Jay Last

Last trabajó en la división Shockley Semiconductor Laboratory de Beckman Instruments desde abril de 1956 hasta septiembre de 1957. ^{[ 3 ]} Shockley insistía en supervisar a cada científico individualmente, con poca o ninguna comunicación entre los miembros del grupo. ^{[ 9 ]} Last recordó en el libro Oral History of Shockley Semiconductor Laboratory : “Shockley no nos animaba a interactuar entre nosotros. Tenía que venir de Shockley hacia abajo”. ^{[ 9 ]} Last dedicó gran parte de su tiempo a trabajar en las propiedades superficiales básicas de los materiales, tratando de explicar los resultados anómalos de los diodos de silicio de cuatro capas. Last reconoce a Shockley como “un hombre extraordinario y brillante”. “Tomó las decisiones correctas. Contrató a un buen grupo de personas... Era la tecnología correcta, el material correcto, el grupo de personas correcto para implementarlo, y ¡zas!”. ^{[ 3 ] : 40} Sin embargo, Shockley no era hábil para trabajar con personas, y sus relaciones con los empleados de la empresa se deterioraron rápidamente. ^{[ 10 ]} Shockley empleó tácticas como despidos públicos de empleados con bajo rendimiento y pruebas de detector de mentiras para mantener a sus trabajadores bajo control. ^{[ 4 ]} Además, cambiaba frecuentemente de opinión sobre asuntos técnicos mínimos, lo que obligaba a sus ingenieros a cambiar de dirección constantemente. ^{[ 4 ]} Como resultado de estos hábitos, Shockley se distanció de sus empleados. ^{[ 11 ]} Así, en enero de 1957, un grupo de siete empleados, entre ellos Last, apelaron a Arnold Beckman para pedirle que interviniera en las operaciones de la empresa. Beckman inicialmente pareció comprensivo, pero terminó apoyando a Shockley. ^{[ 3 ]}

Entre los científicos descontentos se encontraba gran parte del talento técnico principal del proyecto: Julius Blank , Victor Grinich , Jean Hoerni , Eugene Kleiner , Jay Last, Gordon Moore y Robert Noyce . ^{[ 3 ]} Inicialmente, buscaban otra empresa a la que unirse, pero luego comenzaron a considerar la posibilidad de crear la suya propia, con el apoyo de inversores de Wall Street . En su carta a Hayden, Stone & Co., los ocho caracterizaron el estilo de gestión de Shockley como «confuso y desmoralizador». ^{[ 12 ]} Finalmente, se les unió C. Sheldon Roberts , y fueron denominados los « Ocho Traidores ». ^{[ 1 ]} También se les ha llamado los «padres de Silicon Valley». ^{[ 13 ]}

El 18 de septiembre de 1957, Last y los demás renunciaron formalmente a Shockley Semiconductor para formar Fairchild Semiconductor , como una división de Fairchild Camera and Instrument Corporation de Sherman Fairchild . ^{[ 1 ]} Después de separarse, se les unió otro empleado clave de Shockley, David Allison. ^{[ 3 ]} Last dijo sobre los objetivos de la nueva compañía:

Era evidente que íbamos a fabricar el transistor que Shockley no quería fabricar. No sabíamos qué tipo de transistor sería... Nuestro momento fue perfecto. Teníamos la tecnología y era algo que el mundo realmente necesitaba, y las empresas existentes no estaban en condiciones de fabricarlo. ^{[ 3 ] : 58–59}

En Fairchild Semiconductor, Last trabajó como Jefe de Desarrollo de Circuitos Integrados y desempeñó un papel fundamental en la creación de los primeros chips de circuitos de silicio. Last hizo hincapié en la naturaleza colaborativa de la nueva empresa y en el espíritu de cooperación del grupo, que trabajaba en igualdad de condiciones. ^{[ 14 ]}

