Operación Mangosta

La Operación Mangosta , también conocida como el Proyecto Cubano , fue una extensa campaña de ataques terroristas contra civiles y operaciones encubiertas llevadas a cabo por la Agencia Central de Inteligencia (CIA ) de Estados Unidos en Cuba . ^{[ 10 ]} Fue autorizada oficialmente el 30 de noviembre de 1961 por el presidente estadounidense John F. Kennedy . El nombre "Operación Mangosta " se acordó en una reunión en la Casa Blanca el 4 de noviembre de 1961.

La operación se llevó a cabo desde JMWAVE , una importante estación secreta de operaciones encubiertas y recopilación de inteligencia de los Estados Unidos ubicada en el campus de la Universidad de Miami . ^{[ 11 ] [ 12 ]} La operación fue dirigida por el general de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos, Edward Lansdale, por el lado militar y William King Harvey por la CIA, y se puso en marcha después del fracaso de la invasión de Bahía de Cochinos .

La Operación Mangosta fue un programa secreto contra Cuba cuyo objetivo era derrocar al gobierno cubano y obligarlo a implementar medidas civiles intrusivas y desviar valiosos recursos para proteger a sus ciudadanos de los ataques. La destitución del gobierno de Castro fue una prioridad para la administración Kennedy. ^{[ 4 ] [ 13 ] [ 14 ]} Las actividades terroristas llevadas a cabo por agentes armados, organizados y financiados por la CIA fueron una fuente adicional de tensión entre los gobiernos de Estados Unidos y Cuba. Fueron un factor importante que contribuyó a la decisión soviética de instalar misiles en Cuba y a la decisión cubana de aceptarlos, lo que desencadenó la Crisis de los Misiles de Cuba . ^{[ 18 ]}

El ascenso de Fidel Castro al poder fue vigilado por la CIA desde 1948. ^{[ 19 ]} A medida que ascendía al poder, la CIA se preocupó cada vez más por sus acciones y opiniones políticas. A finales de la década de 1950, la CIA comenzó a recopilar más información sobre Castro, sospechando que era comunista. Inicialmente, la organización no pudo encontrar pruebas contundentes de que Castro fuera comunista. Sin embargo, a la CIA le preocupaba la postura procomunista que adoptaba el gobierno de Castro. La inteligencia de la CIA concluyó que los confidentes cercanos de Castro, Ernesto Che Guevara y Raúl Castro Ruz , tenían tendencias comunistas. ^{[ 19 ]}

En noviembre de 1959, el general CP Cabell afirmó que Castro no era comunista, pero permitió que el partido comunista en Cuba creciera y difundiera su mensaje. Para diciembre, ya circulaban planes entre altos funcionarios de la política exterior estadounidense que abogaban por el derrocamiento del gobierno de Castro. ^{[ 20 ]} Un informe oficial de la CIA indica que, para marzo de 1960, Estados Unidos ya había decidido que Fidel Castro debía ser derrocado. Debido al temor de Estados Unidos a represalias por parte de las Naciones Unidas, el plan se mantuvo en el más alto nivel de secreto, y por lo tanto, la " negación plausible " se convirtió en un punto clave de la política de servicios clandestinos estadounidenses. ^{[ 19 ]}

El Estado Mayor Conjunto del Departamento de Defensa de Estados Unidos consideraba que el objetivo final del proyecto era proporcionar una justificación adecuada para la intervención militar estadounidense en Cuba. Solicitaron al Secretario de Defensa Robert McNamara que les asignara la responsabilidad del proyecto, pero el Fiscal General Robert F. Kennedy mantuvo el control efectivo.

El 8 de enero de 1960, el general Charles Cabell , subdirector de la Agencia Central de Inteligencia (ACI), ofreció una sesión informativa conjunta sobre Cuba al Departamento de Estado y al Estado Mayor Conjunto. Durante esta reunión, el coronel L.K. White mencionó que era necesario abordar la situación de Fidel Castro. En ese momento, la ACI también analizó la necesidad de intensificar los programas encubiertos y semiencubiertos dirigidos contra Castro. Estos programas incluían guerra psicológica, acción política, acción económica y acción paramilitar. Para el 18 de enero, la ACI había ideado diversas operaciones en Cuba. ^{[ 19 ]}

Posteriormente se propuso la creación de una rama independiente para gestionar todo lo relacionado con el movimiento anticastrista. La división de la Casa Blanca organizó la Rama 4 (WH/4) como el nuevo grupo de trabajo encargado de las operaciones en Cuba. Este grupo estaba compuesto por 40 personas: 18 en el cuartel general, 20 en la estación de La Habana y dos en la base de Santiago. Al Departamento de Estado le preocupaba que, si Castro era derrocado, quienes lo sucedieran serían peores que él, principalmente Che Guevara y Raúl Castro. Por ello, propusieron una forma de conseguir un líder mejor y de su agrado. La CIA comenzó a temer que su implicación con el movimiento anticastrista derivara en un movimiento antiestadounidense. El 14 de marzo de 1960, Dulles presentó un "Plan General de Acción Encubierta para Cuba" que se centraría exclusivamente en los problemas cubanos. Se analizó la capacidad guerrillera de los grupos anticastristas, tanto dentro como fuera de Cuba. ^{[ 19 ]}

