Televisión de fin de semana de Londres

El London Television Consortium (LTC) fue creado y dirigido por el presentador de televisión David Frost , quien, en ese momento, trabajaba para la cadena londinense de ITV Rediffusion . El consorcio también incluía a tres ex empleados de la BBC: Michael Peacock (director de BBC1 ), Frank Muir (subdirector de comedia de la BBC) y Doreen Stephens (directora de programación infantil). El director de programación de Rediffusion, Cyril Bennett, también se unió al consorcio, junto con Clive Irving, el director de teatro Peter Hall ^{[ 3 ]} y, para el respaldo financiero, Arnold Weinstock , director general de GEC .

Frost había considerado inicialmente solicitar la nueva franquicia de la región de Yorkshire, pero el elevado número de solicitantes previsto provocó un cambio de planes. La segunda opción fue disputar el contrato con Rediffusion, pero, aunque esta empresa poseía la licencia más grande y rentable, se consideró que su poder era demasiado grande como para desafiarla; además, como empleado de la emisora, Frost temía que se interpretara como una traición. Otros cambios en el sistema (en particular, la decisión de convertir la licencia de Midlands en una operación de siete días) llevaron a Frost a creer que la emisora ​​ATV, que ya operaba de lunes a viernes en Midlands, corría un riesgo significativo de perder su contrato de fin de semana en Londres.

La solicitud del consorcio prometía una variedad de producciones artísticas y dramáticas de alto nivel. Por consiguiente, captó la atención del regulador, la Autoridad de Televisión Independiente (ITA), y parecía abordar las preocupaciones y críticas planteadas en el Informe Pilkington . ^{[ 4 ]} La autoridad estaba preocupada por las críticas a la programación de la cadena, que se consideraba de baja calidad, y la ITA veía los planes de LTC como serios competidores de la programación educativa de calidad de la BBC. La ITA estaba tan interesada que, en aquel momento, declaró que LTC debía tener su oportunidad, sin importar las repercusiones.

La nueva compañía, rebautizada como London Weekend Television, se benefició de una ligera ampliación de su horario de emisión, ya que se le asignaron los viernes a partir de las 19:00  , además de los sábados y domingos. La LTC había planeado comprar los superiores estudios Teddington de la antigua contratista ABC Weekend TV , pero tras la fusión de ABC con Rediffusion para formar Thames Television , la ITA obligó a la LTC a comprar los estudios Wembley de Rediffusion y se vio legalmente obligada a emplear a todo el personal, aunque la plantilla era ligeramente mayor de lo que LWT había deseado. Habiendo trabajado anteriormente entre semana para Rediffusion, el personal de transmisión ahora tenía que trabajar los fines de semana y, como resultado, exigió una paga extra por las horas intempestivas. Esto provocó amenazas de huelga y, con el conflicto aún sin resolver, quince segundos después del inicio de la noche de estreno, el 2 de agosto de 1968, los técnicos se declararon en huelga y las pantallas se quedaron en negro. La dirección proporcionó un servicio de emergencia desde el centro de transmisión de ATV en Foley Street, Londres.

Tras resolverse la disputa, LWT sufrió bajas cifras de audiencia, ya que la programación nocturna de la cadena incluía un drama musical de Stravinsky , un drama vanguardista del director de cine francés Jean-Luc Godard , un homenaje al cantautor belga Jacques Brel y Georgia Brown Sings Kurt Weill . ^{[ 3 ]} Como consecuencia, los espectadores abandonaron su programación de horario estelar en favor de la programación más convencional de los sábados por la noche en BBC1 . Otras cadenas de ITV se negaron a emitir las producciones de LWT debido a las bajas cifras de audiencia. ATV, ahora titular de la franquicia de siete días en Midlands tras perder su contrato de Londres a manos de LWT, se negó a transmitir cualquiera de sus programas en horario de máxima audiencia; por otro lado, el poderoso departamento de ventas de Thames Television , que proporcionaba a Londres un servicio de lunes a viernes, aprovechó la crisis de audiencia de LWT adoptando una estrategia de "empobrecer al vecino", animando a los anunciantes a utilizar Thames durante la semana con grandes descuentos en su tiempo de emisión.

