Articulo de referencia

Geberit

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Geberit ( pronunciación en alemán alemánico: [ ˈɡeberɪ:t ] ) es un grupo multinacional suizo especializado en la fabricación y suministro de componentes sanitarios y sistemas relacionados. Es líder en su sector en Europa [ 3 ] y cuenta con presencia global a través de sus filiales. [ 1 ] [ 4 ] [ 5 ]

Historia

Los comienzos

En 1874, Caspar Melchior Gebert fundó un negocio de fontanería en Rapperswil (SG) , Suiza. [ 5 ] En 1905, comenzó a fabricar piezas. Su cisterna, la Phoenix, hecha de madera recubierta de plomo y con accesorios de plomo (en particular, un mecanismo de descarga, el primero de su tipo), fue revolucionaria y un gran éxito. Cuando Gebert falleció en 1909, sus hijos Albert y Leo se hicieron cargo del negocio. En los años siguientes, la empresa se expandió dentro de Suiza y a países vecinos, e incorporó nuevos productos (tuberías, grifos y válvulas). En la década de 1930, la empresa fue pionera en el uso de piezas de plástico en la industria sanitaria. [ 6 ] [ 7 ]

La Segunda Guerra Mundial supuso un revés para la empresa, pero pronto se recuperó y, en 1952, introdujo el primer tanque de inodoro totalmente de plástico fabricado con polietileno . [ 8 ]

Expansión

En 1953, Heinrich y Klaus Gebert heredaron el control de la empresa y la rebautizaron como Geberit. La compañía abrió una filial de distribución y nuevas sucursales en Europa, que, además de repuestos, también ofrecían servicios técnicos. Dado que Alemania se consideraba un mercado en crecimiento, en 1955 se inauguró allí la primera filial internacional, en Pfullendorf , que también iba a ser la sede de la primera fábrica fuera de Suiza. Desde entonces, se crearon varias filiales en países europeos, entre ellos Francia (1959) y Austria (1965). La empresa se trasladó de Rapperswil a unas instalaciones más grandes en Rapperswil-Jona e introdujo un sistema de depósito oculto.

En la década de 1970, Geberit introdujo nuevos productos, como sistemas de drenaje completos, sistemas empotrados y nuevos componentes para el sector de la higiene. En 1972 se inauguró una tercera planta en Pottenbrunn/ Sankt Pölten , Austria. La empresa también creó filiales en Dinamarca, Bélgica y los Países Bajos. Geberit intentó entrar en el mercado estadounidense, estableciendo una filial en Michigan , Indiana. Sin embargo, su presencia en Estados Unidos fue insignificante durante años.

En 1977, la empresa incursionó en el mercado de sistemas de instalación, que se convirtió en su mercado más importante. En 1980, amplió sus instalaciones en Alemania y abrió un complejo de almacenes en su sede de Rapperswil-Jona. También adquirió a Sanbloc, una importante empresa alemana del sector de elementos de instalación. En 1986, comenzó a automatizar su producción. En 1989, adquirió una participación en FAE Fluid Air Energy, incorporándose así al sector de sistemas de suministro de agua potable.

En 1990, se ampliaron las instalaciones de Pottenbrunn. En 1994, se estableció una nueva planta en Liechtenstein, en Alemania Oriental, para aprovechar los nuevos mercados tras el fin de la Guerra Fría . En 1991, la familia Gebert se retiró de la gestión de la empresa y se nombró al primer director ejecutivo externo: Gunter F. Kelm. [ 6 ] La empresa continuó su expansión, con nuevas instalaciones en Rapperswil-Jona, una fábrica para su marca Mepla en Givisiez y nuevas filiales internacionales en Italia y Portugal.

En 1995, los Gebert vendieron Geberit a la firma británica de capital privado Doughty Hanson . [ 6 ] [ 9 ] Con el nuevo efectivo, la empresa inició una serie de adquisiciones, que incluyeron a Deriplast y Walking Pipe Italiana de Italia, Buchler Werkzeugbau AG de Alemania y Caradon Terrain Ltd. del Reino Unido. En junio de 1999, Geberit cotizó en la SWX Swiss Exchange . [ 5 ] En julio de 1999, aumentó su participación en FAE Fluid Air Energy al 70 por ciento, con un acuerdo para tomar el control total de FAE para 2001.

