Operaciones integradas

En la industria petrolera , las operaciones integradas (OI) se refieren a la integración de personas, disciplinas, organizaciones, procesos de trabajo y tecnologías de la información y la comunicación para tomar decisiones más inteligentes. En resumen, las OI son colaboración centrada en la producción.

Lo más destacable de IO ha sido el uso de salas de videoconferencia permanentemente activas entre las plataformas marinas y las oficinas en tierra. Esto incluye conexiones de banda ancha para compartir datos y videovigilancia de la plataforma. Esto ha permitido trasladar personal a tierra y optimizar el uso de los recursos humanos existentes. En lugar de tener, por ejemplo, un experto en geología de guardia en cada plataforma, este experto puede estar ubicado en tierra y disponible para consultas en varias plataformas marinas. También es posible que un equipo en una oficina en una zona horaria diferente consulte al turno de noche de la plataforma, evitando así que los trabajadores en tierra tengan que trabajar de noche.

La división del equipo entre tierra y mar exige nuevos procesos de trabajo, que, junto con las TIC, constituyen los dos principales ejes de la IO. Herramientas como la videoconferencia y la visualización 3D también brindan la oportunidad de fomentar una colaboración interdisciplinaria. Por ejemplo, una visualización 3D compartida puede personalizarse para cada miembro del grupo, de modo que el geólogo visualice las estructuras geológicas mientras el ingeniero de perforación se centra en visualizar el pozo. En este caso, las mediciones en tiempo real del pozo son cruciales, pero el ancho de banda en el fondo del pozo era anteriormente muy limitado. Las mejoras en el ancho de banda, los mejores dispositivos de medición, la mejor agregación y visualización de esta información, y los modelos mejorados que simulan las formaciones rocosas y el pozo se retroalimentan entre sí. Una tarea importante donde todas estas mejoras se combinan es la optimización de la producción en tiempo real.

En la industria de procesos en general, el término se utiliza para describir la mayor cooperación, independientemente de la ubicación, entre operarios, personal de mantenimiento, electricistas, dirección de producción, así como la dirección comercial y los proveedores, con el fin de lograr un funcionamiento más eficiente de la planta.

Al implementar las Operaciones Integradas (OI), la industria petrolera aprovecha las lecciones aprendidas de la industria de procesos. Esto se observa en un mayor enfoque en toda la cadena de producción y en ideas de gestión importadas de la industria de producción y de procesos. Una idea destacada en este sentido es la optimización en tiempo real de toda la cadena de valor, desde la gestión a largo plazo del yacimiento petrolífero hasta la asignación de capacidad en las redes de tuberías y el cálculo del valor actual neto del petróleo producido. Se pueden encontrar revisiones de la aplicación de las Operaciones Integradas en los artículos presentados en las conferencias bienales de Energía Inteligente de la Sociedad de Ingenieros Petroleros. ^{[ 1 ]}

También se observa un enfoque en toda la cadena de producción en los debates sobre cómo organizar al personal en una organización de IO, con frecuentes llamados a romper los silos de información en las compañías petroleras. Una gran compañía petrolera suele estar organizada en silos funcionales que corresponden a disciplinas como perforación , producción y gestión de yacimientos . Esto se considera ineficiente por el movimiento de IO, señalando que las actividades en cualquier pozo o campo por parte de cualquiera de los silos involucrarán o afectarán a todos los demás. Mientras que algunas compañías se centran en su estructura de gestión interna, otras también enfatizan la integración y coordinación de proveedores y colaboradores externos en operaciones en alta mar. Por ejemplo, se señala que la industria del petróleo y el gas está rezagada con respecto a otras industrias en términos de inteligencia operativa . ^{[ 2 ]}

Las ideas y teorías en las que se basan la gestión de IO y los procesos de trabajo resultarán familiares en la investigación operativa , la gestión del conocimiento y la mejora continua , así como en los sistemas de información y la transformación empresarial . Esto se evidencia quizás más en la referencia recurrente a "personas, procesos y tecnología" ^{[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]} en los debates sobre IO. ^{[ 6 ]} En forma de viñetas, esto refleja muchos de los campos mencionados.

Desde 2010, las principales compañías mineras se han convertido en implementadoras de Operaciones Integradas, entre las que destacan Rio Tinto, BHP Billiton y Codelco. ^{[ 7 ]}

En la mayoría de las empresas, la IO genera ahorros de costos al reducirse la presencia de personal en alta mar y aumentar la eficiencia. Menores costos, una gestión más eficiente de los yacimientos y menos errores durante la perforación de pozos incrementarán las ganancias y harán que más campos petrolíferos sean económicamente viables. La IO llega en un momento en que la industria petrolera se enfrenta a más campos maduros, también conocidos como "producción residual", donde el costo de extracción del petróleo será superior a su valor de mercado, a menos que se realicen mejoras importantes en la tecnología y los procesos de trabajo. Se estima que el despliegue de la IO podría generar 300 mil millones de NOK de valor añadido solo en la plataforma continental noruega. ^{[ 8 ]} A largo plazo, el control y monitoreo terrestre de la producción de petróleo podría convertirse en una necesidad, ya que los nuevos campos en aguas más profundas se basan exclusivamente en instalaciones submarinas no tripuladas.

