Lista de filiales internacionales de IBM

IBM ha tenido negocios internacionales desde antes de que la empresa tuviera nombre. Los primeros líderes de las empresas que eventualmente se convertirían en IBM (el Sr. Hollerith, el Sr. Flint y el Sr. Watson) participaron en negocios internacionales. ^{[ 1 ]}

En aquellos primeros días, IBM tenía 70 sucursales y subsidiarias extranjeras en todo el mundo. ^{[ 2 ]} Entre los competidores en la época anterior a la Segunda Guerra Mundial se encontraban Remington Rand , Powers , Bull , NCR , Burroughs y otros. ^{[ 3 ]}

La sede europea de IBM estaba originalmente en París. En 1935, Watson la trasladó a Ginebra. Entre los directivos figuraban Schotte, ^{[ 4 ]} y más tarde el controvertido Werner Lier (véase #Suiza ). ^{[ 5 ]}

IBM estuvo representada en Austria por Furth & Company hasta 1933, año en que se creó una filial directa. IBM realizó el censo austriaco de 1934. Posteriormente se construyó una planta de impresión de tarjetas. Alemania anexó Austria en 1938. A finales de mayo, Thomas J. Watson viajó a Berlín y consiguió que la filial alemana de IBM, Dehomag , sustituyera a la filial austriaca. Dehomag se encargaría del censo del Reich de mayo de 1939, que incluía Austria y otras zonas que Alemania había invadido hasta entonces. ^{[ 6 ]}

La filial de IBM en Bélgica se llamaba Watson Belge. Su director era Emile Genon, anteriormente de Groupe Bull , una empresa competidora de tarjetas perforadas. Cuando Estados Unidos entró en la Segunda Guerra Mundial en 1941, el gobierno nazi se apoderó de la empresa y la entregó a un administrador, H. Gabrecht, quien también administraba la filial en los Países Bajos. Gabrecht permitió que Bosman y Galland siguieran dirigiendo la empresa y coordinó con Hermann Fellinger , administrador de Dehomag. ^{[ 7 ]}

Durante la guerra, el departamento nazi de Maschinelles Berichtswesen (Informes Mecánicos) se apropió de máquinas de Bélgica para utilizarlas en otras partes del Reich. El custodio Gabrecht trabajó en los contratos de estas adquisiciones, de modo que el propietario, IBM NY, recibiera finalmente el pago correspondiente por el uso de la máquina. ^{[ 8 ]}

La filial búlgara de IBM se llamaba Watson Business Machines Corporation, Ltd. Se fundó en Sofía en marzo de 1938. Durante la guerra, Alemania invadió Bulgaria, por lo que se prohibió a IBM Nueva York e IBM Ginebra realizar transacciones con la filial en «territorio enemigo» (según la Resolución General 11 ). En 1942, el gobierno búlgaro bloqueó los pagos de sus ferrocarriles a la filial, y la quiebra fue inminente. Lier, de IBM Ginebra, solicitó ayuda al Departamento de Estado para conseguir fondos para la filial; el Departamento se negó. Por medios desconocidos, la filial sobrevivió y continuó proporcionando programación de trenes mediante tarjetas perforadas a los ferrocarriles. Tras la guerra, en 1945, se le permitió nuevamente a la filial realizar transacciones con IBM, que presentó una reclamación de indemnización de guerra y solicitó acceso a sus cuentas bancarias en Sofía. ^{[ 9 ]}

Véase también: El Holocausto en Bulgaria

Information Systems Management Corporation (ISM Canada) se formó mediante la fusión de Westbridge Computer Corp y STM Systems Corp. Se inauguró oficialmente la nueva sede en 1 Research Drive, Regina. IBM adquirió una participación mayoritaria en ISM Canada. IBM subcontrató sus operaciones informáticas internas (sistemas host y cliente-servidor) a ISM. ISM se posicionó entre las 500 principales empresas canadienses, ascendiendo casi 300 puestos en la encuesta realizada por la revista Commerce.

