Grupo Avril

En 1962, las negociaciones comerciales mundiales de la Ronda Dillon dieron lugar a una afluencia masiva de soja estadounidense, exenta de aranceles aduaneros europeos. ^{[ 4 ]} La soja, rica en proteínas, es necesaria como alimento para el ganado. En junio de 1973, tras una sequía excepcional, el gobierno estadounidense decretó un embargo a la exportación de semillas y torta de aceite . Esto provocó un aumento vertiginoso de los precios, reflejando la interdependencia entre los agricultores franceses y europeos. ^{[ 5 ]}

En 1974, se lanzó en Francia un Plan de Proteínas bajo el liderazgo de un joven agricultor y sindicalista, Jean-Claude Sabin , con el apoyo de las autoridades públicas. ^{[ 6 ]} El objetivo del plan era aumentar la producción de colza, girasol, guisantes, lino y habas mediante la creación de una cadena francesa de aceite vegetal y proteína. Surgieron dos organizaciones interprofesionales  : la Unión Nacional Intersectorial de Plantas Ricas en Proteínas (UNIP) en 1976 y la Organización Nacional Intersectorial de Oleaginosas y Frutas Oleaginosas (ONIDOL) en 1978. ^{[ 7 ]} Estas organizaciones se fusionaron en 2015, dando origen a Terres Univia . ^{[ 8 ]}

En la década de 1970, el Sindicato Nacional de Técnicas Agrícolas (CNTA), actor clave del Plan Proteico, se convirtió en el instrumento industrial del sector oleaginoso francés. Su quiebra en 1983 debilitó al sector más vinculado a la producción. Para reflotarlo, las organizaciones interprofesionales decidieron crear un fondo financiero: Sofiprotéol. ^{[ 9 ]}

La nueva empresa ha sido considerada un actor financiero en el sector francés de aceites vegetales y proteínas. Entre sus accionistas se encuentran numerosos actores del sector agrícola: UNIP, ONIDOL y la Federación Francesa de Productores de Oleaginosas (FOP), que agrupan a casi 100.000 productores. ^{[ 10 ]}

Sofiprotéol tenía cinco empleados en 1983. ^{[ 11 ]} Estaba presidida por Jean-Claude Sabin, y la dirección general estaba a cargo de Philippe Tillous-Borde , un ingeniero agrónomo especializado en inversiones industriales. Juntos dirigieron la empresa durante casi 20 años. ^{[ 12 ]}

Desde el principio, los objetivos de Sofiprotéol fueron asegurar financieramente la producción para los diversos actores del sector y garantizar una salida industrial para las semillas oleaginosas y los cultivos proteicos. ^{[ 13 ]} Primero desempeñó el papel de una institución financiera como banco de desarrollo en el sector. ^{[ 14 ] [ 13 ] [ 15 ]} Luego, en los años siguientes, la empresa adquirió activos en el campo de la trituración de semillas , semillas y envasado de aceites comestibles. ^{[ 16 ]} Este fue el comienzo de la expansión del sector agrícola con la construcción de una cadena industrial, desde los agricultores hasta las agencias de almacenamiento de semillas y los productores de semillas. ^{[ 14 ]}

En busca de mercados franceses para la colza, ONIDOL, junto con el Instituto Francés del Petróleo (IFP), inició en 1987 los primeros estudios para establecer un biocombustible basado en ésteres metílicos de colza. ^{[ 17 ]} Tras tres años de experimentación, Diester se lanzó en 1990. ^{[ 18 ]}

De 1991 a 1995, la UE asignó 300  millones de francos franceses para apoyar proyectos innovadores en aplicaciones no alimentarias de productos agrícolas, incluidos los biocombustibles. ^{[ 19 ]} En 1992, Francia autorizó la incorporación de biocombustibles en diésel hasta un 5 % y hasta un 30 % para vehículos de empresa. ^{[ 19 ]} Sofiprotéol desarrolló actividad industrial mediante la gestión de instalaciones de producción de biodiésel. Este fue el comienzo de la industria del biodiésel, marcada por la construcción de la primera planta en Compiègne en 1988. ^{[ 20 ]}

En 1993, Sofiprotéol inauguró una gran planta de procesamiento de semillas de colza y girasol en Grand-Couronne , cerca de Rouen . Con una capacidad de 360.000 toneladas, la planta abasteció una nueva fábrica dedicada a la producción de biodiesel en 1995. ^{[ 21 ]} Durante este período, Sofiprotéol amplió y extendió su estrategia sectorial desarrollando su trabajo en oleoquímica , biotecnologías , alimentación animal y nutrición.

