gestionar las participaciones del gobierno en bancos, culpó directamente al consejo de administración del Royal Bank of Scotland por conceder a su antiguo director ejecutivo una pensión discrecional. Kingman afirmó que el gobierno conocía el importe del fondo de pensiones en octubre de 2008 (antes de la creación de UKFI), pero que «no se le comunicó al gobierno que este pago fuera discrecional». Acusó al consejo de administración del RBS de no compartir información relevante con el Secretario de Servicios Financieros, Lord Myners. El RBS podría haber rescindido el contrato del Sr. Goodwin como director ejecutivo con un preaviso de 12 meses, evitando así la pensión más costosa. Kingman declaró ante el comité que UKFI estaba investigando si el RBS tenía «pleno conocimiento de las alternativas» cuando concedió la pensión al Sr. Goodwin. [ 58 ] [ 59 ] Se presentó al Comité Selecto del Tesoro una carta de RBS que detallaba los antecedentes de la decisión de octubre de 2008 sobre la rescisión del contrato laboral de Goodwin, el proceso de aprobación corporativa de la concesión de la pensión y la participación del Tesoro de Su Majestad . Si hubiera sido despedido en lugar de aceptar la jubilación anticipada, su pensión anual habría sido de 416.000 libras esterlinas, pagaderas a partir de los 60 años. [ 60 ] Si el gobierno no hubiera impedido la quiebra de RBS, su pensión se habría pagado con cargo al fondo de protección de pensiones y habría sido de 28.000 libras esterlinas al año, a partir de los 65 años. [ 61 ]

Su casa en The Grange en Edimburgo fue vandalizada el 25 de marzo de 2009 por un grupo antibancario aparentemente conocido como "Los jefes de los bancos son criminales", según un periódico que recibió detalles del ataque del grupo. En su mensaje, dijeron:

La casa de Fred Goodwin en Edimburgo fue atacada esta mañana. Nos indigna que personas ricas como él se paguen sueldos exorbitantes y vivan en el lujo, mientras que la gente común se queda sin trabajo, en la indigencia y sin hogar. Los directivos de los bancos deberían ir a la cárcel. Esto es solo el principio.

Varias ventanas de su casa fueron destrozadas y un automóvil resultó dañado en la entrada de abajo. [ 62 ]

El 18 de junio de 2009, RBS declaró que, tras una negociación, se llegó a un acuerdo entre RBS y Goodwin para reducir su pensión a 342.500 libras esterlinas anuales, desde las 555.000 libras esterlinas establecidas en febrero, después de que retirara una  suma global libre de impuestos estimada en 2,7 millones de libras esterlinas. El acuerdo se produjo tras la finalización de la investigación interna de RBS sobre la conducta de Goodwin, que no halló irregularidades. [ 63 ] En mayo de 2024, se informó de que RBS estaba gastando aproximadamente 598.000 libras esterlinas anuales, ajustadas a la inflación, en la pensión de Goodwin. [ 64 ]

Superorden judicial

El 10 de marzo de 2011, John Hemming , diputado liberal demócrata de la bancada trasera , se refirió en el Parlamento (bajo privilegio parlamentario ) a la supuesta existencia de "una superinmanencia que impedía que [Goodwin] fuera identificado como banquero". [ 65 ] Como los asuntos discutidos en el Parlamento pueden ser informados libremente por la prensa, periódicos como The Guardian , [ 66 ] The Independent , [ 67 ] y The Daily Telegraph , [ 68 ] informaron que Goodwin había obtenido dicha orden judicial, aunque seguía sin poder explicar qué información restringía la publicación de la orden. [ 68 ] [ 32 ]