En 1995, ISM Canada pasó a ser propiedad al 100% de IBM.

IBM tenía una oficina en Shanghái. Cuando Japón invadió durante la Segunda Guerra Mundial, se llevaron una máquina IBM a Kobe. ^{[ 10 ]}

IBM abrió una oficina en Praga alrededor de 1933, una escuela de ventas en 1935 y una planta de impresión de tarjetas poco después. Uno de sus principales clientes fueron los Ferrocarriles Estatales Checoslovacos . Schneider se unió a la empresa en 1937, se trasladó a Berlín y regresó a Praga en 1939. Durante la guerra, el administrador Hermann Fellinger permitió que E. Kuczek continuara dirigiendo la compañía. La filial checa suministraba tarjetas a la filial alemana de IBM, Dehomag, mientras que Dehomag le suministraba equipos. Los nazis se llevaron algunas máquinas de Checoslovaquia para llevarlas a los ferrocarriles del Este, y Kuczek depositó el dinero del alquiler en el Banco de Crédito de Praga . ^{[ 11 ]}

En 1919, CTR (que más tarde se convertiría en IBM) abrió una oficina de ventas en París. En 1925, IBM Francia inauguró una fábrica y una sucursal. Para 1932, contaba con 65 clientes, entre ellos el Ministerio de Guerra. IBM Francia no creció tan rápido como las demás filiales europeas. En aquella época, existían dos competidores: Powers y Bull. Watson atacó a Bull comprando sus derechos en Suiza y contratando a un directivo de Bull. Bull demandó por competencia desleal. ^{[ 12 ]}

En 1936 se creó la Compagnie Electro-Comptabe de France (CEC). Sus clientes eran principalmente bancos, ferrocarriles y el ejército. CEC creció y construyó muchas fábricas en Francia. ^{[ 13 ]}

Alemania invadió Francia en 1940. Los nazis (especialmente su departamento de Informes Masivos ) se llevaron cientos de máquinas de CEC para utilizarlas en otras partes del Reich. Muchas de las operaciones de CEC se trasladaron, al igual que el papel que CEC necesitaba para las tarjetas perforadas. CEC estuvo a punto de formar parte de un proyecto nazi para competir con IBM, pero el plan fracasó. El comisario nazi de CEC era un miembro de las SS llamado Westerholt. ^{[ 14 ] [ 15 ]}

En ese momento, la CEC tenía oficinas en colonias francesas como Argelia, Casablanca e Indochina. ^{[ 16 ]} La CEC también colaboró ​​con el Departamento de Demografía de la Francia de Vichy para realizar un censo. Sin embargo, el departamento estaba dirigido por René Carmille , un agente secreto de la resistencia francesa, quien no logró marcar a los judíos en las tarjetas del censo y, en cambio, utilizó su operación para movilizar a las tropas de la resistencia francesa en Argelia. ^{[ 17 ]}

Antes de la Primera Guerra Mundial, cuando IBM se llamaba CTR, tenía una filial en Alemania. Durante la guerra, el gobierno alemán confiscó la empresa por considerarla «propiedad enemiga». Sin embargo, las leyes alemanas de custodia de bienes extranjeros protegían dichos bienes mediante un custodio de bienes extranjeros. Por lo tanto, los activos de CTR le fueron devueltos en buen estado tras la guerra. ^{[ 18 ]}

En 1922, existía una empresa rival llamada Dehomag, dirigida por Willy Heidinger , quien había introducido Holleriths en Alemania en 1910. Dehomag licenciaba máquinas de CTR (más tarde IBM). Cuando la moneda alemana perdió repentinamente casi todo su valor debido a la hiperinflación alemana de la década de 1920 , Dehomag se encontró de repente con una deuda enorme con CTR. Watson compró el 90% de las acciones de Dehomag. El 10% restante de las acciones estaba "especializado" con diversas reglas para dificultar su venta, y Heidinger las recibió. Dehomag se convirtió en una filial de CTR (más tarde IBM). Tuvo un desempeño mucho mejor que las otras filiales de IBM. ^{[ 19 ]}

