Hispanopedia WikiEl efecto de discontinuidad se conoce como la competitividad marcadamente mayor que se muestra entre grupos diferentes que interactúan en relación con la competitividad que se muestra cuando los individuos interactúan con otros individuos. [1] Dado que se cree que la competencia grupal por recursos escasos conduce a conflictos a nivel grupal (véase la teoría realista del conflicto grupal ), se ha afirmado que el vínculo entre competencia y conflicto también es considerablemente más poderoso entre grupos que entre individuos. Si bien los individuos dentro de un grupo pueden preferir ser cooperativos, una vez que se unen para formar una unidad colectiva, las orientaciones individuales que favorecen la cooperación tienden a verse eclipsadas por las orientaciones competitivas del grupo. [2]
La discontinuidad entre individuos y grupos se ha replicado consistentemente en entornos de laboratorio, pero no se limita a ellos. Estos efectos surgen durante actividades deportivas, sesiones de clases e incluso cuando los grupos se fusionan para planificar o elaborar estrategias (Forsyth, 2010).
Causas
El efecto de discontinuidad es consistente, lo que sugiere que surge debido a una serie de causas, que en última instancia pueden combinarse para intensificar el conflicto intergrupal. [3] Estas causas son la codicia, el anonimato, el miedo, el favoritismo dentro del grupo y la difusión de la responsabilidad.
- Codicia: En primer lugar, cuando las personas se juntan para formar grupos, por lo general se vuelven más codiciosas. Este cambio de disposición se desarrolla a medida que los miembros del grupo se dan cuenta y descubren que están en la misma búsqueda de maximizar las ganancias a nivel grupal y, por lo tanto, compiten con otros grupos para lograrlas. Este apoyo social luego incita a los miembros del grupo a niveles más bajos de codicia.
- Miedo: Las personas tienden a temer a las agrupaciones de individuos (es decir, a los grupos) más que a los individuos en singularidad. Los grupos se describen como más agresivos, competitivos y agresivos, y también menos agradables, cooperativos y confiables. En casos extremos, esta desconfianza general puede conducir a la paranoia intergrupal, que es la creencia que tienen los miembros de un grupo de que serán maltratados por los miembros de un exogrupo malévolo.
- Favoritismo endogrupal: los miembros del grupo pueden sentirse presionados a hacer todo lo posible para maximizar los resultados colectivos del grupo y mantener un sentido de deber grupal. Se trata de la sensación de que ser parte de un grupo (o líder de un grupo) significa hacer lo que aumente los logros del grupo, incluso si eso implica un costo para un grupo externo.
- Difusión de la responsabilidad : se trata de un fenómeno por el cual una persona tiene menos probabilidades de asumir la responsabilidad de una acción o inacción cuando hay otras personas presentes, y se ha demostrado que contribuye al efecto de discontinuidad. Los miembros individuales del grupo pueden sentir que los demás son responsables de emprender acciones o que ya las han emprendido y, por lo tanto, no son los responsables últimos de sus acciones dentro de un entorno grupal.
Véase también
Referencias
- ^ Forsyth, DR (2009). Dinámica de grupo (5.ª ed.). Pacific Grove, CA: Brooks/Cole.
- ^ Wildschut, T., Pinter, B., Vevea, JL, Insko, CA, y Schopler, J. (2003). Más allá de la mente grupal: una revisión cuantitativa del efecto de discontinuidad interindividual e intergrupal. Psychological Bulletin , 129, 698–722.
- ^ Pinter, B., Insko, CA, Wildschut, T., Kirchner, JL, Montoya, RM y Wolf, ST (2007). Reducción de la discontinuidad interindividual e intergrupal: el papel de la responsabilidad del líder y la propensión a la culpa. Journal of Personality and Social Psychology , 93, 250-265.
