NetBank

La empresa se fundó en febrero de 1996 como Atlanta Internet Bank, uno de los primeros bancos directos de Estados Unidos. Utilizando un modelo de negocio típico de los bancos directos, NetBank pagaba tasas de interés superiores a la media a cambio de no tener sucursales bancarias físicas. ^{[ 1 ]}

El 29 de julio de 1997, NetBank Inc. completó su oferta pública inicial , recaudando 42 millones de dólares. ^{[ 2 ]}

En 1998, la empresa cambió su nombre a Net.B@nk. ^{[ 3 ]}

En 1999, durante la burbuja de las puntocom , el precio de las acciones de NetBank por acción osciló entre 3,50 y 83 dólares. ^{[ 4 ]}

En marzo de 2001, el banco adquirió cuentas de depósito de CompuBank . ^{[ 5 ]}

En julio de 2001, el banco adquirió Market Street Mortgage. ^{[ 6 ]}

En 2002, el banco adquirió Resource Bancshares Mortgage Group. ^{[ 7 ]} Douglas K. Freeman fue nombrado director ejecutivo de la empresa el 31 de marzo de 2002 y presidente el 29 de enero de 2003. ^{[ 8 ]}

En noviembre de 2003, NetBank comenzó a ofrecer seguros de vehículos a través de su empresa filial NetInsurance y a ofrecer préstamos directos para automóviles a través de concesionarios de automóviles de Florida. ^{[ 9 ]} En diciembre de 2003, NetBank adquirió Financial Technologies Inc., un proveedor de cajeros automáticos y servicios de procesamiento de transacciones minoristas. ^{[ 10 ]}

En julio de 2004, NetBank adquirió los activos de Beacon Credit Services, un proveedor de financiación de vehículos recreativos, embarcaciones y aeronaves. ^{[ 11 ] [ 12 ]}

NetBank registró pérdidas en 2005 como resultado de una provisión para préstamos incobrables. ^{[ 13 ]}

En 2006, Netbank comenzó a ofrecer servicios de depósito de cheques a través de The UPS Store . ^{[ 14 ]}

En 2006, NetBank redujo sus estándares de documentación y evaluación crediticia para aumentar la producción de préstamos. NetBank vendió muchos de sus préstamos a otros inversores, con la condición de que dichos préstamos fueran parcialmente con recurso contra NetBank. En 2006, NetBank se vio obligada a recomprar 182 millones de dólares en préstamos incobrables que había vendido previamente. ^{[ 1 ]}

En noviembre de 2006, el auditor independiente de la empresa, Ernst & Young , renunció. ^{[ 15 ]}

Para el año completo 2006, la empresa reportó una pérdida de 202 millones de dólares. ^{[ 16 ]}

El 1 de mayo de 2007, la empresa vendió NetBank Payment Systems, su operación de cajeros automáticos y servicios para comercios. ^{[ 17 ]}

El 21 de mayo de 2007, NetBank llegó a un acuerdo para vender su operación bancaria principal a EverBank . ^{[ 18 ]} Todas las cuentas debían haberse transferido antes del 15 de septiembre de 2007, pero el acuerdo dependía de que NetBank consiguiera efectivo, que esperaba obtener de la venta de otras inversiones. NetBank no pudo vender esas inversiones y, el 17 de septiembre de 2007, EverBank rescindió el acuerdo. ^{[ 15 ]}

El 15 de mayo de 2007, NetBank recibió una advertencia del NASDAQ por haber presentado tarde su informe trimestral. NetBank recibió una notificación similar del NASDAQ en marzo de 2007 por no haber presentado a tiempo su informe anual de 2006 debido a la renuncia de su auditor. ^{[ 15 ]}

En febrero de 2007, NetBank contrató a Porter Keadle Moore LLP como su nuevo auditor independiente y dijo que planeaba presentar los informes anuales y trimestrales a finales de junio de 2007. ^{[ 19 ] [ 20 ]}

El 3 de julio de 2007, NetBank Inc. recibió una notificación de deficiencia del NASDAQ porque sus acciones durante los 30 días hábiles consecutivos anteriores no lograron cerrar por encima del precio mínimo de oferta de $1 por acción. ^{[ 21 ]} El 3 de agosto, fue excluida de la lista del Nasdaq.

El 28 de septiembre de 2007, la Oficina de Supervisión de Ahorros (OTS) anunció el cierre de NetBank en colaboración con la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC) . ^{[ 22 ]} Este cierre representó la mayor quiebra de una asociación de ahorro y préstamo desde la crisis de las cajas de ahorro y préstamo de la década de 1980. ^{[ 23 ]} También fue la mayor quiebra bancaria en Georgia. ^{[ 24 ]} Todos sus clientes, incluidos sus 1400 millones de dólares en depósitos asegurados por la FDIC, así como algunos activos crediticios, fueron vendidos a ING Group por 14 millones de dólares. ^{[ 25 ] [ 26 ]}

Los clientes con saldos que superaban el límite de la FDIC recibieron el 50% del saldo excedente y se convirtieron en acreedores en la administración judicial del banco por el resto. ^{[ 27 ]}

En noviembre de 2007, NetBank Inc., matriz de la caja de ahorros, solicitó protección por bancarrota y anunció su intención de liquidar sus activos, incluyendo la venta de sus bienes inmuebles en Columbia, Carolina del Sur, así como de su filial de seguros cautiva MG Reinsurance Inc. Las asociaciones federales de ahorros y préstamos tienen prohibido solicitar protección por bancarrota y deben ser liquidadas por la FDIC. ^{[ 28 ]}

Un grupo de antiguos accionistas presentó una demanda colectiva contra ciertos directivos y consejeros de la empresa, alegando que inflaron el precio de las acciones mediante declaraciones engañosas. Las demandas se resolvieron en noviembre de 2011 por 12,5 millones de dólares. ^{[ 29 ]}