En 1996, Sofiprotéol creó Novance en asociación con Rhône-Poulenc Chimie. ^{[ 22 ]} Novance producía productos derivados de aceites vegetales para aplicaciones no alimentarias, como la glicerina . En 1998, el Grupo adquirió una participación en Glon Sanders , líder en el sector francés de piensos para animales y un importante distribuidor de semillas oleaginosas. ^{[ 23 ] [ 24 ]} Glon fue adquirida por completo en 2012. Con la adquisición de Lesieur en 2003 ^{[ 25 ]} y Puget en 2004, ^{[ 26 ]} el grupo se convirtió en el principal fabricante de aceites comestibles en Francia. ^{[ 27 ]} Entre 2007 y 2008, seis nuevas unidades triplicaron la producción de biodiésel, gracias al Plan de Biocombustibles lanzado por las autoridades públicas francesas. ^{[ 28 ]}

La década de 2000 estuvo marcada por un auge de Sofiprotéol. El grupo cambió el desarrollo de sus negocios. En 2007, Sofiprotéol creó dos divisiones comerciales principales: Oilseeds , responsable de mejorar los aceites vegetales, y Animal Products , que desarrolla las actividades del grupo en el campo de la nutrición y la producción ganadera con conocimientos especializados relacionados  : bioseguridad, especialidades nutricionales, etc. ^{[ 29 ]}

El grupo ha fortalecido su posición internacional. Con la adquisición en 2008 de la empresa belga Oleon , el grupo se ha convertido en el líder europeo en oleoquímica. ^{[ 30 ]} Con la adquisición en 2010 de Expur en Rumania, el Grupo obtuvo una sólida posición en la cuenca de producción de semillas oleaginosas de Europa del Este y el Mar Negro . ^{[ 31 ]} En 2011, se adquirió Lesieur Cristal , líder en Marruecos no solo en aceites y semillas, sino también en jabones. A través del Plan Marruecos Verde , Sofiprotéol apoyó una estrategia para desarrollar las industrias marroquíes basadas en el aceite de colza, girasol y oliva. ^{[ 32 ]}

En 2012, Jean-Philippe Puig sucedió a Philippe Tillous-Borde como director del grupo. ^{[ 12 ]} En 2015, el grupo adoptó una nueva gobernanza y una nueva identidad. ^{[ 1 ]} Las actividades industriales se asignaron a la sociedad limitada por acciones (SCA), Avril. Sofiprotéol permanece como una empresa de inversión bajo el control del Grupo Avril. ^{[ 33 ]}

El Grupo, anteriormente conocido como Sofiprotéol, se convirtió en una sociedad en comandita por acciones y adoptó el nombre de "Avril" en 2015. Esta operación permite distinguir con mayor claridad las actividades industriales del Grupo de las de su sociedad de inversión (que conservó el nombre de Sofiprotéol).

El Grupo Avril anunció la adquisición del Grupo Kerfoot en 2015, ^{[ 34 ]} una empresa familiar británica especializada en la distribución y envasado de aceites, principalmente para las industrias alimentaria, cosmética y de servicios de alimentación. La filial Lesieur del Grupo Avril se convirtió en accionista mayoritario de SPHB (Société de Production des Huiles de Bourbon). ^{[ 35 ]} En 2016, el Grupo invirtió en una nueva fábrica, inaugurada por Manuel Valls , para el embotellado y envasado de aceites vegetales Lesieur en Bassens . ^{[ 36 ]}

En 2016, el Grupo Avril lanzó un fondo de deuda privada Sofiprotéol con la empresa gestora Tikehau IM, para facilitar la financiación de las industrias agroalimentarias y de procesamiento de alimentos. ^{[ 37 ]} En 2016, el Grupo Avril estableció un sector integrado de colza en Túnez , en asociación con el gobierno local. ^{[ 38 ]}

