Hispanopedia WikiLa planificación operativa ( PO ) es el proceso de implementar planes y objetivos estratégicos para lograr metas específicas. [ 1 ] En Introducción a la gestión y el comportamiento organizacional , Barbara Carlin y Marina Sebastijanovic afirman que la planificación operativa es uno de los cuatro tipos básicos de planificación involucrados en la gestión organizacional. [ 2 ] [ a ]
Función y preparación
Un plan operativo describe los pasos específicos de un modelo de planificación estratégica y explica cómo y qué proporción de los recursos se pondrán en funcionamiento durante un período operativo determinado: en el caso del equilibrio presupuestario comercial o gubernamental , un año fiscal . Un plan operativo constituye la base y la justificación del presupuesto operativo anual necesario para alcanzar un plan estratégico general.
Un plan operativo se basa en los planes estratégicos de una organización para describir las misiones y metas del programa, los objetivos del programa y las actividades del programa. Si bien un plan operativo puede variar según el sector, los componentes esenciales de un plan operativo incluyen la evaluación comparativa y la determinación de cómo se mide el progreso. [ 3 ]
El plan de operaciones es tanto el primer como el último paso en la preparación de una solicitud de presupuesto operativo. Como primer paso, el plan de operaciones proporciona un plan para la asignación de recursos; como último paso, el plan de operaciones puede modificarse para reflejar decisiones políticas o cambios financieros realizados durante el proceso de elaboración del presupuesto. [ 4 ]
Los planes operativos suelen ser elaborados por las personas que participarán en su implementación. A menudo es necesario un diálogo interdepartamental, ya que los planes creados por una parte de la organización pueden afectar a otras.
Los planes operativos deben contener: [ 5 ]
- Identificar objetivos claros que se deben alcanzar.
- Detalles que se ajustan al plan estratégico
- Garantizar los requisitos de personal y recursos.
- Gestión del desempeño
Véase también
Notas
- ↑ Los otros tipos básicos son la planificación estratégica, táctica y de contingencia . [ 2 ]
Referencias
- ↑ "Planificación operativa: significado, ejemplos y beneficios" . Escuela de Liderazgo Harappa . 19 de diciembre de 2021. Consultado el 1 de marzo de 2023 .
- 1 2 Barbara Carlin y Marina Sebastijanovic, 1.2 Planificación , en Introducción a la gestión y el comportamiento organizacional , OpenStax , sujeto a la Licencia Internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 , consultado el 6 de enero de 2025.
- ↑ Davenport, Thomas (1 de abril de 2003). «Capítulo 5: Conocimiento del mercado: Cómo interactúan las ideas con los mercados». ¿Cuál es la gran idea? Creando y capitalizando las mejores ideas de gestión . Harvard Business School Press. págs. 99-104 . ISBN 9781578519316.
- ↑ Davenport, Thomas (1 de abril de 2003). «Capítulo 5: Conocimiento del mercado: Cómo interactúan las ideas con los mercados». ¿Cuál es la gran idea? Crear y capitalizar las mejores ideas de gestión . Harvard Business School Press. pág. 97. ISBN 9781578519316.
- ↑ "Cómo convertir una estrategia corporativa en un plan operativo" . Forbes . Consultado el 2 de marzo de 2023 .
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