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Articulo de referencia

Soldado PEO

{{Cite web |last1= |first1= |date=25 October 2019 |title=ASA(ALT) at Work: PEO Soldier {{!}} Army AL&T magazine (army.mil excerpt) |url=https://www.army.mil/article/228977/asaal...

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La Oficina Ejecutiva del Programa para Soldados ( PEO Soldier ), a veces denominada PEO-Soldier o Equipo Soldado, es una oficina ejecutiva del programa del Ejército de los Estados Unidos responsable de la creación rápida de prototipos , la adquisición y el despliegue del equipo para los soldados.

Historia

Soldado del Primer Ministro

En junio de 1992, se constituyó oficialmente el Gerente de Proyecto para Sistemas de Soldado (PM-Soldier Systems), abreviado como PM Soldier / PM-Soldier / PM Soldier. [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] El término "Sistemas" en PM Soldier Systems se omitía con frecuencia, probablemente para una mejor compatibilidad con TSM Soldier o TRADOC Systems Manager Soldier . El TSM Soldier, posteriormente renombrado como TCM Soldier (TRADOC Capability Manager Soldier), era el equivalente de TRADOC para PM Soldier. [ 5 ]

El propósito del PM Soldier era centralizar la gestión del ciclo de vida de la adquisición de material relacionado con el sistema del soldado . [ 2 ] [ 6 ] Su función era gestionar los factores de costo, cronograma y rendimiento asociados con el desarrollo, adquisición y despliegue de material para el soldado. [ 7 ] En junio de 1993, el coronel William T. Meadows fue designado como Gerente de Proyecto-Soldado. [ 8 ]

El 29 de septiembre de 1994, el Gerente de Proyecto del Soldado fue asignado al Cuartel General del Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos (AMC). [ 8 ] La misión del Gerente de Proyecto del Soldado era modernizar al soldado como un sistema integral. Todos los elementos de un sistema de soldado deben trabajar juntos para lograr un equilibrio entre las capacidades de combate del soldado (letalidad, movilidad, comunicaciones y control , supervivencia y sostenibilidad). Esto se aplica al desarrollo y adquisición de artículos que el soldado individual usa, consume o lleva en un entorno táctico. El sistema del soldado también incluye ropa no táctica y equipo individual, y ropa de gala. [ 8 ] El Gerente de Proyecto del Soldado también proporcionó gestión centralizada del programa del Sistema del Soldado dentro del AMC. [ 8 ]

PM Soldier era responsable de la coordinación de la formulación de conceptos y las funciones del programa, que incluyen a los PEO/PM ( oficiales ejecutivos / gerentes de programas ), los MACOM ( comandos principales del Ejército ) y otros servicios. PM Soldier se desempeñó como agente ejecutivo de AMC para el Programa de Mejora del Soldado (SEP). [ 8 ]

En septiembre de 1994, PM Soldier se reorganizó en cinco equipos y una Oficina de Gestión Logística. [ 8 ]

PM Soldier estaba compuesto por los siguientes equipos (además de la Oficina de Gestión Logística): [ 8 ]

  • Ropa y equipo individual
  • Guerrero terrestre
  • Guerrero de tripulación
  • Programa de Mejora del Soldado
  • Gestión empresarial

Soldado PEO

La PEO Soldier se estableció en abril de 2002. [ 9 ] El 7 de junio de 2002, el Subsecretario del Ejército para Adquisiciones, Logística y Tecnología, también conocido como ASA(ALT), cambió el nombre de PM Soldier a PEO Soldier (Oficina Ejecutiva del Programa Soldier) o Team Soldier en Fort Belvoir, Virginia. [ 10 ] [ 11 ] [ 12 ] El cambio se realizó para abordar las preocupaciones relacionadas con la complejidad del programa Land Warrior y la necesidad de una supervisión adicional del mismo. Esto elevó el nivel de gestión superior de un nivel O-6/ Coronel a un nivel O-7/ General de Brigada . [ 10 ]

El primer comandante de PEO Soldier fue el general de brigada James R. Moran . [ 9 ] [ 13 ]

Organización

El director de proyecto de Protección del Soldado y Equipamiento Individual ( PM SPIE , por sus siglas en inglés) es responsable del desarrollo y la implementación de artículos de protección para soldados, uniformes y sistemas de paracaídas .

