The project controller is a key member of the project team and works directly with the project manager to help define the project's goals and objectives; create and maintain a project's budget and schedule, analyze progress reported against the work schedules; and recommend actions to improve progress. In order to ensure accurate documentation and reporting on a consistent basis, many organizations are positioning the project manager and project controller as part of a centralized project support organization.[1]
Job
Project controllers are often employed by consulting firms that perform management, technology, and/or human capital work for an external client. Although titles vary from firm to firm, most large consulting firms such as Accenture, PWC, Deloitte and Bearing Point have individuals who perform project controller duties. The project controller is responsible for overseeing the financial health of the project by analyzing costs, revenue, risks, and pricing for the consulting firm. The role of the project controller can vary depending on the type and scale of the project, but most all project controllers maintain budget tracking tools, issue invoices and billings, manage fee structures, and forecast potential gains and losses in pursuing future work with a client.[2]
Not all projects have a project controller. Smaller projects that are expected to be shorter in duration typically may have no project controller overseeing the daily financial activity of the project. The responsibility will usually be assumed by the project manager of the project. For larger scale projects or projects requiring on-site interaction with the external client (typically public sector projects), there may be one or several project controllers to ensure that staffing levels and billing rates are appropriate for the budgetary scope of the project.[3] Because most project controllers are serving the internal project management team, they are typically considered non-billable to the client. However, in projects where client staff and the consulting firm work in the same unit, some clients have agreed to be billed for project controllers to facilitate financial transactions and communications between the consulting firm and the client. Some project controllers will also perform expense audits for the project to ensure that all expenses to the project are in compliance with the consulting firm's and the client's expense policies.
Además del análisis de pérdidas y ganancias y la elaboración de presupuestos, los responsables de control de proyectos suelen participar en la fijación de precios inicial. Esta fijación se realiza antes de que comience el trabajo y tiene como objetivo determinar la mejor estructura de honorarios y el costo total para el cliente por el servicio que se le prestará. El responsable de control de proyectos ayuda a determinar el precio óptimo que se debe cobrar al cliente para obtener ganancias al finalizar el proyecto.
Calificación
Aunque no existen criterios de cualificación formales, los controladores de proyectos suelen tener formación de posgrado en gestión de proyectos o finanzas, como másteres en finanzas o MBA , o ser contables titulados (por ejemplo, CIMA, CCA, ACCA, CGA, CMA o CA). La experiencia en el sector suele ser un requisito previo, por lo que los controladores a menudo tienen títulos de grado en campos relacionados. Asimismo, muchos analistas acceden inicialmente a este ámbito tras ejercer como consultores o contables, por lo que es común encontrar una amplia gama de cualificaciones. [ 4 ]
En algunas empresas, se prefiere (además) que los analistas obtengan una certificación profesional, como la de Analista Financiero Certificado (CFA) del Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) o la de Analista de Inversiones Internacionales Certificado (CIIA). Sin embargo, la certificación profesional rara vez es un requisito, y muchos han alcanzado la cima de la profesión sin haber presentado nunca los exámenes CFA o CIIA.
Se requieren habilidades analíticas básicas y sólidas habilidades numéricas, así como un conocimiento avanzado y experiencia en el uso de Microsoft Excel .
Véase también
Lecturas adicionales
- La quiebra de Lehman pone de manifiesto la "enfermedad del pensamiento grupal" entre los analistas , Elinor Comlay, reuters.com, 10 de septiembre de 2009.
- El papel cambiante de la investigación de renta variable , investopedia.com
- Qué debes saber sobre los analistas financieros , investopedia.com
Referencias
- ↑ "El papel del controlador de proyectos - Construcción - ArabianBusiness.com" . Archivado del original el 9 de febrero de 2011.
- ↑ Funciones clave del controlador de proyectos Archivado el 18/09/2010 en Wayback Machine Gestión de RRHH. 8 de noviembre de 2010.
- ↑ El papel del controlador de proyectos . Arabian Business. 8 de noviembre de 2010.
- ↑ Cualificaciones del controlador de proyectos de Deloitte. Deloitte, 8 de noviembre de 2010.
- ocupaciones empresariales