Richard Bissell , subdirector de Planes, preguntó a Sheffield Edwards , director de Seguridad, si Edwards podía establecer contacto con el sindicato de apuestas estadounidense que operaba en Cuba. El objetivo era claramente el asesinato de Castro, aunque Edwards afirma que hubo una evitación deliberada del término en su conversación con Bissell. Bissell recuerda que la idea surgió de JC King, entonces jefe de la División de la Casa Blanca, aunque King ahora recuerda haber tenido un conocimiento limitado de dicho plan y mucho más tarde, a mediados de 1962. ^{[ 28 ]}

El Consejo Revolucionario Anticastrista, integrado por un grupo de cubanos, emitió un comunicado de prensa en una conferencia en la ciudad de Nueva York el 22 de marzo de 1961. En dicho comunicado se anunciaba la unificación de fuerzas contra Castro y se delineaba la plataforma de su misión. Los objetivos consistían en derrocar la «tiranía comunista que esclaviza al pueblo de Cuba». El comunicado enumeraba las prerrogativas en materia de política agraria, política económica, sistemas jurídicos, reforma educativa, estructura militar, etc. Se trataba de un plan integral. El comunicado se implementó como otra herramienta de propaganda que la CIA consideraba que podía contribuir a su misión. ^{[ 22 ]}

Existían requisitos previos para quienes eran reclutados y alistados por la CIA: debían ser prooccidentales, anticomunistas, políticamente neutrales y capaces de conseguir apoyo de otros cubanos. Se identificaron objetivos específicos para los cubanos incorporados al Frente de Oposición Cubana; el principal objetivo era restaurar la constitución cubana de 1940. El propósito del Frente de Oposición Cubana se puede resumir en: 1) servir como faro para atraer a otros grupos anticastristas, 2) servir como chivo expiatorio en caso de que se descubrieran operaciones encubiertas, y 3) actuar como un posible reemplazo de Castro tras su caída. ^{[ 21 ]} Para la Operación Cubana, la CIA elaboró ​​una lista de posibles guerrilleros en las provincias cubanas. Había siete grupos, cada uno compuesto por entre 180 y más de 4000 posibles desertores. Estaban formados por presos políticos y guerrilleros que la CIA creía que podrían ser persuadidos para alistarse en las operaciones contra Castro. ^{[ 22 ]} En respuesta al creciente arsenal de la Unión Soviética y a la creciente influencia del Partido Comunista en Cuba, ya en junio de 1960, 500 exiliados cubanos estaban siendo entrenados como miembros paramilitares para llevar a cabo la invasión de Bahía de Cochinos, algunos de ellos en Panamá. ^{[ 19 ]} Gracias a la desclasificación de miles de páginas de la CIA en 2011 (50 aniversario de la invasión de Bahía de Cochinos), ahora se sabe que el grupo de trabajo de la CIA a cargo del asalto paramilitar sabía que la operación no podía tener éxito sin convertirse en una invasión abierta apoyada por el ejército estadounidense. Según Peter Kornbluh, esta fue la revelación más importante de la desclasificación de la historia financiera de la CIA. ^{[ 27 ]}

El 12 de abril de 1961, la CIA elaboró ​​un informe completo sobre la Operación Cuba que describía su orientación y concepto. El complot contra Castro se caracterizaría por la aparición de una «resistencia interna creciente y cada vez más efectiva, apoyada por las actividades de la aviación cubana derrotada y por la infiltración de armas y pequeños grupos de hombres». (Operación Cuba) El informe también hacía hincapié en las medidas específicas que debían adoptarse para lograr la apariencia de una revolución interna. Miro Cardona haría declaraciones públicas recalcando que el gobierno estadounidense no estaba involucrado y que todas las operaciones eran realizadas por cubanos. ^{[ 22 ]}

Apenas unos días después, el 16 de abril, inicialmente se programaron 11 objetivos para ser atacados. Posteriormente, la lista se redujo a 4: la Base Aérea de San Antonio, la Base Aérea de Campo Libertad y las bases navales de Batabanó y Nueva Gerona . Además, el número de aviones B-26 que se utilizarían en el ataque se redujo de 15 a 5, lo que limitó la cobertura aérea estadounidense. La Historia Oficial de la Operación Bahía de Cochinos de la CIA señala que la limitada cobertura aérea dejó a la Brigada Aérea expuesta a ataques de las fuerzas de Castro. El documento afirma que "no cabe duda de que, si hubiera habido más aviones JMATE y más tripulaciones, habría sido posible una cobertura aérea constante". Ambos Kennedy ignoraron el hecho de que los ataques aéreos limitados impedirían la efectividad de la Brigada Aérea debido al riesgo de un contraataque de la fuerza aérea cubana. Según declaraciones de un miembro del personal de la Casa Blanca, «el plan consistía en destruir la fuerza aérea de Castro en tierra antes de que comenzara la batalla y luego brindar apoyo aéreo con una "Fuerza Aérea" anticastrista compuesta por una veintena de aviones excedentes pilotados por exiliados cubanos. Ese plan fracasó». El 18 de abril estaba programado un transporte aéreo de la USAF, siendo ese el mejor día para la movilización de la Brigada B-26. Durante este ataque no se perdió ningún avión y se logró un ataque exitoso contra la columna de Castro que se desplazaba de Playa Larga a Playa Girón. La Historia Oficial de esta operación señala que hubo varias incertidumbres respecto a los resultados de diversas operaciones entre el 17 y el 19 de abril de 1961, incluyendo el número y la identidad de las bajas tanto de pilotos como de civiles cubanos, así como una duda sobre el posible uso de napalm por parte del avión del Jefe Interino de la Sección Aérea de los EE. UU., Garfield Thorsrud, el 17 de abril de 1961. La Historia Oficial señala que el uso de napalm no fue aprobado oficialmente hasta el día siguiente, 18 de abril de 1961; 10 días después, el TIDE lanzó 5 bombas B-26. ^{[ 29 ]}