  • El gerente de producto de equipo de protección para soldados ( PdM SPE ) tiene la tarea de desarrollar y desplegar equipo de protección diseñado para contrarrestar las amenazas balísticas y de fragmentación en el teatro de operaciones. El PdM SPE es responsable de proporcionar chalecos antibalas , cascos y otros equipos que reduzcan el riesgo de lesiones graves.
  • El departamento de Gestión de Productos de Indumentaria y Equipamiento Individual para Soldados ( PdM SCIE ) apoya a los soldados en entornos operativos proporcionándoles equipamiento individual y de unidad seguro, duradero y eficaz. PM SCIE se centra en mejorar la capacidad de supervivencia mediante el uso de ropa táctica y de protección ambiental tecnológicamente avanzada , equipos individuales de protección química y paracaídas personales , así como otros equipos de lanzamiento aéreo.

El programa de Gestión de Proyectos para la Letalidad del Soldado ( PM SL ) tiene como objetivo mejorar las capacidades de los soldados mediante la optimización de los sistemas actuales y el desarrollo de tecnología armamentística de última generación. Su prioridad es equipar a los soldados con sistemas de armas, municiones y productos asociados para la adquisición de objetivos y el control de tiro, tanto en el presente como en el futuro.

El programa de gestión de proyectos de sensores y láseres para soldados ( PM SSL ) proporciona a los soldados mayor letalidad, movilidad y capacidad de supervivencia en cualquier condición climática y de visibilidad. Los sensores y láseres portátiles mejoran la visión del soldado en cualquier condición de iluminación y campo de batalla, le permiten adquirir objetivos de importancia militar antes de ser detectado y apuntar con precisión a las amenazas para su posterior ataque con soldados o municiones guiadas . Estos sistemas brindan apoyo directo y crucial sobre el terreno a las fuerzas estadounidenses.

  • El responsable de producto de sensores para maniobras de soldados ( PdM SMS ) proporciona a los soldados productos para mejorar la visión, la puntería y la letalidad.
  • El gerente de producto de Dispositivos de Puntería de Precisión para Soldados ( PdM SPTD ) desarrolla y despliega sistemas que localizan y designan con precisión objetivos para ser atacados con municiones de precisión .

El programa de gestión de proyectos para soldados ( PM SWAR ) brinda apoyo a los soldados mediante la adquisición de sistemas integrados. Los sistemas actuales incluyen Land Warrior , Ground Soldier, Mounted Soldier y Air Warrior . PM SWAR ensambla componentes para crear sistemas completos diseñados para aumentar la efectividad en combate , reducir la carga operativa y mejorar la flexibilidad de las misiones.

  • El programa Product Manager, Air Warrior ( PdM AW ) integra todos los equipos de soporte vital y de misión para la aviación en un conjunto que mejora la eficacia en combate de los miembros de la tripulación aérea del Ejército. Este sistema aprovecha varios esfuerzos tecnológicos conjuntos de las diferentes ramas de las Fuerzas Armadas para crear un sistema modular que aumenta el conocimiento de la situación y la libertad de movimiento en los controles de vuelo , mejora la movilidad para operar de forma segura los sistemas de la aeronave, reduce el estrés fisiológico , facilita el acceso y la salida de la aeronave y proporciona equipo de supervivencia en caso de que la aeronave sea derribada en tierra o agua.
  • El Gerente de Producto, Soldado de Tierra ( PdM GS ) proporciona una mejor conciencia situacional y mando de batalla a través del sistema actual, Land Warrior (LW), y el futuro sistema, Ground Soldier Ensemble (GSE). Las imágenes digitales y las ubicaciones GPS proporcionadas por LW/GSE permiten una planificación detallada de la misión, sesiones informativas en convoyes en la rampa y cambios sobre la marcha durante las misiones para objetivos de alto valor (HVT). LW/GSE permite a los equipos, escuadrones y pelotones localizar con mayor rapidez y precisión la ubicación de artefactos explosivos improvisados ​​(IED), células o HVT. LW/GSE mejora la supervivencia de los soldados desmontados al difundir rápidamente la ubicación de presuntos IED y francotiradores enemigos . LW/GSE también ayuda a prevenir el fuego amigo al proporcionar la ubicación de las fuerzas montadas y los soldados desmontados.
  • El Director de Producto, Integración de Sistemas para Soldados ( PdD SSI ) proporciona apoyo de integración de sistemas de hardware para soldados entre productos para permitir que la PEO a nivel empresarial (también conocida como área de responsabilidad; en este caso, soldados) comprenda, visualice y evolucione deliberadamente el sistema del Soldado en un conjunto de módulos de capacidad adaptados a la misión que funcionen como una suite integrada y sin fisuras, y para documentar los resultados de un proceso de ingeniería de sistemas deliberado y colaborativo . El Director de Producto SSI supervisa el programa Sistema Táctico de Comunicación y Protección (TCAPS), el programa de Energía para Soldados y administra el Programa de Mejora del Soldado (SEP) en nombre de la PEO Soldado. La misión del SEP es identificar y evaluar artículos comerciales, disponibles en el mercado (COTS), gubernamentales, disponibles en el mercado (GOTS) y no desarrollados (NDI) en forma de armas individuales, municiones , óptica , ropa de combate , equipo individual, suministro de agua, refugios, comunicaciones y ayudas a la navegación que puedan adoptarse y proporcionarse a los soldados. [ 14 ]

