Marco de arquitectura empresarial del Tesoro

La gestión eficaz y la toma de decisiones estratégicas, especialmente en lo que respecta a las inversiones en tecnología de la información (TI), requieren una visión integrada de la empresa: comprender las interrelaciones entre las organizaciones empresariales, sus procesos operativos y los sistemas de información que los respaldan. Una arquitectura empresarial formaliza la identificación, documentación y gestión de estas interrelaciones, y apoya los procesos de gestión y toma de decisiones. La arquitectura empresarial proporciona un apoyo sustancial para la evolución de la empresa, ya que anticipa y responde a las necesidades cambiantes de sus clientes y grupos de interés. La arquitectura empresarial es una parte vital del proceso de toma de decisiones de la empresa y evolucionará junto con su misión. ^{[ 2 ]}

El TEAF se ha diseñado para ayudar tanto a las oficinas como al departamento a desarrollar y mantener sus arquitecturas empresariales. El TEAF tiene como objetivo establecer una estructura común de arquitectura empresarial, prácticas consistentes y terminología común; e institucionalizar la gobernanza de la arquitectura empresarial en todo el departamento. Esta consistencia arquitectónica facilitará la integración, el intercambio de información y el aprovechamiento de los requisitos comunes en todo el Departamento del Tesoro. ^{[ 2 ]}

El propósito del marco de arquitectura empresarial es proporcionar una estructura para producir una Arquitectura Empresarial (AE) y gestionar los activos de la Arquitectura Empresarial. Para reducir la complejidad y el alcance del desarrollo y uso de una Arquitectura Empresarial, esta debe subdividirse de manera que las partes puedan usarse de forma independiente o construirse incrementalmente en proyectos separados. El TEAF subdivide una Arquitectura Empresarial de la siguiente manera: ^{[ 2 ]}

• Vistas
• Perspectivas
• productos de trabajo

El TEAF identifica, como se muestra en la figura, los recursos y productos de trabajo que proporcionan orientación para el desarrollo de la arquitectura empresarial (AE), los productos de trabajo que constituyen la descripción de la AE y los productos de trabajo que documentan cómo llevar a cabo una implementación de la AE. Los recursos y productos de trabajo para la orientación y la implementación de la AE no forman parte de la descripción de la AE en sí, sino que se desarrollan y aplican durante el ciclo de vida empresarial general. La matriz TEAF organiza las subdivisiones de la descripción de la AE y muestra las relaciones entre ellas. Las siguientes secciones describen las subdivisiones de la AE y sus relaciones con la matriz TEAF. ^{[ 2 ]}

La matriz TEAF es una representación simplificada de una estructura de arquitectura empresarial (AE) que facilita la comprensión de aspectos importantes de la AE desde diversos puntos de vista (vistas y perspectivas). La matriz TEAF busca proporcionar una estructura simple y uniforme para todo el marco. Como se muestra en la figura, la matriz TEAF consta de cuatro vistas arquitectónicas (Funcional, Información, Organización e Infraestructura), representadas como columnas, y cuatro perspectivas (Planificador, Propietario, Diseñador y Constructor), representadas como filas. La matriz TEAF es una matriz de cuatro por cuatro con un total de 16 celdas. Las vistas y perspectivas se describen en las siguientes secciones. ^{[ 2 ]}

Cuando un producto de trabajo de descripción de EA se muestra dentro de una celda de la matriz TEAF, significa que los puntos de vista principales para desarrollar ese producto de trabajo corresponden a esa columna (vista) y fila (perspectiva). Sin embargo, se necesita información de otras vistas (y a veces otras perspectivas) para producir un producto de trabajo. No todas las celdas deben "completarse" con la producción de un producto de trabajo asociado. Cada oficina debe definir en su Hoja de Ruta de EA sus planes para producir y utilizar una EA que se ajuste a sus necesidades. ^{[ 2 ]}