La situación llegó a un punto crítico durante una reunión del Comité de Programación de la Red el 9 de septiembre de 1968. ^{[ 5 ]} El Comité de Programación de la Red estaba presidido por Lew Grade , director general de ATV, quien, según se cita, dijo en esta ocasión: "He tenido éxito en los negocios sabiendo exactamente lo que odio", les dijo. "Y sé que odio a David Frost". Frost estaba presente, pero nadie más se pronunció en contra de la política de programación de LWT. ^{[ 3 ] [ 6 ]} Mientras tanto, los 6,5 millones de libras esterlinas que había aportado inicialmente para la franquicia comenzaron a esfumarse más rápidamente que sus cifras de audiencia. Michael Peacock, el arquitecto de la visión de David Frost para el futuro de la televisión, quería atenerse a los principios de su contrato con la ITA. ATV eliminó por completo el espacio principal de Frost los sábados por la noche y lo reemplazó con el comediante Dave Allen , mientras que Yorkshire y Granada relegaron el programa a la noche.

En septiembre de 1969, Michael Peacock fue despedido por la junta ^{[ 7 ]} mientras que seis ejecutivos renunciaron a LWT en señal de apoyo. La ITA dejó claro que las propuestas de franquicia de LWT debían mantenerse. A medida que la crisis en LWT se profundizaba, los empleados realizaron una protesta frente a las oficinas de la ITA, quejándose de los cambios que se estaban produciendo en la estación. Se entregó una petición con 800 firmas a la ITA para solicitar una investigación sobre la crisis en LWT. ^{[ 8 ] [ 9 ]} La ITA comenzó a elaborar planes de emergencia en caso de que la empresa colapsara, y los parlamentarios hicieron preguntas en el Parlamento. Al mismo tiempo, Thames comenzó a realizar consultas sobre un contrato de siete días en tal caso, una oferta que la ITA rechazó rápidamente. En el pánico general que siguió, General Electric Company retiró su respaldo financiero y vendió su participación del 7,5% a News International , de Rupert Murdoch , en noviembre de 1970. En diciembre de 1970, Murdoch pasó a ser ejecutivo a tiempo parcial e inyectó 500.000 libras esterlinas de nuevo capital, aumentando su participación al 30% como parte del acuerdo, ^{[ 10 ]} insistiendo también en la rescisión del contrato de Frost y su Paradine Productions , una acción que se llevó a cabo de inmediato. Continuó aumentando su participación y, a finales de 1971, poseía el 39,7%.

Rupert Murdoch se convirtió en director general en febrero de 1971. Cuando el Dr. Tom Margerison dejó la empresa, declaró: «No hay ninguna animosidad personal entre Rupert y yo. Es así: no se puede tener a dos personas al mando de un barco». Había creído que Murdoch iba a ser director no ejecutivo, pero era evidente que su papel iba más allá. ^{[ 11 ]}

Murdoch comenzó a reestructurar LWT, pero en cuestión de semanas otros cinco miembros de la junta directiva se marcharon. ^{[ 12 ]} La ITA estaba descontenta con la forma en que Murdoch había logrado entrar en la empresa, ya que los extranjeros tenían prohibido legalmente ser propietarios de los contratistas de ITV. También exigió garantías de que las políticas y operaciones de programación originales de LWT eran sólidas. Como resultado, la ITA, preocupada por el hecho de que Murdoch fuera propietario tanto de una estación de televisión como de importantes intereses periodísticos, lo obligó a dejar la presidencia de LWT y, el 9 de marzo de 1971, John Freeman , conocido por presentar Face to Face para la BBC, se convirtió en presidente y director ejecutivo de LWT. Dijo: «Supongo que mucha gente piensa que necesito que me examinen la cabeza, pero decidí aceptar el cargo de todos modos. El público debe tener el tipo de programas que quiere, lo que significa que hay que tener en cuenta tanto los intereses de las minorías como los de la mayoría». ^{[ 13 ]} Freeman dejó muy claro que esperaba tener el control total de la empresa sin ninguna interferencia de Murdoch.

A principios de mayo, Freeman volvió a nombrar a Cyril Bennett como Director de Programas, junto con muchos de los empleados originales que ayudaron a poner en marcha la empresa en 1967. ^{[ 14 ] [ 15 ]}

Con estos cambios, LWT pasó a tener la misma influencia que los periódicos de Murdoch. Con el tiempo, la emisora ​​llegó a ser considerada una contraparte populista y conservadora de la más intelectual y liberal Thames; muy lejos del ideal de BBC2 que Frost y Peacock habían imaginado.

