Entorno laboral japonés

Las horas de trabajo en Japón han disminuido gradualmente. En 1986, el empleado promedio trabajaba 2097 horas en Japón, en comparación con 1828 horas en Estados Unidos y 1702 en Francia . En promedio, los empleados trabajaban una semana de cuarenta y seis horas en 1987; los empleados de la mayoría de las grandes corporaciones trabajaban una semana modificada de cinco días con dos sábados al mes, mientras que los de la mayoría de las pequeñas empresas trabajaban hasta seis días a la semana. Ante las crecientes críticas internacionales por las excesivas horas de trabajo en Japón, en enero de 1989, las agencias públicas comenzaron a cerrar dos sábados al mes. Los sindicatos japoneses hicieron de la reducción de las horas de trabajo una parte importante de sus demandas, y muchas empresas grandes respondieron positivamente. ^{[ 1 ] [ 2 ]} Para 1995, el promedio anual de horas en Japón había disminuido a 1884 y, para 2009, a 1714.

En 2019, el empleado japonés promedio trabajó 1644 horas, menos que los trabajadores de España, Canadá e Italia. En comparación, el trabajador estadounidense promedio trabajó 1779 horas en 2019. ^{[ 3 ]} En 2021, el promedio anual de horas de trabajo se redujo a 1633,2, ligeramente superior a las 1621,2 de 2020. Entre 2012 y 2021, la disminución promedio de las horas de trabajo fue del 7,48 %. ^{[ 4 ]}

El trabajador japonés promedio tiene derecho a entre diez y veinte días de vacaciones pagadas al año, dependiendo de la cantidad de años continuos trabajados en la empresa. ^{[ 5 ]} Japón se ha clasificado sistemáticamente en último lugar en productividad por hora entre los países del G7 , a pesar de las largas jornadas laborales desde la década de 1970. ^{[ 6 ]} En 2020, Japón ocupó el puesto 23, por debajo de Lituania , en productividad laboral por hora en comparación con otras naciones de la OCDE .

La protección laboral japonesa es única y dinámica en comparación con otras naciones. ^{[ 7 ]} La lealtad a la empresa es primordial en la sociedad japonesa. ^{[ 8 ]} Muchas empresas japonesas solo promueven internamente; como resultado, las personas pueden permanecer en la misma empresa durante toda su vida. ^{[ 7 ]} Los trabajadores japoneses buscan invertir y mejorar su empresa, mientras que las empresas intentan mantener un ambiente familiar y cuidar a sus empleados. ^{[ 9 ]} Decepcionar a los compañeros de trabajo, faltar al trabajo por enfermedad y tener una mala actitud son inaceptables. Las empresas en Japón hacen todo lo posible para garantizar la seguridad laboral y evitar los despidos. Los intentos de las empresas para prevenirlos pueden incluir negociar mejores acuerdos con los proveedores, solicitar subsidios gubernamentales y eliminar las horas extras. ^{[ 9 ]} La relación entre empleador y empleado promueve la seguridad laboral, la ética laboral y la disposición a trabajar largas jornadas. ^{[ 10 ]}

Las filosofías liberales y conservadoras se combinan para formar el estado de bienestar de Japón. ^{[ 11 ]} El estado de bienestar y las condiciones laborales están interconectados. Como resultado de la disminución de las horas de trabajo a lo largo de los años, se ejerció menos presión sobre el estado de bienestar. ^{[ 1 ]} En 2012, el ciudadano japonés promedio visitó un centro médico doce veces: tres veces más visitas al médico que el ciudadano estadounidense promedio. ^{[ 12 ]} Esto se debe en parte a los bajos costos de los gastos médicos y en parte al aumento del estrés derivado de las condiciones laborales. ^{[ 13 ]}

El estrés tiene un enorme impacto negativo en los factores fisiológicos y mentales de las personas. ^{[ 14 ]} Las horas de trabajo varían entre empresas y según su tamaño. En las empresas medianas y grandes, las horas han aumentado. El estrés derivado de trabajar más de doce horas al día contribuye a las frecuentes visitas médicas de los ciudadanos japoneses. ^{[ 2 ]} El hecho de que la mayoría de los hospitales japoneses sean de propiedad privada sugiere una influencia conservadora; la aplicación por parte del gobierno de regulaciones y precios estrictos en los tratamientos médicos sugiere el aspecto liberal de su estado de bienestar. ^{[ 15 ]}

El sistema general de seguro de salud japonés se asemeja a uno dualista. El Seguro Nacional de Salud ( Kokumin-Kenkō-Hoken ) se dirige regionalmente y proporciona seguro de salud obligatorio a la ciudadanía no empleada. ^{[ 16 ]} Hasta los 70 años, quienes están cubiertos por el Seguro Nacional de Salud deben autofinanciar el 30% ^{[ 17 ]} de sus gastos médicos. Las empresas están obligadas a proporcionar seguro de salud obligatorio a los empleados bajo el Seguro de Salud y Pensiones para Empleados, o Shakai Hoken . ^{[ 18 ]} Para los empleados, mantener este acceso a la atención médica está estrechamente ligado a su seguridad laboral. Como resultado, el costo de perder un trabajo también incluye perder el acceso a los amplios beneficios del seguro de salud proporcionado por el empleador. Abandonar la fuerza laboral debido a un despido, complicaciones familiares o problemas relacionados con la salud puede disminuir potencialmente el acceso a los beneficios sociales. ^{[ 17 ]} Debido a los altos costos obligatorios para las empresas impuestos por el esquema del Seguro de Salud para Empleados, el incentivo para proporcionar mayores disposiciones sociales no obligatorias se ve socavado.

El deterioro de la salud en la fuerza laboral japonesa y el problema de las horas extras han llevado a la ampliación y reforma de las políticas por parte del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar. Desde marzo de 2018, la Ley de Normas Laborales establece que un empleador no debe exceder las 40 horas semanales de trabajo para sus empleados. ^{[ 19 ]} Exceder esta semana laboral requiere un acuerdo exclusivo entre el trabajador y la empresa, y las horas extras y este trabajo deben ser compensados ​​con un aumento salarial correspondiente. Por ejemplo, las horas extras y el trabajo nocturno requieren un aumento mínimo del 25 %. ^{[ 20 ]} El aumento de los casos de Karōshi , o accidentes laborales y de salud resultantes del trabajo en horas extras, también ha llevado a reformas en la Ley de Salud y Seguridad Industrial ^{[ 21 ]} . Si bien no son vinculantes, estas reformas obligan a los empleadores a proporcionar orientación sanitaria a los trabajadores que realizan horas extras. ^{[ 21 ]}

Renunciar a un trabajo está muy mal visto en la cultura laboral japonesa, y los empleados que renuncian a menudo se enfrentan a acoso, intimidación, negociación y sentimientos de culpa al presentar su renuncia. Culturalmente, se desaconseja a los empleados renunciar incluso si sufren maltrato grave en el lugar de trabajo. Las generaciones más jóvenes de empleados japoneses han expresado su descontento con estas normas y, en los últimos años, se ha consolidado una industria de renuncias por medio de intermediarios. Los empleados que desean renunciar a su trabajo pagan a una organización para que notifique a su empleador, complete el papeleo, devuelva los bienes de la empresa y gestione la resistencia de los empleadores. ^{[ 22 ]}