Véase también

Referencias

  1. ↑ "ASA(ALT) en acción: PEO Soldier | Revista Army AL&T (extracto de army.mil)" . www.army.mil . 25 de octubre de 2019. Archivado del original el 7 de agosto de 2025. Consultado el 7 de agosto de 2025. Con sede en Fort Belvoir, Virginia, PEO Soldier cuenta con aproximadamente 1438 personas: militares, civiles del gobierno y contratistas.
  2. 1 2 Jette, Bruce D.; Brower, Bill (julio-agosto de 1999). "El soldado como sistema | Revista de RD&A (investigación, desarrollo y adquisición) del Ejército" . google.com/books . Oficina de Gestión de Carreras de Adquisiciones. págs. 3-4 / pdf págs. 218-219. PB 70-99-4 . Recuperado el 20 de junio de 2025. El Gerente de Proyecto para Sistemas de Soldados (PM-Soldier) fue constituido oficialmente en junio de 1992. La creación del PM-Soldier satisfizo el antiguo deseo del alto mando del Ejército de estructurar una actividad para centralizar la gestión del ciclo de vida de la adquisición de material para sistemas de soldados. Desde 1992, la misión fundamental del PM-Soldier de modernizar al soldado individual se ha mantenido constante, aunque la cantidad y complejidad de los programas gestionados por el PM-Soldier han aumentado a medida que desplegamos al soldado en el campo de batalla digital. (___enter___); PM-Soldier es responsable de todos los artículos de combate, soporte vital, balísticos y de protección ambiental que los soldados usan o portan para uso individual en un entorno táctico, así como de la ropa y el equipo no tácticos, como los uniformes de gala del Ejército y los uniformes de entrenamiento físico. Una característica distintiva de PM-Soldier es la variedad de cantidades que adquiere. Muchas prendas de vestir se adquieren para todo el Ejército, y otros artículos, como la prenda exterior de protección ambiental toxicológica autónoma, se adquieren en cantidades muy limitadas para misiones específicas. 
  3. ↑ Mangual, JA (julio-agosto de 2000). "Contribuciones del SBCCOM a la transformación de la fuerza | Revista Army AL&T (adquisición, logística y tecnología)" . google.com/books . Oficina de Gestión de Carreras de Adquisiciones. pp. 23 / pdf p. 168. Recuperado el 20 de junio de 2025. PM, Soldado (entrada); PM, Soldado es responsable del desarrollo, la integración, las pruebas, la adquisición, el despliegue y la gestión del ciclo de vida completo de los sistemas del soldado. Para obtener más información sobre PM, Soldado, consulte el artículo sobre el Programa Land Warrior de PM, Soldado en el número de marzo-abril de 2000 de la revista Army AL&T (página 47). 
  4. ↑ Jette, Bruce D. (marzo-abril de 2000). "Sistemas de guerrero para cumplir la visión del Jefe de Estado Mayor del Ejército | Revista Army AL&T (adquisición, logística y tecnología)" . google.com/books . Oficina de Gestión de Carreras de Adquisiciones. pp. 45-46 / pdf pp. 54-55 . Recuperado el 20 de junio de 2025. El Gerente de Proyecto (PM), Sistema del Soldado está contribuyendo al cumplimiento de esta visión [es decir, el Soldado como sistema] de manera práctica al equipar al soldado sistemáticamente en lugar de como una colección de elementos individuales. Se están estableciendo métricas para rastrear el éxito en la mejora de las capacidades individuales y colectivas de los soldados que se despliegan con fuerzas ligeras y pesadas. El peso transportado, la energía consumida y la conciencia situacional proporcionan parámetros medibles para respaldar todos los objetivos del sistema del soldado de letalidad, supervivencia, movilidad, mando y control y sostenibilidad. La diferencia entre su impacto en fuerzas ligeras y pesadas es simplemente una cuestión de énfasis. (___enter___); Equipamiento del