En mayo de 2018, Avril anunció la adquisición de una participación mayoritaria en Costa d'Oro, un productor italiano de aceite de oliva (el Grupo Castel adquirió una participación minoritaria). ^{[ 39 ]} En noviembre de 2018, Avril lanzó Oleo100, un combustible creado a partir de colza francesa (y el primer combustible 100% vegetal producido en Francia). ^{[ 40 ]} En enero de 2019, Avril adquirió Lecico, una empresa alemana especializada en lecitina y fosfolípidos . ^{[ 41 ]} Saipol, una filial de Avril, lanzó OleoZE en febrero de 2020, un servicio de compra de semillas oleaginosas francesas sostenibles . ^{[ 42 ]} La plataforma permite a los agricultores y organizaciones de recolección comercializar sus semillas de colza y girasol premiando las prácticas agrícolas que reducen las emisiones de CO2 . ^{[ 43 ]}

Desde el punto de vista financiero, este período también se caracterizó por el regreso del Grupo a la rentabilidad en 2018 (el precio del petróleo había penalizado su negocio de biocombustibles en años anteriores) y en 2019, cuando el beneficio neto se duplicó de 16 millones a 35  millones de euros. ^{[ 44 ]}

En 2019, Avril unió fuerzas con Terrena para crear una unidad industrial con una capacidad anual de 30.000 toneladas métricas, especializada en la molienda de semillas oleaginosas orgánicas, destinada a producir alimento para ganado 100% francés y aceites orgánicos. ^{[ 45 ]}

En 2021, Avril decidió reorientarse hacia el sector vegetal. El grupo vendió la empresa de bioseguridad Théséo y anunció la venta de sus actividades relacionadas con huevos y carne de cerdo. En Dieppe, junto con el grupo holandés DSM, Avril está construyendo una planta dedicada a la producción de proteínas de colza, gestionada por la empresa Prolein. ^{[ 46 ]} La proteína se extraerá mediante un proceso innovador sin disolventes químicos. La empresa Olatein producirá la proteína vegetal para fabricantes de zumos vegetales, filetes y barritas proteicas.

El sector Avril Végétal reúne las actividades de procesamiento de vegetales a partir de semillas de colza y girasol, así como la venta de los productos resultantes. Las semillas de girasol y colza se recolectan y luego se muelen para extraer el aceite vegetal y la harina de semillas oleaginosas, destinadas a la alimentación animal. Los aceites comestibles producidos a partir de esta actividad incluyen Lesieur, Puget, Soléou y Guénard en Francia; Lesieur Cristal en Marruecos; y Bunica en Rumania. Empleó a 3279 personas en 2020 con un EBITDA de 93,2 millones de euros. ^{[ 52 ]} En 2020, Avril transformó 3,3 millones de toneladas de semillas.

Principales filiales: Saipol, Expur, Kerfoot, Lecico, Novastell, Lesieur, Lesieur, Cristal, Costa d'Oro. ^{[ 53 ]}

La división Avril Farming reúne las actividades ganaderas del Grupo. Incluye el procesamiento y la venta de productos agrícolas (en particular, huevos y carne de cerdo). Estas actividades están destinadas al consumo humano o a la alimentación animal. En 2020, empleaba a 2118 personas y registró un EBITDA de 21 millones de euros. ^{[ 52 ]} Las principales filiales del sector ganadero de Avril son Sanders, Imevia, Sunfeed y Kiriel. ^{[ 63 ]}

Esta división reúne cuatro actividades: proteoquímica (química renovable derivada de tortas de aceite vegetal), tratamiento de subproductos de la industria alimentaria, transformación de residuos orgánicos en fertilizantes y compra de materias primas para terceros.