También existían filiales de IBM llamadas Degemag, Optima y Holgemag. Estas se fusionaron en Dehomag a principios de la década de 1930. ^{[ 20 ]}

Dehomag obtuvo un contrato para realizar el censo prusiano de 1933 a través de su abogado Karl Koch. ^{[ 21 ]} Watson visitó la zona en 1933 y llegó a un acuerdo con Heidinger que permitió a Dehomag operar en territorios que ya estaban cubiertos por otras filiales de IBM. ^{[ 22 ]}

El Partido Nazi llegó al poder en 1933. Prohibió a las corporaciones extranjeras transferir ingresos a sus países de origen. Las ganancias de Dehomag permanecieron en cuentas bancarias bloqueadas, por ejemplo, en Deutsche Bank und Disconto-Gesellschaft. ^{[ 23 ]} Sin embargo, Dehomag sí envió dinero a IBM NY en forma de pagos de regalías (clasificados como un gasto necesario). ^{[ 24 ]}

En 1933, Heidinger afirmó que Dehomag estaba trabajando con la Sturmabteilung para la recopilación de "ciertas estadísticas necesarias"<pág. 78>

En 1934 se inauguró una nueva fábrica de Dehomag en Lichterfelde . Entre los asistentes a la inauguración se encontraban Walter Jones, representante de Watson; Heidinger, de Dehomag; Rudolf Schmeer , subdirector del Frente Alemán del Trabajo ; Artur Görlitzer , vicegobernador de Berlín; directores de instituciones financieras como el Reichsbank ; la policía; el servicio postal; el Ministerio de Defensa; la Oficina Estadística del Reich; y la Reichsbahn . ^{[ 25 ]}

Las aplicaciones incluían nóminas, inventario, personal, finanzas, programación, supervisión de producción y muchas otras. Los clientes provenían de todo el sector público e industrial, incluyendo IG Farben , Zeiss Ikon , Siemens , Daimler-Benz , Junkers , Krupp , Deutsche Bank , departamentos de obras públicas, oficinas de estadística, el ferrocarril Reichsbahn y muchos otros. ^{[ 26 ]}

Watson autorizó una demanda interpuesta por Heidinger contra la empresa competidora de tarjetas perforadas Powers, argumentando que Powers no era lo suficientemente «alemana», algo problemático en la época nazi. En 1934, Powers perdió el caso. ^{[ 27 ]}

Heidinger se mostró entusiasmado con los planes de Adolf Hitler . En la inauguración de una nueva planta de IBM, habló de Hitler como un médico que «corregiría» la «enfermedad» del «cuerpo cultural alemán» mediante los estudios estadísticos de población de Dehomag. Watson lo felicitó por su discurso. ^{[ 28 ]}

En 1947, se intentó cambiar el nombre a IBM Alemania. ^{[ 29 ]} En Alemania Oriental, a Dehomag no se le permitió reincorporarse y la mayoría de sus activos acumulados en el este del Tercer Reich fueron nacionalizados . Por el contrario, en las zonas occidentales ocupadas , una Dehomag fuerte de posguerra en manos de IBM era considerada deseable por los Aliados para bases de datos y administración al comienzo de la Guerra Fría , y de hecho, la actividad comercial continuó con normalidad, dado que los sistemas de IBM estaban presentes en muchas áreas del teatro de operaciones de los Aliados occidentales. En 1949, se estableció Alemania Occidental y el nombre se cambió a IBM Deutschland. ^{[ 30 ]}

IBM realizó una gran cantidad de negocios en los Países Bajos (por ejemplo, abrió una planta de impresión de tarjetas en 1936 ^{[ 31 ]} ), pero no constituyó una filial hasta marzo de 1940. Esta fue Watson Bedrijfsmachine Maatschappij NV, ubicada en 34 Frederiksplein, Ámsterdam. ^{[ 32 ]}