Soldado (enter); Este esfuerzo comienza literalmente en la piel del soldado y se extiende hasta la interfaz de un vehículo o equipo. PM, Sistema del Soldado es responsable de todo lo que los soldados visten y gran parte de lo que llevan. Como tal, PM, Sistema del Soldado debe garantizar que los soldados estén equipados con ropa y equipo personal para sobrevivir en todos los entornos operativos, incluidos climas cálidos, fríos, húmedos y secos; y en áreas expuestas a todo tipo de balística y armas nucleares, biológicas y químicas. Este proceso comienza con ropa interior y calcetines ahora hechos de materiales altamente sofisticados para brindar protección ligera contra la abrasión, el frío y la humedad. El equipamiento continúa con uniformes que camuflan y protegen; luego con chalecos antibalas y cascos; y con equipo de carga, cantimploras y artículos especializados como ganchos de agarre. Si bien esto parece un área de trabajo bastante mundana, estos artículos han sido la principal fuente de aumento de peso para los soldados durante los últimos 40 años, lo que afecta la supervivencia y la movilidad. Durante estos mismos 40 años, la protección química ha pasado de ser necesaria en circunstancias excepcionales a ser un elemento indispensable del equipo de protección. El uso de chalecos antibalas de protección integral apenas comienza ahora. Los avances en materiales ligeros para detener balas y metralla exigen su aplicación a cascos antibalas y a áreas de cobertura más extensas. Sin embargo, estos avances deben evaluarse en función de su eficacia total en la protección contra la letalidad y su impacto en la supervivencia y la movilidad del soldado. 
  5. ↑ "Transición de los TSM a los Gestores de Capacidades de TRADOC | Revista Infantería" . google.com/books . Escuela de Infantería del Ejército de EE. UU., Fort Benning, GA. Marzo-abril de 2007. pp. 5 / pdf p. 8. Recuperado el 7 de agosto de 2025. En noviembre de 2006, el Centro de Infantería del Ejército de EE. UU . comenzó una transición de sus Gestores de Sistemas (TSM) del Comando de Entrenamiento y Doctrina (TRADOC) a Gestores de Capacidades (TCM) de TRADOC en coordinación con el Centro de Integración de Capacidades del Ejército (ARCIC). (...) El sistema TSM proporcionó un enlace directo de representante de usuario a la comunidad de desarrolladores de material, específicamente, gerentes de producto (PM) y oficiales ejecutivos de programa (PEO). En resumen, el concepto TSM ha funcionado bien para los sistemas clave asignados a la Infantería, es decir, (,) Soldado, Bradley, Stryker, Sistema de Adquisición de Objetivos Mejorado (ITAS)/Lanzamiento por Tubo, y Javelin. (___enter___); (...) El TCM-Equipo de Combate de Brigada Pesada, el TCM-Stryker, el TCM-Equipo de Combate de Brigada de Infantería (IBCT)/Sistemas de Misiles de Combate Cercano (CCMS), el TCM-Soldado y el TCM-Identificación de Combate se establecieron a partir de las estructuras TSM existentes en los Centros de Infantería y Blindados. 
  6. ↑ Johnson, Theodore; Gillis, Matt (marzo-abril de 2002). De ahora a la fuerza objetiva: un enfoque arquitectónico de los sistemas para soldados | Revista PM (Program Manager) . DAU Press, Defense Acquisition University, Fort Belvoir, VA. págs. 98-102. ISBN  978-1-4289-8222-2Consultado el 20 de junio de 2025. ¿Cómo integrar, producir y dar soporte a sistemas que utilizan tecnología en constante evolución, pero que también se adaptan a las necesidades del soldado hoy, mañana y durante las próximas dos décadas? Como gestor de adquisiciones e integrador de todos los artículos que lleva el soldado, el Gerente de Proyectos de Sistemas para Soldados del Ejército de los EE. UU. (PM Soldier Systems) se enfrenta a esta difícil cuestión.{{cite book}}: |website=ignorado ( ayuda )
