Red de proyectos

Un diagrama de red de proyecto , también conocido como diagrama de red de actividades ( AND ), es un gráfico que muestra el orden en que deben completarse las actividades de un proyecto. Derivado de la estructura de desglose del trabajo , los elementos terminales de un proyecto se organizan secuencialmente según la relación entre ellos. Generalmente se dibuja de izquierda a derecha para reflejar la cronología del proyecto. ^{[ 1 ]}

Técnicas

Actividad en el nodo

La técnica de Actividad en Nodo (AON) utiliza nodos para representar las actividades individuales del proyecto y flechas de ruta para designar la secuencia de finalización de las actividades. ^{[ 2 ]} Los nodos se etiquetan utilizando información relativa a la actividad. Según la Gestión de Proyectos, los nodos deben mostrar como mínimo la siguiente información: ^{[ 3 ]}

Identificador
Etiqueta descriptiva
Duración de la actividad
hora de inicio temprana
hora de finalización temprana
hora de inicio tardía
Hora de finalización tardía
Flotación de actividad (holgura)

Las fechas de inicio y finalización se utilizan para determinar la ruta crítica de un proyecto. El tiempo de holgura , o tiempo de compensación, se utiliza para acelerar el proyecto.

Otras técnicas

La condición para que una red de proyecto sea válida es que no contenga ninguna referencia circular .

Las dependencias del proyecto también pueden representarse mediante una tabla de predecesores. Si bien este formato resulta muy engorroso para el análisis humano, el software de gestión de proyectos suele ofrecer esta vista para la introducción de datos.

Una forma alternativa de mostrar y analizar la secuencia del trabajo del proyecto es la matriz de estructura de diseño o matriz de estructura de dependencia .

Véase también

Referencias

↑ "Diagrama de red del proyecto" . projectauditors.com . Consultado el 23 de abril de 2014 .
↑ Kramer, SW y Jenkins, JL (2006). Comprender los fundamentos de los cálculos del CPM: ¿qué nos dice realmente el software de planificación? Ponencia presentada en el Congreso Global PMI® 2006—Norteamérica, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
^ Pinto, Jeffrey K. (2019). Gestión de proyectos : lograr una ventaja competitiva (Quinta ed.). Nueva York, Nueva York. págs. 316-319 . ISBN 978-0-13-473033-2OCLC 1007502136 . {{cite book}}: CS1 mantenimiento: falta el editor de ubicación ( enlace )

Enlaces externos

Mapeo de la ruta crítica con diagramas de red de actividades
Comprenda cómo funcionan las herramientas de programación: dibuje usted mismo el diagrama de red.

[1] "Diagrama de red del proyecto" . projectauditors.com . Consultado el 23 de abril de 2014 .

[2] Kramer, SW y Jenkins, JL (2006). Comprender los fundamentos de los cálculos del CPM: ¿qué nos dice realmente el software de planificación? Ponencia presentada en el Congreso Global PMI® 2006—Norteamérica, Seattle, WA. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

[3] Pinto, Jeffrey K. (2019). Gestión de proyectos : lograr una ventaja competitiva (Quinta ed.). Nueva York, Nueva York. págs. 316-319 . ISBN 978-0-13-473033-2OCLC 1007502136 . {{cite book}}: CS1 mantenimiento: falta el editor de ubicación ( enlace )

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]