En mayo de 1940, Alemania invadió los Países Bajos. El experto estadístico neerlandés Jacobus Lambertus Lentz (cuyo lema era: «Registrar es servir»), del Registro de Población neerlandés, utilizó soluciones de IBM para trabajar en el Decreto VO6/41 de 1941, que ordenaba a todos los judíos registrarse en la oficina del censo. En 1941, IBM NY también envió 132 millones de tarjetas perforadas a los Países Bajos. ^{[ 33 ]}

En diciembre de 1941 (tras el bombardeo japonés de Pearl Harbor ), Estados Unidos entró en la guerra e IBM quedó legalmente restringida para hacer negocios con sus filiales en territorio controlado por el enemigo. La filial de IBM en los Países Bajos quedó bajo la custodia de H. Garbrecht, quien también custodiaba la filial de IBM en Bélgica. Cuando el Reich confiscó máquinas de los Países Bajos para su uso en otros lugares, Garbrecht se aseguró de que estas máquinas se contabilizaran correctamente para que IBM recibiera el pago correspondiente. ^{[ 34 ]}

La filial italiana se denominó Watson Italiana. ^{[ 35 ]} Durante la guerra coordinó su trabajo con Fellinger, custodio de la filial alemana Dehomag. ^{[ 36 ]}

IBM entró en el mercado japonés en 1925 y suministró máquinas sumadoras a Mitsubishi Shipbuilding. ^{[ 37 ] [ 38 ]} Su competidor era Powers Tabulating Machine (a través de Mitsumi Trading Company). ^{[ 39 ] [ 40 ]} Powers (más tarde Remington Rand) siguió siendo un fuerte competidor, preferido por el gobierno japonés, hasta después de la Segunda Guerra Mundial. ^{[ 41 ]}

IBM tuvo un comienzo difícil, ya que el modelo de negocio de "alquiler" no encajaba en la cultura empresarial japonesa de la década de 1920. Los hermanos Morimura intentaron representar a IBM, pero pronto abandonaron la idea. Kurosawa Trading se convirtió en el representante desde 1927 hasta 1937, ^{[ 42 ]} cuando IBM abrió una filial propiamente dicha. En la década de 1930, IBM tuvo éxito con Japan Life Insurance e Imperial Life Insurance. ^{[ 42 ]}

En 1937, el Sr. Holt y el Sr. Chevalerie visitaron y, por decisión suya, se formó una filial en Yokohama. Se llamó Nihon Watson Tokei Kaikei Kikai ^{[ 43 ]} (también conocida como Nihon Watson Computing Machines, ^{[ 38 ]} Watson Tabulating Machines o Japan Watson) ^{[ 44 ]} y Chevalerie la dirigió hasta 1941. ^{[ 44 ]} Ese mismo año abrió una fábrica en Yokohama que eventualmente fabricaría "tarjetas de computadora". ^{[ 45 ] [ 46 ]} Se contrató a japoneses como gerentes y empleados, ^{[ 45 ]} especialmente al acercarse la guerra. ^{[ 44 ]} La producción de tarjetas fue ayudada por el asesoramiento de un hombre de Dehomag. ^{[ 44 ]}

En 1939, IBM Japón participó en el negocio de la aviación. ^{[ 47 ]} En ese año, la producción de tarjetas perforadas se puso en marcha. ^{[ 44 ] [ 48 ] [ 49 ]}

Cuando Japón invadió Indochina (Vietnam) en 1940, IBM Japón ayudó a IBM Nueva York a contactar con su oficina de Hanói, que había estado incomunicada. ^{[ 50 ]}

A medida que se acercaba la guerra entre Estados Unidos y Japón, el gobierno japonés restringió las importaciones de equipos de IBM, así como las exportaciones de regalías. ^{[ 44 ]} Chevalerie fue reemplazada por Mizushina Ko. ^{[ 51 ]} Sus activos fueron congelados a mediados de 1941. ^{[ 51 ]} IBM Japón, aislada de IBM Nueva York, continuó manteniendo y cobrando los pagos de alquiler durante la guerra. Produjo tarjetas perforadas hasta 1943. Entre sus clientes se encontraban compañías de seguros, agencias gubernamentales, Mitsubishi Heavy Industries , el Ejército japonés y la Armada japonesa. ^{[ 52 ]}

