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Construcción ágil

La construcción ágil es un sistema integrado de principios y métodos, y una filosofía de hacer negocios adaptada a los sitios de trabajo y a la entrega general de proyectos en l...

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La construcción ágil es un sistema integrado de principios y métodos, y una filosofía de hacer negocios adaptada a los sitios de trabajo y a la entrega general de proyectos en la industria de la construcción. Nace de la fabricación ágil y la gestión de proyectos , que se utiliza principalmente en la producción manufacturera, la industria automotriz y los equipos de desarrollo de software . [ 1 ] Es la aplicación del Sistema de Producción Toyota [ 2 ] [ 3 ] a la industria de la construcción, con dos caminos paralelos: Medición ( ASTM E2691) [ 4 ] y mejora de la productividad , así como segregación y externalización del trabajo a través de la prefabricación y la gestión de la cadena de suministro .

Al igual que el Sistema de Producción Toyota, los principios de construcción ágil conforman un sistema que se basa en la información proveniente de la fuente de trabajo, tanto al inicio para la planificación del proyecto como durante toda su duración para obtener retroalimentación en tiempo real. Esta información en tiempo real permite medir la productividad y mejorar la capacidad de respuesta ante los cambios en la obra. Los métodos de construcción ágil , iterativos e incrementales, ayudan a gestionar el diseño y la construcción de procesos y actividades eficientes y de bajo riesgo. Esto significa que, cada vez que se repite un proceso, se realizan cambios para mejorarlo. Los cambios positivos se conservan y los negativos se descartan.

Los ocho principios de construcción ágil [ 5 ] son:

  • Gestión ágil de proyectos de construcción
  • Medición de la productividad laboral en la construcción ágil [ 6 ] y mejora de la productividad laboral
  • Programación y planificación ágil de trabajos de construcción [ 7 ]
  • Adquisición ágil de materiales y gestión de materiales de construcción [ 8 ]
  • Construcción ágil que externaliza el trabajo, a través de la prefabricación [ 9 ] (componentes o piezas preensamblados fuera de la obra por proveedores o en un taller de prefabricación, para reducir el tiempo, el riesgo y la complejidad).
  • Gestión ágil de la mano de obra en la construcción y reducción de la tasa compuesta de mano de obra (el coste medio de un miembro del equipo de trabajo para la empresa por unidad de tiempo).
  • Precisión y mejora de la estimación de la construcción ágil [ 10 ]
  • Gestión financiera ágil de proyectos de construcción [ 11 ]

Los principios de construcción ágil ayudan a los contratistas a hacer que los procesos sean visibles, medibles y manejables para mejorar la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios en la obra, minimizando el tiempo entre la detección de un riesgo y su corrección. [ 11 ] Esto requiere un mejor mecanismo para predecir y capturar estos cambios, junto con una mejor infraestructura para abordarlos. [ 12 ] La gestión de proyectos de construcción ágil [ 13 ] también puede generar beneficios en las fases de prediseño y diseño de los proyectos de construcción. Con una fuerza laboral bien capacitada y altamente motivada, las empresas que utilizan operaciones de construcción ágil pueden aumentar la capacidad de respuesta y la productividad, reducir costos y ofrecer un mayor valor al cliente. [ 11 ]

