Trabajo compartido

En 1972 se fundó la New Ways to Work Foundation, una organización sin fines de lucro con sede en el área de la Bahía de San Francisco. Su principal objetivo era ayudar a "establecer un mundo laboral que responda a las necesidades cambiantes de las personas y las organizaciones". ^{[ 4 ]}

En 1978, la Asociación Internacional de Gestión de Personal y el Instituto de Autogobierno Local se unieron a New Ways to Work para patrocinar una conferencia sobre el trabajo compartido en el sector público. Más de 80 agencias públicas enviaron representantes para conocer las experiencias en el aumento del número de proyectos de trabajo compartido. La Ley de Empleo Profesional a Tiempo Parcial (PL 95-437) también se aprobó en 1978. Esta ley redujo la definición de empleo profesional a tiempo parcial, pasando de un trabajo programado de menos de 40 horas semanales a un trabajo programado de entre 16 y 32 horas semanales. ^{[ 4 ]}

El trabajo compartido se hizo aún más frecuente durante la década de 2000, ya que las mujeres han tenido éxito profesional en mayor número y buscan proporcionalmente arreglos laborales alternativos. ^{[ 2 ]} A principios de la década de 2000, dos factores importantes comenzaron a impulsar el movimiento de trabajo compartido. El acceso a la información se volvió cada vez más abierto y la demografía en la fuerza laboral comenzó a cambiar. El nacimiento de la World Wide Web hizo más fácil para las empresas y los participantes del trabajo compartido compartir información a través de herramientas web como correo electrónico, mensajería instantánea, portales web, bases de datos en línea y dominios multiusuario, estas herramientas web permitieron a los empleados compartir trabajo en un entorno más colaborativo y de manera asíncrona . La demografía en constante cambio en los Estados Unidos también impulsó el arreglo de trabajo compartido. Con la mayor parte de la generación del baby boom dejando la fuerza laboral de los Estados Unidos y jubilándose, la generación X e Y transicionaron sus estilos de vida hacia un mejor equilibrio entre la familia y el trabajo. El género también ha impactado la demografía de la fuerza laboral: en 2004, las mujeres representaban el 59% de la fuerza laboral, con el 50% de ellas en puestos profesionales de gestión. ^{[ 5 ]} Se citan las profesiones bancarias , de seguros , docentes y bibliotecarias como las que más utilizan el trabajo compartido. Algunas empresas que utilizan el trabajo compartido incluyen New York Life Insurance Company , Fireman's Fund Insurance Company y las farmacias Walgreens . ^{[ 6 ]}

En Sudáfrica, el trabajo compartido se ha implementado en el ámbito laboral. Kayee Vittee, CEO de Kelly , la primera agencia de reclutamiento de empleo de Sudáfrica, cree que "cuanto mayor sea la presión en el lugar de trabajo, mayor será el impacto en la calidad y la productividad. Posteriormente, esto también tiene un efecto perjudicial en el bienestar general de los empleados". ^{[ 8 ]} Solidarity , un sindicato sudafricano que también protege y negocia los derechos de los trabajadores, desarrolló recientemente un plan social que fomenta el trabajo compartido como una alternativa óptima a los empleos de tiempo completo. ^{[ 8 ]} La economía actual de Sudáfrica, a abril de 2016, es errática y la tasa de desempleo es alta, por lo que, lamentablemente, los ciudadanos sudafricanos no ven el trabajo compartido como una solución, aunque sea una resolución beneficiosa para la economía actual. ^{[ 8 ]}

Jeremy Hayman, profesor titular de la Universidad Tecnológica de Auckland en Nueva Zelanda, especializado en Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, recopiló datos y completó un cuestionario de empleados administrativos en una importante universidad de Australia Occidental. ^{[ 9 ]} Si bien el estudio se limitó a empleados universitarios, el hallazgo principal y reconocido es que la flexibilidad que ofrece el trabajo compartido puede beneficiar la integración del trabajo, la familia y la vida personal, proporcionando en última instancia una mejor experiencia laboral para el empleado y un mejor entorno de trabajo, especialmente para mujeres de entre 30 y 39 años. ^{[ 9 ]} Aunque la literatura sobre el trabajo compartido en Australia está en gran medida subrepresentada en comparación con otros países desarrollados, la investigación de Hayman fue más receptiva que otras encuestas australianas preexistentes sobre el tema. Los hallazgos de este estudio constituyen una base sólida para el futuro del trabajo compartido en Australia y la transformación de las prácticas de gestión y el equilibrio entre la vida laboral y social.

