La reestructuración o reorganización es el término que utiliza la administración corporativa para referirse al acto de reorganizar la estructura legal, de propiedad, operativa u otras estructuras de una empresa con el fin de aumentar su rentabilidad o mejorar su organización para satisfacer sus necesidades actuales. Otras razones para la reestructuración incluyen un cambio de propiedad o de estructura de propiedad, una escisión o una respuesta a una crisis o un cambio importante en el negocio, como la quiebra , el reposicionamiento o la adquisición . La reestructuración también puede describirse como reestructuración corporativa, reestructuración de deuda y reestructuración financiera.
Los ejecutivos involucrados en la reestructuración suelen contratar asesores financieros y legales para que les ayuden con los detalles y las negociaciones de la transacción. También puede ser una tarea que realice un nuevo director ejecutivo específicamente para tomar las decisiones difíciles y controvertidas necesarias para salvar o reposicionar la empresa. Generalmente implica la financiación de deuda, la venta de partes de la empresa a inversores y la reorganización o reducción de las operaciones.
La reestructuración estratégica reduce las pérdidas financieras, disminuyendo al mismo tiempo las tensiones entre acreedores y accionistas , con el fin de facilitar una pronta resolución de una situación de crisis.
Reestructuración de la deuda corporativa
La reestructuración de la deuda corporativa consiste en la reorganización de los pasivos pendientes de las empresas. Generalmente, es un mecanismo utilizado por aquellas que enfrentan dificultades para pagar sus deudas. En el proceso de reestructuración, las obligaciones crediticias se distribuyen a lo largo de un período más extenso con pagos menores. Esto permite a la empresa cumplir mejor con sus obligaciones de deuda. Además, como parte de este proceso, algunos acreedores pueden aceptar canjear deuda por una parte del capital social. Colaborar con las empresas de esta manera, de forma oportuna y transparente, puede contribuir significativamente a garantizar su viabilidad, que a veces se ve amenazada por factores internos y externos. El proceso de reestructuración busca resolver las dificultades que enfrenta una empresa y permitirle recuperar su viabilidad.
Pasos:
- Asegúrese de que la empresa tenga suficiente liquidez para operar durante la implementación de una reestructuración completa.
- Elaborar previsiones precisas del capital circulante.
- Proporcionar canales de comunicación abiertos y claros con los acreedores, quienes en su mayoría controlan la capacidad de la empresa para obtener financiación.
- Actualizar el plan de negocios detallado y las consideraciones [ 1 ]
Valoraciones en la reestructuración
En la reestructuración corporativa, las valoraciones se utilizan como herramientas de negociación y más que como revisiones de terceros destinadas a evitar litigios. Esta distinción entre negociación y proceso es una diferencia entre la reestructuración financiera y las finanzas corporativas . [ 1 ]
Desde el punto de vista de los requisitos de precios de transferencia , la reestructuración puede implicar la necesidad de pagar la denominada comisión de salida (cargo de salida). [ 2 ] [ 3 ]
Consulte Valoración (finanzas) § Valoración de una empresa en dificultades para un análisis de los enfoques adoptados.
Reestructuración en Europa
El "Enfoque de Londres"
Históricamente, los bancos europeos gestionaban préstamos de baja calificación crediticia y estructuras de capital bastante sencillas. Conocido en el Reino Unido como el "Enfoque de Londres", las reestructuraciones se centraban en evitar la cancelación de deudas en lugar de proporcionar a las empresas en dificultades un balance adecuado. Este enfoque se volvió inviable en la década de 1990, cuando el capital privado aumentó la demanda de estructuras de capital altamente apalancadas, lo que creó el mercado de deuda de alto rendimiento y deuda mezzanine . El mayor volumen de deuda en dificultades atrajo a fondos de cobertura y los derivados de crédito profundizaron el mercado; tendencias que escapaban al control tanto del regulador como de los principales bancos comerciales.
Características
- Gestión y generación de efectivo durante una crisis
- Servicios de Asesoramiento sobre Préstamos Deteriorados (ILAS)
- Retención de la dirección corporativa en forma de pagos de "bonificaciones por permanencia" o concesiones de acciones.
- Venta de activos infrautilizados , como patentes o marcas.
- Externalización de operaciones como la gestión de nóminas y el soporte técnico a un tercero más eficiente.
- Traslado de operaciones como la fabricación a ubicaciones de menor coste.
- Reorganización de funciones como ventas, marketing y distribución.
- Renegociación de contratos laborales para reducir gastos generales.
- Refinanciación de la deuda corporativa para reducir los pagos de intereses.
- Una importante campaña de relaciones públicas para reposicionar a la empresa ante los consumidores.
- Pérdida de la totalidad o parte de la participación accionaria por parte de los accionistas anteriores a la reestructuración (si el remanente representa solo una fracción de la empresa original, se denomina " stub ").
- Mejorar la eficiencia y la productividad mediante nuevas inversiones, I+D e ingeniería empresarial .
- Transacciones de gestión de pasivos como las puertas traseras
Resultados
Una empresa que ha sido reestructurada eficazmente será, en teoría, más ágil, más eficiente, mejor organizada y estará mejor enfocada en su negocio principal, con un plan estratégico y financiero revisado. Si la empresa reestructurada fue adquirida mediante apalancamiento, es probable que la empresa matriz la revenda con ganancias si la reestructuración ha resultado exitosa. [ 4 ]
Véase también
Referencias
- 1 2 Norley, Lyndon; Swanson, Joseph; Marshall, Peter (2008). Guía práctica para la reestructuración corporativa . City Financial Publishing. págs. xix, 24, 63. ISBN 978-1-905121-31-1.
- ↑ "Reestructuración empresarial: Cargos por salida en reestructuraciones en Europa | International Tax Review" . www.internationaltaxreview.com . 17 de diciembre de 2012. Consultado el 23 de diciembre de 2017 .
- ↑ Noah, Peter. "Gestión de patrimonio" . Consultado el 10 de marzo de 2024 .
- ↑ "Guía de reestructuración de préstamos" . 14 de noviembre de 2019.
Enlaces externos
- Infoworld - "HP recortará 14.500 puestos de trabajo en una importante reestructuración". Archivado el 12 de diciembre de 2005 en Wayback Machine.
- CBC News - "Stelco presenta su plan de reestructuración"
- Página web del Proyecto TRACE, un proyecto sindical europeo a gran escala que ha creado una gran cantidad de recursos, materiales de formación, etc., sobre reestructuración.
- Noticias financieras actuales de Tendencias
- Sitio web del proyecto MIRE (Monitoreo de la Reestructuración Innovadora en Europa) que incluye análisis temático y 30 estudios de caso. Archivado el 11 de septiembre de 2017 en Wayback Machine.
- Consultores de reestructuración corporativa en India
- Caja de herramientas europea para la reestructuración en el sitio web Anticipedia de la Comisión Europea.
- La salud en la reestructuración: enfoques innovadores y recomendaciones de políticas (HIRES)
- El Monitor Europeo de Reestructuraciones (Eurofound) realiza un seguimiento de los eventos de reestructuración a gran escala en Europa y abarca los 28 Estados miembros de la UE más Noruega.
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- gestión de recursos humanos