Valmet

Las raíces industriales de Valmet se remontan a más de 200 años atrás, a la construcción naval y la fabricación textil finlandesas, que contaban con el apoyo del Estado. Uno de sus primeros precursores fue el astillero Viapori, establecido en la década de 1750 en Suomenlinna , que contribuyó a las primeras capacidades industriales de Finlandia. ^{[ 3 ]}

Durante el siglo XIX, la base industrial de Finlandia se expandió hacia la industria textil y la incipiente ingeniería mecánica. Esta transición propició el surgimiento de las primeras industrias textiles y papeleras. Un ejemplo notable es la fábrica de lana Jokioisten Verkatehdas , fundada en 1797, que posteriormente se integró en el legado textil industrial de Valmet a través de la línea de negocio Tamfelt.

La consolidación industrial en la región de Tampere aceleró aún más este desarrollo. En 1861, la fusión de una fábrica de lino y un taller metalúrgico contribuyó a la formación de Tampella, una importante empresa finlandesa de ingeniería. Tampella impulsó el desarrollo de la producción de maquinaria, sentando las bases para la posterior industria pesada y la fabricación de máquinas de papel en Finlandia.

Tras la Segunda Guerra Mundial, Finlandia reorganizó sus activos industriales estatales para apoyar la reconstrucción y cumplir con las reparaciones de guerra a la Unión Soviética . En 1950, estas entidades se unificaron formalmente bajo el nombre de Valtion Metallitehtaat ("Fábrica Estatal de Metales"), posteriormente abreviado como Valmet. Inicialmente, la empresa se centró en la fabricación de locomotoras, barcos y equipos relacionados con la defensa.

Durante la década de 1950, Valmet también desarrolló capacidades en aviación e ingeniería, incluyendo la producción de aviones de entrenamiento militar (Valmet Vihuri). Con el tiempo, la empresa se orientó cada vez más hacia la maquinaria industrial, especialmente para los sectores forestal, de pulpa y papel.

A partir de la década de 1960, Valmet se convirtió en un importante proveedor mundial de maquinaria para la producción de pulpa y papel. Desarrolló líneas de producción completas para la fabricación de papel, cartón y tisú, y expandió significativamente sus exportaciones, especialmente a Europa y la Unión Soviética.

Durante las décadas de 1980 y 1990, Valmet se expandió mediante adquisiciones, entre las que destacan Dominion Engineering Works (Canadá, 1984), Karlstads Mekaniska Verkstad (Suecia, 1986) y la división de maquinaria para placas de circuitos impresos de Tampella (Finlandia, 1992). Al mismo tiempo, la empresa desarrolló los primeros sistemas de control distribuido, integrando la automatización y la inteligencia de procesos en la maquinaria industrial.

En 1999, Valmet se fusionó con Rauma Oyj para formar Metso. Tras la fusión, las operaciones de Valmet pasaron a formar parte de la unidad de negocio de papel de Metso. Durante este periodo, las tecnologías heredadas de Valmet continuaron evolucionando dentro de la división de pulpa, papel y energía de Metso, mientras que Metso también se expandió hacia las tecnologías de minerales y minería. A finales de 2009, Metso adquirió Tamfelt, un proveedor de textiles técnicos. ^{[ 4 ] [ 5 ]}

En 2013, Metso completó una escisión que separó sus negocios de pulpa, papel y energía en una empresa independiente bajo el nombre de Valmet. La recién independizada Valmet Oyj comenzó a cotizar en Nasdaq Helsinki en enero de 2014. En los años posteriores a la escisión, Valmet se centró en fortalecer sus tecnologías principales, expandir sus operaciones de servicio y aumentar sus capacidades de automatización. En 2015, Valmet adquirió el negocio de Sistemas de Automatización de Procesos de Metso para formar su propia unidad de negocio de Automatización, lo que amplió significativamente su cartera de sistemas digitales y de control.

A principios de 2019, Valmet amplió su presencia en Norteamérica y su cartera de servicios mediante dos adquisiciones. La empresa adquirió primero GL&V , un proveedor de tecnología y servicios para la industria de la pulpa y el papel que empleaba a aproximadamente 650 personas. GL&V se centraba en el suministro de nuevas tecnologías de producción de pulpa química y papel, la modernización de la maquinaria existente y el suministro de repuestos para el mercado de posventa. ^{[ 6 ]} Posteriormente, en mayo de 2019, se adquirió J&L Fiber Services , un fabricante con sede en Wisconsin de segmentos de refinado utilizados en los procesos de refinación de pulpa y papel, lo que incorporó a la organización a unos 100 empleados. Ambas empresas se integraron posteriormente en la línea de negocio de Servicios de Valmet.