La Operación Mongoose fue liderada por Edward Lansdale del Departamento de Defensa y William King Harvey de la CIA. Lansdale fue elegido por su experiencia en contrainsurgencia en Filipinas durante la Rebelión Hukbalahap , así como por su experiencia apoyando al régimen de Diem en Vietnam . Samuel Halpern, coorganizador de la CIA, explicó la amplitud de la participación: «La CIA, el Ejército de los EE. UU., las fuerzas militares, el Departamento de Comercio, Inmigración, el Tesoro, quién sabe quién más... todos estaban en Mongoose. Fue una operación gubernamental a nivel nacional dirigida desde la oficina de Bobby Kennedy, con Ed Lansdale como cerebro». ^{[ 30 ]}

Durante la planificación de la Operación Mangosta, un memorándum de la CIA de marzo de 1962 solicitaba una descripción breve pero precisa de los pretextos que, según el Estado Mayor Conjunto, justificarían la intervención militar estadounidense en Cuba. El memorándum, anteriormente clasificado, describe cómo la CIA y el Estado Mayor Conjunto buscaban una razón para invadir la isla de Cuba que fuera aceptable para el pueblo estadounidense. El documento afirma: «Tal plan permitiría una acumulación lógica de incidentes, combinados con otros eventos aparentemente inconexos, para camuflar el objetivo final y crear la impresión necesaria de temeridad e irresponsabilidad cubanas a gran escala, dirigida tanto a otros países como a Estados Unidos». Continúa diciendo: «El resultado deseado de la ejecución de este plan sería colocar a Estados Unidos en la aparente posición de sufrir agravios justificables por parte de un gobierno cubano temerario e irresponsable, y desarrollar una imagen internacional de Cuba como una amenaza para la paz en el hemisferio occidental». ^{[ 31 ]} Otra consideración importante era que cualquier intervención militar estadounidense en Cuba no debía involucrar a la Unión Soviética. Dado que Cuba no formaba parte del Pacto de Varsovia y aún no existía evidencia significativa de una conexión entre Cuba y la Unión Soviética, se creía que la intervención militar podría llevarse a cabo sin mayores consecuencias por parte de la Unión Soviética. ^{[ 32 ]}

Se consideraron 32 tareas o planes (así como se aceptaban 33 especies vivas de mangostas en ese momento) dentro del Proyecto Cubano, algunos de los cuales se llevaron a cabo. ^{[ 14 ] [ 33 ] [ 34 ]} Los planes variaron en eficacia e intención, con propósitos propagandísticos para perturbar eficazmente al gobierno y la economía cubanos. Los planes incluían crímenes de guerra dirigidos contra civiles, como el uso de las Fuerzas Especiales del Ejército de los EE. UU. , la destrucción de cultivos de azúcar cubanos mediante guerra química y el minado de puertos .

El 10 de agosto de 1962, se celebró una reunión del Grupo Especial (Ampliado) en la sala de conferencias del Secretario de Estado Dean Rusk, en la que el Secretario de Defensa Robert McNamara planteó el tema de la liquidación de líderes cubanos. La discusión dio como resultado un memorando de acción del Proyecto Mangosta, preparado por Landsdale. ^{[ 28 ]}

El 4 de octubre de 1962, un Grupo Especial sobre la Operación Mangosta se reunió para discutir los procedimientos. El Fiscal General, el Sr. Johnson y el General Lansdale estuvieron presentes, entre otros. Si bien discutieron algunos intereses propios en la adquisición de aguas cubanas para derechos mineros, la planificación de planes de contingencia militar y el ataque a Guantánamo , estas creencias e ideas no fueron compartidas por todos los participantes. Al final de la reunión, determinaron cuatro objetivos principales: (1) Necesitaban más información de inteligencia sobre Cuba para determinar cómo proceder. Esto probablemente implicaría más investigaciones de la CIA en Cuba. (2) Necesitaban aumentar la cantidad de sabotaje en el que participaban sus agentes. La frase "debería haber considerablemente más sabotaje" está subrayada. (3) Que era necesario implementar regulaciones y restricciones para que la CIA como agencia y sus agentes operativos pudieran tomar atajos en el entrenamiento y los preparativos. (4) Que la CIA haría todo lo posible para deshacerse de Castro y detener la expansión del comunismo en el hemisferio occidental. El cuarto punto dice: "Deben hacerse todos los esfuerzos posibles para desarrollar enfoques nuevos e imaginativos sobre la posibilidad de deshacerse del régimen de Castro. ^{[ 35 ]}

