Hugo Diemer

Nacido y criado en Cincinnati, Ohio, hijo de Theodore Diemer y Bertha (Huene) Diemer. ^{[ 2 ]} Después de asistir a la escuela pública local, Diemer comenzó a trabajar. En 1892, a la edad de 22 años, comenzó sus estudios de ingeniería en la Universidad Estatal de Ohio , donde se graduó en 1896. ^{[ 2 ]}

Entre 1896 y 1900, Diemer fue ingeniero de producción y gerente de producción en la Bullock Engineering and Manufacturing Company y posteriormente en la Westinghouse Electric and Manufacturing Company. ^{[ 3 ] [ 4 ]}

En 1900 comenzó su carrera académica como profesor asistente de ingeniería mecánica en el Michigan State College , y continuó en varias universidades e instituciones educativas ^{[ 5 ].}

A finales de la década de 1900, Diemer estableció el primer curso de ingeniería industrial en la Universidad Estatal de Pensilvania , ^{[ 6 ]} donde fue recomendado por Frederick Winslow Taylor . En 1909, la Universidad Estatal de Pensilvania creó el Departamento de Ingeniería Industrial, nombrando a Diemer como su primer director. ^{[ 7 ]}

En 1920, Diemer fue nombrado Director de Capacitación Gerencial en la Universidad de Extensión de LaSalle , Chicago, donde prestó sus servicios hasta su muerte en 1939. ^{[ 8 ]} En las últimas décadas, Diemer había participado activamente en numerosas sociedades profesionales. ^{[ 1 ]} En 1938, recibió la Llave Taylor , uno de los máximos galardones de la Sociedad para el Avance de la Administración . ^{[ 9 ]}

Diemer se casó con Mabel N. Hudson el 26 de junio de 1901 y tuvieron cuatro hijos: Theo H. Diemer, Natalie E. Diemer, Dorothy A. Diemer y Mary Diemer. ^{[ 2 ]} Hugo Diemer murió repentinamente el 3 de marzo de 1939, a la edad de 68 años. ^{[ 1 ]}

En 1900, Diemer publicó una serie de seis artículos sobre el taller mecánico , titulados "Organización comercial del taller mecánico". ^{[ 10 ]} Estos artículos describían:

• Un sistema para la clasificación de las órdenes de taller, planes de trabajo para garantizar velocidad, precisión y economía en el progreso del trabajo a través del taller.
• En el departamento de producción, las listas de materiales, las funciones de los auxiliares de materiales y la reducción de costes de fabricación mediante la duplicación.
• En el departamento de producción, gestión de almacén.
• En el departamento de producción, ejecución del trabajo. El funcionamiento del departamento de producción y la ejecución real del trabajo en el taller.
• Discusión más detallada del departamento de producción, con especial referencia al control preciso del tiempo, y
• El cálculo de los costos totales. ^{[ 11 ]}

En 1904, Diemer publicó una «Bibliografía de Gestión de Fábricas» en la revista Engineering Magazine . Esta bibliografía comenzaba con una introducción editorial y describía aproximadamente dos docenas de obras. En general, ilustra el desarrollo histórico de los trabajos sobre gestión de fábricas desde la década de 1880 hasta principios de la década de 1900. El único precedente mencionado fue una obra temprana de Charles Babbage de 1832. ^{[ 12 ]}

Diemer reconoció que estas obras se originan en tres ramas del saber: ingeniería , contabilidad y economía . Casi sin excepción, los autores de las obras enumeradas eran ingenieros que "añadieron a su formación y experiencia técnica los conocimientos esenciales de contabilidad y economía, necesarios para una comprensión integral de los problemas de la gestión de fábricas". ^{[ 13 ] [ 14 ]} En total, la bibliografía de Diemer de 1904 enumeraba 27 obras de dos docenas de autores y proporcionaba una breve descripción de cada publicación.

Este artículo se republicó íntegramente como último capítulo de la obra de Diemer de 1910, "Organización y administración de fábricas". En las ediciones revisadas de 1921, Diemer presentó una bibliografía actualizada. Esta biografía limitaba la descripción a algunos trabajos sobre administración científica de Taylor y Gantt, e incluía además una lista de aproximadamente 300 publicaciones en el campo.

La bibliografía de Diemer de 1904 se complementó con un índice de la literatura de Ingeniería Industrial ^{[ 15 ]} preparado por los editores de la revista Engineering Magazine.

Este índice incluía unos 15 temas, con más de 400 artículos listados:

• Aprendizaje (30)
• Control de costos (53), depreciación (4), fundición (10) y patrones (3)
• Salón (34)
• Sistemas salariales (36), sistemas de bonificación (3), trabajo a destajo (22), plan de primas (28) y participación en las ganancias (20)
• Dirección general (140), Equipos e instalaciones (33), Fundición (21)

En 1920, Harry George Turner Cannons publicó una "Bibliografía sobre eficiencia industrial y gestión de fábricas" ^{[ 16 ]} que contenía alrededor de 3500 obras referenciadas. En esta lista, unas pocas docenas de autores (la mayoría ya mencionados por Diemer) publicaron cinco o más obras, y miles de personas publicaron uno o varios artículos en el campo emergente de la gestión industrial.

A principios del siglo XX, Penn State se había labrado una reputación nacional por su plan de estudios de ingeniería, ^{[ 17 ]} pero la ingeniería industrial apenas comenzaba a emerger como disciplina académica. El reconocido experto en eficiencia Frederick Taylor recomendó al rector James A. Beaver que contratara a Hugo Diemer, profesor de la Universidad de Kansas , con la esperanza de que Diemer creara un plan de estudios de ingeniería industrial en Penn State.

En 1908 ya estaba disponible una opción de dos años, y al año siguiente surgió un programa de licenciatura de cuatro años , el primero de su tipo en el mundo. En aquel entonces, los cursos abarcaban fundamentos de ingeniería industrial moderna, como el estudio de tiempos y movimientos , la optimización del diseño de plantas y la economía de la ingeniería , además de cursos sobre publicidad y ventas . El nuevo departamento también se hizo cargo de la enseñanza de oficios manuales, como carpintería y metalurgia . ^{[ 17 ]}