Modelo de motivación empresarial

El Modelo de Motivación Empresarial ( BMM ) en la arquitectura empresarial proporciona un esquema y una estructura para desarrollar, comunicar y gestionar planes de negocio de manera organizada. ^{[ 1 ]} Específicamente, el Modelo de Motivación Empresarial hace todo lo siguiente:

• Identifica los factores que motivan la elaboración de planes de negocio;
• identifica y define los elementos de los planes de negocios; y
• indica cómo se interrelacionan todos estos factores y elementos.

Desarrollado inicialmente por el Business Rules Group (BRG), ^{[ 2 ]} en septiembre de 2005, el Object Management Group (OMG) votó a favor de aceptar el Business Motivation Model como objeto de una Solicitud de Comentarios (RFC). Esto significaba que el OMG estaba dispuesto a considerar el Business Motivation Model como una especificación para ser adoptada por el OMG, sujeta a comentarios de cualquier parte interesada. La adopción como especificación del OMG conlleva la intención de que el Business Motivation Model se presente, con el tiempo, a la Organización Internacional de Normalización (ISO) como norma. ^{[ 3 ]}

En agosto de 2008, OMG lanzó la versión 1.0.

En mayo de 2015 se publicó la versión 1.3 de la especificación BMM ^{[ 4 ]} y, a fecha de mayo de 2015, es la última versión estable.

“BMM captura los requisitos empresariales en diferentes dimensiones para capturar y justificar rigurosamente por qué la empresa quiere hacer algo, qué pretende lograr, cómo planea conseguirlo y cómo evalúa el resultado.” ^{[ 5 ]}

Los elementos principales de BMM son:

• Fines: Qué (en contraposición a cómo ) quiere lograr la empresa.
• Medios: Cómo la empresa pretende lograr sus objetivos.
• Directivas: Las normas y políticas que limitan o rigen los medios disponibles.
• Influenciadores: Pueden provocar cambios que afecten a la organización en el uso de sus medios o en el logro de sus fines. Los influenciadores son neutrales por definición.
• Evaluación: Un juicio sobre un Influencer que influye en la capacidad de la organización para lograr sus fines o utilizar sus medios.

• Semántica del vocabulario empresarial y las reglas de negocio (SBVR)

Otros marcos de trabajo relacionados son:

• POLDAT
• Marco de Zachman
• Marco de negocios

• Modelo de negocio
• i*
• Motivación
• Lenguaje de marcado de estrategia

• Berkem, Birol (2008). "Del modelo de motivación empresarial (BMM) a la arquitectura orientada a servicios (SOA)". Journal of Object Technology . 7 (8): 57– 70. CiteSeerX 10.1.1.180.3295 . doi : 10.5381/jot.2008.7.8.c6 . 
• Feglar, Tom; et  al. (2006). "Avances en el análisis de decisiones y la ingeniería de sistemas para la gestión de grandes empresas en un mundo volátil: Integración de beneficios, oportunidades, costos y riesgos (BOCR) con el modelo de motivación empresarial (BMM)". Journal of Systems Science and Systems Engineering . 15 (2): 141– 153. doi : 10.1007/s11518-006-5003-9 . S2CID 107288379 . 
• Malik, Nicklas (2009). "Modelo de motivación empresarial" (PDF) . Documentación completa del modelo, versión 3. Archivado del original (PDF) el 2 de abril de 2015.
• Malik, Nick (2009). "Hacia un modelo de motivación empresarial". The Architecture Journal . 19 .
• Equipo OMG, BMM (2006). "Especificación del modelo de motivación empresarial (BMM)". Informe técnico DTC/06–08–03 . Needham, Massachusetts: Object Management Group.

• Modelo de motivación empresarial para la gobernanza empresarial en un mundo volátil, versión 1.3, Business Rules Group (2007)
• Del modelo de motivación empresarial a la arquitectura orientada a servicios , por Birol Berkem, Journal of Object Technology vol. 7, n.º 8 (2008)
• Modelo de motivación empresarial: Gobernanza empresarial en un mundo volátil , versión 1.3, septiembre de 2007.