Bob Noyce y yo estábamos involucrados con una cámara de repetición. En ese momento sí utilicé mis conocimientos de óptica. Jean Hoerni estaba involucrado con la difusión y tenía una gran comprensión física profunda de muchos aspectos de la física de los semiconductores. Gordon [Moore] también estaba involucrado con la difusión. Hizo una gran contribución... era el único que sabía soplar vidrio, así que fabricaba todas las estructuras para la difusión y también estaba involucrado con la evaporación de metales. Sheldon Roberts simplemente se fue y nos metió de lleno en el negocio de los cristales de silicio. Vic Grinich era el que realmente sabía qué eran los transistores y para qué se usaban, y él estableció todas las instalaciones de prueba. Julius Blank estaba a cargo de las instalaciones y también de la fabricación de equipos. Gene Kleiner era un magnífico fabricante de equipos, un gran maquinista. Simplemente le encantaba eso. Era muy bueno en eso. Y Gene también comenzó a hacerse cargo de algunas de las tareas administrativas. Se considera que éramos un grupo de ocho, pero sí incorporamos a otras personas clave y ahí es donde la historia no es del todo precisa. Las contribuciones de las personas [ajenas] a nosotros ocho nunca fueron realmente reconocidas como se merecían. Dave Allison, en particular, fue una persona clave involucrada en las difusiones. ^{[ 14 ]}

La estrategia de Fairchild para competir en el mercado de transistores fue ser rápido y flexible. ^{[ 4 ]} De hecho, al final de su resumen del programa de I+D proyectado para 1960, Gordon Moore observó: “Una de nuestras ventajas hasta ahora ha sido nuestra capacidad de cambiar el enfoque según surgía la necesidad y/o la oportunidad”. ^{[ 12 ]} En lugar de vincular su investigación y desarrollo a contratos militares extensos de 1 a 3 años, financiaron el desarrollo a través de Fairchild Camera. Esto les permitió centrarse en ideas prometedoras y desarrollarlas rápidamente. ^{[ 4 ] : 16–17} IBM estaba interesado en obtener transistores para una computadora de navegación para el bombardero B-70. Fairchild se comprometió a proporcionar transistores que cumplieran con las especificaciones para el controlador de memoria central de IBM. Desarrollaron transistores NPN y PNP complementarios que podían usarse como un par emparejado en una variedad de aplicaciones de circuitos. Gordon Moore y David Allison trabajaron en el transistor NPN, mientras que Jean Hoerni desarrolló el transistor PNP utilizando difusión de boro. La ampliación de la producción de componentes en grandes cantidades presentó importantes desafíos tecnológicos, y el transistor NPN de Moore estuvo listo para la producción antes que el transistor PNP de Hoerni. En agosto de 1958, a los ocho meses de la creación de la empresa, Fairchild ya suministraba transistores mesa a IBM. ^{[ 3 ] [ 4 ]} Una vez disponible, el transistor mesa fue muy demandado para una amplia variedad de aplicaciones militares. La rapidez con la que se desarrolló le otorgó a Fairchild un monopolio virtual en el mercado de rápido crecimiento durante el año siguiente. El contrato más importante provino de Autonetics, que estaba desarrollando la computadora de navegación y control para el misil balístico intercontinental Minuteman. ^{[ 4 ] : 23}

Además, otro elemento de la estrategia de Fairchild fue centrarse en traducir investigaciones previas en lugar de realizar investigación básica. «La investigación de Fairchild puso poco énfasis en la investigación básica», escribe el historiador de la Universidad Marshall, Daniel Holbrook, «rechazando la comprensión científica en favor de resultados pragmáticos». ^{[ 15 ]} Por ejemplo, Fairchild utilizó «técnicas de laboratorio como la difusión y la fotolitografía desarrolladas en los Laboratorios Bell Telephone» y las convirtió con éxito en «procesos de fabricación reproducibles» en lugar de reinventar los procesos en sí. ^{[ 16 ]}