El ciclo de vida empresarial integra los procesos de gestión, negocio e ingeniería que abarcan toda la organización para alinear sus actividades de negocio y TI. El ciclo de vida empresarial se refiere generalmente al enfoque de una organización para gestionar actividades y tomar decisiones durante la actualización continua de las prácticas empresariales y técnicas para respaldar su misión. Estas actividades incluyen la gestión de inversiones, la definición de proyectos, la gestión de la configuración, la rendición de cuentas y la orientación para el desarrollo de sistemas según un ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC). El ciclo de vida empresarial se aplica a las actividades de planificación y toma de decisiones a nivel empresarial. Por el contrario, un ciclo de vida de desarrollo de sistemas se refiere generalmente a las prácticas para construir sistemas individuales. Determinar qué sistemas construir es una decisión a nivel empresarial. ^{[ 2 ]}

La figura de la izquierda muestra actividades hipotéticas de una metodología de ciclo de vida empresarial. En el contexto de este documento, el ciclo de vida empresarial no se refiere a una metodología específica ni al enfoque de una oficina en particular. Cada organización debe seguir una metodología documentada de ciclo de vida empresarial adecuada a su tamaño, la complejidad de su actividad y el alcance de sus necesidades. ^{[ 2 ]}

El TEAF proporciona un concepto unificador, terminología y principios comunes, estándares y formatos comunes, un contexto normalizado para la planificación estratégica y la formulación de presupuestos, y un enfoque universal para la resolución de problemas de política y gestión. Describe la arquitectura de los sistemas de información empresarial y sus componentes, incluyendo su propósito, beneficios, características y estructura. El TEAF introduce diversas vistas arquitectónicas y delimita varias técnicas de modelado. Cada vista se apoya en gráficos, repositorios de datos, matrices o informes (es decir, productos arquitectónicos). ^{[ 1 ]}

La figura muestra una matriz con cuatro vistas y cuatro perspectivas. Los productos esenciales se muestran en las dos primeras filas de la matriz. Cabe destacar que el TEAF incluye un modelo de confianza de seguridad de la información , el modelo de referencia técnica y perfiles de estándares como productos de trabajo esenciales. Estos no suelen considerarse componentes críticos del marco. Uno de estos marcos debería proporcionar un medio para estructurar y organizar lógicamente los productos de arquitectura empresarial seleccionados. Ahora bien, para crear y mantener eficazmente los productos de arquitectura empresarial, se debe seleccionar un conjunto de herramientas. ^{[ 1 ]}

La Descripción de la Interfaz del Sistema (SID) vincula las Vistas Organizacional y de Infraestructura al representar las asignaciones de sistemas y sus interfaces a los nodos y líneas de conexión descritos en la Descripción de Conectividad de Nodos. La Descripción de Conectividad de Nodos para una arquitectura dada muestra los nodos (no siempre definidos en términos físicos), mientras que la Descripción de la Interfaz del Sistema representa los sistemas correspondientes a los nodos del sistema. La Descripción de la Interfaz del Sistema se puede producir en cuatro niveles, como se describe a continuación. El Nivel 1 es un producto de trabajo esencial, mientras que los Niveles 2, 3 y 4 son productos de trabajo de apoyo. ^{[ 2 ]}

La Descripción de la Interfaz del Sistema identifica las interfaces entre nodos, entre sistemas y entre los componentes de un sistema, según las necesidades de una arquitectura particular. Una interfaz de sistema es una representación simplificada o generalizada de una ruta o red de comunicaciones, generalmente representada gráficamente como una línea recta con una etiqueta descriptiva. A menudo, pares de sistemas o componentes de sistema conectados tienen múltiples interfaces entre ellos. La Descripción de la Interfaz del Sistema representa todas las interfaces entre sistemas y/o componentes de sistema que son de interés para el arquitecto. ^{[ 2 ]}

Las descripciones gráficas y/o el texto de apoyo para la Descripción de la Interfaz del Sistema deben proporcionar detalles sobre las capacidades de cada sistema. Por ejemplo, las descripciones de los sistemas de información deben incluir detalles sobre las aplicaciones presentes en el sistema, los servicios de infraestructura que las soportan y los medios por los cuales el sistema procesa, manipula, almacena e intercambia datos. ^{[ 2 ]}