Articulo de referencia

Plan de recopilación de inteligencia

Un plan de recopilación de inteligencia (PCI) es el proceso sistemático utilizado por la mayoría de las fuerzas armadas y servicios de inteligencia modernos para satisfacer los ...

Un plan de recopilación de inteligencia (PCI) es el proceso sistemático utilizado por la mayoría de las fuerzas armadas y servicios de inteligencia modernos para satisfacer los requisitos de inteligencia mediante la asignación de todos los recursos disponibles para recopilar y proporcionar información pertinente dentro de un plazo determinado. [ 1 ] La creación de un plan de recopilación forma parte del ciclo de inteligencia .

Si bien un ICP no tiene un formato doctrinal preestablecido, debe utilizar todas las capacidades de recopilación disponibles para cumplir con los requisitos prioritarios del responsable de la toma de decisiones. Debe ser preciso y conciso, pero a la vez un documento de trabajo lo suficientemente flexible como para responder a los cambios a medida que se produzcan. [ 2 ]

Proceso

El desarrollo de un ICP generalmente implica cinco etapas:

Requisitos

Identificar los requisitos de inteligencia o la intención del responsable de la toma de decisiones garantiza que la información recopilada sea pertinente y que no se desperdicien tiempo ni recursos. [ 3 ]

Activos, recursos y elementos disuasorios

En esta etapa, se determinan los activos, los recursos y los obstáculos para orientar la recolección. Los activos y recursos se clasifican en categorías de fuentes y contactos, y se evalúa el valor y el alcance de su uso. Se identifican los obstáculos para la recolección y se elaboran planes para superarlos. Se diseñan planes de viaje para sortear las barreras geográficas y se conciben planes de emergencia para abordar los posibles problemas que puedan surgir. [ 4 ] [ 5 ]

Prioridades

Luego se diseña una estrategia basada en los pasos anteriores para priorizar la recopilación. [ 5 ] Esto garantiza que todos los requisitos se aborden adecuadamente y que los requisitos más importantes reciban la atención necesaria.

Tareas

A quienes se encargarán de la recolección se les asignan tareas en función de los pasos anteriores. Esto garantiza que cada recolector tenga una cantidad de trabajo manejable y que alguien sea responsable de cada requisito. También hace que los recolectores rindan cuentas de sus áreas de responsabilidad. [ 5 ]

Evaluación y actualizaciones

Una vez iniciada la recopilación, es importante realizar un seguimiento del progreso para asegurar que se aborden adecuadamente los requisitos y se cumplan los plazos. Al realizar el seguimiento del progreso en la recopilación, una tarea puede encontrarse en varias etapas: pendiente de asignación, en proceso, en espera, reasignada, completada o cancelada, según la etapa del proceso ICP y cualquier cambio que haya ocurrido durante la recopilación. [ 5 ]

También es importante actualizar el plan y mantenerlo al día a medida que cambian la situación y las necesidades y requisitos del responsable de la toma de decisiones. [ 4 ] Esta flexibilidad garantiza que se satisfagan mejor las necesidades de inteligencia al abordar problemas dinámicos.

Véase también

  1. "Plan de recopilación de inteligencia" . About.com. Archivado del original el 16 de mayo de 2006. Consultado el 30 de abril de 2008 .
  2. FM 34-2: Gestión de colecciones y planificación de sincronización . Washington, DC : Cuartel General, Departamento del Ejército . 8 de marzo de 1994. págs. Apéndice A. , disponible en "FM 34-2: Gestión de colecciones y planificación de sincronización : Apéndice A" . Federación de Científicos Americanos . Consultado el 30 de abril de 2008 . 
  3. "FM 2-0: Inteligencia" (PDF) . Federación de Científicos Americanos . Consultado el 22 de agosto de 2023 .
  4. 1 2 Smigel, Stanley E (18 de septiembre de 1995). "Algunas opiniones sobre la teoría y la práctica de la recopilación de inteligencia" (PDF) . Agencia Central de Inteligencia . Recuperado el 22 de agosto de 2023 .
  5. 1 2 3 4 "Plan de recopilación de inteligencia" . lawenforcementintelligence.com. Archivado del original el 13 de julio de 2011. Recuperado el 29 de marzo de 2008 .