Ray Zinn

Raymond D. "Ray" Zinn (nacido en El Centro , California, el 24 de septiembre de 1937) es inventor, empresario y autor. Además de varias invenciones importantes que mejoran la comunicación inalámbrica por radiofrecuencia (RF) y los dispositivos de regulación de voltaje/potencia, también es el director ejecutivo que más tiempo ha ocupado el cargo en una empresa de Silicon Valley (Micrel Corporation, adquirida en 2015 por Microchip Technology ). ^{[ 1 ] [ 2 ]}

Zinn nació el 24 de septiembre de 1937, hijo de Milton y Pauline Zinn, y creció en un rancho ganadero en la comunidad agrícola de El Centro, California. El mayor de once hermanos, seis hermanas y cuatro hermanos, Zinn fue criado como miembro de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, y sus padres le inculcaron una sólida ética de trabajo desde temprana edad. Cuando tenía cuatro años, su madre lo enviaba a la tienda a cargar pesadas botellas de leche. A los trece años ya tenía licencia de conducir para llevar a sus hermanos en una camioneta Ford y trabajar con funcionarios de gestión del agua en plena noche para asegurar que el rancho familiar recibiera su asignación. "El trabajo se te inculca desde pequeño. Así que si alguien me pregunta cómo se escribe 'éxito', le digo que se escribe TRABAJO". ^{[ 3 ]}

Durante sus años de instituto y universidad, Zinn fue un gimnasta consumado, corredor de vallas y miembro del equipo de atletismo.

Durante su tercer año de universidad, le dijo a su padre que iba a dejar los estudios y su padre lo encerró desnudo, envuelto en un pañal de papel higiénico , en el baño de la oficina del rancho durante seis horas. El padre de Zinn le estaba dando a su hijo una lección sobre lo que significaba interrumpir su educación. "Me decía: 'Bueno, si vas a dejar los estudios, vas a salir al mundo como entraste'. Quería que reflexionara sobre las consecuencias de mis decisiones", dijo Zinn. Ray Zinn cambió de opinión y terminó la universidad. ^{[ 4 ]}

Se graduó de la Universidad Brigham Young en 1960 con una licenciatura en Gestión Industrial y obtuvo una maestría en Administración de Empresas de la Universidad Estatal de San José en 1968. ^{[ 5 ]}

Tras graduarse, Zinn se mudó al área de la Bahía de San Francisco , donde las empresas de alta tecnología estaban en auge. Su interés por el programa espacial y su deseo de convertirse en astronauta le consiguieron un puesto en United Technologies , una empresa fabricante de motores para cohetes . Más tarde, Zinn se interesó por los semiconductores gracias a su suegro, que trabajaba en Fairchild Semiconductor Corporation , y se unió a la compañía como ingeniero en 1963.

Dejó Fairchild en 1968 y posteriormente ocupó diversos puestos de alta dirección en varias empresas relacionadas con los semiconductores, entre ellas Teledyne, Inc. (1966-1969), Nortek Inc. (1971-1973) y Electromask TRE (1973-1976). Durante este período, y más tarde a través de Micrel, Zinn trabajó en prácticamente todos los aspectos de la gestión de semiconductores: ventas, marketing, finanzas, contabilidad, operaciones de fabricación de obleas, ensamblaje, empaquetado, pruebas, control de calidad y diseño.

Mientras trabajaba como representante de ventas en Electromask, Zinn concibió el Wafer Stepper y lo vendió a Texas Instruments antes de que hubiera sido diseñado o desarrollado . Según Zinn, esta venta no autorizada de un equipo que aún no había sido diseñado provocó que su jefe en Electromask le dijera: "Realmente no deberías trabajar para nadie más". Debido a la asociación de Electromask con IBM y al compromiso de esta última con la tecnología de haz de electrones, Electromask nunca solicitó ni adquirió las patentes del Wafer Stepper. ^{[ 6 ]}

Junto con su amigo Warren Muller, Zinn fundó la empresa de semiconductores Micrel en 1978. ^{[ 7 ]} Ambos utilizaron 300 000 dólares de ahorros y préstamos bancarios para fundar la empresa, rechazando el apoyo financiero de los inversores de capital riesgo. «Quería tener el control de mi destino y hacerlo a mi manera». El deseo de Zinn de mantenerse independiente lo llevó en una ocasión a avalar personalmente 4  millones de dólares en préstamos bancarios para mantener a flote a Micrel. ^{[ 8 ]}

Bajo el liderazgo de Zinn, Micrel fue rentable en su primer año y durante 36 de sus 37 años de existencia. Zinn atribuye este éxito al enfoque disciplinado de la empresa en la rentabilidad. ^{[ 9 ]} A Micrel también se le atribuyó tener la menor rotación de personal en la industria de semiconductores y, aunque es una medida no oficial, la mayor tasa de empleados que regresan tras abandonar la empresa. ^{[ 10 ]}