La cuota de audiencia creció y, en 1975, la compañía ganó siete premios BAFTA , más que el resto de ITV juntas. Aunque la programación había cambiado respecto a su enfoque original, LWT seguía produciendo programas considerados de mayor calidad, en particular Upstairs, Downstairs . A diferencia de las ofertas anteriores, estos programas atraían a un público numeroso. LWT continuó emitiendo programas culturales, principalmente Aquarius y su sucesor, The South Bank Show .

La suerte de LWT mejoró, lo que contribuyó a aumentar las ganancias y a destinar más fondos a nueva programación. En 1972, se lanzó Weekend World , un programa semanal de actualidad que se emitía los domingos al mediodía y era presentado por el periodista Peter Jay . En 1974, Brian Tesler , director de programas de Thames , dejó la cadena para convertirse en subdirector ejecutivo de John Freeman. En otoño de ese mismo año, LWT desafió a la BBC invirtiendo 3,75  millones de libras en lo que consideraba la mayor variedad de talento y programación para los espectadores, incluyendo a Stanley Baxter , Danny La Rue , varias series dramáticas nuevas y otro programa de actualidad, lo que contribuyó a elevar las ganancias a casi 4  millones de libras. ^{[ 16 ]}

En mayo de 1976, LWT se reorganizó para formar una nueva compañía, LWT (Holdings) Limited ^{[ 17 ]} , lo que le permitió expandirse a varias nuevas empresas, incluyendo Hutchinson Publishing . El presidente y director ejecutivo de LWT, John Freeman, dijo: "Un factor importante fue que el acuerdo proporcionaría ingresos de una fuente totalmente diferente, lo que en parte aisló a LWT de los efectos de cualquier fluctuación adversa futura en los ingresos publicitarios". ^{[ 18 ]} Ese mismo mes, renunció como director ejecutivo y la junta nombró a Brian Tesler como director gerente de la compañía. Cyril Bennett murió más tarde ese año, y Tesler también se desempeñó como director de programas de la compañía hasta que nombró a Michael Grade para ese cargo en febrero de 1977. Tres décadas después, la historia oficial de ITV, Independent Television in Britain , observó: "Bajo la dirección gerente de Brian Tesler, LWT se convertiría en el éxito por el que sus fundadores (casi todos los cuales para entonces habían dejado la compañía) se habían esforzado tanto". ^{[ 19 ]}

En noviembre de 1978, News International vendió el 16% de su participación en LWT, reduciendo sus acciones del 39,7% al 25%, ya que creía que este sería uno de los resultados del Informe Annan sobre la radiodifusión . LWT también advirtió a los accionistas que el elevado gasto en programas seguiría reduciendo las posibilidades de obtener mayores beneficios. ^{[ 20 ]} News International vendió su participación restante del 25% el 13 de marzo de 1980, poniendo fin a la relación de LWT con el magnate australiano. ^{[ 21 ]}

Después de la huelga de ITV de 1979, LWT se vio muy afectada. Durante noviembre de 1979, LWT creyó haber perdido solo alrededor de 200 000 libras esterlinas durante el conflicto. La adquisición de la agencia de viajes y turoperador Page & Moy y sus operaciones editoriales Hutchinson ayudaron a compensar las pérdidas sufridas durante la huelga. ^{[ 22 ]} Los informes provisionales de abril de 1980 destacan que las ganancias de LWT se redujeron en 2  millones de libras esterlinas. ^{[ 23 ]} En noviembre quedó claro que las ganancias de LWT se habían mantenido prácticamente iguales que el año anterior, incluso con un aumento de la facturación de 70,5  millones a 80,5  millones de libras esterlinas. ^{[ 24 ]}

La ronda de franquicias de 1982 fue la primera vez que LWT tuvo que volver a solicitar su licencia. El contrato original de 1968 debía haber terminado en 1974. En cambio, la nueva Autoridad Independiente de Radiodifusión (IBA) había optado por extender todos los contratos de franquicia hasta 1981, debido a los enormes costos de la introducción de la televisión en color. Si bien es discutible si la licencia se habría renovado si LWT hubiera tenido que volver a solicitarla en 1973, para 1982, la compañía estaba en buena salud y superó fácilmente a la débil competencia para obtener un segundo contrato, aunque perdió el transmisor de Bluebell Hill cerca de Maidstone a la nueva Television South , conocida como TVS, ^{[ 25 ]} como parte de una reorganización impulsada por la creación de la región dual Sur y Sureste. Sin embargo, debido a la recesión, la compañía aún tuvo que ajustarse el cinturón. LWT había desarrollado una reputación en muchos campos, incluida la coordinación de las producciones y presentaciones deportivas de la cadena ITV.