Véase también

Referencias

  1. ↑ La rentabilidad de la construcción ágil (2006) Archivado el 27/03/2022 en Wayback Machine Por (Parviz) Perry Daneshgari y Michelle T. Wilson
  2. ^ Tatsuhiko, Yoshimura (2002). Método Mizenboushi . Japón: Prensa JUSE.
  3. ↑ Ohno, Taiichi (1988). Sistema de producción Toyota . Nueva York: Productivity Press.
  4. ↑ASTM E2691 - 11 Práctica estándar para la medición de la productividad laboral (JPM) - Norma activa ASTM E2691 | Desarrollada por el subcomité: E06.81 Libro de normas Volumen: 04.12
  5. ↑ Construcción ágil para el contratista eléctrico por Perry Daneshgari PhD ISBN 979-8650384700(2015)
  6. ↑ Reducción del desperdicio de mano de obra con programación de intervalos cortos, Construction Executive Magazine por Perry Daneshgari y Heather Moore (2015)
  7. ↑ El secreto de la programación a intervalos cortos por Perry Daneshgari y Heather Moore - Construcción y mantenimiento eléctrico - 1 de febrero de 2009
  8. ↑ Colaboración con distribuidores para lograr mayor eficiencia, CE Magazine, por Perry Daneshgari y Heather Moore (2016)
  9. ↑ Impacto de la prefabricación en la construcción industrial por Perry Daneshgari y Heather Moore (2015)
  10. ↑ Bid to Win: Avoiding Killer Jobs with Better Accuracy, Insights Magazine, por Perry Daneshgari y Heather Moore (2016)
  11. 1 2 3 Daneshgari, Perry (2010). Construcción ágil para el contratista eléctrico . Sudbury, Mass.: Jones and Bartlett Publishers. ISBN 978-0763765620.
  12. ↑ Cómo construir una base ágil para el cambio (PDF) . PriceWaterhouse Coopers. 2008. Consultado el 4 de agosto de 2016 .
  13. ↑ Johansson, Mattias Yllén. "Gestión ágil de proyectos en la industria de la construcción" (PDF) . KTH.se. Instituto Real de Tecnología . Consultado el 11 de marzo de 2015 .

Referencias adicionales

  • Daneshgari, Perry y Heather Moore. Manual de prefabricación para la industria de la construcción: aplicación de la construcción ágil mediante la externalización del trabajo , 2019.
  • Industrialización de la construcción: cómo se producirá y cómo mantenerse a la vanguardia utilizando la construcción ágil (2024) [ 1 ]
  • Moore, DH y O'Dell, D (2022). Gang Boxes: cómo darles vida con Agile Intelligence™ . IEC, Insights Magazine.
  • Daneshgari, DP y Moore, DH (2021). ¿Cómo impulsará el teletrabajo la industrialización? CFMA.
  • Moore, DH y Parvin, S (2021). ¿Qué tan industrializada está su empresa? Midiendo el progreso de su compañía . CFMA.
  • Daneshgari, DP y Moore, DH (2020). Del lugar de trabajo al garaje: Cambiando la mentalidad de la construcción prefabricada y modular . CFMA.
  • Daneshgari, DP y Moore, DH (2014). ¿La prefabricación te está generando dinero? EC&M.
  • Daneshgari, DP (2013). La industrialización de la construcción . Dassault
  • Daneshgari, DP y Moore, DH (2017). Vientos de cambio y el horizonte de sucesos . IEC, Insights Magazine.
  • Daneshgari, DP y Moore, DH (2016). Un lugar de trabajo seguro es un lugar de trabajo más productivo . IEC, Insights Magazine.
  • Daneshgari, DP y Moore, DH (2015). Aplicación de la prefabricación escalable a la construcción industrial . Construction Executive.
  • Daneshgari, DP, y Wilson, M. (2006). La rentabilidad de la construcción ágil® . CFMA.
  • Daneshgari, DP y Moore, DH (2024). Conectando los puntos: IA y el futuro de la construcción . CFMA.
  • Daneshgari, DP, Moore, DH Daneshgari, J. (2025) Resultados por encima de productos: Guía para líderes sobre medición: CFMA
  • Daneshgari, DP Moore, DH (2025) IA y construcción: Separando datos de escombros: CFMA
  • Daneshgari, DP Moore, DH (2022) Planificación de instalaciones de iluminación en obras: EC&M
  • Nimmo, P. (2025) Cómo tomar decisiones sobre el almacenamiento de materiales fuera de la obra: EC&M
  1. ↑ Daneshgari, Perry (2024). Industrialización de la construcción: cómo sucederá y cómo mantenerse a la vanguardia utilizando la construcción ágil . KDP. pág. 278. ISBN  9798378615001.