En 1942, fue declarada una "empresa enemiga" y Jinushi Ennosuke se convirtió en custodio. ^{[ 53 ]} En 1943, Tokyo Electric ( Toshiba ) compró ^{[ 45 ] [ 49 ]} sus activos y negocios. ^{[ 53 ]} Ennosuke depositó el dinero en el Yokohama Specie Bank . Posteriormente, Mitsubishi Trust se convirtió en custodio. ^{[ 54 ]}

Mizushina Ko fue encarcelada bajo sospecha de espionaje, pero posteriormente trabajó para la Marina, que necesitaba ayuda con las comunicaciones codificadas. ^{[ 55 ]} Ko trabajó en Kobe, donde Japón guardaba máquinas incautadas en territorios ocupados, incluyendo una tabuladora que los estadounidenses perdieron ante Japón en Corregidor y otra tomada en Shanghái, China. ^{[ 55 ]}

Durante la guerra, Toshiba formó JTM, que comenzó a fabricar sus propias tarjetas perforadas. JTM y otras empresas también hicieron copias de la maquinaria de IBM. ^{[ 56 ]}

Tras el fin de la guerra en 1945, IBM negoció con SCAP y otros para recuperar su propiedad. ^{[ 45 ]} También obtuvo dinero en concepto de «regalías y dividendos» de JTM, por todo el tiempo que JTM había estado haciendo negocios con la maquinaria que había confiscado a IBM. ^{[ 57 ]} T. Kevin Mallen, director general de IBM para el Lejano Oriente, continuó el proceso. IBM recuperó el dinero que Ennosuke había ahorrado. ^{[ 58 ]} IBM siguió estando muy restringida por el gobierno japonés hasta un deshielo a finales de la década de 1950. ^{[ 59 ]}

La filial en Noruega se llamaba IBM Norsk. Antes de la guerra, la propiedad de sus acciones estaba en manos de noruegos y otros hombres no estadounidenses, para evitar la ira nazi (y una posible toma de control) después de que Watson rechazara una medalla que Hitler le había dado a finales de la década de 1930. ^{[ 60 ]}

Noruega fue uno de los países bajo la influencia del custodio alemán de Dehomag, Fellinger, quien ayudó al gerente Jens Tellefson a lidiar con el Reich. ^{[ 60 ]}

Las oficinas de IBM Norsk fueron dinamitadas por saboteadores que intentaban interrumpir la campaña de trabajo forzado de la Oficina Nacional de Trabajo nazi. Sin embargo, Tellefson había realizado copias de seguridad. La oficina fue trasladada después de este incidente. ^{[ 60 ]}

IBM originalmente no tenía una filial en Polonia, sino que estaba representada por la agencia Block-Brun. En 1934, Watson formó una filial, Polski Hollerith. Black afirma que esto fue para competir con Powers Corporation, que acababa de obtener el contrato del servicio postal polaco. En 1935, se abrió una oficina en Katowice, en la región de Alta Silesia, Polonia. Se instaló una planta de impresión de tarjetas en Varsovia. En 1937, Polski Hollerith pasó a llamarse Watson Business Machines sp. zoo. Entre sus clientes se encontraban el Servicio Postal Polaco, el Ministerio de Ferrocarriles de Polonia y otros 25 aproximadamente. ^{[ 61 ]}

En 1939 (tras las invasiones alemana y soviética de Polonia), la empresa en Alta Silesia fue cedida a Dehomag, filial alemana de IBM. Watson Business Machines sp. zoo se reconstituyó como Watson Büromaschien GmbH, se le asignó un gerente alemán y se le dio una nueva área de trabajo: lo que los nazis denominaban la sección de « Gobierno General » de Polonia. Tenía una cuenta en el Handlowy Bank de Varsovia. En 1940, Watson otorgó ayudas económicas adicionales a las familias de los empleados. ^{[ 61 ]}

