Grupo DKB

El Grupo DKB (第一勧銀グループ, Dai'ichi Kangin Gurūpu ) o el Grupo Dai-Ichi Kangyo fue el keiretsu japonés más grande a finales de la década de 1990. ^[1]

El grupo surgió después de la Segunda Guerra Mundial y se fusionó en torno al Dai-Ichi Kangyo Bank . Dos de los principales clientes de DKB, Kawasaki Heavy Industries y Furukawa Electric , lideraron sus respectivos grupos corporativos con una relación de suministro cruzado entre los dos. Los grupos Kawasaki y Furukawa acordaron comenzar a celebrar reuniones de presidentes en 1966. Itochu , que históricamente suministraba materias primas a Kawasaki, se convirtió en la principal empresa comercial general del grupo combinado. ^[2]

Los presidentes del grupo comenzaron a celebrar reuniones regulares de Sankin-kai (三金会) en 1971. También en ese año, el nombre del grupo surgió de la fusión de Dai-Ichi Bank y Nippon Kangyo Bank. ^[1] En 1998, se anunció que Dai-Ichi Kangyo Bank se fusionaría con Fuji Bank y el Industrial Bank of Japan para formar Mizuho Financial Group . ^[3] El grupo resultante, que se estableció en septiembre de 2000, ^[4] fue el grupo bancario más grande del mundo con activos de 140 billones de yenes. ^[3]^[5] Los siguientes años vieron una consolidación paralela de sus socios industriales keiretsu ^[3] y vieron al grupo crecer hasta 150 billones de yenes en activos (30% del PIB ). ^[4]

Empresas

Véase también

Grupo Fuyo

Referencias

^ ab Carson, Richard L.; Traynor, Baerbel M. (1998). Sistemas económicos comparativos: transición y alternativas capitalistas. ME Sharpe. pág. 142. ISBN 978-1-56324-921-1.
^ Suzuki, Shinichi (2006). El sistema bancario principal japonés: un enfoque basado en los costos de transacción. pp. 108-109. ISBN 9780542875380.^{[ enlace muerto permanente ]}
^ abc Colpan, Asli M.; Hikino, Takashi; Lincoln, James R (2010). Manual Oxford de grupos empresariales. Oxford Handbooks Online. pág. 147. ISBN 978-0-19-955286-3.
^ ab Gup, Benton E. (2004). Demasiado grandes para quebrar: políticas y prácticas en rescates gubernamentales. Greenwood Publishing Group. pp. 261–263. ISBN 978-1-56720-621-0.
^ Parque, Sung-Jo; Holzhausen, Arne (2001). ¿Puede Japón globalizarse?. Saltador. pag. 79.ISBN 978-3-7908-1381-4.

[Carson-1] Carson, Richard L.; Traynor, Baerbel M. (1998). Sistemas económicos comparativos: transición y alternativas capitalistas. ME Sharpe. pág. 142. ISBN 978-1-56324-921-1.

[2] Suzuki, Shinichi (2006). El sistema bancario principal japonés: un enfoque basado en los costos de transacción. pp. 108-109. ISBN 9780542875380.^{[ enlace muerto permanente ]}

[Coplan-3] Colpan, Asli M.; Hikino, Takashi; Lincoln, James R (2010). Manual Oxford de grupos empresariales. Oxford Handbooks Online. pág. 147. ISBN 978-0-19-955286-3.

[Gup-4] Gup, Benton E. (2004). Demasiado grandes para quebrar: políticas y prácticas en rescates gubernamentales. Greenwood Publishing Group. pp. 261–263. ISBN 978-1-56720-621-0.

[5] Parque, Sung-Jo; Holzhausen, Arne (2001). ¿Puede Japón globalizarse?. Saltador. pag. 79.ISBN 978-3-7908-1381-4.