Visión 2025

El programa Visión 2025 consistía en una serie de cuatro propuestas para aumentar la tasa del impuesto sobre las ventas del condado de Tulsa en 0,01 dólares con el fin de financiar mejoras de capital y proporcionar incentivos para el desarrollo económico.

Dos propuestas anteriores, en 1997 y 2000, fueron rechazadas por los votantes del condado de Tulsa. Sin embargo, los cuatro componentes de Visión 2025 fueron aprobados por los votantes en las elecciones del 9 de septiembre de 2003. ^{[ 1 ]}

La Proposición 1 nunca se implementó; por lo tanto, el aumento total del impuesto sobre las ventas fue de solo $0.006.

El objetivo de la Proposición 1 era atraer la planta de ensamblaje del Boeing 787 a Tulsa. La Proposición 1 habría ofrecido hasta 350 millones de dólares en incentivos y habría aumentado los impuestos sobre las ventas en 0,004 dólares.

Sin embargo, en diciembre de 2003, Boeing eligió Everett, Washington, como sede para el ensamblaje del Boeing 787. Por lo tanto, esta parte del aumento del impuesto sobre las ventas nunca entró en vigor.

El objetivo de la Proposición 2 era convencer a American Airlines (el mayor empleador de Tulsa) de que mantuviera su principal centro de mantenimiento en Tulsa (durante un período difícil para la industria aérea, AA estaba considerando cerrar uno de sus tres centros de mantenimiento: Fort Worth, Kansas City y Tulsa). La Proposición 2 ofrecía 22,3 millones de dólares en incentivos y resultó en un aumento de 0,00025 dólares en el impuesto sobre las ventas.

Posteriormente, AA decidió cerrar sus instalaciones de Kansas City, manteniendo abiertas las de Tulsa.

La Proposición 3, la mayor de las cuatro propuestas (con un presupuesto de 350,3 millones de dólares), contemplaba mejoras en diversas instituciones educativas del área de Tulsa (OU-Tulsa, OSU-Tulsa , Langston-Tulsa, NSU-Broken Arrow y Tulsa Community College ). La Proposición 3 también proporcionaba fondos para la educación primaria y secundaria de los distintos distritos escolares del condado de Tulsa.

Además de la financiación para la educación, la Proposición 3 también proporcionó fondos para una nueva clínica de salud Morton, la renovación del Centro de Convenciones de Tulsa y la construcción del Centro BOK .

La aprobación de la Proposición 3 resultó en un aumento de 0,004 dólares en el impuesto sobre las ventas.

La Proposición 4 asignó $157.4 millones para diversos proyectos de infraestructura del condado (parques, atracciones locales, mejoras del río, centros comunitarios y mejora de las carreteras del condado). Su aprobación resultó en un aumento de $0.00175 en el impuesto sobre las ventas.

La versión de 2003 de Visión 2025 recaudó 662 millones de dólares hasta diciembre de 2015 y expiró el 31 de diciembre de 2016. Se programó una elección para el 5 de abril de 2016 para extender la tasa del impuesto sobre las ventas, prometiendo no exceder la tasa vigente en ese momento del 8,517 por ciento. ^{[ 2 ]}

La ampliación propuesta consta de tres componentes principales:

• Financiación permanente para la seguridad pública. Permitiría financiar la contratación de 160 agentes de policía y 65 bomberos durante un período de 15 años.
• Financiación permanente para el transporte público y las calles. Esto financiaría la construcción de un centro de transporte, la ampliación de las rutas de autobús, la creación de una ruta en el centro de la ciudad y la ampliación del servicio nocturno y de fin de semana, así como más reparaciones de calles.
• Desarrollo económico. Financiar diversos proyectos, incluyendo mejoras a lo largo del río Arkansas , la ampliación del Museo Gilcrease , la mejora del Centro de Negocios Cox, mejoras en el aeropuerto y ofrecer incentivos de vivienda para atraer y retener a maestros. ^{[ 2 ]}

El Ayuntamiento de Tulsa informó que los votantes aprobaron los tres componentes de la extensión de Vision Tulsa el 5 de abril de 2016. ^{[ 3 ]}

• Sitio web oficial de Visión 2025