Consejo Intergubernamental de Países Exportadores de Cobre

El Consejo Intergubernamental de Países Exportadores de Cobre ( CIPEC ) (en francés, Conseil intergouvernemental des pays exportateurs de cuivre ) fue creado en 1967 en Lusaka con el objetivo de coordinar las políticas de los países miembros que buscan aumentar los ingresos procedentes del cobre .

El CIPEC se ha caracterizado como un fracaso debido a la disponibilidad de minerales sustitutos y la disponibilidad de chatarra de cobre. ^{[ 1 ]}

Composición

Inicialmente estaba constituido por cuatro miembros: Chile , Perú , Zaire y Zambia . En 1975 se añadieron otros cuatro al cártel : Australia , Indonesia , Papúa Nueva Guinea y Yugoslavia .

CIPEC representaba alrededor del 30% del cobre refinado mundial y más del 50% de las reservas probadas de cobre. El intento de sus miembros por conseguir precios más altos fracasó, en particular el de aumentar el precio durante la crisis de 1975-1976, y el posterior cambio en el sistema económico de Chile acabó con el cártel.

Muchos expertos consideran que el poder de mercado de este cártel era insignificante, ya que la demanda residual a la que se enfrentaba era elástica (mucho mayor que la de la OPEP , por ejemplo). La incapacidad de coordinar recortes de producción durante el extenso período de existencia del CIPEC parece validar esta hipótesis. Se disolvió durante la década de 1990. ^{[ 2 ]}

Etapas de CIPEC

Los economistas reconocen tres etapas en el CIPEC:

Etapa de nacionalización (1967-1973)
Etapa de acción unilateral (1973-1976)
Etapa de reflujo (1976–1988)

Condiciones ambientales para CIPEC

El embargo de la OPEP marcó un punto de inflexión en la historia del comercio internacional del cobre, despertando a los países que dependían en gran medida de sus exportaciones de materias primas. Estos países deseaban imitar el comportamiento de la CIPEC con el objetivo de incrementar los precios de sus productos.

Impulsados por Rio Tinto Zinc (RTZ), en noviembre de 1974, en Lusaka, los miembros de la CIPEC alcanzaron un acuerdo para reducir las exportaciones de cobre en un 10% —posteriormente incrementado al 15%— hasta el primer semestre de 1976. Los elevados incentivos impidieron que los países cumplieran plenamente el acuerdo y, de hecho, durante este periodo, el cártel solo redujo 300 000 toneladas de cobre, apenas la mitad de las reducciones previstas en el acuerdo. Los altos inventarios y el crecimiento de fuentes ajenas al cártel impidieron que las políticas adoptadas por la CIPEC beneficiaran a sus miembros.

Véase también

Referencias

↑ Pindyck, Robert S. (1979). "La cartelización de los mercados mundiales de materias primas" . The American Economic Review . 69 (2): 154– 158. ISSN 0002-8282 .
↑ Mingst, Karen A. (1976). "Cooperación o ilusión: un examen del Consejo Intergubernamental de Países Exportadores de Cobre". Organización Internacional . 30 (2): 263– 287. doi : 10.1017/s0020818300018270 . JSTOR 2706259 .

Lecturas adicionales

Del Sol, P. (1987)

[1] Pindyck, Robert S. (1979). "La cartelización de los mercados mundiales de materias primas" . The American Economic Review . 69 (2): 154– 158. ISSN 0002-8282 .

[2] Mingst, Karen A. (1976). "Cooperación o ilusión: un examen del Consejo Intergubernamental de Países Exportadores de Cobre". Organización Internacional . 30 (2): 263– 287. doi : 10.1017/s0020818300018270 . JSTOR 2706259 .

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