  7. ↑ Cavezza, Carmen J. (julio-agosto de 1991). "Nota del comandante: El sistema del soldado | Revista de infantería" . google.com/books . Vol. 81, n.° 4. Escuela de Infantería del Ejército de EE. UU., Fort Benning, GA. págs. 1-2 / pdf págs. 178-179. PB 7-91-4 . Recuperado el 20 de junio de 2025. Se está estableciendo un gerente de proyecto-soldado (PM-Soldier) dentro del Comando de Material del Ejército (AMC) para administrar los factores de costo, cronograma y rendimiento asociados con el desarrollo, adquisición y despliegue de material para el soldado." (...) "Las oficinas de TSM-Soldier y PM-Soldier cuentan con personal dedicado de profesionales militares y civiles. Su único objetivo es garantizar que el soldado estadounidense sea el soldado mejor dirigido, mejor entrenado y mejor equipado del mundo, listo para el combate en cualquier parte del mundo en cualquier momento. 
  8. 1 2 3 4 5 6 7 "Reorganización de PM Soldier – (División de Sistemas de Apoyo (AMCRD-S), Jefe Adjunto de Estado Mayor para Investigación, Desarrollo e Ingeniería (AMCRD) – Capítulo III: Adquisición de Material) | Historial Anual del Comando del Año Fiscal 1994 para HQ AMC" . google.com/books . Oficina Histórica de HQ AMC. Noviembre de 1996. pp. 162 / pdf p. 203. RCS-CSHIS-6(4) . Recuperado el 20 de junio de 2025 . Reorganización de PM Soldier (entrar); El 29 de septiembre de 1994, el Gerente de Proyecto, Soldado fue asignado al Cuartel General del Comando de Material del Ejército de los EE. UU. La misión de PM Soldier es modernizar al soldado como un sistema total. Todos los elementos de ese sistema deben trabajar juntos para lograr un equilibrio entre las capacidades de combate del soldado (letalidad, movilidad, comunicaciones y control, supervivencia y sostenibilidad). PM Soldier proporciona gestión centralizada de proyectos del Programa del Sistema del Soldado dentro de AMC. Esto se aplica al desarrollo y adquisición de artículos que el soldado individual usa, consume o lleva en el entorno táctico. También incluye ropa no táctica y equipo individual, y ropa de gala. PM Soldier es responsable de la coordinación de la formulación de conceptos y la programática con PEO/PM, MACOM y otros servicios. PM Soldier sirve como Agente Ejecutivo de AMC para el Programa de Mejora del Soldado (SEP). (___enter___); PM Soldier también se estableció como una Actividad de Informes Separados (SRA) bajo el Comandante, Comando de Material del Ejército, efectivo el 1 de octubre de 1994. El Coronel William T. Meadows fue asignado como Gerente de Proyecto en junio de 1993. PM Soldier se reorganizó en cinco equipos y una Oficina de Gestión Logística en septiembre de 1994. Los equipos consisten en Ropa y Equipo Individual, Guerrero Terrestre, Guerrero de Tripulación, Programa de Mejora del Soldado y Gestión Empresarial. 
  9. 1 2 "Acerca del Equipo Soldado | PEO Soldado" . peosoldier.army.mil . Archivado del original el 7 de febrero de 2005. Recuperado el 16 de mayo de 2025 .Históricamente, el equipo del soldado se ha ensamblado más por casualidad que por diseño. Sin embargo, el auge tecnológico ha posibilitado la transformación más significativa del soldado en medio siglo. El Ejército reconoció la necesidad de enfocar, perfeccionar y aprovechar las nuevas tecnologías y creó una única oficina de adquisiciones para defender las necesidades de combate del soldado. La Oficina Ejecutiva del Programa (PEO) Soldado se estableció en abril de 2002. La misión de la PEO Soldado es armar y equipar a los soldados para dominar todo el espectro de la paz y la guerra, ahora y en el futuro. Para lograr esta misión, el Ejército