El 26 de octubre de 1962, Castro escribió una carta a Nikita Khrushchev en la que exponía sus creencias sobre lo que sucedería en caso de agresión, y le aseguró que Cuba resistiría y actuaría con las fuerzas agresoras opuestas. ^{[ 36 ]}

La Operación Northwoods fue un plan propuesto en 1962, firmado por el Presidente del Estado Mayor Conjunto y presentado al Secretario de Defensa Robert McNamara para su aprobación, que pretendía utilizar operaciones de falsa bandera para justificar la intervención en Cuba. Entre las acciones consideradas se encontraban ataques reales y simulados en territorio estadounidense o extranjero, de los cuales se culparía al gobierno cubano. Esto habría implicado atacar o informar sobre ataques falsos contra exiliados cubanos , dañar bases y buques estadounidenses, que aviones "cubanos" atacaran países centroamericanos como Haití o la República Dominicana, que se encontraran cargamentos de armas en playas cercanas, que un avión militar cubano destruyera un avión civil estadounidense y el posible desarrollo de otras campañas de terror de falsa bandera en territorio estadounidense. ^{[ 32 ]} La operación fue rechazada por Kennedy y nunca se llevó a cabo. Para 1962, se demostró que otras naciones estaban financiando la revolución de Castro. ^{[ 37 ]}

El Proyecto Cubano desempeñó un papel fundamental en los acontecimientos que condujeron a la Crisis de los Misiles de Cuba de 1962. El cronograma de seis fases del Proyecto fue presentado por Edward Lansdale el 20 de febrero de 1962; fue supervisado por el Fiscal General Robert Kennedy. El presidente Kennedy fue informado sobre las directrices de la operación el 16 de marzo de 1962. Lansdale describió el programa coordinado de operaciones políticas, psicológicas, militares, de sabotaje y de inteligencia , así como intentos de asesinato contra líderes políticos clave. Cada mes, desde su presentación, se implementó un método diferente para desestabilizar el régimen comunista. Algunos de estos planes incluían la publicación de propaganda política anticastrista, el suministro de armamento a grupos de oposición militantes, el establecimiento de bases guerrilleras en todo el país y los preparativos para una intervención militar en Cuba en octubre. La CIA ideó numerosos planes individuales para asesinar a Castro. Ninguno tuvo éxito.

JMWAVE , una estación de operaciones encubiertas y recopilación de inteligencia de la CIA en la Universidad de Miami en el condado de Miami-Dade , Florida, se estableció como el centro de operaciones para el Grupo de Trabajo W, la unidad de la CIA dedicada a la Operación Mangosta. ^{[ 11 ] [ 12 ]} Las actividades de la Agencia también se basaron en el Centro de Admisión del Caribe en Opa-Locka, Florida , ^{[ 38 ]} e incluso en un momento dado reclutó la ayuda de la Mafia (que estaba ansiosa por recuperar sus operaciones de casinos cubanos) para planear un intento de asesinato contra Castro; William Harvey fue uno de los oficiales de la CIA que trató directamente con el mafioso John Roselli . ^{[ 39 ]} Roselli fue presentado a la CIA por el exagente del FBI Robert Mahue. Mahue conocía a Roselli desde la década de 1950 y estaba al tanto de su conexión con el sindicato del juego. Bajo el alias de "John Rawlson", a Roselli se le encomendó reclutar cubanos de Florida para ayudar en el asesinato de Castro. ^{[ 40 ]}

El historiador Stephen Rabe escribe que «los académicos se han centrado, comprensiblemente, en... la invasión de Bahía de Cochinos, la campaña estadounidense de terrorismo y sabotaje conocida como Operación Mangosta, los complots de asesinato contra Fidel Castro y, por supuesto, la Crisis de los Misiles Cubanos. Se ha prestado menos atención al estado de las relaciones entre Estados Unidos y Cuba tras la crisis de los misiles». Rabe escribe que los informes del Comité Church revelan que, a partir de junio de 1963, la administración Kennedy intensificó su guerra contra Cuba, mientras que la CIA integró propaganda, negación económica y sabotaje para atacar al Estado cubano, así como a objetivos específicos dentro de él. Un ejemplo citado es un incidente en el que agentes de la CIA, con la intención de asesinar a Castro, proporcionaron a un funcionario cubano, Rolando Cubela Secades , un bolígrafo con una aguja hipodérmica envenenada . En ese momento, la CIA recibió autorización para 13 operaciones importantes en Cuba, incluidos ataques a una central eléctrica, una refinería de petróleo y un ingenio azucarero. Rabe ha argumentado que la administración Kennedy no mostró interés alguno en la reiterada petición de Castro de que Estados Unidos cesara su campaña de sabotaje y terrorismo contra Cuba. Kennedy no siguió una política de doble vía hacia Cuba; Estados Unidos solo aceptaba propuestas de rendición. Rabe documenta además cómo grupos en el exilio, como Alpha 66 y el Segundo Frente de Escambray, llevaron a cabo ataques relámpago contra la isla, contra barcos que transportaban mercancías, compraron armas en Estados Unidos y lanzaron ataques desde las Bahamas. ^{[ 41 ]}

