En el ámbito empresarial, el modo sigiloso es un estado temporal de secretismo de una empresa, ya sea en modo sigiloso total, donde todo lo relacionado con la empresa se mantiene en secreto, o en modo sigiloso interno, que generalmente se adopta para evitar alertar a los competidores sobre un próximo lanzamiento de producto u otra iniciativa comercial, manteniendo ese asunto específico en secreto. [ 1 ] [ 2 ]
Cuando una empresa opera en modo sigiloso, puede intentar engañar al público sobre sus verdaderos objetivos. Por ejemplo, puede usar nombres en clave para sus productos en desarrollo. [ 2 ] Puede tener un sitio web corporativo que no revele su personal ni su ubicación. Las empresas nuevas pueden operar bajo un nombre temporal que no revele su sector de actividad. Para reforzar este comportamiento discreto, las empresas suelen exigir a sus empleados que firmen acuerdos de confidencialidad y controlan estrictamente quién puede hablar con los medios de comunicación. [ 2 ]
En el nivel de modo sigiloso dentro de la empresa , este modo también puede referirse a un nuevo proyecto o idea que se mantiene en secreto, no solo para terceros, sino también para las partes interesadas internas, con el fin de evitar un rechazo (prematuro) de la idea. Entre las conductas clave se incluyen la búsqueda de patrocinadores informales para el proyecto, la realización de pruebas encubiertas del concepto, la liberación de recursos adicionales y la creación de una "historia de portada" para el proyecto. [ 3 ]
Un producto sigiloso es aquel que una empresa desarrolla en secreto, mientras que una empresa sigilosa es una empresa nueva que evita la divulgación inicial de su existencia, propósito, productos, personal, financiación, marca u otros atributos importantes. El término innovación sigilosa se ha aplicado a proyectos e ideas individuales que se desarrollan en secreto dentro de una empresa. [ 3 ]
Fondo
Si bien el secretismo es la norma histórica en muchos campos empresariales, [ 2 ] las empresas emergentes suelen prosperar gracias a la publicidad y el intercambio abierto de información. La apertura es común en la cultura empresarial de Silicon Valley y otros centros tecnológicos, donde los competidores intercambian libremente noticias sobre descubrimientos, productos en desarrollo y otras novedades de la empresa. Existe un intenso interés mediático en algunos sectores empresariales, e incluso rondas de financiación relativamente pequeñas reciben cobertura en la prensa especializada. Las relaciones públicas se consideran útiles para atraer talento, clientes e inversores, y para impulsar las carreras de las personas involucradas. Además, los competidores suelen colaborar en proyectos o comprar los productos de la competencia. Sin embargo, algunas empresas evitan la publicidad en campos que normalmente no son secretos. Entre las razones, una empresa pequeña, con financiación limitada, puede querer evitar dar tiempo a empresas con más recursos para desarrollar tecnologías competidoras. El mero anuncio de que una empresa más grande o más conocida está trabajando en un producto de la competencia puede desincentivar el interés en la empresa emergente más pequeña.
Si la empresa innovadora no tiene medios realistas para proteger su nueva propiedad intelectual , puede intentar obtener una " ventaja de pionera " esperando a que la empresa o sus productos estén listos para la venta antes de anunciarlos. Esto le proporciona la mayor ventaja posible antes de que otros puedan copiar sus productos, canales de distribución, marca u otras ventajas comerciales. Del mismo modo, las empresas con una nueva tecnología protegible pueden, no obstante, preferir esperar hasta haber solicitado u obtenido una patente . [ 2 ]
Referencias
- ↑ "Definición de modo sigiloso" . PC Magazine . Consultado el 5 de diciembre de 2007 .
- 1 2 3 4 5 Mark Henricks (abril de 2001). "Hush Hush: el desarrollo de productos sigiloso puede proteger las innovaciones" . Entrepreneur . Recuperado el 5 de diciembre de 2007 .
- 1 2 Miller, Paddy; Wedell-Wedellsborg, Thomas (marzo de 2013). "El caso de la innovación sigilosa" . Harvard Business Review .
- Inteligencia empresarial