Hispanopedia WikiUn análisis post mortem de un proyecto es un proceso que se utiliza para identificar las causas de un fracaso del proyecto (o de un tiempo de inactividad significativo que perjudique el negocio) y cómo prevenirlas en el futuro. Esto difiere de una retrospectiva , en la que se revisan tanto los aspectos positivos como los negativos de un proyecto.
El Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK) se refiere al proceso como lecciones aprendidas . [ 1 ] Los análisis post mortem de proyectos tienen como objetivo informar mejoras en los procesos que mitiguen riesgos futuros y promover mejores prácticas iterativas. Los análisis post mortem suelen considerarse un componente clave y un precursor continuo de una gestión de riesgos eficaz . [ 2 ]
Elementos de un análisis post mortem de un proyecto
Los análisis post mortem pueden abarcar tanto datos cuantitativos como cualitativos. Los datos cuantitativos incluyen la diferencia entre las horas estimadas para un proyecto y las horas reales trabajadas. Los datos cualitativos suelen incluir la satisfacción de las partes interesadas, la satisfacción del usuario final, la satisfacción del equipo, la posible reutilización y la calidad percibida de los entregables finales.
Función del seguimiento del tiempo
El éxito en el análisis de la varianza de las estimaciones de un proyecto depende de un registro preciso del tiempo. Cuanto mayor sea el nivel de detalle con el que se registre el tiempo, más exhaustivo será el análisis posterior al proyecto.
Véase también
Referencias
Enlaces externos
- Nueve pasos para alcanzar la excelencia en el análisis post mortem de TI : artículo en ZD Net.
- Un proceso definido para la revisión post mortem de proyectos : artículo en la Biblioteca Digital de ACM.
- Gestión de proyectos
- Gestión de riesgos