El historiador de Harvard Jorge Domínguez afirma que el alcance de la Operación Mangosta incluyó acciones de sabotaje contra un puente ferroviario, instalaciones de almacenamiento de petróleo , un contenedor de almacenamiento de melaza, una refinería de petróleo, una central eléctrica, un aserradero y una grúa flotante. Domínguez afirma que "solo una vez en las mil páginas de documentación un funcionario estadounidense planteó algo que se asemejara a una leve objeción moral al terrorismo patrocinado por el gobierno de Estados Unidos". ^{[ 4 ] : 310–311} Posteriormente se llevaron a cabo acciones contra una refinería de petróleo, una central eléctrica, un aserradero y una grúa flotante en un puerto cubano para socavar la economía cubana.

El Proyecto Cubano fue diseñado originalmente para culminar en octubre de 1962 con una "revuelta abierta y el derrocamiento del régimen comunista". Esto ocurrió en el punto álgido de la Crisis de los Misiles de Cuba, en la que Estados Unidos y la URSS estuvieron peligrosamente cerca de una guerra nuclear debido a la presencia de misiles soviéticos en Cuba, verificada mediante vuelos a baja altura en misiones fotográficas y vigilancia terrestre. La operación se suspendió el 30 de octubre de 1962, pero tres de los diez equipos de sabotaje de seis hombres ya habían sido desplegados en Cuba.

Domínguez escribe que Kennedy suspendió las acciones de Mongoose a medida que la Crisis de los Misiles Cubanos se intensificaba (cuando la inteligencia estadounidense obtuvo imágenes de armas nucleares soviéticas estacionadas en la costa norte de Cuba mediante reconocimiento satelital), pero "retomó su política de patrocinar el terrorismo contra Cuba cuando la confrontación con la Unión Soviética disminuyó". ^{[ 4 ] : 310–312} Sin embargo, Noam Chomsky ha argumentado que "las operaciones terroristas continuaron durante los momentos más tensos de la crisis de los misiles", señalando que "fueron canceladas formalmente el 30 de octubre, varios días después del acuerdo entre Kennedy y Khrushchev , pero continuaron de todos modos". En consecuencia, "el Comité Ejecutivo del Consejo de Seguridad Nacional recomendó varios cursos de acción, "incluyendo 'utilizar a exiliados cubanos seleccionados para sabotear instalaciones cubanas clave de tal manera que la acción pudiera atribuirse plausiblemente a cubanos en Cuba', así como 'sabotear la carga y el transporte marítimo cubanos, y la carga y el transporte marítimo del Bloque [Soviético] hacia Cuba'". ^{[ 42 ]}

La Operación Mangosta consistió en un programa de acción encubierta, que incluyó sabotaje, guerra psicológica, recopilación de inteligencia y la creación de una revolución interna contra el gobierno comunista. ^{[ 26 ]} Estados Unidos aún carecía de la capacidad de hacer llegar información de manera efectiva a la mayoría del pueblo cubano. Tenían un embargo comercial, la negación de instalaciones de abastecimiento de combustible, mayor seguridad portuaria y procedimientos de control sobre transbordo, datos técnicos e inspección aduanera. Estados Unidos también utilizó medios diplomáticos para frustrar las negociaciones comerciales cubanas en Israel, Jordania, Irán, Grecia y posiblemente Japón. ^{[ 38 ]} Desde el principio, Lansdale y otros miembros del SG-A identificaron el apoyo interno a un movimiento anticastrista como el aspecto más importante de la operación. La organización y el apoyo estadounidenses a las fuerzas anticastristas en Cuba se consideraron clave, lo que amplió la participación estadounidense, que hasta entonces había sido principalmente asistencia económica y militar a las fuerzas rebeldes. Por lo tanto, Lansdale esperaba organizar un esfuerzo dentro de la operación, liderado por la CIA, para construir secretamente apoyo a un movimiento popular dentro de Cuba. Este fue un gran desafío. Era difícil identificar fuerzas anticastristas dentro de Cuba y no existía un apoyo popular masivo que los insurgentes cubanos pudieran aprovechar. En los primeros meses, una revisión interna de la Operación Mangosta señaló las limitadas capacidades de la CIA para recabar inteligencia fidedigna y llevar a cabo operaciones encubiertas en Cuba. Para enero de 1962, la CIA no había logrado reclutar agentes cubanos idóneos que pudieran infiltrarse en el régimen de Castro. ^{[ 26 ]} La CIA y Lansdale estimaron que necesitaban 30 agentes cubanos. Lansdale criticó el esfuerzo de la CIA por acelerar sus actividades para cumplir con los plazos de la Operación Mangosta. Robert McCone, de la CIA, se quejó de que el cronograma de Lansdale era demasiado apresurado y que sería difícil lograr las tareas requeridas en tan poco tiempo.