A finales de junio de 2020, Neles se separó de Metso. El Estado de Finlandia vendió su participación del 15 por ciento a Valmet. ^{[ 7 ]} A mediados de julio, la empresa sueca Alfa Laval hizo una oferta para comprar Neles. Valmet también comenzó a comprar acciones de Neles. Para el otoño, Valmet poseía casi el 30 por ciento de las acciones. Alfa Laval solo recibió el apoyo de un tercio de los propietarios de Neles para su oferta de adquisición y se retiró de la competencia en noviembre. ^{[ 7 ]} En julio de 2021, Valmet y Neles acordaron fusionarse. ^{[ 8 ]} Los propietarios de Neles obtuvieron el 18,8 por ciento de la empresa fusionada. Las sinergias de las empresas se describieron como sustanciales en el momento de la transacción. Se esperaba que Neles contribuyera a las ventas de sistemas de automatización de Valmet, con sus productos también destinados a la industria papelera. ^{[ 7 ]} Neles se fusionó con Valmet en abril de 2022, convirtiéndose en la quinta línea de negocio de Valmet, Control de Flujo. ^{[ 9 ]} Después de la fusión, la empresa tenía 17.000 empleados, 3.000 de los cuales provenían de Neles. ^{[ 10 ]}

Las adquisiciones adicionales incluyeron tecnologías de conversión de tejidos, Demuth (proveedores de equipos para el manejo de madera para la industria de la pulpa) ^{[ 11 ]} y el negocio de cromatografía de gases de proceso de Siemens ^{[ 12 ]} .

En enero de 2021, Valmet informó que suministraría a las fábricas de la empresa sueca Renewcell equipos para producir pulpa disuelta a partir de ropa y textiles reciclados. ^{[ 13 ]} En mayo, Valmet anunció que proporcionaría tecnología de secado a Spinnova, que produce fibra textil a partir de celulosa. ^{[ 13 ]} La demanda de equipos de Valmet en el sector del reciclaje textil se ha vinculado a un requisito de la UE para organizar la recogida de textiles desechados para su reciclaje para 2025. Valmet había estado desarrollando tecnología de reciclaje con Renewcell durante años, y las empresas construyeron juntas una planta piloto y una fábrica en Sundsvall. ^{[ 13 ]}

En febrero de 2024, se anunció que el presidente y director ejecutivo, Pasi Laine, se jubilaría a finales de septiembre de 2024. El director ejecutivo danés de Mediq , Thomas Hinnerskov , fue elegido por el consejo de administración de Valmet para dirigir la empresa como nuevo presidente y director ejecutivo. ^{[ 14 ]}

En octubre de 2024, Valmet anunció el recorte de 112 puestos de trabajo para mejorar la rentabilidad y la competitividad de sus operaciones. ^{[ 15 ]} En 2025, Valmet lanzó un modelo operativo renovado para mejorar la eficiencia y fortalecer la prestación de servicios al cliente basada en el ciclo de vida. A partir del 1 de julio de 2025, la empresa eliminó sus distintas capas geográficas de negocio, acercando las operaciones de los mercados locales a cinco áreas de negocio recién definidas. Valmet creó una unidad centralizada de Suministro Global para aprovechar las economías de escala mundiales en compras y producción. ^{[ 16 ]}

La reestructuración implicó una reducción de plantilla de aproximadamente 1150 puestos administrativos a nivel mundial (incluidos 395 en Finlandia), lo que generó un ahorro anualizado de costes de 80 millones de euros. Las primeras mejoras en la eficiencia derivadas de esta transición del modelo operativo permitieron a Valmet alcanzar márgenes de rentabilidad récord a finales de 2025. ^{[ 16 ] [ 17 ]}

El segmento de Soluciones de Rendimiento de Procesos combina la inteligencia del software con el hardware de precisión para regular y proteger los procesos industriales. Contiene dos áreas de negocio:

• Automation Solutions se centra en sistemas de control distribuido (DCS), sistemas de gestión de calidad y aplicaciones de internet industrial. Su plataforma principal ( Valmet DNA ) integra la monitorización de procesos con herramientas de aprendizaje automático para realizar mantenimiento predictivo. En 2025, la empresa amplió esta gama con Valmet DNAe, convirtiéndose en el primer DCS totalmente basado en la web del sector en obtener la certificación de ciberseguridad ISASecure SSA.
• Flow Control integra las operaciones combinadas de las marcas adquiridas Neles y Flowrox . Esta unidad desarrolla y fabrica válvulas de control automatizadas, válvulas de parada de emergencia (ESD), bombas industriales y posicionadores diseñados para soportar entornos de alta presión y altamente corrosivos.

El segmento de Soluciones y Servicios de Biomateriales se centra en proyectos de ingeniería y tecnologías alineadas con la bioeconomía circular, transformando fibras crudas renovables o recicladas en productos comerciales. Comprende tres áreas de negocio:

• Pulp, Energy and Circularity ofrece líneas completas de producción de pulpa química y mecánica, sistemas de recuperación química y tecnologías de energía de base biológica. Su cartera energética se especializa en calderas de biomasa de lecho fluidizado circulante (CFB) y sistemas de conversión de residuos en energía a gran escala diseñados para cumplir con los estrictos límites de emisiones globales, junto con plataformas de gasificación que transforman la biomasa en gas de síntesis industrial.
• Packaging and Paper suministra líneas de producción modulares de alta velocidad diseñadas para cartón para embalaje, cartón y papeles especiales.
• La empresa Tissue ofrece líneas de producción y componentes personalizados para la fabricación de papel tisú para el consumidor. Esta unidad utiliza tecnología especializada de secado por aire para maximizar el volumen y la suavidad del producto, empleando sistemas de agua de circuito cerrado.

Valmet opera una unidad centralizada de Cadena de Suministro Global que aprovecha la envergadura de la empresa en logística de compras y producción. La gestión interna se divide entre varias funciones de apoyo corporativo: Recursos Humanos, Comunicación y Cultura; Finanzas; Estrategia y Transformación; y Asuntos Legales.