El traslado de puestos de trabajo a tierra firme también se ha presentado como una forma de retener y aprovechar mejor a una fuerza laboral envejecida , lo cual representa un desafío para las compañías petroleras y gasísticas occidentales. A medida que la edad promedio de la fuerza laboral del sector aumenta y muchos se acercan a la jubilación, se está utilizando la tecnología operativa para compartir conocimientos y capacitar a los trabajadores más jóvenes. Los empleos más cómodos en tierra firme, junto con herramientas de alta tecnología, también se han presentado como una manera de reclutar trabajadores jóvenes para una industria que se percibe como poco atractiva, de baja tecnología y difícil de combinar con una vida familiar normal.

Se ha planteado la cuestión de la seguridad en la reducción de la plantilla en alta mar. ¿Se perderá la experiencia en el terreno y se podrá adquirir familiaridad con la plataforma y sus procesos desde una oficina en tierra? El nuevo entorno laboral exige, en cualquier caso, cambios en las rutinas de seguridad, salud y medio ambiente (HSE). Algunos de los retos también incluyen la definición clara de roles y responsabilidades, así como la aclaración de las relaciones entre el personal en tierra y en alta mar. ¿Quién tiene autoridad para tomar decisiones en una situación determinada: el personal en tierra o el personal en alta mar? La mayor integración de las instalaciones en alta mar con el entorno de oficina en tierra y los colaboradores externos también expone la infraestructura de TIC crítica para el trabajo a internet y a los riesgos de las TIC cotidianas. En cuanto a la eficiencia, algunos critican la colaboración entre el personal en tierra y en alta mar por crear un entorno laboral más burocrático.

Tanto los términos exactos como el contenido utilizado para describir la IO varían entre las empresas. La compañía petrolera Shell ha comercializado tradicionalmente el término Smart Fields , ^{[ 9 ]} que era una extensión de Smart Wells que solo se refería a válvulas de pozo controladas remotamente. BP utiliza Field of the future ^{[ 10 ] [ 11 ]} para referirse a sus innovaciones en la producción de petróleo. Chevron tiene i-field , Honeywell tiene Digital Suites for Oil and Gas (un conjunto de software y servicios), y Schlumberger lo denomina Digital Energy . ^{[ 12 ]} Este último término, entendido como una referencia al petróleo y al gas, se adopta en el título de la revista digital energy . ^{[ 13 ]} Este término podría tener varios significados, ya que GE Digital Energy , por ejemplo, no parece utilizarlo en el sentido de IO.

Otros términos incluyen e-Field , i-Field , Campo petrolífero digital , Campo petrolífero inteligente , Campo del futuro y Energía inteligente . ^{[ 14 ]} Operaciones integradas ha sido el término preferido por Statoil , la Asociación Noruega de la Industria Petrolera (OLF), un organismo profesional y asociación de empleadores para compañías petroleras y proveedoras ^{[ 15 ] [ 16 ]} y proveedores como ABB . ^{[ 17 ]} IO también es el término preferido por Petrobras. ^{[ 18 ]} Energía inteligente es el término dominante en las publicaciones que giran en torno a la conferencia bienal SPE Intelligent Energy, ^{[ 19 ]} que ha sido una de las conferencias más importantes para el movimiento IO, junto con la conferencia anual IO Science and Practice ^{[ 20 ]} que obviamente apoya el término IO.

• Modelado integrado de activos: un enfoque de modelado holístico en petróleo y gas, que conecta modelos de diferentes disciplinas.
• "Consultora líder en transformación digital y operaciones integradas" . stepchangeglobal.com . Consultado el 11 de enero de 2026 .
• Operaciones Integradas en el Alto Norte , un proyecto de colaboración que trabaja en la próxima o segunda generación de Operaciones Integradas .
• La norma ISO 15926 facilita el desarrollo de la próxima generación de operaciones integradas mediante la integración de datos en diferentes disciplinas y ámbitos empresariales.
• WITSML es un ejemplo de un esfuerzo de estandarización para datos de perforación en tiempo real que facilita la integración de sistemas informáticos dispares.
• Definición de E/S por Global IO

• Operaciones integradas en el sitio web corporativo de StatoilHydro .
• Operaciones integradas archivadas el 22 de agosto de 2015 en el Centro Wayback Machine para Operaciones Integradas en la Industria Petrolera.
• Stepchange Global - Servicios de asesoría de operaciones integradas independientes
• Global IO archivado el 11/07/2018 en Wayback Machine - Servicios de consultoría de gestión de operaciones integradas independientes