En febrero, Lansdale ofreció una revisión exhaustiva de todas las actividades de la Operación Mangosta hasta la fecha. Su tono era urgente, afirmando que «el tiempo se nos echa encima. El pueblo cubano se siente impotente y está perdiendo la esperanza rápidamente. Necesitan pronto símbolos de resistencia interna e interés externo. Necesitan algo a lo que unirse con la esperanza de empezar a trabajar con firmeza para derrocar al régimen». ^{[ 26 ]} Solicitó que se intensificaran los esfuerzos de todos los organismos y departamentos para acelerar la ejecución del Proyecto Cubano. Presentó un plan de seis partes dirigido al derrocamiento del gobierno de Castro en octubre de 1962.

En marzo de 1962, la CIA elaboró ​​un informe de inteligencia clave para Lansdale. Este informe mostraba que, si bien aproximadamente solo una cuarta parte de la población cubana apoyaba al régimen de Castro, el resto se encontraba descontento y pasivo. El informe señalaba que la mayoría pasiva de los cubanos se había «resignado a aceptar el régimen vigente como gobierno de facto». ^{[ 26 ]} La conclusión era que una revuelta interna en Cuba era improbable.

La falta de progreso y de perspectivas de éxito durante los primeros meses de la operación tensó las relaciones dentro del SG-A. McCone criticó la gestión de la operación, pues consideraba que "la política nacional era demasiado cautelosa" y sugirió un esfuerzo militar estadounidense para entrenar a más guerrilleros. En abril de 1962 se llevaron a cabo ejercicios militares de desembarco anfibio a gran escala frente a la costa de Carolina del Norte. ^{[ 26 ]}

Para julio, la operación aún mostraba poco progreso. La Fase I de la Operación Mangosta llegó a su fin. El Grupo Especial proporcionó planes el 14 de marzo de 1962 para la primera fase de la operación hasta finales de julio de 1962. Había cuatro objetivos principales para la Fase 1: a. recopilar inteligencia sólida sobre el área objetivo, b. emprender todas las demás acciones políticas, económicas y encubiertas que no provocaran una revuelta en Cuba ni la necesidad de una intervención armada estadounidense, c. ser coherente con la política abierta de EE. UU. y estar en posición de retirarse con una pérdida mínima de activos en el prestigio de EE. UU., d. continuar la planificación del JCS y las acciones preliminares esenciales para una capacidad decisiva de intervención estadounidense. ^{[ 38 ]} Durante la Fase I, la conferencia de Punta del Este fue una importante acción política estadounidense para aislar a Castro y neutralizar su influencia en el hemisferio. La exitosa visita del presidente Kennedy a México fue otra importante acción política estadounidense que tuvo un impacto en la operación, pero no estuvo directamente vinculada a ella. En la Fase I se realizaron dos operaciones políticas: contrarrestar la explotación propagandística castrocomunista del Primero de Mayo y provocar una fuerte reacción hemisférica ante la represión militar cubana de la manifestación por el hambre en Cárdenas en junio. ^{[ 43 ]} Otro interés clave para la Operación Mangosta eran los refugiados cubanos, ya que se creía que querían derrocar al régimen comunista de La Habana y recuperar su patria. Los refugiados recibieron asistencia abierta de Estados Unidos para permanecer en el país, pero participaron en acciones encubiertas de forma limitada. Se tuvieron en cuenta las limitaciones políticas de visibilidad y audibilidad para el manejo y aprovechamiento del potencial de los refugiados. Al concluir la Fase I, se redactó un plan proyectado para la Fase II que contemplaba cuatro posibilidades. La primera opción era cancelar los planes operativos y tratar a Cuba como una nación del Bloque del Este, protegiendo al hemisferio de ella. La siguiente posibilidad era ejercer todas las presiones diplomáticas, económicas, psicológicas y de otro tipo posibles para derrocar al régimen castrocomunista sin el empleo abierto de las fuerzas armadas estadounidenses. Otra posibilidad era ayudar a los cubanos a derrocar al régimen castrista-comunista mediante una fase gradual para asegurar el éxito, incluyendo el uso de la fuerza militar si fuera necesario. La última posibilidad era recurrir a una provocación y derrocar al régimen castrista-comunista mediante la fuerza militar estadounidense. ^{[ 38 ]} En su informe de julio, Lansdale recomendó un plan de acción a corto plazo más agresivo. Consideraba que el tiempo era crucial, especialmente dada la intensificación del despliegue militar soviético en Cuba. Se elaboraron nuevos planes para reclutar a más cubanos para infiltrarse en el régimen de Castro, interrumpir las emisiones de radio y televisión cubanas y desplegar unidades de sabotaje de comandos. ^{[ 26 ]}