Durante este período, Last contribuyó al desarrollo de diversas técnicas de fabricación de transistores mediante fotolitografía, fotomáscaras, fotorresistencias y grabado de mesas. Ayudó a diseñar una cámara de repetición para la creación de fotomáscaras y un método para su alineación. Muchas de las técnicas desarrolladas en Fairchild se convirtieron en fundamentales para la creación de transistores y circuitos integrados por parte de la industria de semiconductores. ^{[ 4 ] : 17–25}

Una vez más, Last se encontraba en la posición de renunciar a una empresa para poder desarrollar nueva tecnología en otra. ^{[ 1 ] : 138–139} La emoción de descubrir y desarrollar algo nuevo en un entorno empresarial atraía a Last mucho más que el desarrollo iterativo y la producción de tecnología conocida. ^{[ 3 ] : 85} El 31 de enero de 1961, Jay Last, Jean Hoerni, Sheldon Roberts y (brevemente) Gene Kleiner de los "ocho traidores" renunciaron a Fairchild Semiconductor para crear Amelco Corporation como una división de Teledyne. Posteriormente se les unió Isy Haas. ^{[ 1 ] : 137, 179 [ 14 ]}

Henry Earl Singleton y George Kozmetsky fundaron Teledyne (originalmente llamada Instrument Systems) mediante la adquisición de empresas más pequeñas, con la intención de posicionarse para crear circuitos integrados para sistemas militares avanzados. ^{[ 14 ]} Last y Hoerni poseían la experiencia técnica esencial para tal empresa. ^{[ 22 ]} Al centrarse en aplicaciones militares especializadas como su mercado principal, Teledyne evitó competir directamente con Fairchild y mantuvo una relación generalmente buena con la empresa más grande. ^{[ 1 ]}

De 1961 a 1966, Last se desempeñó como Director de Investigación y Desarrollo en Amelco. ^{[ 3 ]} La operación de fabricación, Electron Devices, se estableció como una subsidiaria de Amelco, en Mountain View, California . ^{[ 1 ]} Last insistió en permanecer en el área que se convertiría en Silicon Valley , porque estaba desarrollando la infraestructura necesaria para obtener materiales, equipos y personal. ^{[ 3 ] : 90–91} Nuevamente, al elegir permanecer en California, Last fue un pionero en la creación de Silicon Valley.

Muchos de los productos que creó Teledyne eran productos clasificados para usos militares específicos, de los cuales se sabía poco públicamente. ^{[ 3 ] : 93} Crearon circuitos utilizados por la NASA y operaciones espaciales militares, incluidos productos utilizados en el sistema Doppler para los alunizajes. ^{[ 3 ] : 107 [ 1 ] : 179}

De 1966 a 1974, Last se desempeñó como Vicepresidente de Investigación y Desarrollo de Teledyne, trasladándose a Los Ángeles, California, para trabajar más estrechamente con George Roberts. Su función pasó a ser de supervisión y resolución de problemas de alto nivel, revisando las capacidades tecnológicas y la viabilidad de varias empresas dentro de Teledyne. ^{[ 3 ] : 110 [ 23 ]}

En mayo de 2011, los ocho traidores (Julius Blank, Victor Grinich, Jean Hoerni, Eugene Kleiner, Jay Last, Gordon Moore, Robert Noyce y C. Sheldon Roberts) recibieron el premio «Leyendas de California» de la Sociedad Histórica de California . ^{[ 24 ]} Antes de la ceremonia de entrega del premio, Last dijo que no le asustaba su arriesgada salida de Shockley, explicando: «Cuando tienes casi treinta años no sabes lo suficiente como para tener miedo, simplemente lo hicimos. Sabíamos lo que teníamos que hacer y lo hicimos». ^{[ 25 ]}