El 19 de mayo de 2011, Lord Stoneham , hablando en la Cámara de los Lores , preguntó al Gobierno: "¿Cómo puede ser correcto que una orden judicial de confidencialidad oculte la supuesta relación entre Sir Fred Goodwin y un colega de alto rango?" [ 69 ] Más tarde ese día, el Tribunal Superior modificó la orden, permitiendo que se publicara el nombre de Goodwin, pero la mantuvo en relación con la identidad de la mujer involucrada. [ 70 ] En su sentencia, el juez Tugendhat señaló que la orden no había sido una orden judicial de confidencialidad, ya que se había publicado de forma anónima en el sitio web del Instituto Británico e Irlandés de Información Jurídica . También afirmó que la orden judicial no había impedido que Goodwin fuera identificado como banquero, sino que impedía que la persona que solicitaba la orden judicial fuera identificada como banquera, y que esto se hizo porque "si el solicitante fuera identificado como banquero, probablemente se revelaría su nombre, lo que frustraría el propósito de concederle el anonimato". El juez criticó la cobertura periodística del caso por incluir "declaraciones engañosas e inexactas". [ 71 ]

Otras actividades

Goodwin ha presidido varios grupos de trabajo gubernamentales, incluyendo uno que examinaba el trabajo de las cooperativas de crédito [ 72 ] y el programa New Deal . Fue presidente del Chartered Institute of Bankers de Escocia . Goodwin se convirtió en presidente de The Prince's Trust en 2003. En enero de 2009 se anunció que su mandato no sería renovado por otros tres años, cargo que dejó en junio de 2009. [ 73 ]

En enero de 2009, se rumoreó que Goodwin estaba siendo considerado como reemplazo de Max Mosley como Presidente de la FIA ( organismo rector de la Fórmula Uno ), ya que Mosley debía dejar el cargo en 2009. Goodwin, un entusiasta del automovilismo, había sido fundamental en el acuerdo de patrocinio de RBS con el equipo Williams de Fórmula Uno . [ 74 ] En febrero de 2009, RBS anunció que el acuerdo de 10  millones de libras esterlinas anuales, firmado en 2005, finalizaría en 2010, como parte de una revisión estratégica de toda la actividad de patrocinio. [ 75 ]

Vida personal

Uno de los pasatiempos de Goodwin es restaurar autos clásicos; el primero, un Standard 8 , lo compró con las ganancias de un trabajo de verano. [ 74 ] También es un ávido golfista y aficionado a la Fórmula Uno . [ 76 ] Otros pasatiempos han incluido viajes anuales de caza a España con el presidente de Santander, Emilio Botín . [ 16 ]

En agosto de 2011, Goodwin abandonó la casa familiar en Colinton tras serle pedido su esposa que se marchara y regresó a su casa en The Grange . La mudanza se produjo después de que los medios de comunicación informaran sobre la relación extramatrimonial de Goodwin con una compañera del Royal Bank of Scotland, tras lo cual Goodwin solicitó una orden judicial para proteger la identidad de su examante. [ 77 ] [ 78 ]

Honores

Goodwin fue nombrado caballero en la lista de honores del cumpleaños de la Reina de 2004 por sus servicios a la industria bancaria. [ 79 ] Sin embargo, el 1 de febrero de 2012, el nombramiento de caballero de Goodwin fue "cancelado y anulado" por la Reina siguiendo el consejo del Gobierno de Su Majestad y del Comité de Revocación de Honores . [ 80 ] [ 81 ] Un portavoz de la Oficina del Gabinete dijo: [ 82 ]

La magnitud y la gravedad del impacto de sus acciones como director ejecutivo de RBS convirtieron este caso en excepcional. Tanto la Autoridad de Servicios Financieros como el Comité Selecto del Tesoro investigaron las razones de este fracaso y sus consecuencias. Es evidente que el fracaso de RBS desempeñó un papel importante en la crisis financiera de 2008 , que, junto con otros factores macroeconómicos, desencadenó la peor recesión en el Reino Unido desde la Segunda Guerra Mundial e impuso importantes costes directos a los contribuyentes y empresas británicas. Fred Goodwin era quien tomaba las decisiones con mayor autoridad en RBS en aquel momento. Al tomar esta decisión, se reconoció que la preocupación generalizada por las decisiones de Fred Goodwin hacía insostenible mantener el título de caballero por sus "servicios a la banca".

