Modelo de música abierta

El modelo de música abierta es un marco económico y tecnológico para la industria discográfica basado en una investigación realizada en el Instituto Tecnológico de Massachusetts . Predice que la reproducción de música pregrabada será considerada como un servicio en lugar de productos vendidos individualmente , y que el único sistema para la distribución digital de música que será viable contra la piratería es un sistema basado en suscripción que admita el intercambio de archivos y esté libre de gestión de derechos digitales . La investigación también indicó que 9 dólares estadounidenses por mes para uso ilimitado sería el precio de equilibrio del mercado en ese momento, pero recomendó 5 dólares por mes como el precio óptimo a largo plazo. ^[1]

Desde su creación en 2002, varios de sus principios han sido adoptados en toda la industria discográfica, ^[2] y ha sido citado como la base del modelo de negocio de muchos servicios de suscripción de música . ^{[3] [4]}

El modelo afirma que existen cinco requisitos necesarios para una red de distribución digital de música comercial viable:

El modelo fue propuesto por Shuman Ghosemajumder en su artículo de investigación de 2002 Advanced Peer-Based Technology Business Models ^[1] en la MIT Sloan School of Management . Fue el primero de varios estudios que encontraron una demanda significativa de sistemas abiertos de intercambio de música en línea. ^[5] Al año siguiente, se lo denominó públicamente como el Modelo de Música Abierta. ^[6]

El modelo propone cambiar la forma en que los consumidores interactúan con el mercado de la propiedad digital: en lugar de ser vista como un bien que se puede comprar a un vendedor en línea, la música se consideraría un servicio que brinda la industria, y las empresas basadas en el modelo actuarían como intermediarias entre la industria musical y sus consumidores. El modelo proponía dar a los consumidores acceso ilimitado a la música por el precio de 5 dólares al mes ^[1] (8 dólares en 2023), basándose en investigaciones que mostraban que este podría ser un precio óptimo a largo plazo, que se espera que genere unos ingresos totales de más de 3.000 millones de dólares al año. ^[1]

La investigación demostró la demanda de programas de intercambio de archivos de terceros. En la medida en que el interés por una determinada propiedad digital sea alto y el riesgo de adquirirla por medios ilegítimos sea bajo, la gente acudirá naturalmente en masa a servicios de terceros como Napster y Morpheus (más recientemente, Bittorrent y The Pirate Bay ). ^[1]

La investigación mostró que los consumidores utilizarían servicios de intercambio de archivos no principalmente por el costo sino por conveniencia, lo que indica que los servicios que brindaran acceso a la mayor cantidad de música serían los más exitosos. ^[1]

El modelo predijo el fracaso de los sistemas de distribución de música en línea basados ​​en la gestión de derechos digitales . ^{[6] [7]}

Entre las críticas al modelo se incluía que no eliminaría el problema de la piratería. ^[8] Otros respondieron que, de hecho, era la solución más viable para la piratería, ^[9] ya que la piratería era "inevitable". ^[10] Los partidarios argumentaron que ofrecía una alternativa superior a los métodos basados ​​en la aplicación de la ley que utiliza actualmente la industria discográfica. ^[11] Una empresa emergente de Alemania, Playment, anunció planes para adaptar todo el modelo a un entorno comercial como base para su modelo de negocio. ^[12]

La industria discográfica y sus socios han adoptado a lo largo del tiempo varios aspectos del modelo:

• La abolición de la gestión de derechos digitales representó un cambio importante para la industria. En 2007, Steve Jobs , director ejecutivo de Apple , publicó una carta ^[13] en la que pedía el fin del DRM en la música. Unos meses más tarde, Amazon.com lanzó una tienda de mp3 individuales sin DRM. ^[14] Un año después, iTunes Store abolió el DRM en la mayoría de sus pistas individuales. ^[15]
• El pago abierto fue relativamente sencillo de implementar, y la iTunes Store ofreció tarjetas de regalo, que podían comprarse con efectivo, desde su lanzamiento en 2003.
• En 2010, Rhapsody anunció una capacidad de descarga ^[16] para sus suscriptores que usan iPhones .
• En 2011, Apple lanzó su servicio iTunes Match con un modelo de suscripción, que permitía compartir archivos entre los dispositivos propios del usuario. ^[17] Sin embargo, el precio de la suscripción no incluía el coste de adquisición de contenidos, que todavía tendría que comprarse pista por pista en la iTunes Store.
• Muchas plataformas han adoptado precios cercanos al precio sugerido de $5 por mes del modelo, o su precio de equilibrio del mercado de $9 por mes:
  • En 2005 se lanzó Yahoo! Music con gestión de derechos digitales y un coste de 5 dólares al mes .
  • En 2011, Spotify introdujo una suscripción premium de 5 dólares al mes en los Estados Unidos con gestión de derechos digitales , ^[18] reconocida por adherirse estrechamente al modelo. ^{[19] [20]}
  • En 2011, Microsoft Zune ofreció un servicio de suscripción para descargas de música con gestión de derechos digitales, conocido como Zune Pass , a 10 dólares al mes.
  • En 2012, Google Play Music lanzó la transmisión de música ilimitada por un precio de suscripción de $9,99 por mes. ^[21] Los usuarios pueden cargar sus propios MP3 al servicio y descargarlos, pero no pueden descargar canciones que no hayan cargado ellos mismos.
  • En 2014, Amazon agregó transmisión de música DRM a su servicio Amazon Prime. ^[22]
  • En 2015, Apple anunció Apple Music , que ofrecería streaming ilimitado de canciones encriptadas con DRM FairPlay por un precio de suscripción de $9,99 por mes y compensaría a los artistas en función de la popularidad de las canciones. Según se informa, Apple quería ingresar al mercado con un precio más bajo, pero las discográficas la presionaron para adoptar una tarifa de suscripción más alta. ^[23]
• Según la inflación calculada a través de la calculadora del índice de precios al consumidor de los Estados Unidos , el precio de equilibrio del mercado estimado de 9 dólares al mes en 2002 se convertiría en 13,72 dólares al mes en 2021, ^[24] más cercano al precio del plan familiar de Apple Music de 14,99 dólares. ^[25]

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