Grupo Salling

El supermercado danés se construyó sobre los cimientos de los grandes almacenes Salling , creados en 1906 por Ferdinand Salling . Trabajó allí hasta su muerte en 1953 y logró transformar su empresa en una sociedad anónima: F. Salling A/S.

Tras la muerte de Ferdinand Salling, su hijo Herman Salling se hizo cargo de la empresa. Viajó por todo el mundo en busca de inspiración e ideas nuevas. Posteriormente, decidió centrarse en grandes almacenes, supermercados e hipermercados.

En 1960, Herman Salling abrió su primer supermercado, Føtex , a través de su empresa Jysk Supermarket , que representaba un tipo de tienda completamente nuevo para Dinamarca. La idea detrás de esa tienda era ofrecer alimentos y textiles bajo un mismo techo. ^{[ 4 ]}

Herman Salling quería expandir su empresa por toda Europa, así que empezó a buscar socios que le proporcionaran financiación adicional.

En 1964, Salling encontró al socio ideal y llegó a un acuerdo con Arnold Peter Møller , quien le adquirió el 50% de la empresa. Møller también sugirió que la empresa de Herman Salling, Jysk Supermarket , cambiara su nombre a Danish Supermarket A/S.

En 1970, Danish Supermarked inauguró la primera tienda de descuento en Dinamarca: Bilka . La primera tienda estaba ubicada en Tilst , cerca de Aarhus . Tras su apertura, recibía más de 50.000 visitantes diarios. En ese momento, los clientes se estaban volviendo cada vez más sensibles al precio. Algunos incluso tenían congeladores adicionales en sus casas para poder comprar más productos en la tienda de descuento. La idea para la creación de Bilka surgió de la visita de Herman Salling a Alemania Occidental. Después, logró convencer a su socio, el magnate naviero Mærsk Mc-Kinney Møller , de que los hipermercados eran el futuro. ^{[ 5 ]}

En 1981, se inauguró en Dinamarca la primera tienda de la cadena de supermercados de descuento Netto . Posteriormente, la empresa se expandió a Alemania, Polonia, Suecia y el Reino Unido. Netto es la única empresa del Grupo Salling que se ha expandido fuera de Dinamarca.

Las tiendas alemanas Netto, fundadas en 1990, fueron originalmente una empresa conjunta al 75% entre Dansk Supermarked y la mayor cadena de supermercados alemana, Edeka . Dansk Supermarked adquirió la participación del 25% de Edeka en enero de 2013, convirtiéndola en una filial de propiedad absoluta de Dansk Supermarked. Edeka también es propietaria de otra cadena de supermercados de descuento, Netto Marken-Discount , que no guarda ninguna relación con Dansk Supermarked.

Las tiendas Netto del Reino Unido, también fundadas en 1990, fueron vendidas posteriormente a la cadena de supermercados británica Asda (propiedad del minorista estadounidense Walmart ) en 2010. Sin embargo, en 2014, Dansk Supermarked relanzó las tiendas Netto del Reino Unido como una empresa conjunta al 50% con otra cadena de supermercados británica, J Sainsbury plc . En 2016, Sainsbury puso fin a su colaboración con DS y, una vez más, la cadena Netto abandonó el mercado británico.

Las tiendas Netto de Suecia se establecieron en 2002 como una empresa conjunta al 50 % con el minorista sueco ICA AB . Sin embargo, ICA posteriormente redujo su participación al 5 %, lo que significó que, a partir de 2006, Dansk Supermarked tuvo el control del 95 % de las tiendas Netto de Suecia. Netto abandonó Suecia en julio de 2019, cuando las tiendas fueron vendidas a Coop Butiker & Stormarknader AB. ^{[ 6 ]}

Tøj & Sko , una cadena de tiendas de ropa y calzado, también se fundó en 1981. Las tiendas cerraron en 2012.

Dansk Supermarked también lanzó en 1987 otra cadena de tiendas de productos no alimenticios, AZ. Sin embargo, en 2014, estas tiendas AZ cambiaron su nombre a Bilka .

En enero de 2014, la empresa era propiedad en un 81 % de F. Salling Invest A/S y F. Salling Holding A/S (conocidas como las Empresas Salling) y en un 19 % del Grupo AP Moller-Maersk . El 7 de enero de 2014, AP Møller-Mærsk A/S anunció la venta de una participación del 48,68 % en Dansk Supermarked a F. Salling Invest A/S y F. Salling Holding A/S (conjuntamente las "Empresas Salling"), con una opción de recompra del 19 % restante en 2019. La participación restante se adquirió antes de lo previsto a finales de 2017. ^{[ 7 ] [ 8 ]}

El 17 de enero de 2019, Salling Group anunció la adquisición de algunas partes de Top-Toy, la empresa en quiebra propietaria de las cadenas de jugueterías BR y Toys "R" Us en Dinamarca. ^{[ 9 ]} El acuerdo incluía todo el inventario danés de Top-Toy y los derechos del nombre y las marcas BR para 25 nuevas tiendas en el futuro. El director ejecutivo de Salling Group, Per Bank, calificó el acuerdo como un "acuerdo de importancia estratégica" que garantizaría que los daneses pudieran seguir comprando juguetes en tiendas físicas en todo el país. Sin embargo, no se tomó ninguna decisión sobre el futuro a largo plazo de la marca BR. La adquisición no incluía las tiendas ni los empleados de Top-Toy, pero Salling Group tenía 1500 puestos vacantes. De estos, aproximadamente 1000 estaban en Dinamarca, y el 60 % estaban dirigidos a jóvenes menores de 18 años o eran puestos para estudiantes. ^{[ 10 ]}

El grupo sueco ICA Gruppen y Salling Group acordaron un precio de venta de la cadena minorista Rimi Baltic de 1.300 millones de euros, excluyendo deudas, según informaron representantes de la empresa a los medios el 5 de marzo de 2025. ^{[ 11 ] [ 12 ] [ 13 ]} La Comisión Europea aprobó el acuerdo el 5 de mayo de 2025, y se esperaba que la transferencia se completara en junio de 2025. ^{[ 14 ]} Transacción completada el 2 de junio de 2025. ^{[ 15 ]}

La campaña Mini Market (en danés: Mini Marked) fue una campaña de gran éxito realizada por Salling Group en el verano de 2019. La campaña giraba en torno a juguetes en miniatura con forma y diseño de productos de supermercado, como un frasco de pasta de dientes, una caja de huevos o un desodorante. Los clientes recibían uno de los juguetes si compraban más de 100 coronas danesas en productos de supermercado en una tienda Salling, Føtex o Bilka. Junto con los juguetes, los clientes podían adquirir un álbum de colección en las tiendas. Se esperaba que los juguetes se vendieran hasta el 4 de julio; sin embargo, debido a su popularidad, la fecha de finalización prevista se adelantó al 27 de junio. ^{[ 16 ]}

La campaña también recibió críticas. A lo largo de la misma, se recibieron quejas debido a la gran cantidad de plástico que producían. En respuesta, el jefe de prensa de Salling Group, Mads Hvitved Grand, declaró que la intención de los juguetes de tener una larga vida útil se cumplía mejor con el plástico, y que la empresa quería promover el juego con juguetes físicos en lugar de estar sentados frente a una pantalla. ^{[ 17 ]}