Esta división incluye en particular:

- Terrerial (fertilización orgánica), en la que Suez posee el 25% del capital desde 2019. ^{[ 68 ]}

Evertree, fundada en 2016, diseña y desarrolla alternativas a los intermediarios químicos tradicionales que generan compuestos orgánicos volátiles (COV). A partir de la torta de colza, los productos y tecnologías desarrollados por Evertree permiten diseñar paneles compuestos de madera más económicos, seguros para la salud y más respetuosos con el medio ambiente. En 2019, la empresa conjunta con BPI France y BPT comercializó una solución que reduce la presencia de resina de origen petroquímico y la contaminación asociada a los compuestos orgánicos volátiles generados por estas resinas. ^{[ 69 ]}

Principales filiales: Adonial, Terreal, Feed Alliance, Evertree

Sofiprotéol ofrece préstamos e inversiones de capital a más de cien empresas, que representan aproximadamente a 80 000 empleados ^{[ 70 ]} en la agroindustria y sectores relacionados, como el procesamiento de productos lácteos . ^{[ 71 ]} Sofiprotéol mantiene un compromiso permanente con sus socios. La empresa fortalece el capital de las compañías, apoyándolas en sus decisiones estratégicas y en su modernización. ^{[ 14 ]}

Tras la reestructuración ratificada en 2015, los accionistas de Sofiprotéol —Crédit Agricole , Natixis y Unigrains— se involucraron más. Con una base de capital de entre 70 y 330 millones de euros, ^{[ 72 ]} Sofiprotéol pretende ampliar su ámbito de actuación a nuevos sectores de la agroindustria. ^{[ 71 ]} Sofiprotéol ha invertido 276 millones de euros desde 2015, de los cuales el 11% se ha invertido en innovación. Xavier Dorchies fue nombrado director de operaciones de Sofiprotéol, sucediendo a Michel Boucly en enero de 2020. ^{[ 73 ]}

Sofiprotéol está comprometida con las siguientes actividades: ^{[ 74 ]}

• Recolección y procesamiento de productos agrícolas
• Producción de plantas aguas arriba
• Producción animal en la fase inicial de la cadena de producción
• fondos de inversión
• Productos alimenticios y bienes de consumo
• Sofiproteol dette privée (fondo de deuda)
• Innovación sostenible, otros

Los accionistas históricos del grupo son:

• Fondo de Desarrollo Interprofesional para las Oleaginosas y las Proteínas (FIDOP)
• Federación Francesa de Productores de Cultivos Oleaginosos y Proteicos (FOP)

Con la reestructuración, un nuevo actor entró en el capital del grupo en 2014: Fondation Avril. ^{[ 1 ]}

Avril Group es una sociedad limitada por capital social (SCA) que comprende dos categorías de socios:

• Los socios comanditarios, que representan a los accionistas, ejercen el control a través del consejo de supervisión.
• El socio general, que actúa como gestor del Grupo a través de Avril Gestion . El Consejo de Administración de Avril Gestion nombra al gestor de la SCA. El gestor cuenta con el apoyo de un comité ejecutivo. ^{[ 75 ]}

Al adoptar la forma jurídica de sociedad limitada con capital social (SCA), los accionistas históricos de Sofiprotéol, los productores de semillas oleaginosas, pretenden seguir estando en el centro del proyecto liderado por Avril. ^{[ 76 ]}

Avril Group se compromete a pagar el 35% de sus dividendos ^{[ 79 ]} a una fundación que lleva su nombre y que fue reconocida como servicio público por decreto el 11 de diciembre de 2014. ^{[ 75 ]}

La fundación apoya causas de interés general y está vinculada a tres objetivos de desarrollo sostenible : ^{[ 80 ]}

• contribuir a la preservación de un medio ambiente de alta calidad en diferentes territorios y garantizar el desarrollo colectivo de las comunidades rurales;
• para ayudar a las regiones en desarrollo del mundo, especialmente en África, a proteger la biodiversidad y a anticipar el impacto del cambio climático en la producción agrícola;
• Promover una alimentación sana y sostenible mediante productos de alta calidad, respetuosos con el medio ambiente y accesibles para todos.

La fundación está presidida por Philippe Tillous-Borde , cofundador del Grupo en 1983. ^{[ 81 ]} Nombrado en julio de 2015, Philippe Leroux es el director. ^{[ 82 ]} Jean-Michel Severino, exdirector de la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD), es el tesorero. ^{[ 83 ]}

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• Jamet, Jean-Claude, ed. (1993), Le Diester, les enjeux du diesel vert  : un avenir pour l'agriculture (en francés), París: Edition de l'environnement, p.  365, ISBN 9782908620092
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