Watson Büromaschien y Dehomag colaboraron con el gobierno nazi, especialmente con el Maschinelles Berichtswesen . Dehomag se encargaba del arrendamiento, la capacitación, el mantenimiento y el diseño de aplicaciones. Watson Büromaschien tenía su imprenta en Rymarska 6, justo enfrente del gueto de Varsovia . Participó en el censo de Polonia de diciembre de 1939 , que, según escribió el jefe del SD, Heydrich, sería «la base para la evacuación» de polacos y judíos. Estas dos empresas también proporcionaron soluciones a los ferrocarriles que transportaban personas a los campos de exterminio. ^{[ 62 ]}

Después de la guerra, IBM NY solicitó al Departamento de Estado que protegiera sus cuentas bancarias en Bank Handlowy , Bank Emisyjny y la oficina de correos. ^{[ 63 ]}

La filial rumana de IBM era Compania Electrocontabila Watson, constituida en 1938 en Bucarest. Entre sus clientes se encontraban ferrocarriles, oficinas de censo y estadística, y el Ministerio de Comunicaciones. Bucarest también contaba con una planta de impresión de tarjetas IBM Swift Press. La empresa colaboró ​​con el Instituto Central de Estadística de Rumania en el censo rumano de abril de 1941, incluido el censo especial de la población judía. Surgió un problema al no haber suficientes máquinas para realizar el trabajo. Lier, con la ayuda del agregado comercial estadounidense Sam Woods y el agregado comercial rumano, consiguió que el gobierno nazi (incluida la Devisenstelle ) enviara algunas máquinas desde la Polonia ocupada por los alemanes a Rumania. El censo se llevó a cabo. En diciembre de 1941, Estados Unidos entró en la guerra y Rumania quedó bajo la Regla General 11, por lo que se restringió la interacción con IBM Nueva York e IBM Ginebra. Tras la guerra, en 1945, IBM solicitó al Departamento de Estado la protección de sus cuentas bancarias rumanas y presentó reclamaciones de indemnización por los equipos dañados. ^{[ 64 ]}

Tras la caída del régimen comunista en diciembre de 1989, IBM inició una alianza comercial con RBS Ltd. (Romanian Business Systems), una de las primeras empresas privadas del país. Tras consolidar su posición de liderazgo en el mercado, IBM adquirió RBS Ltd. en 1995, y Dan Roman , director ejecutivo y propietario de la empresa, se convirtió en el primer director general de IBM Rumania. ^{[ 65 ]}

Hollerith obtuvo un contrato para trabajar en el censo ruso del zar Nicolás II en 1896. Su empresa Tabulating Machine Company se convertiría más tarde en CTR y luego en IBM. ^{[ 66 ]}

A finales de la década de 1930, la planta automotriz de Stalina era una importante usuaria de tarjetas perforadas de IBM. ^{[ 67 ]}

En 1937 (durante la Gran Purga de Stalin ), el embajador estadounidense Joseph E. Davies apeló al gobierno soviético en nombre de un empleado de IBM que trabajaba allí. También escribió sobre IBM: «Ha mantenido una larga y continua relación comercial con diferentes ramas del gobierno soviético, relaciones que, según tengo entendido, siempre han sido cordiales». ^{[ 68 ]}

Cuando Alemania invadió la Unión Soviética durante la Operación Barbarroja , se apoderó de repuestos de las máquinas IBM que encontró allí. ^{[ 69 ]}

Los soviéticos se llevaron máquinas de la parte de Alemania que ocuparon de vuelta a la Unión Soviética después de la guerra. ^{[ 70 ]}

• Véase también: Planes quinquenales de la Unión Soviética §  Tecnología de la información

La filial sueca se llamaba Svenska Watson. ^{[ 2 ]} Vendía tarjetas de papel a otras filiales en 1939. ^{[ 71 ]}