En enero de 1982, John Birt se convirtió en el nuevo Director de Programación de LWT cuando Michael Grade se marchó para aceptar el puesto de Presidente de la Compañía en Tandem Productions en los EE. UU., mientras que Barry Cox pasó a ser Jefe de Asuntos de Actualidad. ^{[ 26 ]} El tiempo de Birt como Director de Programación resultó en un cambio de rumbo. Comenzó a reestructurar las parrillas de programación para maximizar la audiencia: entre sus medidas para lograrlo se incluyeron trasladar algunos programas de nicho fuera del horario de máxima audiencia y contratar a Cilla Black . ^{[ 27 ]} Criticó cómo las compañías de ITV estaban gastando enormes cantidades de dinero en programas locales y dramas emitidos después del horario de protección infantil, lo que dejaba un vacío de financiación para los programas emitidos entre los dos períodos, lo que no ayudaba a LWT, ya que solo tenía un período de franquicia de dos días y medio. ^{[ 28 ]}

John Birt también comenzó a revisar los presupuestos de todos los departamentos para obtener los mejores resultados, lo que provocó la cancelación de The Stanley Baxter Show . LWT también pospuso y archivó varias otras producciones a principios de la década de 1980, debido a los costos y a la frustración con las ideas de otras compañías de ITV para la programación de fin de semana.

En 1983, Birt publicó un documento con propuestas para  destinar 50 millones de libras esterlinas adicionales cada año a programas en horario estelar: se recortarían los programas sobre religión, arte y actualidad para liberar fondos. Su argumento era que ITV obtenía el 75% de sus ingresos en horario estelar, pero este horario estaba plagado de franjas horarias poco rentables que reducían los ingresos máximos; además, LWT se encontraba en desventaja con respecto a los demás concesionarios de ITV. Birt creía que LWT y otros deberían transferir una mayor parte de sus compromisos de radiodifusión de servicio público al nuevo Canal 4. ^{[ 29 ]}

LWT finalmente encontró una solución en 1985, cuando se llegó a un acuerdo con TVS, que deseaba ampliar su propia producción para la cadena ITV. Sin embargo, como TVS no era una de las " Cinco Grandes " compañías de ITV, no tenía influencia real en el Comité de Programación de la Cadena. Bajo el control de Greg Dyke como Director de Programas, TVS comenzó a alejarse de su filosofía original de programación especializada en arte y ciencia, y comenzó a producir más programas de entretenimiento. El acuerdo ayudó a LWT a llenar sus parrillas con programación apropiada, de producción nacional, sin tener que aumentar su presupuesto, mientras que TVS pudo conseguir que más de sus programas se emitieran en la cadena ITV. ^{[ 30 ]} TVS mantuvo su filosofía original para sus programas regionales e infantiles.

El 29 de octubre de 1986, London Weekend Television adquirió una participación mayoritaria en la nueva empresa, The Silverbach-Lazarus Group, una compañía de televisión y vídeo doméstico con sede en Los Ángeles, lo que impulsó la expansión de las actividades de sindicación de SLG y la rama Regency Home Video de Silverbach-Lazarus Group, que distribuía productos que incluían Entertainment Partners, Gaylord Production Company, Glen-Warren Productions, Newmark Productions, Phoenix Entertainment Group, Schaefer/Karpf Productions y Visual Productions, y decidió añadir oficinas para la sucursal de Chicago. ^{[ 31 ]}

En abril de 1987, Greg Dyke pasó de TVS a LWT ^{[ 32 ]} nuevamente para ser Director de Programas (en sustitución de John Birt), después de haber trabajado originalmente en LWT en 1978, antes de pasar a TV-am en 1983 y a TVS en 1985. Al mismo tiempo, LWT comenzó a reestructurar la empresa en un intento por reducir costos y reformar las prácticas laborales dentro de la empresa antes de un nuevo período de franquicia.

