Hispanopedia WikiUna empresa de servicios eléctricos , compañía eléctrica o empresa de energía es una empresa del sector eléctrico (a menudo una empresa de servicios públicos ) que se dedica a la generación y distribución de electricidad para su venta, generalmente en un mercado regulado . [ 1 ] Las empresas de servicios eléctricos son los principales proveedores de energía en la mayoría de los países.
Las empresas de servicios eléctricos incluyen entidades privadas , públicas , cooperativas y entidades nacionalizadas . Pueden participar en todos o solo algunos aspectos del sector. Los mercados eléctricos también se consideran empresas de servicios eléctricos: estas entidades compran y venden electricidad, actuando como intermediarias, pero generalmente no poseen ni operan instalaciones de generación, transmisión o distribución. Las empresas de servicios públicos están reguladas por autoridades locales y nacionales.
Las empresas de servicios eléctricos se enfrentan a demandas cada vez mayores [ 2 ] que incluyen infraestructura envejecida , confiabilidad y regulación.
En 2009, la empresa francesa EDF era el mayor productor de electricidad del mundo. [ 3 ]
Organización
Transacciones de energía
Un sistema de energía eléctrica es un conjunto de instalaciones de generación, transmisión, distribución, comunicación y otras que están conectadas físicamente. [ 4 ] El flujo de electricidad dentro del sistema es mantenido y controlado por centros de despacho que pueden comprar y vender electricidad según los requisitos del sistema.
Remuneración ejecutiva
La remuneración que reciben los ejecutivos de las empresas de servicios públicos suele ser objeto de un escrutinio exhaustivo en la revisión de los gastos operativos . Del mismo modo que las empresas de servicios públicos reguladas y sus órganos rectores se esfuerzan por mantener un equilibrio entre mantener los costos para el consumidor razonables y ser lo suficientemente rentables como para atraer inversores, también deben competir con empresas privadas por ejecutivos talentosos y, posteriormente, ser capaces de retenerlos. [ 5 ]
Las empresas reguladas tienen menos probabilidades de utilizar remuneración basada en incentivos además de los salarios base. Los ejecutivos de las empresas eléctricas reguladas tienen menos probabilidades de recibir pagos por su desempeño en forma de bonos u opciones sobre acciones . [ 5 ] Tienen menos probabilidades de aprobar políticas de compensación que incluyan pagos basados en incentivos. [ 5 ] La compensación para los ejecutivos de las empresas eléctricas será la más baja en las empresas reguladas que tienen un entorno regulatorio desfavorable. Estas empresas tienen más restricciones políticas que aquellas en un entorno regulatorio favorable y tienen menos probabilidades de tener una respuesta positiva a las solicitudes de aumentos de tarifas. [ 6 ]
Así como las crecientes restricciones regulatorias reducen la remuneración de los ejecutivos en las empresas de servicios eléctricos, se ha demostrado que la desregulación la incrementa. La necesidad de fomentar la asunción de riesgos en la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión, manteniendo los costos bajo control, exige que las empresas desreguladas ofrezcan incentivos basados en el desempeño a sus ejecutivos. Se ha observado que una mayor remuneración también tiene más probabilidades de atraer a ejecutivos con experiencia en entornos competitivos. [ 7 ]
En Estados Unidos, la Ley de Política Energética de 1992 eliminó las barreras previas a la competencia mayorista en la industria de servicios eléctricos. Actualmente, 24 estados permiten servicios eléctricos desregulados: Ohio, Oklahoma, Oregón, Pensilvania, Rhode Island, Texas, Virginia, Arizona, Arkansas, California, Connecticut, Delaware, Illinois, Maine, Maryland, Massachusetts, Michigan, Montana, Nuevo Hampshire, Nueva Jersey, Nuevo México, Nueva York y Washington D.C. [ 8 ] A medida que los monopolios de servicios eléctricos se han ido dividiendo cada vez más en empresas desreguladas, la remuneración de los ejecutivos ha aumentado, en particular la remuneración por incentivos. [ 9 ]
Vigilancia
La supervisión se realiza generalmente a nivel nacional, aunque varía según el apoyo financiero y las influencias externas. [ 10 ] No existe ninguna organización internacional influyente de supervisión energética. Existe un Consejo Mundial de la Energía, pero su misión es principalmente asesorar y compartir información nueva. [ 11 ] No posee ningún tipo de poder legislativo ni ejecutivo.
Promoción de energías alternativas
En los últimos tiempos , la energía alternativa se ha vuelto cada vez más común y, al ser inherentemente independiente de las fuentes de energía más tradicionales, el mercado parece tener una estructura muy diferente. En Estados Unidos, para promover la producción y el desarrollo de energías alternativas, existen numerosos subsidios, recompensas e incentivos que animan a las empresas a asumir el reto por sí mismas. Hay precedentes de un sistema similar en países como Nicaragua. En 2005, Nicaragua otorgó exenciones fiscales y arancelarias a las empresas de energías renovables, lo que impulsó una gran cantidad de inversión privada. [ 12 ]
Sin embargo, el éxito en Nicaragua podría no ser una situación fácilmente replicable. El movimiento se conoció como Energiewende y generalmente se considera un fracaso por muchas razones. [ 13 ] Una razón principal fue que se programó en un momento inadecuado y se propuso durante un período en el que su economía energética estaba bajo mayor competencia.