Durante una gira de presentación a inversores para promocionar la oferta pública inicial de Micrel en Londres, Inglaterra, Zinn sufrió una oclusión de la vena retiniana que redujo su visión a 20/400, dejándolo legalmente ciego. Zinn se resistió a ceder el control de Micrel a otro director ejecutivo. En cambio, aprovechó todas las tecnologías a su alcance para compensar su visión limitada. Zinn continuó al frente de Micrel durante otros 20 años. ^{[ 11 ]}

Zinn estableció una cultura corporativa única en Micrel, que incluía directrices inusuales como su política de "no decir palabrotas". Estaba prohibido decir palabrotas o usar un lenguaje condescendiente en la empresa. También se instaba a los trabajadores a ser honestos, íntegros y respetuosos con los demás. "Creemos que el trabajo debe ser una extensión del hogar". ^{[ 12 ]} La cultura corporativa humanista de Micrel ha sido descrita como "un enfoque casi espiritual para hacer negocios". ^{[ 13 ]}

Micrel fue vendida a Microchip Technology en 2015. ^{[ 14 ]} Zinn fue incluido en la serie de liderazgo de Sand Hill debido a la capacidad de liderazgo demostrada durante su gestión como fundador y director ejecutivo de Micrel. ^{[ 15 ]}

Una de las invenciones más importantes de Zinn incluye un método que permite que los dispositivos de radio funcionen sin necesidad de sincronizar un receptor con un transmisor . Mediante el uso de modos de salto de frecuencia y barrido, este método se aplica principalmente en aplicaciones inalámbricas de baja velocidad de datos, como la medición de servicios públicos, la monitorización y medición de maquinaria y equipos, y el control remoto . En 2006, Zinn recibió la patente estadounidense 6,996,399 por su " Dispositivo y método inalámbricos que utilizan modos de salto de frecuencia y barrido ". ^{[ 16 ]}

Zinn también inventó un método para codificar y/o decodificar rápidamente señales de radiofrecuencia. Esta tecnología constituye la base de varios dispositivos, entre los que se incluyen (pero no se limitan a) abridores de puertas de garaje y sus respectivos sistemas de acceso remoto; sistemas de seguridad o alarma y acceso remoto para activar y desactivar el sistema de seguridad; y dispositivos de comunicación por radio bidireccional de baja potencia . ^{[ 17 ]}

En 2015, Zinn escribió Primero lo difícil ^{[ 27 ]} (publicado por McGraw Hill Education ), en el que destiló su conocimiento sobre liderazgo y gestión. Primero lo difícil es un tratado autobiográfico sobre la interacción entre las personas, la gestión y el liderazgo, la autodisciplina y la disciplina organizacional, y la mecánica de las empresas. ^{[ 28 ]}

En 2018, Zinn escribió Zen de Zinn , ^{[ 29 ]} en el que analiza las interrelaciones de las personas, la sociedad, el emprendimiento, los negocios, el liderazgo y la vida ^{[ 30 ].}

TJ Rodgers , presidente y director ejecutivo de Cypress Semiconductor Corp. , afirma: «"Primero lo difícil" no es un libro de negocios típico sobre el éxito en el mercado o los métodos empresariales eficaces. Trata sobre el éxito de una empresa emergente de Silicon Valley , Micrel, que ha sido dirigida con éxito por el mismo director ejecutivo y fundador durante 36 años. Explica cómo la dedicación de un fundador a los principios básicos es fundamental para el éxito de cualquier empresa emergente. La fórmula precisa para el éxito puede variar; por ejemplo, mi empresa, Cypress Semiconductor, con 32 años de trayectoria, utilizó financiación de capital riesgo, mientras que Zinn predicó y logró la independencia financiera. Sin embargo, Zinn demuestra cómo las empresas emergentes deben tener y practicar realmente sus valores fundamentales para triunfar». ^{[ 31 ]}

Greg McKeown , autor del bestseller del New York Times Esencialismo: La búsqueda disciplinada de lo esencial . ^{[ 32 ]} «La búsqueda disciplinada de lo esencial es diez veces más difícil que la búsqueda indisciplinada de lo no esencial, pero es cien veces más valiosa. Esto se ilustra brillantemente en Primero lo difícil». ^{[ 33 ]}

Reed Wilcox, presidente de la Universidad del Sur de Virginia, comentó sobre " Primero lo difícil ": "Muchos libros de autoayuda empresarial son de expertos que estudian y hablan con quienes realmente se dedican a ello, pero no lo han vivido en carne propia. No lo llevan en la sangre. Este libro es muy diferente. No he visto una invitación al emprendimiento mejor, más práctica, más realista, más útil ni más atractiva".

Zinn ha sido un firme defensor de la desvinculación de la industria tecnológica de China. Acuñó la frase "Chinexit" para describir el acto de trasladar las operaciones comerciales fuera de China. ^{[ 34 ]} Zinn ha declarado que "Sin obstáculos, China controlará partes importantes de toda la cadena de suministro de productos electrónicos y, en efecto, controlará gran parte del mundo". ^{[ 35 ]} La empresa de Zinn, Micrel, fue notable en la industria de semiconductores por no tener instalaciones de fabricación en China.

• Consejos de liderazgo de Ray Zinn, CEO de Micrel, un "hombre para todas las estaciones" en el mundo de los negocios.