Como parte de la revisión de reducción de costos, se planteó la idea de que LWT podría convertirse en una organización de "comisionamiento" —similar a Channel 4— vendiendo sus operaciones de producción de programas a una nueva empresa, en un intento por "mejorar su competitividad". Se contrató a la empresa consultora NERA para investigar el asunto. ^{[ 33 ]} El plan se detuvo a principios de 1988, cuando el presidente de LWT, Christopher Bland , junto con Greg Dyke, comenzaron a optimizar las operaciones; en cuatro años, más de 690 personas fueron despedidas, se eliminaron niveles completos de gestión y se revisaron las prácticas laborales. Pero como el plan aún era una posibilidad, Dyke pudo ofrecer generosas indemnizaciones por despido, logrando finalmente que los cambios se implementaran.

Greg Dyke explicó: «Reestructurar completamente el negocio por menos de las ganancias de un año es un buen negocio. No tengo ningún problema con eso». Otro cambio fue convertir las operaciones de producción en un centro de ganancias, con estudios para alquilar y con diversos usos, desde programas de Jonathan Ross hasta conferencias de ventas. ^{[ 34 ]} Estas operaciones siguen generando millones al año para ITV.

A finales de la década de 1980, LWT comenzó a financiar películas como A Handful of Dust (1988) y The Tall Guy (1989). ^{[ 35 ]}

En 1990, LWT creó la segunda empresa de ventas de ITV, Laser Sales , para gestionar sus propias operaciones publicitarias y las de TVS. La Ley de Radiodifusión de 1990 introdujo cambios en la forma en que se adjudicaban los contratos de ITV. Ya no se trataba de un concurso de belleza, sino de una subasta a ciegas , donde el ganador sería el solicitante que ofreciera la mayor cantidad. LWT amenazó con no volver a presentarse a la licitación de su franquicia, a medida que la oposición al nuevo proceso de licitación cobraba fuerza. El presidente de LWT, Christopher Bland, declaró: «Tenemos el poder de programación en satélite»; tanto a LWT como a Thames les costó 43 millones de libras la licencia, mientras que en televisión por satélite solo costaría 2 millones. LWT negó estar intentando chantajear al gobierno, pero admitió que la amenaza de que algunos de los mayores contratistas se marcharan podría hacer que el gobierno se lo pensara dos veces. ^{[ 36 ]}

La controversia llevó a la introducción de un «umbral de calidad» que permitía que, en circunstancias excepcionales, una oferta pudiera ser rechazada si se consideraba excesiva, o que se pudiera elegir a un operador en ejercicio frente a un solicitante con una oferta mayor si se consideraba que la programación del operador en ejercicio era «excepcional». Como lo describió el director general de LWT, Greg Dyke, la ronda de franquicias «se convirtió en una lotería. Había que averiguar [en la ronda de franquicias] quiénes estaban pujando contra ti. De esos, ¿cumplirían con el umbral de calidad y superarían la prueba financiera?». Tanto Scottish Television como Central Television descubrieron que nadie estaba pujando contra ellas, y ambas ofrecieron solo una cantidad simbólica. ^{[ 37 ]}

Fue el "umbral de calidad" lo que salvó a LWT. A pesar de la racionalización y de un conflicto exitoso con los sindicatos, LWT sabía que, para seguir produciendo programas de calidad, no podía ofrecer un precio excesivo. Tenía que confiar en la calidad de sus programas y presentar la mejor oferta posible, sabiendo que podría ser mucho menor que la de la competencia. La estrategia funcionó y LWT ganó un tercer contrato con una oferta anual de 7,5  millones de libras, frente a un rival que ofreció 36 millones, pero cuyos planes fueron considerados insatisfactorios  por la nueva Comisión de Televisión Independiente .

Thames Television, la principal competidora de LWT entre semana, perdió su licencia tras ser superada por Carlton . Se le comunicó que no podía ampararse en su larga trayectoria como productora de programas. Tras 24 años de existencia, LWT sobrevivió a la que fuera su mayor rival. LWT forjó una relación mucho mejor con Carlton, compartiendo numerosas operaciones, como instalaciones de transmisión y estudios, y cada una poseyendo el 20% de GMTV . Lo más destacable fue la creación de un servicio de noticias conjunto, London News Network , para ofrecer programación informativa regional durante toda la semana.

