Gencor

Gencor Ltd. era una empresa minera con sede en Sudáfrica . Se formó en 1980 tras la fusión de General Mining and Finance Corporation y Union Corporation . Actualmente, Gold Fields , South32 y BHP poseen parte de la compañía .

Historia

Gencor tiene sus orígenes en la General Mining and Finance Corporation (GMFC), formada en Johannesburgo en diciembre de 1895. ^{[ 1 ]}^{: 121} Controlaría el negocio minero de Witwatersrand de George y Leopold Albu . ^{[ 1 ]}^{: 121} Controlaba minas como Meyer y Charlton, Van Ryn Gold Mines Estate, New Steyn Estate Gold Mine y West Rand Consolidated Mines. ^{[ 1 ]}^{: 121} Tras la muerte de Sir George Werner Albu en 1963, Federale Mynbou Beperk (FEDMYN) adquirió una participación mayoritaria . ^{[ 1 ]}^{: 121} Esta compra creó la primera corporación minera de propiedad afrikáner . ^{[ 2 ]}

En 1968, General Mining lanzó una empresa conjunta, Trek Investments, una compañía sudafricana de comercialización de petróleo. ^{[ 3 ]}^{: 236}

En 1974, General Mining adquirió una participación del 29,9% en Union Corporation tras un intento de adquisición de esta última por parte de Goldfields of South Africa. ^{[ 3 ]}^{: 236} Anglo American ayudó a General Mining en su compra para impedir la expansión de las propiedades mineras de oro de Gold Fields of South Africa . ^{[ 4 ]}^{: 49} Para 1976, Union Corporation era una subsidiaria de General Mining. ^{[ 3 ]}^{: 235} En 1980, se produjo la fusión de ambas, y la empresa resultante se denominó General Mining and Union Corporation, que finalmente pasó a llamarse Gencor en 1989. ^{[ 1 ]}^{: 121}

Engen fue creada por Gencor en julio de 1989 cuando adquirió los intereses de Mobil en Sudáfrica por 150 millones de dólares, tras la desinversión de esta última en el país. ^{[ 3 ]}^{: 236} Los activos incluían una refinería en Durban y 1150 estaciones de servicio. La nueva compañía también gestionaría Trek, el 20 % de Soekor y Mossgas. ^{[ 3 ]}^{: 236}

En mayo de 1993, se anunció que Gencor se había acercado a Royal Dutch Shell para comprar el negocio de metales y minería de esta última, que incluía refinación de alúmina en Brasil, Australia y Surinam , y fundición en Brasil. ^{[ 5 ]}^{: 23} Otros activos incluían minas de oro, níquel y zinc en seis países, derechos de exploración y reservas de cobre. ^{[ 5 ]}^{: 23} Los activos mayoristas incluían un negocio global de comercialización y comercio de metales. ^{[ 5 ]}^{: 23} Se dijo que el precio de los activos rondaba los mil millones de dólares. ^{[ 5 ]}^{: 23} También se habló de que Gencor escindiría sus activos no mineros. ^{[ 6 ]}^{: 26}

En julio de 1994, Gencor adquirió la división minera de Billiton , excluyendo la división de metales de procesamiento. ^{[ 7 ]} La compra se acordó por 1.219 millones de dólares, con un posible ajuste a la baja a 1.144 millones de dólares tras el análisis del capital circulante de la empresa a finales de junio. Algunos de los activos existentes de Gencor se mantendrían junto con los de Billiton, y el grupo internacional se denominaría Billiton International, con cotización en bolsa en Ámsterdam o Londres . ^{[ 8 ]}^{: 25} Shell también financió la adquisición con bonos convertibles de 300 millones de dólares emitidos por Billiton International, sin intereses pagados hasta 1997, mientras que Gencor pagó 335 millones de dólares en efectivo, con préstamos de bancos suizos por valor de 430 millones de dólares, más otros 170 millones de dólares en efectivo. ^{[ 8 ]}^{: 25}

En junio de 1995, Lonrho anunció la fusión de su negocio de platino, del cual Gencor poseía una participación del 73%, con Impala Platinum, empresa que tenía una participación del 46,5%. La nueva empresa se llamaría New Platinum, lo que le otorgaría a Lonrho el control del 38% de la producción mundial de platino. ^{[ 9 ]}^{: 25} Los accionistas de Lonrho aprobaron el acuerdo en diciembre, mientras que Tiny Rowland , otro accionista, se opuso. ^{[ 10 ]}^{: 27} En abril de 1996, el Comisario Europeo de Competencia bloqueó el acuerdo por temor a que el precio del platino se fijara si la fusión se llevaba a cabo, y en agosto del mismo año, Lonrho abandonó su plan de fusión. ^{[ 11 ]}^{: 30}^{[ 12 ]}^{: 24}

Billiton se separaría de Gencor en 1997, y la primera se quedaría con el negocio de metales no preciosos de Gencor, que consistía en aluminio, ferroaleaciones y metales básicos. ^{[ 13 ]}^{: 29} Gencor conservaría el negocio de extracción de oro y platino. ^{[ 13 ]}^{: 29} La transferencia de los activos mineros se pagaría mediante el intercambio de acciones con los accionistas de Gencor. ^{[ 13 ]}^{: 29} Gencor también transferiría a Billiton su participación del 55% en la empresa minera de níquel formada tras la fusión de las minas de níquel de Gencor y QNI. ^{[ 13 ]}^{: 29}

En octubre de 1997, Gencor fusionó sus activos de oro con Gold Fields y la nueva compañía se llamó Goldco, convirtiéndose en el mayor productor de oro del mundo. ^{[ 14 ]}^{: B1} Brian Gilbertson se convirtió en su primer presidente y la transferencia se pagó mediante el intercambio de acciones en la nueva compañía. ^{[ 14 ]}^{: B1} Gencor se fusionó con Gold Fields de Sudáfrica para convertirse en Gold Fields Limited en 1998. ^{[ 15 ]} En 2001, Billiton se fusionaría con BHP para convertirse en BHP Billiton y más tarde simplemente BHP .

Referencias

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