Telerate

La empresa fue fundada en 1969 por Neil Hirsch , un joven de 21 años que había sido contratado por la correduría estadounidense Merrill Lynch , con dos millones de capital de riesgo . ^{[ 3 ]}

Neil Hirsch atrajo posteriormente a nuevos inversores, entre ellos Bernie Cantor , propietario de la correduría de valores gubernamentales Cantor Fitzgerald . La empresa experimentó un fuerte crecimiento gracias a su tecnología innovadora y a los costes relativamente bajos del servicio en comparación con sus principales competidores. Sin embargo, el éxito y la nueva riqueza permitieron a Neil Hirsch entregarse a lo que John Jessop, informante de Telerate, describió como «un estilo de vida hedonista que incluía drogas y alcohol en cantidades que algunos observadores consideraban potencialmente mortales». ^{[ 1 ]}

El copropietario Bernie Cantor generó mucha controversia desde el principio al utilizar Telerate como vehículo para anunciar los precios de negociación de su empresa, siendo el primer corredor en hacerlo, lo que provocó la ira de muchos de sus clientes, incluidos gigantes de Wall Street como Merrill Lynch , Bankers Trust y Chemical Bank .

En 1971, la empresa estaba preparada para una oferta pública inicial (OPI) , pero antes de que esta se completara, en 1972 fue contactada por el corredor de bonos Cantor Fitzgerald , que adquirió una participación del 25% de su capital.

A mediados de la década de 1970, Telerate tenía el monopolio de la información sobre el precio de los bonos del Tesoro estadounidense , y en 1977 la empresa obtuvo un beneficio de 1 millón de dólares. Cantor Fitzgerald aumentó su participación al 70%. Ese mismo año, Telerate se alió con Associated Press y Dow Jones & Company para crear una empresa conjunta llamada AP-Dow Jones .

En 1981, mientras Telerate se expandía al mercado internacional de información financiera, se enfrentó a una fuerte competencia de Reuters, la empresa dominante del mercado. Cantor Fitzgerald decidió vender su participación del 89%, que fue adquirida por el grupo inversor británico Exco International por 75 millones de dólares. El resto del capital permaneció en manos de la dirección de la empresa. Ese año, Telerate obtuvo un beneficio neto de 13,6 millones de dólares. Los clientes pagaban entre 540 y 700 dólares mensuales por cada terminal, y se instalaron 8.000 terminales en Norteamérica, además de otras 2.500 en 21 países.

En la primavera de 1983, tres meses después de su salida a bolsa, Telerate creó una filial llamada AP-Dow Jones Telerate Co. ^{[ 4 ]} para sus actividades internacionales, que poseía el 49,9%, mientras que Associated Press y Dow Jones and Company poseían el 25,05%. El principal competidor de la empresa, Reuters, ganó popularidad, lo que provocó un desplome en el precio de las acciones de Telerate en el otoño de 1984. Neil S. Hirsch se quejó de que la empresa estaba infravalorada. La empresa se vio presionada para lanzar "Telerate II", un software que podía ejecutarse en PC de IBM .

Dow Jones & Company y Associated Press desarrollaron un servicio integrado que podía ofrecerse a través de la tecnología de Telerate y Quotron para competir con los servicios de Reuters. Dentro del sector financiero, Reuters se oponía a Telerate, lo que derivó en una carrera tecnológica entre ambos bandos.

En 1985, Dow Jones and Company adquirió una participación del 32% por 285 millones de dólares, valorando Telerate en 800 millones de dólares. Posteriormente, en septiembre de 1987, justo antes del desplome bursátil de octubre de ese mismo año, reinvirtió 415 millones de dólares, alcanzando una participación del 56%. A pesar de ello, Dow Jones continuó invirtiendo en la empresa y, al año siguiente, invirtió otros 148 millones de dólares, elevando su participación al 67%. Telerate lanzó entonces el sistema Matrix en respuesta al servicio "Advanced Reuters Terminal (ART)" de Reuters.

Sin embargo, tanto Reuters como Dow Jones Telerate descuidaron las necesidades de los operadores y gestores de cartera, lo que permitió a Bloomberg , un nuevo proveedor de datos financieros especializado, empezar a ganar cuota de mercado con su terminal Bloomberg . Dentro de Dow Jones, Telerate fue marginada gradualmente y sus servicios acabaron integrándose con los de Dow Jones Newswire.

En 1998, Bridge Information Systems , entonces el cuarto mayor proveedor de servicios de información de mercado después de Reuters, Dow Jones y Bloomberg, acordó comprar el problemático negocio de Telerate a Dow Jones por 510 millones de dólares. El consejo de administración de Dow Jones había impulsado la venta a pesar de sufrir pérdidas significativas debido a lo que consideraba una competencia insuperable por parte de sus dos mayores rivales, Reuters y Bloomberg, sobre todo porque Telerate carecía de la información histórica de precios más compleja y otro software analítico que buscaban los inversores. Bridge Information Systems se enfrentó a la competencia de Cantor Fitzgerald, que estaba interesada en readquirir una participación en el negocio. Sin embargo, la venta se completó con Bridge, que pasó a llamarse Bridge Telerate. ^{[ 5 ]}

En 2001, Bridge Telerate fue vendida a MoneyLine Network como parte del proceso de quiebra de Bridge Information Systems por tan solo 10 millones de dólares. Como parte del acuerdo, MoneyLine llegó a un acuerdo con Reuters para la recopilación y agregación de datos de mercado y otros servicios durante un período de transición de tres a cuatro años. También llegó a un acuerdo con SAVVIS Communications Corporation para servicios de red, de modo que pudiera continuar ofreciendo los servicios de Telerate. La empresa pasó a llamarse MoneyLine Telerate. ^{[ 6 ]} Sin embargo, la relación con Reuters fue problemática y derivó en una importante disputa con Reuters en 2003, cuando Reuters amenazó con cortar el suministro de datos de Telerate, lo cual se evitó por poco. ^{[ 7 ]}

El negocio continuó en declive y, para 2005, la empresa ya no cotizaba en bolsa y su propiedad mayoritaria pertenecía a One Equity Partners , la rama de capital de riesgo nacional de JPMorgan Chase . En junio de ese año, One Equity Partners vendió los restos del negocio de Moneyline Telerate a Reuters por aproximadamente 175 millones de dólares. ^{[ 8 ]} Esto marcó el fin de la marca Telerate, ya que Reuters absorbió el negocio en su propia unidad de datos de mercado.