Sin embargo, a finales de agosto, el aumento de la presencia militar soviética en Cuba incomodó al gobierno de Kennedy. El temor a una represalia militar abierta contra Estados Unidos y Berlín por las operaciones encubiertas estadounidenses en Cuba ralentizó la operación. En octubre, al intensificarse la Crisis de los Misiles Cubanos, el presidente Kennedy exigió el cese de la Operación Mangosta. La Operación Mangosta cesó formalmente sus actividades a finales de 1962. ^{[ 26 ]}

En abril de 1967, el Inspector General emitió un informe sobre los diversos complots ideados para asesinar a Fidel Castro. El informe divide los complots en varios periodos de tiempo, comenzando con "antes de agosto de 1960" y terminando con "finales de 1962 hasta bien entrado 1963". Si bien se confirmaron los complots de asesinato, la historia es "imperfecta" y, debido a la "sensibilidad de las operaciones que se discutían", "no se mantuvieron registros oficiales sobre la planificación, las autorizaciones o la ejecución de dichos complots". Una forma clave de documentación utilizada para construir la cronología de los complots fueron los testimonios orales recogidos años después de que se planificaran originalmente. ^{[ 24 ]}

Tras la finalización de la Operación Mangosta, la administración Kennedy intentó mejorar las relaciones con el gobierno cubano. Como revelan algunos documentos publicados por el Archivo de Seguridad Nacional de la Universidad George Washington , esto ocurrió poco después de la conclusión del proyecto. ^{[ 51 ]} Un documento, elaborado por un especialista en América Latina, propone diversas opciones para mejorar las relaciones. El documento comienza sugiriendo que, durante los intentos de la CIA por asesinar a Castro y derrocar al gobierno, solo se había considerado una cara de la moneda y que se podía intentar la otra, buscando discretamente la alianza con Castro. El documento continúa abogando por realizar más estudios sobre cómo mejorar las relaciones. Asimismo, expone los dos posibles resultados que se derivarían de una mejor relación con Cuba. El documento afirma: «A corto plazo, probablemente podríamos neutralizar al menos dos de nuestras principales preocupaciones sobre Castro: la reintroducción de misiles ofensivos y la subversión cubana. A largo plazo, podríamos trabajar en la eliminación de Castro con tranquilidad y desde una posición ventajosa». ^{[ 66 ]} El esfuerzo por reparar las relaciones estaría fuertemente condicionado por las relaciones negativas formadas debido a la Operación Mangosta.

Un problema que generó desconfianza entre los cubanos apoyados por Estados Unidos y la Agencia fue la inestabilidad del frente debido a la falta de un acuerdo real entre ambos. "Los líderes cubanos querían tener voz y voto en el desarrollo de las operaciones paramilitares", según una inspección realizada por el Inspector General Pfeiffer. En el marco de esta inspección surgieron preguntas como: "Si el proyecto hubiera sido mejor concebido, mejor organizado, mejor dotado de personal y mejor gestionado, ¿habría sido necesario siquiera someter ese asunto a la decisión presidencial?" ^{[ 67 ]} Una investigación posterior demostró que los 1.500 hombres no habrían sido suficientes desde el principio contra las numerosas fuerzas militares de Castro, así como la falta de "gestión de primer nivel" por parte de la Agencia, lo que en conjunto condujo al fracaso total de la Operación Mangosta y de la invasión de Bahía de Cochinos.

Una comisión encabezada por el general Maxwell Taylor , conocida como el Comité Taylor, investigó los fracasos de la invasión de Bahía de Cochinos. El objetivo era determinar quién fue el responsable del desastre. Un memorándum del 15 de agosto de 1961 expone la conclusión definitiva del comité: «Los líderes de la operación no siempre presentaron sus argumentos con la suficiente contundencia y claridad a los altos mandos del gobierno como para que estos pudieran comprender las consecuencias de sus decisiones. Esta observación se aplica en particular a las circunstancias que rodearon la cancelación de los ataques del Día D». ^{[ 68 ]}

En uno de los volúmenes de un informe interno redactado entre 1974 y 1984, el historiador jefe de la CIA, Jack Pfeiffer, criticó la investigación del Comité Taylor, ya que responsabilizaba principalmente a la CIA del fiasco de Bahía de Cochinos. Al final del cuarto volumen, Pfeiffer lamenta que Taylor contribuyera a perpetuar la idea de que "el presidente Kennedy era un héroe engañado por activistas de la CIA demasiado confiados, si no malintencionados". Pfeiffer concluyó que el estudio de Taylor adolecía de dos problemas principales: un sesgo para presentar a Kennedy de forma positiva y la falta de tiempo para preparar el informe. El Comité Taylor solo disponía de tres semanas para elaborar el informe, según el plazo fijado por Kennedy, ante lo cual Pfeiffer afirmó: "No cabe duda de que el informe del Grupo de Estudio sobre Cuba se vio perjudicado por la prisa con la que se preparó". Pfeiffer también declaró que, desde el principio, debería haber quedado claro que "la imagen del presidente Kennedy permanecería intacta" en el informe del Comité Taylor. Al final de su evaluación del Comité Taylor en el cuarto volumen, Pfeiffer concluyó: «El liderazgo de la CIA no estuvo exento de fallos, pero la evidencia documental incluida en este análisis de la investigación del Comité Taylor demuestra que las principales causas del fracaso —contrariamente a la imagen que se ha popularizado y se sigue popularizando— fueron directamente atribuibles a acciones, o inacciones, de la administración Kennedy». La investigación de Pfeiffer sobre el suceso culminó en cinco volúmenes completos de escritos. Pfeiffer tenía la intención de publicar su estudio en la década de 1980, tras su dimisión, con el propósito de defender a la CIA. Sin embargo, el libro nunca se publicó. ^{[ 69 ]}