trata al soldado como un sistema, en el mismo sentido en que las plataformas de armas más grandes, como tanques, obuses y aeronaves, funcionan como sistemas y se integran con otros sistemas. Todos los aspectos del equipo del soldado se desarrollan para ser integrados, modulares, interoperables y adaptables a la misión. El resultado es un sistema de combate integrado único que mejora el rendimiento del soldado en todas las áreas críticas: mayor efectividad, menor carga y mayor flexibilidad de la misión. Al gestionar al soldado como un sistema, la PEO Soldado salvará vidas de soldados, mejorará su calidad de vida y aumentará su efectividad en combate. La Oficina Ejecutiva del Programa Soldado, dirigida por el General de Brigada James R. Moran, tiene tres Gerentes de Proyecto. (___enter___); Gerente de Proyecto Soldado Guerrero [más información] (___enter___); Esto incluye a los Gerentes de Producto Guerrero Terrestre y Guerrero Aéreo. Estos son sistemas Soldado como Sistema, sistemas integrados diseñados para proporcionar mejoras significativas a la letalidad, supervivencia, movilidad y sostenibilidad del Soldado en tierra y en aeronaves. (___enter___); Gerente de Proyecto Equipo Soldado [más información] (___enter___); El Gerente de Producto Sensores y Láseres proporciona sistemas de sensores digitales y designados por láser para detectar y atacar objetivos de manera rápida y precisa en condiciones adversas y oscurecidas del campo de batalla, de día o de noche. El Gerente de Producto Ropa y Equipo Individual proporciona a los Soldados protección balística; equipo individual y de unidad seguro, duradero y eficaz; ropa protectora (incluida la protección química); equipo de lanzamiento aéreo; y prendas de vestir básicas. (___enter___); Gerente de Proyecto Armas Soldado [más información] (___enter___); El gerente de producto de armas individuales es responsable de gestionar la adquisición de todos los sistemas de armas individuales actuales y futuros, incluidos fusiles, pistolas, escopetas, lanzagranadas y los sistemas asociados de adquisición de objetivos y control de tiro. El gerente de producto de armas de dotación es responsable de gestionar la adquisición de todas las armas de dotación, incluidos los sistemas de francotirador pesados, ametralladoras, lanzagranadas, municiones y los sistemas asociados de adquisición de objetivos y control de tiro. Los sistemas de armas individuales y de dotación proporcionan a los soldados una capacidad de superioridad decisiva al aumentar drásticamente la letalidad y el alcance con un menor peso.
  10. 1 2 Clifton, Nile L. Jr.; Copeland, Douglas W. (diciembre de 2008). "El sistema del soldado guerrero terrestre: un estudio de caso para la adquisición de sistemas para soldados" . archive.org . Escuela Naval de Posgrado, Monterey, CA. pp. 49 / pdf p. 76. ADA493630. Archivado (PDF) del original el 6 de julio de 2018. Recuperado el 20 de junio de 2025 a través del Centro de Información Técnica de Defensa (DTIC). Para abordar las preocupaciones en torno a la complejidad del programa y la necesidad de una supervisión adicional del Programa LW, la oficina de gestión del programa fue redesignada como PEO Soldier desde PM Soldier en junio de 2002. Esto elevó la gestión de alto nivel del programa de un nivel O-6/Coronel a un nivel O-7/General de Brigada. También ocurrieron cambios adicionales en la supervisión a nivel del Ejército en 2002. 