Desde 1993, la baja oferta de LWT la hizo atractiva para otros que deseaban hacerse con ella. Originalmente, Greg Dyke había planeado usar LWT como trampolín para comenzar a adquirir empresas y construir una ITV unificada. El 6 de diciembre de 1993, el titular de la franquicia del noroeste de Inglaterra, Granada Television, lanzó una OPA hostil por la compañía, valorada en 600  millones de libras esterlinas. La oferta de adquisición se produjo debido a la relajación de las normas que regían la red ITV. LWT intentó evitar la OPA manteniendo conversaciones con Yorkshire Television y Scottish Television. ^{[ 38 ]} Una semana después, estalló un conflicto verbal entre LWT y Granada, y Granada afirmó que el acuerdo YTV-LWT era "Algo improvisado por hombres desesperados". Gerry Robinson , presidente de Granada plc , también se mostró sorprendido si LWT seguía adelante con una oferta por YTV, especialmente porque había registrado  pérdidas de 10 millones de libras esterlinas esa semana y ya estaba pagando gran parte de sus ingresos al gobierno. Los informes también sugerían que si LWT presentaba una oferta por Yorkshire Television, también formaría una alianza con Anglia , que se haría cargo de Tyne Tees Television . ^{[ 39 ]} Para la víspera de Año Nuevo, Granada había aumentado su oferta a 658  millones de libras. ^{[ 40 ]}

Para el 7 de enero de 1994, las conversaciones de fusión entre Yorkshire-Tyne Tees Television se habían hundido porque había resultado imposible llegar a un acuerdo sobre una estructura adecuada para la nueva compañía. Unos días antes, Anglia se había retirado de la alianza propuesta, haciendo imposible una adquisición de YTV por parte de LWT. ^{[ 41 ]} Para el 7 de febrero de 1994, Granada había aumentado nuevamente su oferta de adquisición a 774  millones de libras esterlinas, pero la junta directiva de LWT rechazó una vez más la oferta. El director ejecutivo de Granada, Gerry Robinson, dijo: "Obviamente estamos decepcionados de que, habiendo aceptado evidentemente el argumento comercial a favor de la escala, la junta directiva de LWT no haya podido recomendar lo que es una oferta generosa". Sir Christopher Bland rechazó esta declaración, alegando que "la oferta de Granada es insuficiente y todavía no refleja el verdadero valor de LWT". ^{[ 42 ]} El 25 de febrero de 1994, LWT había cedido a la oferta de Granada de 770 millones de libras esterlinas por la compañía. Esto resultó en la salida de Greg Dyke y Sir Christopher Bland de LWT. ^{[ 43 ]}

Para 2001, Carlton y Granada controlaban todas las franquicias en Inglaterra y Gales, y en 2002 decidieron unificar la emisión y la marca de todas las compañías para convertirse en ITV1, utilizando referencias regionales solo de acuerdo con la programación regional. LWT conmemoró su último día de emisión con una serie de homenajes a su pasado, con los veteranos locutores de continuidad Glen Thompsett y Trish Bertram apareciendo en pantalla en el centro de emisión de LWT en el London Television Centre. Cuando GMTV cedió la franquicia de los días laborables a la mañana siguiente, la marca nacional ITV1 estaba en antena, con el nuevo equipo de locutores de continuidad de la cadena anunciando por primera vez; el antiguo locutor de Meridian Broadcasting, Paul Seed, fue la primera voz de la cadena.

Las operaciones de LWT y Carlton Television se fusionaron para formar ITV London , un servicio de 7 días. A diferencia de las demás franquicias inglesas y galesas, ITV London no recibió identificadores regionales con el nombre de Londres hasta la renovación de 2003; solo se utilizó uno de estos identificadores en una única transición desde su lanzamiento. Aparte de esta rara ocasión, el canal solo era conocido verbalmente como "ITV1 London" antes de la emisión de programas regionales. En febrero de 2004, Granada y Carlton completaron su fusión para formar ITV plc, propietaria de once de las quince franquicias regionales de ITV.

El logotipo de LWT siguió apareciendo al final de sus programas hasta el 31 de octubre de 2004. Sin embargo, a partir del 1 de noviembre, fue sustituido por el nuevo logotipo de Granada Productions , y los programas se acreditaron como "Una producción de Granada London" o "Una producción de Granada". El 16 de enero de 2006, todas las producciones de la cadena realizadas por cualquier empresa propiedad de ITV plc pasaron a denominarse " ITV Productions ", marca que desde marzo de 2009 se ha renombrado como " ITV Studios ".