Pruebas basadas en sesiones

La misión en la gestión de pruebas basada en sesiones identifica el propósito de la sesión, lo que ayuda a enfocarla a la vez que permite explorar el sistema bajo prueba. Según Jon Bach, uno de los cofundadores de la metodología, la misión explica "qué estamos probando o qué problemas estamos buscando". ^{[ 1 ] : 1–2}

Un plan de trabajo es un objetivo o programa para una sesión de pruebas. El equipo de pruebas lo crea antes de comenzar las pruebas, pero puede modificarse o añadirse elementos en cualquier momento. Generalmente, los planes de trabajo se crean a partir de una especificación , un plan de pruebas o analizando los resultados de sesiones anteriores.

Un periodo de tiempo ininterrumpido dedicado a las pruebas, idealmente de una a dos horas. Cada sesión se centra en un objetivo específico, pero los evaluadores también pueden explorar nuevas oportunidades o problemas durante este tiempo. El evaluador crea y ejecuta pruebas basándose en ideas, heurísticas o cualquier otro marco de referencia que lo guíe, y registra su progreso. Esto puede hacerse mediante notas escritas, herramientas de grabación de vídeo o cualquier otro método que el evaluador considere apropiado.

El informe de sesión registra la sesión de prueba. Normalmente incluye:

• Carta.
• Área probada.
• Notas detalladas sobre cómo se realizaron las pruebas.
• Lista de errores detectados.
• Una lista de problemas (preguntas abiertas, inquietudes sobre el producto o el proyecto)
• Cualquier archivo que el evaluador haya utilizado o creado para respaldar sus pruebas.
• Porcentaje de la sesión dedicado a la elaboración del estatuto frente a la investigación de nuevas oportunidades.
• Porcentaje de la sesión dedicado a:
  • Pruebas: creación y ejecución de pruebas.
  • Investigación/notificación de errores.
  • Configuración de la sesión u otras actividades que no sean de prueba.
• Hora de inicio y duración de la sesión.

Una sesión informativa es una breve conversación entre el gerente y el evaluador (o evaluadores) sobre el informe de la sesión. Jonathan Bach utiliza el acrónimo PROOF para ayudar a estructurar su sesión informativa. PROOF significa:

• Pasado. ¿Qué sucedió durante la sesión?
• Resultados. ¿Qué se logró durante la sesión?
• Obstáculos. ¿Qué impidió realizar buenas pruebas?
• Perspectivas. ¿Qué queda por hacer?
• Sentimientos. ¿Cómo se siente el evaluador con respecto a todo esto? ^{[ 1 ] : 9–10}

Con un informe de sesión estandarizado, se pueden usar herramientas de software para analizar y almacenar los resultados como datos agregados para la elaboración de informes y métricas. Esto permite generar informes sobre la cantidad de sesiones por área o un desglose del tiempo dedicado a pruebas, investigación de errores y configuración u otras actividades.