La anulación resultó controvertida entre figuras políticas y empresariales, quienes señalaron el lapso de tres años y medio desde el casi colapso de RBS y la coincidencia de que la remisión tuviera lugar durante una disputa política sobre el pago de bonificaciones al actual director del banco. Alistair Darling describió la anulación como tomada aparentemente "por capricho", mientras que el Instituto de Directores advirtió contra la creación de "histeria antiempresarial". [ 83 ] Darling declaró: "Hay algo sórdido en que el gobierno dirija su ataque solo contra Fred Goodwin; si es correcto anular su título de caballero, ¿qué pasa con los honores de otros que estuvieron involucrados en RBS y HBOS?". Además, la Reina y el Príncipe Carlos simpatizaron con Goodwin y se mostraron preocupados por las implicaciones de la anulación, ya que Goodwin había sido un buen custodio de sus organizaciones benéficas y había servido discretamente después de su salida de RBS. [ 32 ]

Otros premios recibidos por Goodwin incluyen:

  • Diciembre de 2002 – Forbes (edición global) lo nombró "Empresario del Año", describiéndolo como un pensador original con una mentalidad visionaria que había transformado a RBS de una empresa insignificante a una compañía de renombre mundial.
  • 2003 – 2006 – N.° 1 en Escocia en el Power 100 del domingo [ 29 ] [ 84 ] [ 85 ]
  • Diciembre de 2003 – "Banquero Europeo del Año" en 2003
  • Junio ​​de 2004 – recibió un doctorado honoris causa en Derecho por la Universidad de St Andrews [ 86 ].
  • Julio de 2008 – recibió una beca honorífica de la London Business School [ 87 ]

Véase también

Referencias

  1. ↑ Armitstead, Louise (25 de agosto de 2011). "El exdirector de RBS, Sir Fred Goodwin, 'amenazó al personal con medidas disciplinarias por una galleta'"." – vía www.telegraph.co.uk.
  2. ↑ O'Grady, Sean (19 de abril de 2008). "Sir Fred Goodwin: Destrozado" . The Independent . Londres. Archivado del original el 15 de noviembre de 2017. Recuperado el 20 de mayo de 2011 .
  3. ↑ "Sir Fred Goodwin: Destrozado" . The Scotsman . Londres. 15 de enero de 2010. Consultado el 29 de diciembre de 2012 .
  4. ↑ RBS et mon droit: HM déficits FT Alphaville . Consultado el 20 de enero de 2009.
  5. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Arnott, Sarah (14 de octubre de 2008). "El auge y la caída de 'Fred the Shred': análisis y artículos de negocios, negocios" . The Independent . Londres. Archivado del original el 22 de noviembre de 2008. Recuperado el 27 de febrero de 2009 .
  6. 1 2 3 The Guardian , 26 de febrero de 2009, Las pérdidas récord de RBS aumentan la posibilidad de una propiedad estatal del 95%.
  7. ↑ Goodley, Simon; O'Connor, Rebecca; Linklater, Magnus (16 de enero de 2010) .«El peor banquero del mundo, Sir Fred Goodwin, regresa discretamente al mundo de los negocios» . The Times . Londres. Archivado del original el 4 de junio de 2011. Consultado el 16 de enero de 2010 .
  8. ↑ Werdigier, Julia (21 de octubre de 2011). "Para los exbanqueros británicos, la vida más allá de los rescates" . The New York Times . Consultado el 21 de octubre de 2011 .
  9. 1 2 3 The Times , 2 de noviembre de 2003, Informe especial: ¿Es Fred the Shred de RBS demasiado bueno para ser verdad?
  10. ↑ "Sir Fred Goodwin se enfrenta a problemas en el Royal Bank of Scotland" . Telegraph . Londres. 28 de abril de 2008. Consultado el 1 de marzo de 2009 .
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Lecturas adicionales

  • Iain Martin, Haciéndolo realidad: Fred Goodwin, RBS y los hombres que hicieron estallar la economía británica , 2013
  • Perfil de Fred Goodwin , Business Week , 7 de junio de 2004
  • Fred Goodwin recopiló noticias y comentarios en The Guardian.
  • Fred Goodwin recogió noticias y comentarios en Sky News.
  • Ha llegado la hora de pagar por la cultura de la codicia.TimesOnline ofrece información detallada sobre la controversia de las pensiones .