En 1935, la sede europea de IBM se trasladó de París a Ginebra. ^{[ 72 ]}

La oficina de IBM Ginebra estaba dirigida por Werner C. Lier. Las investigaciones internas de IBM Nueva York revelaron que Lier mentía y falsificaba fechas para encubrir las transacciones de IBM Ginebra con empresas incluidas en la lista negra del Departamento de Estado durante la guerra. Lier no fue despedido. Tras la guerra, Lier intentó abandonar Ginebra. Se le denegó un visado de tránsito francés y, en un principio, se le negó la entrada a Estados Unidos por considerarlo un peligro para la seguridad pública. Sin embargo, el agregado militar Barnwell Legge y el cónsul general Sam Woods le ayudaron a sortear estos obstáculos y a entrar en Estados Unidos. ^{[ 73 ]}

Black escribe que las filiales de IBM en países neutrales continuaron suministrando tarjetas a las filiales en territorio enemigo durante la guerra. También alega que comerciaban con empresas incluidas en la lista negra y, en ocasiones, directamente con Alemania e Italia. ^{[ 73 ]}

La filial francesa de IBM gestionaba la oficina de IBM en Hanói , pero perdió el contacto. Cuando Japón invadió Indochina en 1940, IBM Japón pudo ayudar a IBM Nueva York a restablecer el contacto con la oficina. ^{[ 50 ] [ 74 ]}

La filial Yugoslav Watson AG se fundó antes de la Segunda Guerra Mundial. Durante la guerra, quedó bajo custodia nazi. V. Bajkic continuó dirigiendo la empresa, coordinándose con Edmund Veesenmayer , asesor de Dehomag y afiliado a los ustachas (pronazis en Croacia, parte de Yugoslavia). Entre sus clientes se encontraban el Ejército Yugoslavo, el Ministerio de Comercio y los Ferrocarriles. El Reich confiscó las máquinas y las trasladó a Alemania antes de la llegada de los soviéticos a Yugoslavia, cuando la guerra se tornó en contra de Alemania. Yugoslav Watson AG envió facturas al Reich, que les remitió los pagos hasta 1945. Tras la guerra, el custodio nazi realizó un pago al oficial de control de propiedad del Ejército de los EE. UU., Reed, para su envío a IBM Nueva York. IBM también solicitó ayuda al Departamento de Estado para recuperar sus activos y su dinero en Jugobank Belgrado. ^{[ 75 ]}

Alemania operaba bajo un sistema de «leyes de propiedad extranjera» y «custodia» en tiempos de guerra. Es decir, si una empresa extranjera de un enemigo poseía propiedades en Alemania (o, además, en países ocupados por Alemania) durante una guerra, el gobierno alemán designaba a un «custodio» para que se hiciera cargo de la empresa y sus propiedades. Tras la guerra, la empresa y sus activos debían ser devueltos a su propietario. De hecho, esto ya le había sucedido al Sr. Thomas J. Watson durante la Primera Guerra Mundial. Y al comenzar la Segunda Guerra Mundial, se instauró un régimen similar, con el gobierno nazi alemán nombrando custodios para empresas extranjeras, incluida IBM. En ocasiones, también se producían cambios en la dirección. Por ejemplo, la filial alemana de IBM, Dehomag, contrató al notable Dr. Edmund Veesenmayer , quien, entre otras cosas, supervisó el Holocausto en Hungría . ^{[ 76 ]}

El gobierno estadounidense prohibió a las empresas estadounidenses realizar transacciones con filiales en territorio enemigo durante la guerra. Lo hizo por diversos medios, incluida la ley conocida como Regla General 11. Cuando se levantaba dicha regla para un país, IBM frecuentemente solicitaba indemnizaciones por equipos dañados, a menudo preguntaba sobre el desempeño de la empresa durante la guerra para incluir a los empleados en el Club del Cien por Ciento, y también intentaba asegurar las cuentas bancarias que la filial había utilizado para guardar su dinero durante el conflicto. ^{[ 77 ]}

• IBM y el Holocausto
• Historia de IBM
• eugenesia nazi