El quinto volumen del informe fue aprobado para su publicación el 9 de agosto de 2016 y finalmente publicado al público el 31 de octubre de 2016 por la CIA como parte de los cambios a la Ley de Libertad de Información que "nos exige publicar algunos borradores que son en respuesta a las solicitudes de la FOIA si tienen más de 25 años", declaró el historiador jefe de la CIA, David Robarge, en la carta de presentación que anunciaba la publicación del documento, que se produjo después de que la política fuera codificada por la Ley de Mejora de la FOIA de 2016. ^{[ 70 ]} El informe presenta nuevas revelaciones, como "[Un miembro del personal del Inspector General, Robert Shaffer] también recuerda que Kirkpatrick ordenó a los miembros del equipo que destruyeran todos sus documentos de trabajo relacionados con la encuesta debido a la sensibilidad del informe". ^{[ 71 ]} Un memorando enviado a Pfeiffer el 4 de junio de 1981 por el Inspector General Charles A. Briggs lo confirma, declarando que «No tenemos constancia de ningún "documento de trabajo" de Kirkpatrick sobre este tema. Por lo que sabemos, todos los documentos de trabajo del equipo de investigación de la OIG relacionados con la investigación de la Operación Bahía de Cochinos fueron destruidos de acuerdo con las instrucciones de Kirkpatrick». Una crítica convincente del énfasis de Kirkpatrick en la responsabilidad personal de la CIA por los sucesos de Bahía de Cochinos puede encontrarse en el último libro de Pfeiffer. De forma similar al resto de la Historia Oficial, el historiador de la CIA intenta trasladar la culpa de «¿Quién perdió Cuba?» a otras agencias y autoridades del gobierno estadounidense, en particular a Kennedy y la Casa Blanca, mientras defiende a la agencia de las críticas de su propio Inspector General. ^{[ 27 ]}

El informe Kirkpatrick seguía clasificado como secreto cuando Pfeiffer intentó inicialmente que se desclasificara su crítica. Entre quienes trabajaban en la agencia y estaban involucrados en la conspiración contra Castro, se esperaba que la investigación revelara que el fracaso se debió a una falla en la comunicación entre la CIA y la Casa Blanca. En respuesta a la publicación interna del informe del Inspector General (IG) de Lyman Kirkpatrick, que Pfeiffer calificó como un "intento apenas disimulado de culpar por completo del fracaso al Subdirector de Planes, Richard Bissell", se publicó una respuesta formal titulada "Análisis de la Operación Cubana por el Subdirector (Planes) de la Agencia Central de Inteligencia". El "Análisis" negaba rotundamente la validez de las acusaciones formuladas contra la agencia por el informe del IG, afirmando en cambio que el mando y las relaciones organizativas desarrolladas por la agencia eran correctas, al igual que la inteligencia sobre Castro y la oposición interna a él. Se propuso publicar estos dos volúmenes juntos, pero la idea fue rechazada por el Director de la CIA, John McCone, quien quería presentar una única postura de la CIA sobre las causas del fracaso. Kirkpatrick escribió que el informe debía permanecer clasificado ya que revelaba múltiples "asuntos operativos", y aunque el informe completo nunca se ha publicado, se han publicado secciones en otras obras como parte de la Serie Histórica de la CIA, pero no se consideró que contuvieran una gran cantidad de información. ^{[ 71 ]}

En la película JFK de Oliver Stone , la Operación Mangosta se muestra en secuencias retrospectivas como un campo de entrenamiento donde, entre otros, Lee Harvey Oswald se familiariza con las tácticas de las milicias anticastristas.

En la tercera temporada de El Padrino de Harlem se muestra una versión ficticia de la Operación Mangosta con base en Nueva York, que continúa operando después del asesinato de Kennedy en colaboración con el exiliado cubano José Miguel Battle Sr.

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• Operación Mangosta: El Proyecto Cuba , Archivo de Historia Cubana, 20 de febrero de 1962.
• La crisis de los misiles cubanos, 1962 , Archivo de Seguridad Nacional.
• Reunión con el Fiscal General de los Estados Unidos sobre Cuba , actas de la CIA, 19 de enero de 1962.
• Acta de la reunión del Grupo Especial sobre la Operación Mangosta , 4 de octubre de 1962.
• Informe del Inspector General de la CIA sobre los complots para asesinar a Fidel Castro , Programa de Revisión Histórica de la CIA, 23 de mayo de 1967. ( Versión HTML )