En 2001, la empresa sufrió las consecuencias de la debilidad del mercado alemán, pero pronto se recuperó.

En 2002, Geberit adquirió una participación mayoritaria en la empresa austriaca Huter Vorfertigung GmbH. [ 8 ] En julio de ese mismo año, con el objetivo de fortalecer su posición en el mercado estadounidense, compró Chicago Faucet por un costo de 33,3 millones de dólares. [ 10 ]

En 2004, compró el principal fabricante alemán de tuberías metálicas, Mapress Holding, a Lindsay Goldberg & Bessemer por 372,5 millones de euros. [ 11 ] Las acciones de Geberit se incluyeron en el Índice del Mercado Suizo (SMI) en 2012. En 2015, Geberit adquirió la empresa finlandesa de baños y aseos Sanitec por 1400 millones de dólares. [ 12 ]

Estrategia

La empresa, que opera en más de 41 países, fabrica y vende sus productos principalmente bajo la marca Geberit, aunque también utiliza marcas de algunas filiales. [ 1 ] [ 4 ]

Desde hace varios años, Geberit aplica el modelo de ventas en tres etapas y la estrategia de atracción y repulsión. En concreto, los productos de Geberit se distribuyen al por mayor, y la empresa capacita a más de 100 000 fontaneros y responsables de la toma de decisiones al año en sus 25 centros de formación repartidos por todo el mundo o en cursos de formación externos.

Áreas de producto

Sistemas de instalación y purga

Los productos de Sistemas de Instalación y Descarga comprenden toda la tecnología de instalación sanitaria y la amplia gama de soluciones de descarga para inodoros, y se dividen en dos líneas de productos: Sistemas de Instalación y Cisternas y Mecanismos. [ 1 ] [ 4 ]

Sistemas de tuberías

Los productos de Sistemas de Tuberías comprenden toda la tecnología de tuberías que se encuentra en los edificios para agua potable, calefacción, gas y otros fluidos, y se dividen en las líneas de productos Sistemas de Drenaje de Edificios y Sistemas de Suministro. [ 1 ] [ 4 ]

Cerámica para baños

Los productos de cerámica para baño incluyen bidés, inodoros, soluciones para lavabos, así como productos comerciales como tapas para urinarios y cisternas empotradas.

Referencias

  1. 1 2 3 4 5 6 "Descripción de la empresa: Geberit" . businessweek.com . BusinessWeek . Consultado el 29 de septiembre de 2012 .
  2. 1 2 3 4 5 "Informe anual 2022" . Geberit . Consultado el 3 de noviembre de 2023 .
  3. Staub-Bisang, Mirjam (2012). «Estrategias de inversión sostenible». Inversión sostenible para inversores institucionales: riesgo, regulación y estrategias . John Wiley & Sons . pág. 25. ISBN  978-1-118-20317-0.
  4. 1 2 3 4 "Perfil: Geberit" . reuters.com . Reuters . Archivado del original el 10 de noviembre de 2013. Recuperado el 29 de septiembre de 2012 .
  5. ^ " Geberit AG " . Lista de empresas.co.in . Consultado el 29 de septiembre de 2012 .
  6. 1 2 3 Zimmerli, Christophe (2011). "Le financement d'un LBO" [ Financiamiento de una LBO ] . Le levered buyout (LBO) [ La compra apalancada (LBO) ] . SECA (en francés). Vol. 17. Haupt Verlag AG. pp. 180−185. ISBN   978-3-258-07677-5.
  7. "Todo futuro necesita un pasado" . Geberit . Consultado el 15 de marzo de 2016 .
  8. 1 2 Directorio Internacional de Historias de Empresas . Vol. 49. St. James Press. Noviembre de 2002. págs. 161-163. ISBN   1558624759.
  9. "Histórico. Geberit" . Doughty Hanson . Consultado el 1 de octubre de 2012 .
  10. Riley, Key (10 de julio de 2002). "Chicago Faucet se vende por 33 millones de dólares" . chicagobusiness.com . Crain's Chicago Business . Consultado el 29 de septiembre de 2012 .
  11. "Geberit acuerda comprar la alemana Mapress por 372,5 millones de euros" . bloomberg.com . Bloomberg . 12 de diciembre de 2004. Consultado el 29 de septiembre de 2012 .
  12. Geberit afirma haber adquirido el 99,27% de las acciones de Sanitec . Reuters , 3 de febrero de 2015