El principio de discrepar y comprometerse establece que las personas pueden discrepar mientras se toma una decisión, pero una vez tomada, todos deben comprometerse a implementarla. Este principio evita la trampa del consenso, en la que la falta de consenso conduce a la inacción. [ 1 ] [ 2 ]
Historia
Scott McNealy usó la frase ya en algún momento entre 1983 y 1991, como parte de la línea "De acuerdo y comprométete, en desacuerdo y comprométete, o apártate del camino". [ 3 ] : 39 [ 4 ]
El concepto también se ha atribuido a Andrew Grove en Intel . [ 5 ] [ 6 ] : 112 [ 7 ]
Amazon añadió "Tener carácter; discrepar y comprometerse" como uno de sus principios de liderazgo en algún momento entre 2010 y 2011. [ 8 ] El director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos, mencionó el término en su "Carta a los accionistas de 2016". [ 9 ]
Organizaciones que han utilizado el principio
Véase también
Referencias
- ↑ "La trampa del consenso | Problemas mundiales y cuestiones globales" . La enciclopedia de los problemas mundiales . Consultado el 3 de julio de 2017 .
- ↑ Lencioni, Patrick (14 de marzo de 2012). La ventaja: Por qué la salud organizacional supera a todo lo demás en los negocios . John Wiley & Sons. ISBN 9781118266106Los grandes equipos evitan la trampa del consenso adoptando un concepto que Intel, el legendario fabricante
de microchips, denomina "discrepar y comprometerse". Básicamente, creen que incluso cuando las personas no logran ponerse de acuerdo sobre un tema, deben abandonar la reunión comprometidas de forma inequívoca con un plan de acción común.
- ↑ Southwick, Karen (1999). High Noon: The Inside Story of Scott McNealy and the Rise of Sun Microsystems . John Wiley & Sons, Inc. p. 39. ISBN 9780471297130.
discrepar y cometer Scott McNealy.
- ↑ Ballard, Greg (15 de noviembre de 2006). «Agree and Commit, Disagree and Commit» . Stanford eCorner. Archivado del original el 17 de junio de 2019. Recuperado el 17 de junio de 2019.
Esta frase, «agree and commit, decrease and commit», proviene de Scott McNealy. Al menos, eso es lo que me dijeron que era de él
. - ↑ Lencioni, Patrick (20 de noviembre de 2014). "Por qué un gran liderazgo impulsa la innovación" . Inc.com . Consultado el 2 de julio de 2017.
En Intel, Grove exigía no solo que su gente argumentara bien, sino también que salieran de esas reuniones llenas de debates totalmente comprometidos con las decisiones tomadas. Su famoso axioma "discrepar y comprometerse" capta una verdad esencial: el fracaso a la hora de capitalizar una nueva idea a menudo tiene mucho menos que ver con la calidad de la idea que con la indecisión y la vacilación que la acompañan.
- ↑ Johnson, Larry; Phillips, Bob (2003). Honestidad absoluta: Construyendo una cultura corporativa que valora la comunicación directa y recompensa la integridad . AMACOM. ISBN 9780814407813.
- ↑ Szamko, Monika (5 de abril de 2016). "Lo que los paranoicos acertaron: el improbable legado de la información de Andy Grove" . The Huffington Post . Consultado el 2 de julio de 2017 .
- ↑ "Amazon.com: Valores de Amazon" . Amazon . Archivado del original el 22 de mayo de 2011.
{{cite web}}: CS1 maint: bot: estado de la URL original desconocido ( enlace ) - ↑ "Acerca de Amazon - Carta a los accionistas de 2016" . Amazon . 12 de abril de 2017. Consultado el 2 de julio de 2017 .
- ↑ Baldwin, Howard (1 de diciembre de 1998). "Alta tecnología, alta presión" . Revista CIO .
- ↑ Highsmith, Jim (6 de abril de 2004). Gestión ágil de proyectos . Pearson Education. ISBN 9780321630025.
- ↑ "Jeff Bezos, de Amazon, insta a los empleados a 'discrepar y comprometerse'"" . USA Today . Consultado el 2 de julio de 2017 .
- ↑ "Acerca de Amazon - Trabajar en Amazon - Nuestros principios de liderazgo" . Amazon . Consultado el 2 de julio de 2017. Tener carácter; discrepar y comprometerse .
Los líderes tienen la obligación de cuestionar respetuosamente las decisiones cuando no están de acuerdo, incluso cuando hacerlo es incómodo o agotador. Los líderes tienen convicción y son tenaces. No transigen en aras de la cohesión social. Una vez que se toma una decisión, se comprometen por completo.
- ↑ "Cultura Netflix" . Netflix.
Se debaten ideas abiertamente y se ayuda a implementar cualquier decisión que se tome, incluso cuando no se está de acuerdo.
- ↑ "Valores de GitLab" . GitLab . Consultado el 2 de julio de 2017. Discrepar y comprometerse .
Todo puede ser cuestionado, pero mientras haya una decisión tomada, esperamos que las personas se comprometan a ejecutarla, lo cual es un principio común.
- ↑ "chef/sdlc-facilitators-guide" . GitHub . Consultado el 3 de julio de 2017.
No estamos de acuerdo y confirmamos
. - ↑ "Nuestra mentalidad de financiación" . Zalando . Consultado el 9 de noviembre de 2020.
Discrepar y comprometerse
. - ↑ "Principios operativos de Stripe" . Stripe . Consultado el 14 de marzo de 2026.
Discrepar y comprometerse
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