PotashCorp

The Saskatchewan potash industry began in the 1950s and 1960s. The government saw it as a promising new field and granted large subsidies to the new projects, mainly by American companies. However, this led to overproduction and when a global potash glut began in the late 1960s the industry almost collapsed. The Liberal government of the province introduced an emergency plan setting up quotas and a price floor in 1969. This plan was popular among the companies, which could now charge monopoly prices. The NDP government that was elected in 1971 in Saskatchewan was dissatisfied with this plan as the huge profits went to the companies rather than the government, and it wasn't sustainable in the long term. In 1974 the government passed a new potash regulation scheme, that included a reserve tax. This plan was resisted by the potash producers, and its constitutionality was challenged. Thus in 1975 the provincial government established the Potash Corporation of Saskatchewan as a government crown corporation.^[10]

En noviembre de 1975, la provincia anunció su intención de nacionalizar parte de la industria de la potasa. El gobierno ofreció negociar con los productores, y muchos de ellos accedieron a venderle. Durante los años siguientes, PCS adquirió minas en Saskatchewan y, finalmente, llegó a controlar el 40% de la producción nacional. La nacionalización provocó la indignación del gobierno de Estados Unidos, que criticó al gobierno provincial por comprar activos estadounidenses y crear un monopolio. En la década de 1980, el Departamento de Comercio de Estados Unidos acusó a la corporación de dumping e impuso aranceles exorbitantes a todas las importaciones de potasa a Estados Unidos.

A principios de la década de 1980, la empresa tuvo dificultades y registró pérdidas durante varios años, acumulando una deuda de 800 millones de dólares. En 1989, el gobierno conservador decidió privatizarla vendiéndola a inversores privados. Durante la década de 1990, PotashCorp se expandió mediante la adquisición de varias empresas estadounidenses de potasa, entre ellas Potash Company of America , Florida Favorite Fertilizer , Texasgulf y Arcadian Corporation . Llegó a poseer activos en Canadá, Estados Unidos, Brasil y Oriente Medio. En marzo de 2008, debido al aumento de los precios de la potasa, se había convertido en una de las empresas más valiosas de Canadá por capitalización bursátil , valorada en casi 63 mil millones de dólares canadienses.

En 2003, PotashCorp operaba seis de las 11 minas en Canadá. ^{[ 11 ]}

En agosto de 2010, PotashCorp fue objeto de una OPA hostil por parte de BHP Billiton . ^{[ 12 ] [ 13 ]} La oferta fue finalmente rechazada por el gobierno federal en virtud de la Ley de Inversiones de Canadá , ya que no aportaba un beneficio neto al país. BHP retiró su oferta poco después. ^{[ 14 ] [ 15 ]}

En octubre de 2013, PotashCorp informó que había sufrido una caída del 43% en sus ganancias del tercer trimestre en comparación con el año anterior. La compañía atribuyó la decisión de Uralkali de disolver su empresa conjunta con Belaruskali, y la inminente amenaza de una disminución en los precios de la potasa como consecuencia de dicha disolución, a la caída de sus ganancias. ^{[ 16 ] [ 17 ]} En diciembre de 2013, la compañía anunció el despido de 1045 empleados. ^{[ 18 ]}

En abril de 2014, PotashCorp nombró a Jochen Tilk como su nuevo director ejecutivo, sucediendo a Bill Doyle . ^{[ 19 ]}

En enero de 2016, la caída de precios en el mercado de la potasa, combinada con problemas estructurales subterráneos, provocó que la empresa cerrara su operación minera Sussex NB Piccadilly. ^{[ 20 ]}

El 12 de septiembre de 2016, PotashCorp anunció que había acordado fusionarse con la empresa Agrium , con sede en Calgary , pendiente de la aprobación del gobierno. La empresa fusionada, que se conocería como Nutrien ^{[ 21 ]} y tendría su sede en Saskatoon, estaba valorada en 36.000 millones de dólares estadounidenses y se convirtió en el mayor productor de potasa y el segundo mayor productor de fertilizantes nitrogenados del mundo. El acuerdo se estructuró de manera que el 52% de la empresa fusionada pertenece a los accionistas de PotashCorp y el 48% a los accionistas de Agrium. ^{[ 22 ] [ 23 ]}

En 2016, PotashCorp experimentó un importante descenso en sus ganancias y beneficios. La tabla de la derecha compara brevemente el desempeño de 2016 con el de 2015. La compañía cerró dos de sus minas de potasa menos rentables en Canadá durante ese año.

El 1 de enero de 2018 se completó la fusión entre PotashCorp y Agrium. ^{[ 4 ]} Como resultado de la finalización de la transacción, Agrium y PotashCorp se disolvieron y sus activos formaron la nueva empresa Nutrien . ^{[ 24 ]}