A nivel mundial, la transición de las empresas eléctricas a las energías renovables sigue siendo lenta, obstaculizada por la continua inversión simultánea en la expansión de la capacidad de combustibles fósiles. [ 14 ]
Energía nuclear
La energía nuclear puede clasificarse como fuente verde según el país. Si bien antes existía una mayor privatización en este sector energético, tras el desastre de la central nuclear de Fukushima en Japón en 2011, se ha producido un alejamiento de la energía nuclear, especialmente en el caso de las centrales nucleares privadas. La crítica radica en que la privatización de las empresas tiende a llevar a que estas reduzcan costos y recorten gastos en busca de beneficios, lo que ha resultado desastroso en el peor de los casos. Esto generó presión en muchos países, ya que numerosos gobiernos extranjeros se vieron obligados a cerrar centrales nucleares en respuesta a la preocupación pública. [ 13 ] Sin embargo, la energía nuclear sigue desempeñando un papel importante en muchas comunidades alrededor del mundo.
Expectativas del cliente
Las empresas de servicios públicos han tenido dificultades para satisfacer las diferentes necesidades de los clientes residenciales, corporativos, industriales, gubernamentales y militares. En el siglo XXI, los clientes han desarrollado expectativas que imponen nuevas exigencias a la red eléctrica. Estas incluyen el acceso a herramientas adicionales, datos mejorados para la gestión del consumo energético, medidas de ciberseguridad reforzadas y sistemas diseñados para reducir la duración de los cortes de suministro y acelerar el restablecimiento del servicio. [ 15 ]
Véase también
Referencias
- ↑ "Eléctrico" . snavely-king.com . Snavely King Majoros & Associates. Archivado del original el 20 de marzo de 2017. Recuperado el 18 de julio de 2014 .
- ↑ Por Candace Lombardi, CNET. “ Servicios públicos: La tecnología verde es buena para el planeta, pero mala para los negocios ”. 23 de febrero de 2010.
- ↑ AFP (agosto de 2010)
- ↑ "Conceptos básicos de electricidad" (PDF) . science.smith.edu . Smith College. Archivado del original (PDF) el 11 de abril de 2019. Consultado el 18 de julio de 2014 .
- 1 2 3 Joskow, Paul; Rose, Nancy; Wolfram, Catherine (1996). "Restricciones políticas a la remuneración de los ejecutivos: evidencia de la industria de servicios eléctricos" ( PDF) . RAND Journal of Economics . 27 (1): 165– 182. JSTOR 2555797. S2CID 85508770 .
- ↑ Bryan, Stephen; Hwang, Leeseok (1997). "Remuneración del CEO en un entorno regulatorio: un análisis de la industria de servicios eléctricos" . Journal of Accounting, Auditing & Finance . 12 (3): 223– 251. doi : 10.1177/0148558X9701200303 . S2CID 153498203 .
- ↑ Bryan, Stephen; Lee-Seok, Hwang; Lilien, Steven (2005). "Remuneración de los directores ejecutivos tras la desregulación: el caso de las empresas eléctricas". Journal of Business . 78 (5): 1709– 1752. doi : 10.1086/431440 .
- ↑ "Estados desregulados" . alliedpowerservices.com . Allied Power Services. Archivado del original el 10 de mayo de 2013. Consultado el 18 de julio de 2014 .
- ↑ Arya, Avinash; Sun, Huey-Lian (2004). "Impacto de la desregulación en la remuneración de los directores ejecutivos: el caso de las empresas de servicios eléctricos". American Business Review . 22 (1): 27– 33.
- ↑ Thomas, Steve. "Liberalización de la electricidad: el principio del fin" (PDF) . Consultado el 3 de diciembre de 2016 .
- ↑ "Misión" . www.worldenergy.org . Consultado el 9 de diciembre de 2016 .
- ↑ "La última revolución de Nicaragua: Convertirse en una potencia de energía verde" . mcclatchydc . Consultado el 9 de diciembre de 2016 .
- 1 2 "Los problemas de crecimiento global de las energías renovables" . Ars Technica . Archivado del original el 13 de marzo de 2016. Consultado el 9 de diciembre de 2016 .
- ↑ Alova, G. (2020). "Un análisis global del progreso y el fracaso de las empresas eléctricas para adaptar sus carteras de activos de generación de energía a la transición energética" . Nature Energy . 5 (11): 920– 927. Bibcode : 2020NatEn...5..920A . doi : 10.1038/s41560-020-00686-5 . ISSN 2058-7546 . S2CID 225179903 .
- ↑ Riley, Kim (8 de marzo de 2018). "El evento IEI destaca los esfuerzos de las empresas de servicios públicos para atender a una clientela diversa" . Daily Energy Insider . Recuperado el 16 de marzo de 2018 .
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