  11. ↑ "Acerca de Team Soldier | PEO Soldier" . peosoldier.army.mil . Archivado del original el 12 de diciembre de 2004. Recuperado el 16 de mayo de 2025. El 7 de junio de 2002, el Subsecretario del Ejército para Adquisiciones, Logística y Tecnología activó Team Soldier en Ft. Belvoir, VA. La misión de la Oficina Ejecutiva de Programas (PEO) Soldier es desarrollar, producir, desplegar y mantener todo lo que el Soldado viste, transporta y opera. La visión de PEO Soldier es ser el centro de excelencia para transformar las capacidades de los Soldados para que dominen continuamente el campo de batalla en todo el espectro de la guerra. La organización se centra directa y exclusivamente en el Soldado, hoy, durante la transformación del Ejército a la Fuerza Objetiva y más allá. PEO Soldier proporciona dirección y orientación generales para los programas de Categoría de Adquisición (ACAT) I, II y III que se muestran en este sitio web. Estos Sistemas están bajo el ámbito de tres Gerentes de Proyecto y seis Gerentes de Producto.
  12. ↑ Moran, James R. (marzo-abril de 2003). "The Objective Force Soldier" . google.com/books . pp. 12-13 / pdf p. 85-86 . Recuperado el 20 de junio de 2025. PEO, Soldier (entrada); En el lado de adquisición, la Oficina Ejecutiva del Programa (PEO), Soldier se activó el 7 de junio de 2002 para proporcionar gestión centralizada de adquisición de sistemas para soldados. PEO, Soldier es la primera organización con responsabilidad de adquisición para desarrollar, desplegar y mantener todo lo que un soldado viste o lleva. La misión de PEO, Soldier es armar y equipar a los soldados para dominar todo el espectro de paz y guerra, ahora y en el futuro. Desarrollar y desplegar un sistema eficaz para soldados requiere alineación, sincronización y financiación de múltiples programas. PEO, Soldier gestiona 346 programas, organizados bajo tres gerentes de proyecto. El Gerente de Proyecto, Soldier Warrior está compuesto por el Gerente de Producto, Land Warrior (LW) y el Gerente de Producto, Air Warrior. El puesto de Gerente de Proyecto de Armamento para Soldados incluye al Gerente de Producto de Armamento Individual y al Gerente de Producto de Armamento de Apoyo. El puesto de Gerente de Proyecto de Sensores y Equipamiento para Soldados se compone del Gerente de Producto de Sensores Multiespectrales y del Gerente de Producto de Indumentaria y Equipamiento Individual. 
  13. ↑ Leipold, JD (7 de mayo de 2012). "PEO Soldier celebra aniversario, da la bienvenida a nuevo líder, presenta nuevo logotipo" . www.army.mil . Archivado del original el 23 de febrero de 2020. Recuperado el 30 de mayo de 2025. El general de brigada retirado James R. Moran, quien fue encargado de establecer PEO Soldier en 2002, recordó cómo hace apenas 10 años la sede de la organización estaba en un parque automotor abandonado y PEO Soldier Equipment estaba ubicada en un almacén abandonado. No se esperaba que la guerra durara más que unos pocos meses, por lo que no había una idea real de hacer crecer la organización, dijo.
  14. ↑ "PEO Soldier | Programa de Mejora del Soldado" . www.peosoldier.army.mil . Archivado del original el 16 de marzo de 2012. Recuperado el 16 de mayo de 2025. La misión del SEP es identificar y evaluar armas individuales, municiones, ópticas, ropa de combate, equipo individual, suministro de agua, refugios, comunicaciones y ayudas a la navegación, tanto comerciales como gubernamentales, disponibles en el mercado (COTS y GOTS, respectivamente), que no requieren desarrollo propio (NDI) y que pueden ser adoptados y proporcionados a los soldados.

Dominio público Este artículo incorpora material de dominio público del Ejército de los Estados Unidos.

  • Sitio web de PEO Soldier en Wayback Machine (archivado el 11 de octubre de 2008)
  • Página de soldado de PEO : descripción en akooffline.org
  • Programa de Mejora del Soldado | PEO Soldado
  • Oficina Ejecutiva del Programa para Soldados (Página Oficial de PEO) en LinkedIn