Last apareció en la serie documental de PBS American Experience en el episodio titulado "Silicon Valley" , que se estrenó el 6 de febrero de 2013. ^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]} El programa se centró en los ocho innovadores pioneros, incluido Last, quien desertó del Laboratorio de Semiconductores Shockley para fundar Fairchild Semiconductor y convirtió al condado de Santa Clara, California , en el centro del ingenio tecnológico. ^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ]} En el programa, Last reflexionó sobre cómo, a los 16 años, entre su penúltimo y último año de secundaria, hizo autostop hasta California y pasó el verano recogiendo albaricoques en el Valle de Santa Clara. ^{[ 8 ]} Last también habló sobre el día en que William Shockley se presentó en el laboratorio de Last en el MIT y le ofreció un trabajo en su empresa. ^{[ 8 ]}

Fue autor o coautor de varios libros de arte, ^{[ 30 ]} incluyendo The Color Explosion: Nineteenth-Century American Lithography (2005), que ganó el Premio Newman 2007 al libro más destacado del año sobre estudios de grabado de la American Historical Print Collectors Society. ^{[ 29 ]} Junto con Gordon McClelland, fue coautor de California Orange Box Labels , Fruit Box Labels , The California Style , California Watercolor Artists 1925–1950 y California Watercolors 1850–1970 . ^{[ 29 ]} De 1982 a 2010, fue presidente de Hillcrest Press, con sede en California, que publica libros de bellas artes sobre la historia del arte californiano , el arte étnico y las artes gráficas. ^{[ 31 ]}

En 1989, Last fundó The Archaeological Conservancy , ^{[ 32 ]} que ha preservado y protegido cerca de 500 sitios arqueológicos en 44 estados de EE. UU . La organización compra sitios de interés arqueológico a propietarios privados para evitar su venta o destrucción, y desarrolla planes de conservación para su protección. La primera área protegida fue Powers Fort, en el sureste de Misuri. Otra adquisición temprana se convirtió en el Parque Histórico Nacional de la Cultura Hopewell , ^{[ 33 ]} parte de un sitio propuesto como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO . ^{[ 34 ]}

Last se interesó por África y el arte africano tras visitar el Museo de Arte Primitivo de Nueva York en la década de 1950. ^{: 71–72} Se convirtió en un importante coleccionista, especializándose en arte de África Occidental y Central, particularmente en obras del pueblo Lega de la República Democrática del Congo . A partir de 1973, Last y su esposa Deborah donaron más de 660 obras al Museo Fowler de la UCLA , incluyendo una donación en 2013 de 92 figuras, máscaras, herramientas y cucharas de madera y marfil Lega. ^{[ 31 ] [ 35 ] [ 36 ]} Sobre su interés por el pueblo Lega y su arte, dijo:

Me fascinó el concepto de la sociedad Lega, una sociedad sin gobernantes hereditarios ni electos, unificada por un grupo semisecreto, la Sociedad Bwami, cuyos miembros ascendían en prestigio e influencia a medida que practicaban un comportamiento social de elevada moral. ... El énfasis recaía en la armonía en las relaciones sociales, la prudencia, la piedad filial, el espíritu de grupo, la obediencia, la autodisciplina y la tenacidad. Esta vinculación del arte con la cultura moral, el uso de objetos artísticos como herramienta didáctica e inspiradora durante las ceremonias Lega, añadió un gran significado a mi colección. ^{[ 35 ]}

La colección personal de Last de grabados comerciales y efímeros ha sido donada a la Biblioteca Huntington en San Marino, California , como la Colección Jay T. Last de Historia Litográfica y Social . Contiene más de 185.000 objetos impresos en papel, la mayoría de los cuales datan de Estados Unidos en el siglo XIX y principios del XX. La colección incluye imágenes de más de 500 empresas litográficas. ^{[ 37 ]} Un subconjunto importante de la colección son las Etiquetas de Cajas de Cítricos de California , más de 1000 etiquetas litografiadas de la industria citrícola californiana de finales del siglo XIX y principios del XX. Las etiquetas se producían para cajas de madera de naranjas, limones y pomelos distribuidos por productores, empacadores y distribuidores del sur de California. ^{[ 38 ]}