Warren Lamb

Warren Lamb (28 de abril de 1923 - 21 de enero de 2014) fue un consultor de gestión británico y pionero en el campo del comportamiento no verbal. Tras estudiar con Rudolf Laban, desarrolló el Análisis de Patrones de Movimiento (APM ), un sistema para analizar e interpretar el comportamiento motor, que se ha aplicado en numerosos campos, como la consultoría de gestión , la selección de ejecutivos y la terapia. Lamb utilizó el sistema APM para asesorar a corporaciones multinacionales, generalmente a nivel de equipos directivos, y también a organizaciones gubernamentales. Lamb diferenció su sistema de la literatura popular sobre lenguaje corporal y argumentó que la clave para interpretar el comportamiento no residía en gestos fijos, sino en la dinámica del movimiento. La teoría subyacente de Lamb era que cada individuo tiene una forma única y constante de moverse, y que estos patrones de movimiento distintivos reflejan (y predicen) la forma de pensar y comportarse del individuo. En el APM, desarrolló un sistema para identificar estos patrones y relacionarlos con comportamientos, con el objetivo de predecir cómo se comportarán las personas en diversas situaciones basándose en sus patrones de movimiento. Estudios recientes, liderados por la Universidad de Harvard y la Universidad de Brown en Estados Unidos, han demostrado una fiabilidad predictiva significativa para el sistema.

Warren Lamb nació en Wallasey, cerca de Liverpool. Al estallar la guerra en 1939, Lamb se alistó en la Marina Real a los 16 años. Estuvo en servicio activo hasta 1944, principalmente en el Mediterráneo, donde participó en numerosos combates. Durante una campaña militar, todos los barcos de la flota fueron hundidos, siendo el destructor en el que servía el único superviviente.

Tras la guerra, Lamb, siguiendo el consejo de su padre, se incorporó al Lloyds Bank, donde inicialmente esperaba desarrollar su carrera. Casualmente, se enteró de una conferencia que impartiría Rudolf Laban, el pionero de la danza alemana, que se había mudado recientemente a Inglaterra. Asistió a la conferencia y, aunque no tenía ninguna relación previa con el mundo de la danza, quedó fascinado por lo que escuchó. Poco después, renunció a un trabajo aparentemente seguro en el Lloyds Bank para unirse al Art of Movement Studio en Manchester, una escuela pionera de danza moderna dirigida por Laban y su colaboradora cercana Lisa Ullmann . Se formó en danza moderna y actuó con el grupo de danza del estudio.

Tras tres años en el Art of Movement Studio, Lamb comenzó a trabajar con Laban y su socio FC Lawrence en la industria, donde ambos eran pioneros en la notación y el análisis del movimiento. Laban y Lawrence asesoraban a las empresas, señalando que cada persona tiene un patrón de movimiento distintivo y preferido, y que resulta más eficiente organizar los flujos de trabajo en la planta de producción de manera que armonicen con la forma natural o preferida de moverse de cada individuo, en lugar de organizar los procesos para minimizar los movimientos. Lamb colaboró ​​en la notación de los movimientos de los trabajadores para identificar y codificar sus patrones de movimiento únicos, y ayudó a Laban y Lawrence a desarrollar un marco riguroso para la codificación del movimiento: la Evaluación del Esfuerzo Personal de Laban Lawrence.

Partiendo de las teorías de Laban, Lamb planteó la hipótesis de que estos patrones de movimiento únicos podrían estar vinculados a los procesos de pensamiento y acción y, por lo tanto, al comportamiento de los ejecutivos. Lamb extendió el análisis del movimiento desde la planta de producción al estudio de los gerentes, a menudo de alto nivel. Desde principios de la década de 1950, Lamb comenzó a asesorar a ejecutivos sobre su comportamiento en la toma de decisiones, basándose en el análisis del movimiento. Su cartera de clientes creció y, para la década de 1960, Lamb asesoraba a una variedad de empresas de renombre, incluso a nivel de director ejecutivo. Lamb comentó posteriormente que la mayoría de los altos ejecutivos estaban desconcertados por el sistema, pero adoptaron un enfoque práctico al contratarlo, ya que vieron resultados.

En 1958, falleció Rudolf Laban, y posteriormente Lamb se centró en el concepto de Esfuerzo/Forma. Contribuyó al desarrollo de este trabajo junto con otros que habían estudiado con Laban, entre ellos Irmgard Bartenieff y Judith Kestenberg .

El Análisis de Patrones de Movimiento (anteriormente conocido como Perfil de Acción) fue creado por Warren Lamb, basándose en las innovaciones de Laban y Lawrence. Se trata de un modelo teórico y una técnica de evaluación, utilizada principalmente en consultoría para la alta dirección y el desarrollo personal. Lamb reconoció la importancia de las "afinidades" entre las combinaciones de tríadas de elementos de energía del esfuerzo y la forma en tres planos geométricos. (Véase Susan Lovell, "Entrevista con Warren Lamb", American Journal of Dance Therapy , marzo de 1993, pág. 28. Véase también "Más allá de la danza", Ellen Davies).

• Postura y gesto (1965)
• Comportamiento de la gestión (Duckworth, 1965, 1969)
• El código corporal (Routledge y Kegan Paul, 1979)

• http://www.movement-education.org/bio_lamb.html Archivado el 3 de marzo de 2016 en Wayback Machine
• http://www.springerlink.com/content/xx2kh67174383368/fulltext.pdf?page=1

• Instituto de Análisis de Patrones de Movimiento
• Análisis de patrones de movimiento en Laban Bartenieff y Somatic Studies International
• Estudios de posgrado en Columbia College Chicago para obtener el Certificado en Análisis de Patrones de Movimiento (MPAC).
• Historia del análisis de patrones de movimiento por Janet Kaylo, MA, CMA, MPA. Archivado el 4 de marzo de 2016 en Wayback Machine (archivo PDF).