El Reino Unido lleva tiempo implementando el trabajo compartido. En muchos países europeos, esta modalidad ya es una práctica común en el ámbito laboral. Empresas de países como la República Checa y Polonia han apoyado recientemente el trabajo compartido a gran escala sin restricciones contractuales. ^{[ 10 ]} Otros países europeos, como Eslovenia y Eslovaquia, han implementado una regulación legítima del trabajo compartido. ^{[ 10 ]} En mayo de 1975, el Consejo Europeo creó Eurofound , una agencia de la Unión Europea , para crear mejores entornos laborales y de vida para los europeos. ^{[ 10 ]} Eurofound se reúne anualmente para decidir nuevas políticas y adaptarse a los cambios, y en 2015 definió formalmente el trabajo compartido como una nueva forma de empleo. ^{[ 10 ]}

Países caribeños como Puerto Rico y Haití también han comenzado a practicar el trabajo compartido. Algunas islas del Caribe en el hemisferio occidental que aún no se han adaptado al crecimiento económico podrían beneficiarse más de este modelo. Muchos de estos países e islas caribeñas han experimentado una gran fuga de capital humano cualificado hacia Estados Unidos, lo que ha generado una mayor inconsistencia en la oferta y la demanda de empleo y una mayor inestabilidad económica. ^{[ 11 ]} El programa de trabajo compartido resulta muy rentable desde el punto de vista económico y empresarial. ^{[ 11 ]}

Los empleados que cambian de un trabajo de tiempo completo a un trabajo compartido a menudo se sienten menos estresados ​​porque tienen más tiempo para actividades personales, sociales y familiares. La demografía en constante cambio de la fuerza laboral actual requiere más flexibilidad para lograr un equilibrio deseable entre el trabajo y la vida personal , por lo que compartir el trabajo se convierte en una opción viable e incluso preferida para muchos. ^{[ 12 ]} Compartir el trabajo ha demostrado ser extremadamente conveniente para las futuras madres, las madres y los cuidadores, ya que les proporciona un horario y una carga de trabajo más flexibles y menos exigentes, y les permite cuidar de sus dependientes. Los empleados que comparten el trabajo y que no tienen una carga de trabajo constante ni necesitan desplazarse constantemente a un trabajo a diario, reducen sus niveles de estrés, lo que resulta en vidas más saludables y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. ^{[ 13 ]} Para los empleados que buscan más tiempo libre para sí mismos, compartir el trabajo puede ser una forma de recuperar más control de sus vidas personales. ^{[ 14 ]} Los empleados que comparten el trabajo frecuentemente atribuyen su decisión a una mejora en la " calidad de vida ". ^{[ 14 ]}

Para un empleador, compartir un puesto de trabajo es beneficioso porque permite conservar a dos empleados valiosos, aumentando así el capital intelectual y la experiencia. ^{[ 12 ]} Compartir un puesto de trabajo también puede prevenir el agotamiento laboral derivado de carreras de alta presión, además de hacer que el ambiente de trabajo sea más agradable para todos. Una colaboración exitosa en el puesto de trabajo crea una relación mutua y un sentimiento de responsabilidad recíproca, lo que incrementa los logros que alcanzan juntos. Los estudios han demostrado que la productividad neta aumenta cuando dos personas comparten el mismo puesto de 40 horas, lo que resulta en un lugar de trabajo más eficaz y, muy probablemente, más rentable para el empleador.

El trabajo compartido puede ser conflictivo si los participantes no están dispuestos a llegar a un acuerdo mutuo para distribuir todo, desde el salario y la carga de trabajo hasta el tiempo libre. También puede ser una desventaja si el empleado no puede costearse el salario o los beneficios de un trabajo a tiempo parcial. Asimismo, es posible que con el tiempo el trabajo compartido haga que el empleado se sienta menos capaz y que su productividad disminuya. ^{[ 5 ]} Si el acuerdo de trabajo compartido no es efectivo, el período de transición para encontrar a otro compañero podría ser perjudicial para el empleado restante. Si no existe una comunicación y un esfuerzo adecuados entre los participantes, el trabajo compartido puede ser una experiencia negativa, ya que no se puede exigir a los compañeros que cumplan las mismas expectativas, lo que altera el delicado equilibrio del acuerdo. ^{[ 15 ]}

Las desventajas para los empleadores pueden comenzar de inmediato si no logran encontrar a dos personas adecuadas para el acuerdo de trabajo compartido. Esto puede afectar negativamente la gestión debido al esfuerzo y el tiempo adicionales que implica lograr un acuerdo de trabajo compartido armonioso. ^{[ 5 ]} Si bien los acuerdos de trabajo compartido generalmente dividen el salario a la mitad, capacitar a dos empleados para un puesto que puede ser desempeñado por uno solo podría aumentar los costos administrativos. Los empleadores también pueden tener más dificultades para encontrar candidatos que realmente deseen participar en el trabajo compartido. ^{[ 3 ]}